苗正卿

35歲的滾石猛然發(fā)現(xiàn)自己處于一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)公司圍繞的音樂(lè)市場(chǎng)中，規(guī)則變了、對(duì)手變了，沒(méi)變的卻是滾石，像新生兒一樣，它重新審視這個(gè)已經(jīng)有些陌生的音樂(lè)市場(chǎng)，并試圖找到再次崛起的機(jī)會(huì)。滾石集團(tuán)總經(jīng)理段鐘潭最大的希望是滾石40周年演唱會(huì)時(shí)，能夠有新的滾石明星出現(xiàn)在舞臺(tái)上。

下午一點(diǎn)，廣州市羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，黃文輝成為這里最忙的人之一。這里有滾石中央車站，滾石國(guó)際音樂(lè)公司全資建立的線下項(xiàng)目——Live House加臺(tái)灣特色餐廳，正門立著四個(gè)比成年人還高的白色大字“中央車站”。

黃文輝是滾石版權(quán)總經(jīng)理兼滾石（廣州）總經(jīng)理，一個(gè)在滾石工作超過(guò)20年的“老人”。整個(gè)下午，他不斷穿梭在滾石中央車站內(nèi)外，接待來(lái)賓并著手各種準(zhǔn)備工作。

段鐘潭：滾石創(chuàng)始人兼總經(jīng)理

“中央車站”四個(gè)大字的正對(duì)面，是i黑馬創(chuàng)投訓(xùn)練營(yíng)基地，是以提供互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)而被熟知的項(xiàng)目，500米直徑范圍內(nèi)，更有依托互聯(lián)網(wǎng)起家的音樂(lè)公司酷狗總部和正試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打造下一代歌壇明星的YY娛樂(lè)總部。

連續(xù)忙碌了四個(gè)多小時(shí)后，黃文輝終于得空在“后車站”門外的椅子上小憩了一會(huì)。此時(shí)已經(jīng)是傍晚5點(diǎn)半。再過(guò)不到三個(gè)小時(shí)，首屆滾石原創(chuàng)歌手大賽決賽就要開(kāi)始。

對(duì)于今年年滿35歲的滾石而言，舉辦選秀大賽是新嘗試，雖然曾在臺(tái)灣地區(qū)舉辦過(guò)歌唱比賽，但在內(nèi)地，還試圖挑出下一個(gè)“李宗盛”、“羅大佑”，對(duì)滾石來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是首次。

坐在“后車站”二層吸煙室，段鐘潭多少有點(diǎn)在通過(guò)抽煙掩蓋內(nèi)心興奮。兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，這位64歲的滾石創(chuàng)始人兼總經(jīng)理就抽掉了14根煙。他不時(shí)翻看一下微信上接收到的消息，今晚的比賽對(duì)他意義重大。

“這是滾石為自己造血的事情?！倍午娞墩f(shuō)。

他穿著與年齡不太相符的潮牌牛仔褲、運(yùn)動(dòng)鞋、胸前T恤有著炫酷紋路。比起大部分滾石中高層及員工說(shuō)話時(shí)的謹(jǐn)慎，段鐘潭相當(dāng)坦誠(chéng)：“我們不是不做偶像明星，小虎隊(duì)火的時(shí)候，我們推過(guò)一個(gè)偶像組合叫滾石小子，失敗了。我們也不是拒絕互聯(lián)網(wǎng)，1999年我們就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)可能對(duì)傳統(tǒng)唱片業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，可當(dāng)時(shí)公司開(kāi)始遭遇債務(wù)壓力。也許是公司基因的關(guān)系，又或者是命運(yùn)，我們錯(cuò)過(guò)了十年，2012年之后我們才大病初愈，恢復(fù)了元?dú)?。?/p>

