■馬玉寶 樊雯翔

風(fēng)勁揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)
——同煤集團(tuán)“十二五”發(fā)展成就綜述

■馬玉寶 樊雯翔

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。“十二五”期間，同煤集團(tuán)以“建設(shè)新同煤，打造新生活”戰(zhàn)略愿景，凝聚全體員工的智慧和力量，緊扣轉(zhuǎn)型主題，破解發(fā)展瓶頸，精心打造了以千萬噸級(jí)安全高產(chǎn)高效礦井集群、深度融合的煤電一體化和高科技、高效益、高品位的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為內(nèi)核的“三大核心能力”，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，抓好惠及民生，保持了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、員工收入穩(wěn)定、項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定和礦區(qū)和諧穩(wěn)定，創(chuàng)造了令人矚目的“同煤現(xiàn)象”，向黨和人民交出了一份滿意的答卷。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型——做好煤與非煤兩篇大文章

煤炭主業(yè)優(yōu)化升級(jí)?！笆濉逼陂g，同煤集團(tuán)著力打造集約高效的煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)版，以千萬噸級(jí)礦井建設(shè)為龍頭，以提高采煤技術(shù)和裝備現(xiàn)代化為支撐，推進(jìn)安全高產(chǎn)高效礦井群建設(shè)，做到集約、高效、綠色開采，通過規(guī)模提升效率，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)主導(dǎo)力和話語權(quán)。

一是按照每座礦井“1000人、1000萬噸產(chǎn)量、10個(gè)億利潤(rùn)”的模式，加快推進(jìn)11座千萬噸級(jí)安全高產(chǎn)高效礦井集群建設(shè)，目前已建成7座。千萬噸級(jí)礦井累計(jì)完成的產(chǎn)量已占同煤集團(tuán)總產(chǎn)量的44%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)185億元，效益日益凸顯，有效地彌補(bǔ)了煤價(jià)下行造成的利潤(rùn)缺口。二是大力消化資源枯竭礦井的虧損包袱。通過向石炭系延深，保證資源接續(xù)，實(shí)現(xiàn)消腫減虧。對(duì)所有資源枯竭礦井都安排了“一對(duì)一”資源接續(xù)，特別是對(duì)10座有條件向石炭系延深的礦井，全部按照當(dāng)前煤價(jià)測(cè)算的盈虧平衡點(diǎn)確定延深能力，保證投產(chǎn)即減虧，達(dá)產(chǎn)能盈利或持平。三是全面推進(jìn)資源整合礦井的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，保證資源整合礦井整體盈利。按照全省資源整合工作的部署，同煤集團(tuán)將全省6市14個(gè)縣區(qū)的78座地方私營(yíng)煤礦，按照一井一面100萬噸以上規(guī)模進(jìn)行技改升級(jí)，整合為31座礦井?！笆濉逼陂g，通過技改升級(jí)的整合礦井累計(jì)完成產(chǎn)量占集團(tuán)公司總產(chǎn)量的10%，逐步成為煤炭產(chǎn)業(yè)新的生力軍。

通過產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，同煤集團(tuán)在“十一五”期末1億噸的基礎(chǔ)上，完成煤炭產(chǎn)量從2011年的1.15億噸躍升到2015年的1.8億噸，煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到2億噸，實(shí)現(xiàn)了“翻一番”的奮斗目標(biāo)，穩(wěn)居全國(guó)煤炭產(chǎn)量第二名。

