張 強 楊雯惠

(北華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，吉林吉林 132000）

農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)需要結(jié)合區(qū)域的優(yōu)勢進行相應(yīng)的現(xiàn)狀分析，進而對現(xiàn)狀中的問題得出必要的解決對策建議，針對吉林省農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展情況，制定出符合實際發(fā)展需求的戰(zhàn)略方法，對于區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌價值的提升有著直接的促進價值。

1 吉林省農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 政府層面

目前，吉林省農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展獲得了政府方面的大力扶持，在品牌建設(shè)上，依托政府方面在稅收、政策、法律法規(guī)等方面的工作，使得吉林省的農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)上開始進入到了良性發(fā)展的布局范疇，但是依舊處于發(fā)展的初期階段，待解決的問題也較多。

1.2 市場層面

吉林省作為我國優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，市場認(rèn)同度高，相應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品在市場上有著得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，但是過于依靠這種優(yōu)勢，不能在市場競爭環(huán)境下獲得自身品牌價值的發(fā)展。目前在農(nóng)產(chǎn)品品牌培育上，已經(jīng)遠遠落后我國企業(yè)農(nóng)業(yè)大省，需要在較長時間內(nèi)進行集中優(yōu)勢發(fā)展。

1.3 企業(yè)層面

吉林省的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)相對分散，隨數(shù)量較多但自身的優(yōu)勢并不明顯，在面對國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)競爭中也處于劣勢，在知名品牌上，數(shù)量偏少。如何發(fā)展明星企業(yè)和讓實力提高，但潛力巨大的企業(yè)獲得集群效益是需要研究的。

2 吉林省農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)存在的問題

2.1 政府的發(fā)展布局需改進

政府對于區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的理解層面停留在較為初級的階段，提高政府對于區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)可以為吉林省的整體農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展獲得直接促進力。國家為了東北經(jīng)濟的振興，在第一產(chǎn)業(yè)方面的投入相對巨大，但效果并不顯著，如何在現(xiàn)有條件下，讓政府重視品牌建設(shè)的效果，并提出發(fā)展布局的合理建議是需要研究的。

2.2 目標(biāo)市場針對性不強

吉林省的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在品牌建設(shè)上習(xí)慣建立大眾品牌項目，在細(xì)分品牌上不進行研究。舉例分析，如大米產(chǎn)品，都是集中在優(yōu)質(zhì)水稻資源的宣傳，對高端用戶的針對性需求設(shè)計考慮不足，在國內(nèi)沒有具有影響力的高端品牌。這樣的問題是在品牌建設(shè)中最需要改進的。為了擺脫目標(biāo)市場針對性不強的情況，進行市場消費群體的細(xì)分化分析是十分關(guān)鍵的。

2.3 企業(yè)優(yōu)勢完善度不確立

農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)需要把自身的優(yōu)勢進行完善度的建立，使得可以依靠自身的優(yōu)勢獲得競爭水平的發(fā)揮。吉林省的農(nóng)產(chǎn)品知名企業(yè)較少，并沒有形成各自的產(chǎn)品優(yōu)勢，如何讓現(xiàn)有的產(chǎn)品優(yōu)勢合理發(fā)揮，在需要面對的。

3 吉林省農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的對策建議

3.1 政府需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整

農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于多樣性，在深加工和產(chǎn)業(yè)鏈等方面都需要積極的開展。政府不僅僅需要在稅收、政策等方面扶持和保值，也要在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向著良性化的布局方面進行促進效果的提高。在讓企業(yè)獲得更為合理的融資資源保障研究基礎(chǔ)上，解決企業(yè)面臨的資金困難，適度的放寬貸款的門檻。在優(yōu)勢品牌建設(shè)和推廣上，政府需要身先士卒，主動宣傳吉林省農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，重點培育特色品牌，建設(shè)品牌保障方案，在短時間內(nèi)培養(yǎng)出全國知名的農(nóng)產(chǎn)品品牌產(chǎn)品。

3.2 需要提升市場目標(biāo)群體針對性需求

市場需求的復(fù)雜多樣是需要合理面對的。要在農(nóng)產(chǎn)品品牌建立中，對市場需求進行有效的研究，分析目標(biāo)群體的購買特點和需求要素。制定不同消費者層次的產(chǎn)品特色，如有機大米、深加工稻米等等，制定出高端的農(nóng)產(chǎn)品品牌概念，讓吉林省的農(nóng)產(chǎn)品擺脫單一的發(fā)展布局，滿足不同消費者的需求。

3.3 企業(yè)提高自身優(yōu)勢特色

企業(yè)需要提高和完善現(xiàn)有的優(yōu)勢特點，建設(shè)適宜企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢集群效果。在農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)上，要聯(lián)合同質(zhì)企業(yè)，形成集群化效益優(yōu)勢，在市場中建立特色。規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)險，合理的進行資金保障、市場占有、產(chǎn)品研發(fā)等內(nèi)容。和科研院所以及高校合作，完成研究成果轉(zhuǎn)化，依托東北優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)資源，進行農(nóng)產(chǎn)品深度資源的開發(fā)，倡導(dǎo)綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等理念。提高內(nèi)部控制管理體系，建立完善的經(jīng)營管理方法，對品牌進行合理的定位，在進行單一品牌市場定位中，要保持企業(yè)的整體形象，避免品牌受損。在進行多品牌市場定位中，要對不同品牌所針對性的目標(biāo)消費者市場進行需求點的研究，重視目標(biāo)市場需求變化，觀察和分析國內(nèi)同行業(yè)競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，合理的布局企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不要關(guān)注短時間的利益得失，要長遠布局，深度發(fā)展，厚積薄發(fā)。利用國家對東北經(jīng)濟的扶持力度提高，進行企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)效果提升方面的研究，讓企業(yè)獲得科學(xué)和穩(wěn)定的發(fā)展，品牌建設(shè)獲得合理和優(yōu)質(zhì)的建立。

綜上所述，吉林省的農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)是需要多層面共同努力的，不能在短時間內(nèi)急于求成，需要把自身的優(yōu)勢進行合理的評估，深度的發(fā)展，調(diào)配資源。讓政府設(shè)計出有效的保障發(fā)展布局，針對目標(biāo)消費者市場進行合理細(xì)分，讓企業(yè)在本身的優(yōu)勢基礎(chǔ)上進行合理的提升。

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[3]張曉娟.農(nóng)產(chǎn)品品牌傳播方式對消費者購買意愿的影響研究——基于農(nóng)產(chǎn)品品牌生態(tài)定位視角[J].中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2013(05)：56-63+139.