文_申利娜

公司1號文件熱點(diǎn)解析

文_申利娜

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的過程，就是不斷推動創(chuàng)新發(fā)展的過程。面對“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、能源發(fā)展新格局、國企及電力改革新要求，只有牢固樹立創(chuàng)新意識，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)公司和電網(wǎng)健康持續(xù)發(fā)展。為此，新年伊始，公司印發(fā)1號文件《關(guān)于全面推動創(chuàng)新發(fā)展的意見》，針對創(chuàng)新發(fā)展提出了具體要求。

一、關(guān)鍵詞：人

樹立主業(yè)職工、集體企業(yè)用工、農(nóng)電用工三支隊(duì)伍“一盤棋”理念，統(tǒng)籌開發(fā)好、利用好、配置好三支隊(duì)伍的人力資源，把人員總量壓力轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢。

人是第一生產(chǎn)力，解決好人的問題，才能談及發(fā)展。作為特大型國企，公司人員總量龐大，共16萬余人，但存在人員總體富余、結(jié)構(gòu)性缺員問題。

當(dāng)前，國企改革和電力體制改革不斷深入，員工隊(duì)伍的素質(zhì)提升、服務(wù)意識增強(qiáng)等成為迫切要求解決的問題。同時(shí)，公司電網(wǎng)快速發(fā)展，員工隊(duì)伍配置結(jié)構(gòu)不夠合理，滿足不了發(fā)展需要，一線班組缺員現(xiàn)象較為突出。另外，縣公司上劃工作已于去年基本完成，按照市縣一體化發(fā)展需要，人員素質(zhì)提升成為當(dāng)前工作重點(diǎn)。

面對這些問題，公司今年首次創(chuàng)新提出樹立主業(yè)職工、集體企業(yè)用工、農(nóng)電用工三支隊(duì)伍“一盤棋”理念，把人員總量壓力轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢的工作思路，確保實(shí)現(xiàn)2016年解決班組缺員問題、2017年解決專業(yè)缺員問題、2019年實(shí)現(xiàn)人員配置基本平衡的目標(biāo)。

發(fā)揮內(nèi)部人力資源市場作用，加快解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。嚴(yán)格執(zhí)行新入職員工一線崗位最低工作年限制度，內(nèi)部分配機(jī)制上向一線、缺員崗位傾斜，以崗位能上能下、收入能增能減為目標(biāo)，引導(dǎo)員工合理流動，解決崗位缺員問題。

探索開展市縣公司之間業(yè)務(wù)協(xié)作和人員合作。業(yè)務(wù)方面，通過成立供電服務(wù)公司、業(yè)務(wù)外包等方式，利用好主業(yè)職工、集體企業(yè)用工、農(nóng)電用工三支隊(duì)伍，滿足快速發(fā)展需要；人員方面，通過市縣之間、各縣之間、主業(yè)和集體企業(yè)之間的人員流動，解決地區(qū)人員配置失衡問題。

創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，開展差異化、訂單式、定制式培訓(xùn)，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量。結(jié)合隊(duì)伍狀況，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。針對不同人群開展培訓(xùn)，為員工搭建多種學(xué)習(xí)平臺。發(fā)揮人才作用，影響帶動其他員工走向成才之路。同時(shí)，完善實(shí)施全員培訓(xùn)考試積分制度，加大積分在定級、晉級、專家人才選拔、鑒定考試等方面的應(yīng)用，積極調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性。

二、關(guān)鍵詞：治理能力

設(shè)立公司規(guī)劃、預(yù)算、績效委員會，完善專業(yè)咨詢流程，制定科學(xué)的議事規(guī)則，及時(shí)研究創(chuàng)新發(fā)展的重大問題，讓更多的管理專家、技術(shù)專家參與公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展決策過程。

政策出臺是為了解決實(shí)際問題，政策落地才能解決實(shí)際問題。重視決策輔助系統(tǒng)建設(shè)，拓寬基層參與決策的渠道，可以為公司準(zhǔn)確高效決策提供更加充分的依據(jù)。公司設(shè)立規(guī)劃、預(yù)算、績效委員會，目的就是為決策的出臺和落實(shí)增添保障，一是讓基層參與到?jīng)Q策過程中來，確保決策科學(xué)合理，二是讓基層負(fù)責(zé)人深入了解政策由來，確保政策更好地貫徹落實(shí)。

目前，經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯，公司發(fā)展存在很多不確定因素。公司設(shè)立三個(gè)委員會，可以有效提升公司治理能力，有助于核心資源、業(yè)務(wù)的配置作用更好發(fā)揮，有助于提高投入產(chǎn)出率，確保上下一致，共同為公司電網(wǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

規(guī)劃、預(yù)算、績效委員會原則上吸收基層負(fù)責(zé)人為成員，通過定期不定期的會議、調(diào)研等形式，確保公司重大決策事前、事中、事后都有委員會參與，讓決策更加科學(xué)合理、接地氣，也進(jìn)一步調(diào)動基層積極性，讓資源分配更合理，使公司后續(xù)發(fā)展能力得到保障。