對(duì)于這場(chǎng)被視為“給自己未來(lái)命運(yùn)造血”的比賽，滾石相當(dāng)謹(jǐn)慎，沒(méi)有過(guò)多宣傳，也沒(méi)有電視或網(wǎng)絡(luò)直播和過(guò)多的商業(yè)品牌植入合作，更像一場(chǎng)精心辦給自己的“內(nèi)部”選秀。十位參賽選手大多是非科班出身卻心懷夢(mèng)想的人，年齡最大的已近40歲。

能容納1000人的中央車站Live House當(dāng)晚并未滿座，這是有意安排的結(jié)果，決賽門票也一律贈(zèng)送而非售賣。到場(chǎng)的觀眾，更并非全是滾石的擁躉或音樂(lè)發(fā)燒友，年齡最小的觀眾不足5歲。

幾乎同時(shí)，PPTV打造的純網(wǎng)絡(luò)選秀節(jié)目《一唱到底》也正進(jìn)行著決賽，鹿晗、華晨宇等當(dāng)紅歌手均擔(dān)任過(guò)比賽嘉賓。

這似乎暗合著滾石身處的時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)不僅顛覆了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，此前與音樂(lè)無(wú)關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)公司也成為市場(chǎng)主要玩家，大病初愈的滾石像一個(gè)新生嬰兒，要重新在這個(gè)時(shí)代找到生存方法。新生滾石也正在吸收著互聯(lián)網(wǎng)的力量：比賽當(dāng)晚，蝦米音樂(lè)聯(lián)合創(chuàng)始人朱七作為五位評(píng)委之一出現(xiàn)在評(píng)審席;蝦米音樂(lè)背后的阿里音樂(lè)也與滾石簽訂了獨(dú)家版權(quán)協(xié)議。

“35年前的音樂(lè)市場(chǎng)非常簡(jiǎn)單，規(guī)則簡(jiǎn)單、事情簡(jiǎn)單，今天一切變得太復(fù)雜了?！倍午娞墩f(shuō)。

“滾石不存在轉(zhuǎn)型一說(shuō)”

“我們失去了10年，這讓我們失去太多機(jī)會(huì)。滾石不存在轉(zhuǎn)型一說(shuō)，我們只是錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)?！倍午娞斗磸?fù)提到屬于滾石灰色記憶的十年：2002—2012年。

1999年開(kāi)始，東南亞市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，讓滾石感到壓力。短期內(nèi)的快速擴(kuò)張，卻又無(wú)法在新市場(chǎng)迅速站住腳，每開(kāi)拓一個(gè)新市場(chǎng)，都要從臺(tái)灣總部派人，這讓滾石陷入兩難：新市場(chǎng)無(wú)法帶來(lái)足夠的收益，總部又處于被“抽空”的風(fēng)險(xiǎn)中。

歌手娃娃的經(jīng)紀(jì)人Nancy在滾石工作超過(guò)10年，那段艱難歲月，作為滾石企劃部一員的她曾親身經(jīng)歷?！胺浅＜で?，非常熱血?！盢ancy說(shuō)，當(dāng)時(shí)滾石上下處于一種半瘋狂狀態(tài)，認(rèn)為自己的打法換到任何一個(gè)新市場(chǎng)都能成功，而且不畏懼與新市場(chǎng)當(dāng)?shù)氐囊魳?lè)公司進(jìn)行正面交鋒?！按蟛糠譂L石老人，包括那些離開(kāi)的，都知道滾石的危機(jī)就發(fā)酵于這段擴(kuò)張歲月，但大家并不后悔，因?yàn)闈L石努力過(guò)。”

危機(jī)直接反映在滾石的賬面上，虧空出現(xiàn)了。1999年，段鐘潭曾試圖尋找合適的投資人對(duì)滾石進(jìn)行投資，但最終并沒(méi)有如愿，資本對(duì)于音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的投入變得非常謹(jǐn)慎。短短幾年，滾石陸續(xù)退出新市場(chǎng)，但前期開(kāi)拓新市場(chǎng)所投入的資金無(wú)法即刻收回，財(cái)務(wù)壓力驟然增大，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)音樂(lè)唱片市場(chǎng)的沖擊也越發(fā)明顯。

