1.大學學位不是必需的

當然，埃里森并不是大學輟學后在硅谷創(chuàng)業(yè)成功并成為億萬富翁的第一人，但他是最早的，早于比爾·蓋茨，早于他的好朋友史蒂夫·喬布斯，也早于邁克爾·戴爾。

而且埃里森不止一次輟學，他曾經(jīng)兩次從大學輟學，然后在1966年，也就是22歲那年前往北加州。他在學校已經(jīng)得到了足夠的計算機設計知識，所以幾年之后埃里森憑借一位IBM科學家發(fā)表的論文就發(fā)明出了數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。

今天，甲骨文數(shù)據(jù)庫已經(jīng)被世界上所有大型公司使用，你每次使用信用卡、訂機票，或者開處方買藥，甲骨文都會幫助到你。

2.年齡最長的CEO

甲骨文已經(jīng)71歲，他是科技行業(yè)擔任創(chuàng)始人兼任CEO時間最長的人，自1977年以來他就一直擔任甲骨文CEO，在他70歲的時候才退休。70歲的CEO真是聞所未聞。根據(jù)IBM的傳統(tǒng)，CEO年滿60歲就要退休了。在埃里森的引領下，其他CEO也開始長時間工作，例如思科CEO約翰·錢伯斯和EMC CEO喬伊·圖奇。

3.求勝精神是最大的激勵

如果問埃里森他為何能每天堅持工作，是什么推動他取得了現(xiàn)在的成就，他會告訴你同一個答案：他喜歡競爭。他曾說：“我對獲勝充滿渴望，你贏得越多，你就越想贏?！?/p>

他還曾這樣形容他的動力：“推動我前進的正是不斷嘗試各種限制，不斷學習。如何推動世界前進一點點，做出一點點不同，改變一點點生活，我如何在進步的過程中發(fā)現(xiàn)自己的受限之處？”

4.要貪婪一點

埃里森在世界富豪排行榜上排名第二，個人資產(chǎn)約500億美元。他設立了高管高薪的標準。甲骨文前年為埃里森支付了7840萬美元報酬，使他成為世界上收入最高的高管，比排名第二位的迪士尼CEO鮑勃·伊格爾（Bob Iger）高出一倍，后者前年的收入為3430萬美元。

不過，這竟然比前年甲骨文付給他的報酬少了18%，他之前的年薪高達9070萬美元。他是進入21世紀以來收入最高的高管，總收入達19億美元。當然甲骨文董事會也有一些激進人士要求減少他的薪水。

5.要大方一些

埃里森被稱為隱藏的慈善家。與比爾·蓋茨高調(diào)做慈善不同，埃里森很少談論自己在慈善方面所做的事情，但他一直專注于醫(yī)療和綠色能源的研究。他在蓋茨和巴菲特組織的慈善承諾書上簽字時表示，他將為慈善事業(yè)投入數(shù)十億美元。

6.會賺錢，會花錢

埃里森賺錢多，花錢也多，他會購買別墅、私人高爾夫球場、網(wǎng)球場和游艇等。他還喜歡收集飛機、輪船、汽車和藝術(shù)品。他甚至擁有兩家航空公司，一個夏威夷小島。他斥資3億美元購買了夏威夷Lanai島的98%所有權(quán)，并在這個島上開發(fā)可持續(xù)農(nóng)業(yè)和生活的樣本。在科技界的億萬富豪里，埃里森設定了會賺錢、會花錢的標準。

7.知道如何打破規(guī)則

埃里森并不以任何人的規(guī)則進行游戲，他只按照自己的規(guī)則。最典型的例子就是2013年的美洲杯帆船賽。2010年贏得美洲杯帆船賽冠軍之后，他有權(quán)決定第二年比賽的帆船類型。他選擇了速度極快、成本昂貴，但是設計危險的類型。訓練過程中，由于帆船側(cè)翻，一位船員失去了生命。

埃里森的團隊也因為作弊受到了懲罰。但這不沒關(guān)系，因為全世界都期待著埃里森團隊的回歸。

8.公開發(fā)表一些批評言論

在埃里森之前，企業(yè)CEO都是一些古板的人，他們從來不會公開批評自己的競爭對手。但埃里森把企業(yè)間的批評提升到一個新的水平，他從來不忌諱在甲骨文的會議、與華爾街分析師的電話會議，以及廣告里討論和抨擊競爭對手。當然，甲骨文也因為屢次在廣告里抨擊IBM而受到廣告業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的懲罰。

9.永不停止壯大

埃里森帶領甲骨文發(fā)展成為世界上最大的數(shù)據(jù)庫軟件公司，進而統(tǒng)治了企業(yè)軟件行業(yè)，進行了科技行業(yè)最無情的收購之一，也就是斥資103億美元收購PeopleSoft。幾年之后，他又收購了 Sun微系統(tǒng)公司，帶領甲骨文進入了新領域，推出了硬件業(yè)務。埃里森告訴硅谷，無論你發(fā)展到多大規(guī)模，只有不斷完善自己，才能生存下去。

10.做一個有遠見的人

埃里森是科技界最知名的夢想家之一。他甚至在SAAS（軟件即服務）的發(fā)明過程中發(fā)揮了重要作用，為Salesforce.com和NetSuite提供了種子輪融資。