電力產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起。2012年重組漳澤電力；2013年加快建設(shè)運(yùn)城、長(zhǎng)治、大同三大煤電基地，電力裝機(jī)容量達(dá)到了1110萬千瓦；2014年達(dá)到1401.85萬千瓦；2015年重點(diǎn)推進(jìn)了塔電二期等15個(gè)電力項(xiàng)目。特別是同煤漳澤2×100萬千瓦電力項(xiàng)目獲得山西省發(fā)改委核準(zhǔn)，掀開了集團(tuán)公司建設(shè)百萬機(jī)組的新篇章。五年來，同煤集團(tuán)不斷加快大容量、低排放、高效益的電力產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，以建設(shè)高參數(shù)、大容量、超低排放的坑口電廠為重點(diǎn)，變輸煤為輸電，把一次能源轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍧嵉亩文茉?，從而使同煤集團(tuán)的電力產(chǎn)業(yè)勢(shì)如破竹，強(qiáng)勢(shì)崛起。截至“十二五”期末，同煤集團(tuán)在運(yùn)、在建裝機(jī)容量已達(dá)到1605萬千瓦，比“十一五”期末翻了兩番多。五年來累計(jì)完成發(fā)電量1530.5億度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)37.79億元。

煤化工項(xiàng)目建設(shè)突飛猛進(jìn)?！笆濉币潦?，同煤集團(tuán)新一屆班子清醒地認(rèn)識(shí)到，單靠挖煤、賣煤已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須依托資源優(yōu)勢(shì)，加快就地轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)品附加值，這是集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。五年來，集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)煤化工項(xiàng)目，積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，通過拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)煤炭就地轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)“輸煤”與“送氣”并舉。目前，60萬噸甲醇項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行；10萬噸煤基活性炭項(xiàng)目三條生產(chǎn)線全部進(jìn)入試生產(chǎn)階段；60萬噸甲醇制烯烴項(xiàng)目取得前期所有支持性文件；40億立方米煤制天然氣項(xiàng)目及其配套資源已經(jīng)具備注冊(cè)成立公司條件。到“十三五”中期，集團(tuán)公司煤化工板塊將形成規(guī)模，成為與煤、電并重的第三主業(yè)。

金融產(chǎn)業(yè)異軍突起。2013年2月，同煤集團(tuán)財(cái)務(wù)公司掛牌，截至目前共累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.56億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用19.32億元；2013年年底，集團(tuán)公司在香港注冊(cè)成立了融資租賃公司，并在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立了子公司；2014年，集團(tuán)公司并購成立了擔(dān)保能力為30億元的和晉融資擔(dān)保公司；2015年，同煤漳澤（上海）融資租賃公司獲得正式批復(fù)，徹底打通了同煤集團(tuán)境外融資通道。大同煤礦集團(tuán)（香港）融資租賃有限公司、同煤漳澤（上海）融資租賃有限公司和山西和晉融資擔(dān)保有限公司正式揭牌運(yùn)營(yíng)，這標(biāo)志著同煤集團(tuán)資本做活的戰(zhàn)略抓手取得了新成效，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中邁進(jìn)了產(chǎn)融結(jié)合的新領(lǐng)域?！笆濉逼陂g，同煤集團(tuán)推進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)化的一系列重大舉措，不僅使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了穩(wěn)定的資金支持，而且為項(xiàng)目建設(shè)提供了可靠的資金保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十二五”期間，同煤集團(tuán)融資規(guī)模累計(jì)達(dá)2000億元，有力地支撐了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

煤機(jī)制造等產(chǎn)業(yè)勢(shì)頭強(qiáng)勁?！笆濉逼陂g，同煤集團(tuán)完成了綜采裝備制造、煤礦機(jī)械制造、高新技術(shù)裝備三大產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了千萬噸級(jí)礦井、水平接替礦井高端化液壓支架完全自主生產(chǎn)制造。五年來，機(jī)電裝備公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值69.48億元。此外，同煤集團(tuán)的建筑建材、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)嶄露頭角，物流貿(mào)易、文化旅游、產(chǎn)業(yè)扶貧等板塊也煥發(fā)出新的發(fā)展生機(jī)。

