國網(wǎng)河南省電力公司副總經(jīng)理、黨組成員 暢 剛

堅(jiān)持問題導(dǎo)向 深化基礎(chǔ)管理 提升服務(wù)水平

國網(wǎng)河南省電力公司副總經(jīng)理、黨組成員 暢 剛

舒印彪董事長履新后首選河南調(diào)研，體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組對河南公司的高度重視與支持。舒印彪董事長調(diào)研期間得重要講話深刻闡明了當(dāng)前和今后一個時期公司的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，再次引發(fā)了我們在思想認(rèn)識、工作方式方法等方面的深入思考。

當(dāng)前，電力體制改革、全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)加快推進(jìn)，河南省經(jīng)濟(jì)處于攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，確保安全穩(wěn)定、提升服務(wù)水平、做好提質(zhì)增效已成為當(dāng)前我們工作的重中之重。

堅(jiān)持以焦裕祿精神為導(dǎo)向，用實(shí)際行動做合格黨員。弘揚(yáng)焦裕祿精神，在思想上、行動上始終同黨中央保持高度一致。把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，全面開展“三亮三比”窗口單位承諾踐諾活動，持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量。

堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。圍繞營銷關(guān)鍵指標(biāo)、核心業(yè)務(wù)，深入查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。深化“大營銷”體系優(yōu)化調(diào)整，全面提升營銷精益化管理水平。

堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，全面做好提質(zhì)增效工作。堅(jiān)持向市場要效益，確保存量市場，開拓增量市場。全面推進(jìn)“電能替代”，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100億千瓦時替代目標(biāo)。主動和地方國資委及國有企業(yè)對接，積極推進(jìn)“三供一業(yè)”供電分離移交工作。加快電動汽車充換電設(shè)施建設(shè)步伐，不斷改善大氣環(huán)境質(zhì)量。加強(qiáng)自備電廠收費(fèi)管理，確保供用電秩序穩(wěn)定向好。

堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，努力提升供電服務(wù)水平。強(qiáng)化營銷安全管理，嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行。強(qiáng)化客戶用電安全管理，扎實(shí)開展重要客戶安全隱患排查治理。強(qiáng)化供電服務(wù)信息管理，提高信息發(fā)布的及時性和準(zhǔn)確性。強(qiáng)化供電服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格服務(wù)責(zé)任考核。發(fā)揮供電服務(wù)指揮中心作用，不斷提升搶修效率。推行“業(yè)擴(kuò)報裝不受限”理念，快速響應(yīng)客戶用電需求，全面提升供電服務(wù)能力。