毛英杰

（平煤股份八礦，河南 平頂山 467000）

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淺談新形勢下如何開展好安全高效礦井建設(shè)

毛英杰

（平煤股份八礦，河南 平頂山 467000）

摘要：目前，我國煤炭行業(yè)正處在艱難時期，安全高效的礦井建設(shè)才是實現(xiàn)煤礦安全持續(xù)發(fā)展的必然選擇。本文依據(jù)工作經(jīng)驗，對開展安全高效礦井建設(shè)的途徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全高效建設(shè)； 穩(wěn)定發(fā)展

當(dāng)前，煤炭行業(yè)受產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、價格大幅下跌等問題制約，處于歷史上少有的困難時期，隨著國家繼續(xù)加大能源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，煤炭作為高污染、高耗能產(chǎn)業(yè)，市場低迷狀況短期難以改變。在這樣的形勢下，作為煤炭人要生存就要從自身抓起，就要堅持走安全高效這條路，只有降成本，提效率，才能保證礦井面對危機(jī)挺得住、挺過去。下面，本人結(jié)合八礦實際，就在新形勢下，如何開展好安全高效礦井建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，談些粗淺的認(rèn)識和看法。

一、堅定安全高效的必勝信心

當(dāng)前，集團(tuán)公司通過產(chǎn)能劃分，對不同的礦井設(shè)計了兩條路徑，一條是淘汰落后礦井，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，主要是對資源枯竭礦井而言；而針對資源比較豐富的礦井，就是堅持走安全高效發(fā)展道路。八礦作為集團(tuán)主力礦井，可采儲量豐富，煤種齊全，必定為走安全高效發(fā)展道路礦井。但，八礦屬于高突高瓦斯礦井，七大災(zāi)害俱全，安全高效生產(chǎn)條件先天不足，各項工作任重道遠(yuǎn)。近期，受戰(zhàn)場條件影響，生產(chǎn)持續(xù)低迷，八礦沒有一個工作面月產(chǎn)突破10萬噸，導(dǎo)致干部職工信心不足，畏難情緒應(yīng)運而生，嚴(yán)重影響礦井安全高效建設(shè)。

信心比黃金更重要，越是形勢困難的時候越要堅定安全高效的信心，堅定不了安全高效的信心，形勢將更加困難。推進(jìn)礦井安全高效建設(shè)，首先要堅定安全高效的信心，宣傳部門要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、櫥窗等載體，深入宣傳集團(tuán)和我礦面臨的嚴(yán)峻形勢以及采區(qū)的應(yīng)對措施，提高干部職工對安全高效礦井建設(shè)的認(rèn)識，分析當(dāng)前礦井走安全高效突圍解困道路的可行性和必然性，要開好班前會，把安全高效信心傳遞到每位職工。只有在思想撇棄老舊思想，堅定安全高效信心，全體干部職工心往一處想，勁往一處使，才能推動礦井安全高效工作順利開展，在激烈的市場競爭中謀生存、求發(fā)展，才能確保礦井實現(xiàn)安全健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、創(chuàng)造礦井安全高效有利條件

（一）加快礦井系統(tǒng)優(yōu)化管理。采面設(shè)計上，要走大采長、長走向，集約化之路，盡可能的增加百萬噸儲量工作面，減少搬家倒面次數(shù)，使產(chǎn)能得到最大化的發(fā)揮；通風(fēng)系統(tǒng)上，要提高巷修工作機(jī)械化水平，隨著采深的增加，巷道失修率增速加快，巷修部門要加快巷修速度，及時關(guān)閉廢棄巷道，做好堵漏工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠；運輸系統(tǒng)上，要做好設(shè)備的日常檢查檢修管理，提高操作人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的改造，勤檢查、勤維護(hù)，確保采面出多少、拉多少。

（二）加強(qiáng)勞動力管理。強(qiáng)化勞動定崗定員管理，確保在礦人員總量不增加的前提下，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)和資源合理配置，減少人力資源浪費，進(jìn)一步提高勞動效率，達(dá)到人盡其才，才盡其用。依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)及實際完成工作量，每周核定工作效率，對工作效率明顯偏低的單位，督促分析原因，提出整改措施，提高效率。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，杜絕假出勤現(xiàn)象，聯(lián)合礦紀(jì)委，科長牽頭、主管副科長帶隊、各定額員、核算員參加，逐班、逐日結(jié)合系統(tǒng)及現(xiàn)場核實實際出勤情況。對弄虛作假者從當(dāng)事人到對隊干部一律嚴(yán)肅處理。

