2015年正好是康佳成立35周年，在進(jìn)入第36個年頭的階段，從5月至9月，康佳經(jīng)歷了一次史無前例的大小股東博弈、管理層變動的波折。如何穩(wěn)住進(jìn)而提升已有的市場份額？康佳集團(tuán)董事局主席兼代理總裁劉鳳喜表示，——康佳要“跑起來轉(zhuǎn)型”，打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。

“過去35年，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做得不錯；但過去十多年，發(fā)展還不夠快。接下來幾年，就是要擴(kuò)張和發(fā)展，而且擴(kuò)張是主旋律。在這個時代，如果不在擴(kuò)張的軌道上，必然會收縮，逆水行舟不進(jìn)則退。如何把企業(yè)重新推到擴(kuò)張軌道上，這是我作為康佳董事長要做的?！眲ⅧP喜如此坦言。

彩電業(yè)的商業(yè)模式正在變化，從單純的硬件盈利，變?yōu)檐浻踩诤稀⒂布头?wù)都要賺錢。康佳作為國內(nèi)彩電業(yè)傳統(tǒng)五大品牌之一，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，以實業(yè)為基礎(chǔ)，同時結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的玩法。

“這是一個合作的時代，不是靠單打獨斗。原來的合作，更多在硬件層面?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的浪潮下，除了硬件，軟件、內(nèi)容之間也會展開新一輪合作。核心是要把彩電的用戶價值運營起來，康佳彩電產(chǎn)業(yè)的價值點在于用戶數(shù)量大，這是核心資產(chǎn)，每年新增500萬～600萬智能電視用戶。”劉鳳喜表示，“2016年，康佳會有一系列新動作。未來十年，將是康佳擴(kuò)張的十年?！?