標(biāo)志是消費(fèi)者最容易辨認(rèn)的事物，而新理念、新戰(zhàn)略，消費(fèi)者一般比較不易感受到變化，通過更換標(biāo)志一并傳遞新理念、新戰(zhàn)略，是比較好的一種策略。但是相對于品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，換標(biāo)作為一種品牌升級手段是要非常謹(jǐn)慎的，品牌價(jià)值就在細(xì)微的取舍之間。

目前眾多中國品牌進(jìn)軍國際市場，因而在品牌形象、標(biāo)志設(shè)計(jì)上，一定要有國際水準(zhǔn)和前瞻性。此外，對于IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，LOGO的科技時(shí)尚感也是不可或缺的，除了要與產(chǎn)品受眾群體的情感認(rèn)知和喜好貼近以外，更要改變科技枯燥、乏味的形象，加入時(shí)尚元素，觸發(fā)品牌的活力與激情。

2016年1月，樂視集團(tuán)開啟全球換標(biāo)活動，成為樂視全球化戰(zhàn)略的開頭炮。迄今為止，樂視的生態(tài)系統(tǒng)基本布局完成，其中包括——內(nèi)容生產(chǎn)：樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂等；終端消費(fèi)：樂視各大平臺以及樂視手機(jī)、樂視TV等龐大用戶群；平臺：樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視移動、網(wǎng)酒網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等；以及互聯(lián)網(wǎng)金融、樂視云等。10余家生態(tài)公司構(gòu)成了樂視生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的重要元素，覆蓋消費(fèi)者生活的方方面面，涉及日常消費(fèi)的大多數(shù)場景。在生態(tài)營銷的構(gòu)建過程中，樂視不僅跨行業(yè)跨領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的打通改造，換標(biāo)一舉更是打破了地域限制，將樂視生態(tài)以核聚變的形式擴(kuò)散到全球，這在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尚屬于首次。