凌筱力

（江蘇景欣建設(shè)工程有限公司 江蘇鹽城 224000）

淺談園林工程項(xiàng)目管理與控制策略

凌筱力

（江蘇景欣建設(shè)工程有限公司 江蘇鹽城 224000）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，城市園林綠化已經(jīng)深入了人們的生活，這使得園林工程的管理工作變得更加的重要。本研究首先從園林工程項(xiàng)目的概念入手，分析了園林工程項(xiàng)目管理的途徑和方法。

園林工程；項(xiàng)目管理；控制方法

城市化進(jìn)程的加快，帶動(dòng)了人們生活水平的提高，也使得人們對于自身的生活環(huán)境提出了更高的要求，在可持續(xù)發(fā)展理念的帶動(dòng)下，綠色生態(tài)城市成為現(xiàn)代城市建設(shè)的主流趨勢，園林工程也因此得到了快速發(fā)展。作為一項(xiàng)綜合性工程項(xiàng)目，園林工程不僅包括了建筑物的建設(shè)，還包括了景觀建設(shè)、綠化造景等內(nèi)容，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，保證工程的施工質(zhì)量和施工安全，是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1 園林工程項(xiàng)目的概念

園林工程是建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程項(xiàng)目，泛指住宅區(qū)、道路綠化，公園、風(fēng)景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目，是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，具備社會(huì)效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的工程。園林工程項(xiàng)目是為了完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建及改建等各種園林工程而進(jìn)行的，是具有起止日期、達(dá)到規(guī)范要求的相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)所組成的一組特定過程，包括了對園林工程的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2 園林工程項(xiàng)目管理的途徑和方法分析

2.1 對施工成本的控制管理

首先要建立一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系，成本的預(yù)算也要準(zhǔn)確，投標(biāo)報(bào)價(jià)要經(jīng)過市場詢價(jià)、估價(jià)和報(bào)價(jià)后才可以預(yù)算出直接成本，交由公司的上級管理人員，再由他們在這個(gè)基礎(chǔ)上加上其他的成本費(fèi)用，具體可以以施工圖預(yù)算控制成本的支出，控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械的使用費(fèi)用。

2.2 進(jìn)度控制

對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的部分，也是問題較多的一個(gè)部分?？梢圆捎靡欢ǖ姆椒ㄟM(jìn)行進(jìn)度跟蹤，檢查工程的進(jìn)度情況，并與計(jì)劃的進(jìn)度表進(jìn)行對比，找出兩者之間的差異，針對導(dǎo)致差異的原因進(jìn)行各個(gè)擊破，適當(dāng)?shù)慕M織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理單位和其他的相關(guān)單位進(jìn)行工程進(jìn)度的調(diào)整修正工作，通過不斷的探索與改進(jìn)，保證工程項(xiàng)目可以按期完成或者在不破壞工程質(zhì)量和增加造價(jià)的情況下可以提前完成施工任務(wù)。

2.3 質(zhì)量控制

施工前要認(rèn)真研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底工作，提前了解好設(shè)計(jì)者的意圖、施工的重難點(diǎn)，要制定完善的技術(shù)文件，進(jìn)而保證施工質(zhì)量、降低成本，物質(zhì)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備要充足。

施工過程要對人、材料、機(jī)械等進(jìn)行控制，規(guī)范施工操作流程、質(zhì)量要求，對操作人員、材料和外界環(huán)境進(jìn)行分析和驗(yàn)證，做好驗(yàn)證的相關(guān)記錄；對操作人員要進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，提高技術(shù)人員、管理人員的工作水平，對違章亂紀(jì)的行為要嚴(yán)肅處理，避免由于人為因素造成的工程質(zhì)量問題。

竣工后也要對質(zhì)量進(jìn)行控制，對有遺漏或者需要修補(bǔ)的工程項(xiàng)目要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，驗(yàn)收部門要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并進(jìn)行鑒定和評定工作，作為竣工交付的憑證。

2.4 合同管理

合同管理是園林工程項(xiàng)目管理的一部分，作為園林工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與投資控制的主要依據(jù)，規(guī)定了施工合同的當(dāng)事人、發(fā)包人及承辦人的權(quán)利和義務(wù)，它包括合同訂立前的管理、訂立中的管理和履行合同時(shí)的管理，也包括發(fā)生合同糾紛時(shí)的管理。首先應(yīng)該健全和完善園林工程的合同管理制度，規(guī)范園林市場的行為，完善管理的評估制度，推行合同管理的目標(biāo)制，合同管理是否運(yùn)用綜合管理方法達(dá)到預(yù)期的目的是合同管理中常存在的一個(gè)問題，可以通過普及合同法制的方法，對合同管理者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，建立起專門的合同管理部門，開展對合同履行情況的評比活動(dòng)，促進(jìn)施工部門對合同的重視程度，達(dá)到不斷規(guī)范園林工程施工行為的目的。

2.5 信息管理

信息管理的信息傳輸是關(guān)鍵問題，信息管理主要是對信息進(jìn)行分類、編碼和處理。通過對各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的控制管理，確保工程項(xiàng)目的信息可以方便有效的被工作人員獲取、儲(chǔ)存和存檔，對工程項(xiàng)目的信息管理是為了通過對信息傳輸實(shí)行有效的組織和控制，進(jìn)而為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)，隨著技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代化的信息管理主要是借助信息技術(shù)的手段，其中的核心手段是網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)，企業(yè)要對技術(shù)人員進(jìn)行技能的提升培訓(xùn)，幫助他們掌握先進(jìn)的信息管理知識(shí)。

2.6 安全與環(huán)境管理

安全是工程建設(shè)的保證，安全控制措施是否按照規(guī)程是項(xiàng)目管理中要注重的問題，要保證施工企業(yè)在獲得安全施工許可證后才可以進(jìn)行施工，工作人員也要具有相應(yīng)的職業(yè)資格證才可上崗，建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，企業(yè)要對工作人員普及安全教育工作，嚴(yán)把施工安全關(guān)，地下管線的安排布置工作也要認(rèn)真，杜絕違章操作行為，做好安全檢查工作，對存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)要及時(shí)遏制，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施也要齊全，使用的機(jī)械也要經(jīng)過安全檢查后才能投入使用。

2.7 竣工驗(yàn)收后的管理

園林工程在完工后還要經(jīng)過驗(yàn)收檢查，這個(gè)環(huán)節(jié)是投入使用前的重要步驟，它對工程的使用功能檢驗(yàn)具有重要意義，確保園林工程在投入使用后會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，驗(yàn)收工作者要有足夠的責(zé)任感，在工作的范圍內(nèi)，對園林工程的數(shù)量、質(zhì)量要進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和確認(rèn)，同時(shí)做好記錄工作，作為正式驗(yàn)收的參考依據(jù)，也有利于承接單位進(jìn)行整改工作。

3 結(jié)語

隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，近年來，我國園林工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，在園林工程施工管理過程中，需要進(jìn)一步對施工過程加強(qiáng)監(jiān)管，努力提高施工技術(shù)水平，加快施工管理制度的創(chuàng)新，從而確保工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升，確保園林工程項(xiàng)目能夠達(dá)到良好的景觀效果。

[1]徐 熒.淺談園林工程項(xiàng)目成本管理[J].科技與企業(yè)，2013（01）.

[2]常原昌.對園林工程施工項(xiàng)目管理的探討[J].環(huán)境與生活，2014，18：164～165.

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