陳冬霞

（朗迪景觀建造（深圳）有限公司 廣東省深圳市 518129）

大型園林工程進度計劃與控制的應(yīng)用與分析

陳冬霞

（朗迪景觀建造（深圳）有限公司 廣東省深圳市 518129）

隨著人們環(huán)保意識的不斷增強以及國家對環(huán)保事業(yè)的日益關(guān)注，我國大型園林工程項目持續(xù)增多。為保證工程質(zhì)量，使園林工程發(fā)揮自身價值，施工建設(shè)單位必須為大型園林工程項目的建設(shè)制定科學(xué)的進度計劃，并采取有效手段予以控制，從而保證施工在工期范圍內(nèi)順利完成。本文就大型園林工程進度計劃與控制進行了分析。

大型園林工程；進度計劃；控制

前言

工程進度控制是工程建設(shè)項目中的重要控制目標之一，對工程項目建設(shè)的順利完成有著十分重要的影響，對于大型園林工程也是如此。在以往的大型園林工程中，進度控制工作常常被人們所忽略，導(dǎo)致很多工程無法在計劃工期內(nèi)完成，大大增加了工程成本，而在時代的不斷進步中，人們也逐漸認識到進度控制的重要性，并對大型園林工程進度的計劃及控制工作展開了進一步的研究。

1 大型園林工程進度計劃與控制現(xiàn)狀

當(dāng)前我國大型園林工程在進度計劃的制定及控制方面，還存在著眾多的問題：

（1）在大型園林工程進度計劃的制定上，往往缺乏全面性、整體性，未能對整體工程項目進行全方位的思考。一些工程進度計劃的制定，僅獨立列出了各個項目，沒有實現(xiàn)項目之間的良好銜接，導(dǎo)致進度管理過程中，各項作業(yè)的時間、技術(shù)等存在不合理部分，嚴重影響了施工效率。同時，進度計劃的制定中，未能考慮施工中的風(fēng)險，忽略了施工過程中存在意外的可能性，沒有安排彈性時間，施工中一旦出現(xiàn)問題，則會導(dǎo)致整體工期延遲。

（2）在大型園林工程進度的控制中，也存在控制效果不佳的問題，主要體現(xiàn)在三個方面：①在進度控制中，管理人員未能對環(huán)境變化、材料供應(yīng)等問題進行體現(xiàn)考慮，缺乏相應(yīng)的應(yīng)對措施，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)這一情況，便難以良好控制工程進度。②大型園林工程的開展，始終圍繞客戶需求，客戶需求一旦變動，便會直接影響工程進度。③綠化種植及保養(yǎng)工作若是未能做好，則會使園林景觀與預(yù)期效果不符，這就需要在原有基礎(chǔ)上，再進行綠化調(diào)整工作，而這一工序的增加，則會延長工期，影響工程進度。

2 大型園林工程進度計劃的科學(xué)制定

①應(yīng)對大型園林工程項目的信息進行搜集。在工程進度計劃的制定前，應(yīng)首先獲取設(shè)計圖紙、施工條件、園林工程項目相關(guān)制度標準、資金及資源需求及供應(yīng)情況等，并積累類似工程的歷史資料，以供參考應(yīng)用。②應(yīng)對工程進度的預(yù)期目標進行明確。一般情況下，需要考慮單純的時間目標、時間-成本目標以及時間-資源目標三方面。③需要將整個大型園林工程細分成不同的子工程項目，開展WBS結(jié)構(gòu)分解工作。工程項目的細分標準需要遵循施工計劃要求。對于大型園林工程來說，由于其主要編制控制性施工進度計劃，因而，可以適當(dāng)將WBS結(jié)構(gòu)分解的粗一點，但是要求一進度控制項目都能與實際工程相對應(yīng)，從而保證進度控制效果。④合理安排施工順序。在這一過程中，應(yīng)充分考慮施工資源、工藝等方面的問題，合理配置應(yīng)用，保證各個施工項目能夠良好銜接，在保障施工安全及施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)時間的充分利用。⑤應(yīng)對工程量進行計算。在計算過程中，工作人員需要嚴格遵循現(xiàn)行的園林工程的手冊規(guī)定[1]。從而保證計量單位的統(tǒng)一，避免計算材料、設(shè)備等的消耗量時，再進行換算。同時，結(jié)合施工方案及所用技術(shù)進行工程量計算。例如在計算土方開挖工程量時，應(yīng)根據(jù)開挖方法和邊坡穩(wěn)定要求進行計算[2]。⑥繪制進度計劃圖。在已經(jīng)明確了施工順序后，工作人員便需要結(jié)合施工項目及各個項目需要的時間，對大型園林工程進度計劃圖進行繪制。并在繪制完成后進行反復(fù)檢查，核對施工工序、技術(shù)間歇時間、施工合同條款、施工人員數(shù)量等，保證工程進度計劃符合整體施工方案。

3 大型園林工程進度控制措施

3.1 實際與計劃進度比較

實際進度與計劃進度比較使園林工程進度控制的重要環(huán)節(jié)[3]。在這一過程中，可以采用S型曲線比較法、列表比較法、甘特圖比較法等，具體方法的應(yīng)用應(yīng)結(jié)合大型園林工程的實際情況合理選擇。一般情況下，大型園林工程進度控制，主要采用S型曲線比較法以及甘特圖比較法，比較過程更加動態(tài)，比較結(jié)果更加直觀化，且操作十分便捷。

3.2 加強施工建設(shè)管理

在大型園林工程進度控制中，施工建設(shè)管理工作尤為重要。管理人員應(yīng)將整個進度計劃看做一個整體，避免不同項目進度計劃缺乏關(guān)聯(lián)性，保證各個工程項目之間的科學(xué)協(xié)調(diào)管理。同時，加強對材料、資金等的管理，制定詳細的材料采購計劃、資金供給計劃等，提前對所采購的材料進行試驗，保證材料質(zhì)量，避免施工中因材料、資金等為問題拖延工期。另外，在材料采購計劃中，應(yīng)詳細寫明苗木的種類、材料規(guī)格等，并要求施工單位對施工中不明確的部分，及時征求建設(shè)單位意見，從而保證施工完全符合工程計劃，避免因施工返工、爭端等問題延長工期。

4 結(jié)論

工程進度與工程質(zhì)量及成本有直接關(guān)系，在大型園林工程建設(shè)中，應(yīng)加強對這一工作的重視。熟知當(dāng)前影響工程進度的各項因素，科學(xué)制定工程進度計劃，并通過進度比較、強化施工建設(shè)管理等措施，對工程進度進行動態(tài)監(jiān)督、控制，從而保證工程的順利完成。

[1]王樂洋.園林施工進度安排與控制[J].科技風(fēng)，2013，11（22）：232～233.

[2]李哲.大型園林項目施工管理過程中的進度控制問題探析[J].經(jīng)營管理者，2012，11（22）：303～304.

[3]呂 輝.園林施工進度計劃編制與實施管理研究[J].門窗，2013，2（2）：225～229.

TU986.3

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1005-7897（2016）12-0037-02

2016-6-10

陳冬霞（1986-），女，漢族，廣東茂名人，助理工程師，本科，研究方向為園林。