2015年正好是康佳成立35周年，在進(jìn)入第36個(gè)年頭的階段，從5月至9月，康佳經(jīng)歷了一次史無(wú)前例的大小股東博弈、管理層變動(dòng)的波折。如何穩(wěn)住進(jìn)而提升已有的市場(chǎng)份額？康佳集團(tuán)董事局主席兼代理總裁劉鳳喜表示，——康佳要“跑起來(lái)轉(zhuǎn)型”，打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。

“過(guò)去35年，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做得不錯(cuò)；但過(guò)去十多年，發(fā)展還不夠快。接下來(lái)幾年，就是要擴(kuò)張和發(fā)展，而且擴(kuò)張是主旋律。在這個(gè)時(shí)代，如果不在擴(kuò)張的軌道上，必然會(huì)收縮，逆水行舟不進(jìn)則退。如何把企業(yè)重新推到擴(kuò)張軌道上，這是我作為康佳董事長(zhǎng)要做的?！眲ⅧP喜如此坦言。

彩電業(yè)的商業(yè)模式正在變化，從單純的硬件盈利，變?yōu)檐浻踩诤?、硬件和服?wù)都要賺錢?？导炎鳛閲?guó)內(nèi)彩電業(yè)傳統(tǒng)五大品牌之一，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩法。

“這是一個(gè)合作的時(shí)代，不是靠單打獨(dú)斗。原來(lái)的合作，更多在硬件層面?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的浪潮下，除了硬件，軟件、內(nèi)容之間也會(huì)展開(kāi)新一輪合作。核心是要把彩電的用戶價(jià)值運(yùn)營(yíng)起來(lái)，康佳彩電產(chǎn)業(yè)的價(jià)值點(diǎn)在于用戶數(shù)量大，這是核心資產(chǎn)，每年新增500萬(wàn)～600萬(wàn)智能電視用戶?！眲ⅧP喜表示，“2016年，康佳會(huì)有一系列新動(dòng)作。未來(lái)十年，將是康佳擴(kuò)張的十年。”