強(qiáng)基固本——管理創(chuàng)新增效益

改革激活力，管理出效益。“十二五”期間，同煤集團(tuán)牽住管理的“牛鼻子”，全面推行精細(xì)化成本管理，通過走內(nèi)涵式發(fā)展路徑，最大限度地降低成本投入，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2012年下半年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行的不利形勢(shì)，同煤集團(tuán)把精細(xì)管理、節(jié)支降耗和成本控制當(dāng)作應(yīng)對(duì)困難局面的主要突破口，及時(shí)出臺(tái)了抓銷售、抓回款、抓節(jié)支、抓生產(chǎn)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓融資，保收入、保工資、保利潤(rùn)、保銜接、保安全、保投資“六抓六?！奔?3條強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的措施，保證了企業(yè)“戰(zhàn)略推進(jìn)不減緩、發(fā)展資金不斷流、項(xiàng)目建設(shè)不停步、指標(biāo)任務(wù)不放松、員工收入不降低、惠民工程不打折”的穩(wěn)定發(fā)展，煤炭產(chǎn)銷量及營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等8項(xiàng)指標(biāo)逆勢(shì)再創(chuàng)歷史新高。

2013年，面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的考驗(yàn)，同煤集團(tuán)又及時(shí)制定并實(shí)施了抓銷售、抓安全、抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)、抓項(xiàng)目、抓穩(wěn)定，保工資、保項(xiàng)目、保安全、保盈利“六抓四?！焙?8項(xiàng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)對(duì)措施，出臺(tái)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，加強(qiáng)成本和預(yù)算管理，開展了全員、全方位、全過程的節(jié)支降耗和回收復(fù)用工作，全力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。通過一系列扎實(shí)有效的管控措施，共節(jié)約資金、消化利潤(rùn)缺口77.1億元。

2014年，為更加有力地應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的困難形勢(shì)，同煤集團(tuán)將2014年確定為管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步年，通過走內(nèi)涵式發(fā)展路徑，突出向管理和科技要效益——在各分管系統(tǒng)內(nèi)，開展了五項(xiàng)改革和十項(xiàng)管理創(chuàng)新試點(diǎn)，形成了改革項(xiàng)目67項(xiàng)、管理創(chuàng)新項(xiàng)目121項(xiàng)，招招有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)有效益。同時(shí)，同煤集團(tuán)強(qiáng)有力地確定了新的經(jīng)營(yíng)承包辦法——采購計(jì)劃再降10%，生產(chǎn)成本再降10元/噸，各項(xiàng)費(fèi)用再降10%，各單位減虧增盈10%；本部礦各類資金計(jì)劃在2013年實(shí)際完成的基礎(chǔ)上再壓縮30%，全年確保融資300億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年累計(jì)增加創(chuàng)效4.8億元，節(jié)支14.5億元，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的推動(dòng)力。

2015年，按照“求生存，闖難關(guān)，保穩(wěn)定，謀發(fā)展”的工作定位，同煤集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化管理保效益，制定實(shí)施了16項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施，開展了成本“正算賬”測(cè)算工作，實(shí)現(xiàn)了降本增效。同時(shí)，積極推行生產(chǎn)、建設(shè)、管理“三線”對(duì)標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部、省內(nèi)、國(guó)內(nèi)“三級(jí)”對(duì)標(biāo)，以管理提升帶動(dòng)效益增長(zhǎng)。特別是“不定期不停產(chǎn)檢修”模式在塔山礦、同忻礦成功應(yīng)用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6億元。在此基礎(chǔ)上，還全面推行了精細(xì)化管理和全方位對(duì)標(biāo)管理，從井下每一顆螺絲、每一根錨桿的節(jié)約，到電力系統(tǒng)精確到克的煤耗指標(biāo)控制，再到各單位非生產(chǎn)性支出的嚴(yán)格把控……每月6日，同煤集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)主持召開經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，一筆一筆算成本，一項(xiàng)一項(xiàng)定措施，一件一件抓落實(shí)，將成本壓縮指標(biāo)與基層負(fù)責(zé)人的“帽子”和“票子”掛鉤。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十二五”期間，同煤集團(tuán)7次優(yōu)化成本，噸煤成本降幅達(dá)53%，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用79億元；通過回收復(fù)用和修舊利廢，累計(jì)增收節(jié)支14.5億元；可控管理費(fèi)用和綜采搬家準(zhǔn)備費(fèi)用累計(jì)節(jié)支10億元，做到了成本可控再控。

直面挑戰(zhàn)——主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)