（三）做好采掘正常接替。隨著產(chǎn)量的提升，接替工作顯得尤為重要，接替工作失調(diào)將導(dǎo)致采面推進(jìn)中畏手畏腳，放不開手腳。組織好采掘接替工作就是要提高單進(jìn)水平，人員管理上要抓開工時間，實現(xiàn)現(xiàn)場交接班；抓工時利用，提高工作效率；抓人員出勤，實現(xiàn)平行作業(yè)。巷道推進(jìn)上，大力推廣綜掘工藝，引進(jìn)了硬巖掘進(jìn)機(jī)，提高掘進(jìn)機(jī)械化水平。在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化設(shè)備的使用管理，對易損配件、備件實行提前備用、隨用隨取，減少設(shè)備故障及檢修影響時間。巷道支護(hù)上，大力推廣錨網(wǎng)索支護(hù)，加快錨網(wǎng)索巷道施工進(jìn)度，引入掘錨一體機(jī)等機(jī)械設(shè)備，提高錨桿施工速度和質(zhì)量。

（四）提升后勤服務(wù)保障。安全高效工作緊緊考生產(chǎn)一線單位是不夠的，需要各個單位協(xié)同努力，共同配合。通風(fēng)部門要優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保風(fēng)量滿足正常生產(chǎn)需要；機(jī)電運輸部門要轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)設(shè)備檢修，做好運輸系統(tǒng)改造，確保采面出多少拉多少；經(jīng)營科要保證配件供應(yīng)及維修質(zhì)量，確保物資正常供應(yīng)，滿足采掘單位生產(chǎn)需要；后勤單位要做好服務(wù)保障，確保職工吃好、洗好、休息好，不讓職工帶情緒下井。各個部門要圍繞總體目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

三、建立健全安全高效管理機(jī)制

（一）建立人力資源管理機(jī)制。人力管理上要以“精員減負(fù)”、“提高工資利用效率”為中心，積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，確立人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了人力資源管理與開發(fā)水平。各單位對長期不上班人員進(jìn)行清理，鼓勵上班人員正常出勤，對短期不上班人員要調(diào)整到勞務(wù)公司，對工傷病假人員統(tǒng)一管理，減輕基層負(fù)擔(dān)，工資分配上要向一線苦、臟、累、險的崗位傾斜，確保井下正常上班人員達(dá)到70％以上，努力實現(xiàn)一線滿員、輔助精干、地面高效。

（二）加大安全高效激勵獎勵政策。由生產(chǎn)礦長牽頭建立安全高效獎勵專項資金，每月拿出50萬元對完成安全高產(chǎn)高效任務(wù)的單位、單位領(lǐng)導(dǎo)、班組、個人進(jìn)行重獎，對生產(chǎn)任務(wù)取得突破的要在月底全礦干部會上披紅戴花接受嘉獎。對各個輔助單位也要進(jìn)行獎勵，不能計件的要做好服務(wù)質(zhì)量評比工作，確保獎勵資金落到實處，切實提高工作積極性。同時，要確保獎勵資金發(fā)放順暢到位，主管業(yè)務(wù)科室不得以任何名義截留克扣。

（三）完善職工技能培訓(xùn)制度。開展好全員培訓(xùn)工作，由各專業(yè)相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別就本崗位如何開展好安全高效工作進(jìn)行了針對性講解，提高職工業(yè)務(wù)技能水平。強(qiáng)化實操培訓(xùn)，突出培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)的針對性，增加一般工種實操培訓(xùn)內(nèi)容，實操考試由基層單位根據(jù)本單位實際需要組織人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，并在培訓(xùn)達(dá)標(biāo)意見評定頁簽字，培訓(xùn)結(jié)束后由職教中心牽頭、各業(yè)務(wù)科室制定考核標(biāo)準(zhǔn)，指定專人參與考核。

（四）成立安全高效督導(dǎo)小組。由生產(chǎn)礦長牽頭，各業(yè)務(wù)處室主要負(fù)責(zé)人參與，建立安全高效督導(dǎo)小組。安排專人對每人每面進(jìn)行盯崗寫實，找出制約礦井安全高效發(fā)展的卡脖子地方，能現(xiàn)場解決的要現(xiàn)場解決，解決不了的及時召開問題排查情況分析會，直到問題得到有效整改。同時，根據(jù)各單位實際情況，科學(xué)排定高產(chǎn)高效計劃，把壓力層層傳遞下去，確保安全高效工作取得實效。

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）01-0133-01