2015年正好是康佳成立35周年,在進(jìn)入第36個(gè)年頭的階段,從5月至9月,康佳經(jīng)歷了一次史無(wú)前例的大小股東博弈、管理層變動(dòng)的波折。如何穩(wěn)住進(jìn)而提升已有的市場(chǎng)份額?康佳集團(tuán)董事局主席兼代理總裁劉鳳喜表示,——康佳要“跑起來(lái)轉(zhuǎn)型”,打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。
“過(guò)去35年,我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做得不錯(cuò);但過(guò)去十多年,發(fā)展還不夠快。接下來(lái)幾年,就是要擴(kuò)張和發(fā)展,而且擴(kuò)張是主旋律。在這個(gè)時(shí)代,如果不在擴(kuò)張的軌道上,必然會(huì)收縮,逆水行舟不進(jìn)則退。如何把企業(yè)重新推到擴(kuò)張軌道上,這是我作為康佳董事長(zhǎng)要做的?!眲ⅧP喜如此坦言。
彩電業(yè)的商業(yè)模式正在變化,從單純的硬件盈利,變?yōu)檐浻踩诤?、硬件和服?wù)都要賺錢??导炎鳛閲?guó)內(nèi)彩電業(yè)傳統(tǒng)五大品牌之一,轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”,以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ),同時(shí)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩法。
“這是一個(gè)合作的時(shí)代,不是靠單打獨(dú)斗。原來(lái)的合作,更多在硬件層面?;ヂ?lián)網(wǎng)電視的浪潮下,除了硬件,軟件、內(nèi)容之間也會(huì)展開(kāi)新一輪合作。核心是要把彩電的用戶價(jià)值運(yùn)營(yíng)起來(lái),康佳彩電產(chǎn)業(yè)的價(jià)值點(diǎn)在于用戶數(shù)量大,這是核心資產(chǎn),每年新增500萬(wàn)~600萬(wàn)智能電視用戶?!眲ⅧP喜表示,“2016年,康佳會(huì)有一系列新動(dòng)作。未來(lái)十年,將是康佳擴(kuò)張的十年。”