銷售是企業(yè)發(fā)展的生命線。五年來，同煤集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)外拓寬銷售渠道，對(duì)內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面實(shí)施“大市場(chǎng)”銷售戰(zhàn)略，緊緊圍繞市場(chǎng)需要，全力打造誠信服務(wù)品牌，從進(jìn)港源頭開始，牢牢盯住卸車、轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放、裝船各個(gè)運(yùn)銷工作環(huán)節(jié)，狠抓煤質(zhì)管理不放松，鞏固同煤“大友煤”的品牌優(yōu)勢(shì)。

為抓好銷售龍頭，同煤集團(tuán)通過“三個(gè)前移”與“三個(gè)拓展”爭(zhēng)得了市場(chǎng)主動(dòng)。“三個(gè)前移”：關(guān)口前移至秦皇島港口一線，及時(shí)掌握第一手信息，快速跟進(jìn)市場(chǎng)變化；決策前移至“五人定價(jià)決策小組”，緊盯市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)拍板，及時(shí)決策；銷售前移至華東、華南輔助銷售陣地，成功開辟廣州港、鎮(zhèn)江港、江都港三個(gè)中轉(zhuǎn)銷售基地，實(shí)現(xiàn)煤炭地頭銷售?！叭齻€(gè)拓展”：拓展“海進(jìn)江”市場(chǎng)，將銷售觸角從華東、華南延伸到長(zhǎng)江沿線區(qū)域煤炭下游企業(yè)；拓展非煤電新用戶，成功開發(fā)海螺、盤固等一批新用戶；拓展新機(jī)制，改革形成區(qū)域公司銷售機(jī)制，成立9個(gè)區(qū)域銷售分公司，迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。通過“三個(gè)前移”和“三個(gè)拓展”，同煤集團(tuán)在市場(chǎng)危機(jī)中先人一步，抓住了銷售龍頭，贏得了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

同時(shí)，建立了煤質(zhì)與產(chǎn)量、工資掛鉤的考核機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，生產(chǎn)礦與市場(chǎng)直接接軌，確保生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)。實(shí)施了“盯運(yùn)力、盯裝船、盯用戶、盯回款”的“四盯”措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2012年下半年煤價(jià)下滑以來，同煤集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員，25次分組帶隊(duì)，地跨17省48市，主動(dòng)訪用戶、跑銷售、拓市場(chǎng)，與用戶構(gòu)建了“抱團(tuán)取暖，合作雙贏”的長(zhǎng)效機(jī)制?！笆濉逼陂g，累計(jì)開發(fā)新用戶24家，增銷煤炭4432萬噸，進(jìn)一步挖掘了銷售潛力，舞活了銷售龍頭。

黨建保障——激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量

同煤集團(tuán)始終站在統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局的高度來抓黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)、管控作用和保障功能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造了公平正義、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，有力地把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

一是狠抓作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委相關(guān)要求，扎實(shí)開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“學(xué)習(xí)、討論、落實(shí)”活動(dòng)，扎實(shí)開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，深入推進(jìn)了班子成員帶頭堅(jiān)持集中辦公、全面學(xué)習(xí)、基層調(diào)研的“三個(gè)三分之一工作法”和干部在一線指揮、處室在一線調(diào)研、決策在一線落實(shí)、問題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、成績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造的“一線工作法”，保證了各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)，作風(fēng)建設(shè)的成效在轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐中得到了充分體現(xiàn)。

二是落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，制定了落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任實(shí)施辦法和責(zé)任清單，進(jìn)一步細(xì)化了責(zé)任分工和制度執(zhí)行。把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面，開展了以“懂規(guī)矩、守紀(jì)律”為重點(diǎn)的干部崗位培訓(xùn)。打造理念、陣地、活動(dòng)“三位一體”教育模式。先后制定黨風(fēng)廉政方面的制度180多項(xiàng)，形成了靠制度管人、管事、管權(quán)的反腐倡廉制度體系。全面推進(jìn)了“六權(quán)治本”工作。圍繞“三重一大”，著力加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，從源頭上增強(qiáng)了決策的民主性和科學(xué)性。

