孫翼瑤

（江西財經(jīng)大學(xué)，江西南昌 330013）

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國對產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新之舉，是新時代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方向。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展結(jié)果是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)業(yè)科技含量、帶動農(nóng)民增收，這對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展具有重要的促進(jìn)意義。其作為市場主體，要在激烈的競爭市場環(huán)境中持續(xù)生存，就必然需要重視企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲利最大化。

1 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不僅受市場影響，還受限于自然環(huán)境。這使得農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)相比于其他行業(yè)，財務(wù)風(fēng)險要更加嚴(yán)峻，更應(yīng)該受到重視。它主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 長短期資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比率過高

長短期資金結(jié)構(gòu)的不合理，將加重企業(yè)財務(wù)的負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)償債能力不足，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在籌資時，普遍存在長短期資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題，籌資具有一定的盲目性。企業(yè)沒有建立戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)眼光，更關(guān)注眼前的利益，短期負(fù)債過高，長期負(fù)債較少。當(dāng)市場不穩(wěn)定時，財務(wù)風(fēng)險明顯加大。

1.2 投資缺乏科學(xué)性

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營者往往具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但缺乏一定的文化知識水準(zhǔn)。其在進(jìn)行投資時，更多的只是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和自主的推斷，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位，投資沒有明確性，容易造成投資失敗，加大財務(wù)風(fēng)險。

1.3 流動資金管理不合理

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的流動資金管理不合理，主要體現(xiàn)在存貨管理上。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)受自然環(huán)境限制，在每年的一些固定時間段，存貨積壓嚴(yán)重。在流動資產(chǎn)中，企業(yè)的存貨比例明顯上升。一方面，減少了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的流動資產(chǎn)，致使資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈；另一方面，積壓的存貨容易受市場影響，承受因市場價格下降而造成的損失，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

2 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理成因分析

2.1 外部原因

2.1.1 自然環(huán)境因素

自然環(huán)境因素對農(nóng)業(yè)的影響較大，各種自然災(zāi)害往往能給農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶來巨大的打擊。它不僅會降低農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，也使得了企業(yè)收益程度更加不確定，財務(wù)風(fēng)險明顯加大。

2.1.2 農(nóng)業(yè)扶持政策落實(shí)不到位

黨的十七大報告明確提出，“要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路”。近年來國家也是不斷加大對“三農(nóng)”扶持力度，大力投資農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)貼等。但農(nóng)業(yè)扶持政策由于政府官員和其他的一些原因，并沒有落實(shí)到位，專款也沒有得到專用，大大的降低了效率。

2.2 內(nèi)部原因

2.2.1 企業(yè)財務(wù)管理工作不到位

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)營不善，財務(wù)方面僅僅關(guān)注財務(wù)賬目數(shù)額，而不重視資金管理，使得企業(yè)盈利水平下降，負(fù)債程度又過高，償還債務(wù)壓力增大，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.2.2 財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)員工財務(wù)風(fēng)險管理意識較薄弱，上至企業(yè)管理人員，下至企業(yè)普通員工，都沒有正確的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，忽視了資金的管理。當(dāng)企業(yè)財務(wù)危機(jī)來臨時，也沒有采取有效的措施來降低財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)面臨的困境越發(fā)嚴(yán)重。

3 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的對策與建議

3.1 完善企業(yè)財務(wù)管理工作

首先，建立完善的財務(wù)管理制度。完善的財務(wù)管理制度是確保一個企業(yè)正常經(jīng)營的首要條件。其次，加強(qiáng)資金管理。重視現(xiàn)金流的去向，減少對銀行的負(fù)債。最后，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，盡可能的降低企業(yè)成本，減少不必要的支出，提高獲利水平。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在日常經(jīng)營活動中應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險，定期組織員工開展風(fēng)險培訓(xùn)，提高全員財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)管理者也應(yīng)該針對市場上的宏觀和微觀環(huán)境，做出合理預(yù)測，盡可能的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.3 建立健全的風(fēng)險監(jiān)督體系

要建立健全的風(fēng)險監(jiān)督體系，一是要設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險監(jiān)督機(jī)構(gòu)，授權(quán)其專門對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督管理；二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警工作；三是制定風(fēng)險監(jiān)督制度，要求企業(yè)上下嚴(yán)格遵循該制度。

[1]朱苑暉.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范對策[J].南方農(nóng)村,2014(09).

[2]金旗.黑龍江墾區(qū)龍頭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2014(2):222-223.

[3]張紅霞.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)全而風(fēng)險管理體系研究[D].吉林大學(xué),2012.