三是黨建工作注入新活力，制定實(shí)施了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，實(shí)現(xiàn)了黨建工作量化考核。制定了《黨員干部聯(lián)系群眾制度》等多個(gè)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)型黨組織建設(shè)。制定了《關(guān)于做好基層黨組織調(diào)查摸底和評(píng)價(jià)定級(jí)工作的實(shí)施意見》，對(duì)2500多個(gè)基層黨組織全面進(jìn)行了評(píng)價(jià)定級(jí)。狠抓支部書記隊(duì)伍素質(zhì)提升，實(shí)施支部書記“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)工程，黨組織和黨員隊(duì)伍不斷壯大，基層黨組織的生機(jī)與活力不斷增強(qiáng)。

四是精神文明營(yíng)造新風(fēng)尚。按照“重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在共享”的思路，以培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主線，以“百里煤海文明大創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，深入開展了道德同煤“六個(gè)一”活動(dòng)，有力地營(yíng)造了文明和諧的濃厚氛圍，扎實(shí)推進(jìn)了精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的健康深入發(fā)展。五年來，同煤集團(tuán)榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”及“中華慈善獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。同煤集團(tuán)及下屬三家基層單位榮獲和保持了“全國(guó)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

民生工程——凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展合力

不管市場(chǎng)形勢(shì)多嚴(yán)峻、企業(yè)面臨的困難有多大，關(guān)愛員工、惠及民生的根本宗旨不能變，千方百計(jì)為員工辦好事、辦實(shí)事的力度不能減。這是同煤集團(tuán)黨政對(duì)80萬員工家屬的鄭重承諾。

改善基本民生?！笆濉逼陂g，惠及廣大礦工的“兩區(qū)”治理改造工作圓滿完成，30萬員工及家屬喜遷新居，新建了“職工之家”、社保服務(wù)大廳和20個(gè)老年活動(dòng)中心。投資近億元，連續(xù)開展了“黨政工團(tuán)大行動(dòng)，環(huán)境治理獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。加大舊區(qū)改造力度，“五網(wǎng)四化一監(jiān)控”改造大見成效，供熱周期由6個(gè)月延長(zhǎng)至7個(gè)月；建立了覆蓋集團(tuán)公司本部的“天眼工程”。每年為員工家屬和離退休老同志承諾的“雙十件”實(shí)事件件落實(shí)。

關(guān)注熱點(diǎn)民生。出臺(tái)實(shí)施了惠及“老中青”的一系列政策措施，惠及近8萬名離退休老同志。制訂了實(shí)業(yè)總公司改革方案，幫助2萬多名廠辦集體工解決了收入偏低的問題。開通了黨委書記熱線、社情民意通道、12345便民熱線，讓員工群眾的合理訴求得到了圓滿解決。開展了“入戶走訪解民情”活動(dòng)，累計(jì)入戶走訪4085人次，征集意見建議1636條，解決員工訴求2753件。通過勞務(wù)輸出，青年就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心累計(jì)幫助7306名待業(yè)青年實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

保障底線民生。五年來共救助患大病困難員工11744人，救助金額2388.48萬元；資助上大學(xué)困難員工子女9680人，發(fā)放助學(xué)金1576.8萬元；在“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)中，發(fā)放困難補(bǔ)助、慰問金等共計(jì)16491.41萬元，讓大家充分感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。一系列惠民舉措的實(shí)施，讓員工群眾充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果，凝聚了人心，激發(fā)了動(dòng)力。

風(fēng)勁揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)?；厥住笆濉保喝顺孙L(fēng)破浪，砥礪前行，以“百舸爭(zhēng)流，奮楫者先”的趕超精神，奏響了奮勇爭(zhēng)先的恢宏樂章；展望“十三五”，同煤人正以“鼙鼓催征，時(shí)不我待”的昂揚(yáng)斗志，在建設(shè)煤電一體化國(guó)際能源大集團(tuán)的征程中闊步前行！

同煤集團(tuán)恒安新區(qū)