“短時(shí)間內(nèi)，許多同行都關(guān)門大吉了，許多我認(rèn)識(shí)的唱片店老板都轉(zhuǎn)行了。”段鐘潭回憶當(dāng)時(shí)自己看到的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字，平均每一年臺(tái)灣本土唱片總銷量在以超過(guò)20%的速度迅速下降。

滾石董事會(huì)很快做出了調(diào)整，大家充分意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)未來(lái)，對(duì)于曾經(jīng)歷過(guò)黑膠唱片、卡帶、CD等媒介形式?jīng)_擊的滾石而言，對(duì)任何一種新興事物，都抱著開(kāi)放態(tài)度?！暗腔ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化太大、速度太快超過(guò)了我們的預(yù)期，另一方面，即使我們想做新的嘗試卻遇到財(cái)務(wù)壓力，我們沒(méi)有錢去做。”段鐘潭用“災(zāi)難”一詞形容當(dāng)時(shí)的滾石：很清楚該怎么做，卻毫無(wú)應(yīng)對(duì)的能力，不是意識(shí)沒(méi)跟上，而是客觀條件不允許。

滾石開(kāi)始裁員。

總員工數(shù)2000多人最終裁到不足200人，旗下200位簽約歌手最終裁到不足20人。一大批滾石的核心人才選擇離開(kāi)滾石，其中包括幾乎等同于滾石名片的李宗盛、羅大佑。

“李宗盛、羅大佑離開(kāi)的最重要原因就是市場(chǎng)的變化。滾石難以像之前一樣給他們很好的待遇，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓這些藝人擁有太多機(jī)會(huì)，這些不是滾石能夠給的?！倍午娞墩f(shuō)，就算在鼎盛時(shí)期，滾石支付給旗下藝人的薪酬與臺(tái)灣地區(qū)同行相比都不是最多的，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給藝人帶來(lái)的機(jī)會(huì)，遠(yuǎn)不是薪酬這么簡(jiǎn)單。

李宗盛離開(kāi)的一個(gè)重大影響，是讓滾石的整個(gè)制作機(jī)制發(fā)生驟變。2000年前，李宗盛扮演著滾石音樂(lè)總制作人的角色，幾乎所有的歌詞、歌曲李宗盛都會(huì)最后把關(guān)。隨著李宗盛離開(kāi)，滾石的大制作人機(jī)制徹底瓦解。

失去的不僅僅是李宗盛、羅大佑，還有滾石的非藝人員工。“滾石其實(shí)真正強(qiáng)大的是它的企劃部。”黃文輝對(duì)鼎盛時(shí)期滾石企劃部的印象非常深刻。當(dāng)時(shí)，滾石幾乎擁有著一批華語(yǔ)樂(lè)壇最好的企劃人才，與一般唱片公司看哪類歌手市場(chǎng)需求高就推哪類歌手的理念不同，滾石企劃部的哲學(xué)是把市場(chǎng)放在次要位置，根據(jù)特質(zhì)培養(yǎng)藝人。

“敢于這樣做，是因?yàn)闈L石的企劃人才非常強(qiáng)大，他們能夠發(fā)現(xiàn)藝人身上真正的價(jià)值，這樣的企劃思路加上滾石的制作模式，讓滾石敢于不去追隨市場(chǎng)而是去引領(lǐng)市場(chǎng)。”Nancy說(shuō)。但隨著債務(wù)壓力增大，企劃人才也大規(guī)模離開(kāi)滾石。

直到2012年，債務(wù)才徹底還清。段鐘潭的兩個(gè)企劃讓滾石成功賺到了還債的錢，一個(gè)是縱貫線演唱會(huì)，一個(gè)是滾石30周年演唱會(huì)。2009年，羅大佑、李宗盛、周華健和張震岳成立縱貫線，一年后，2010年滾石年度財(cái)務(wù)結(jié)算中，縱貫線演唱會(huì)及周邊收入貢獻(xiàn)了全年利潤(rùn)的一半以上。2011年的滾石30周年演唱會(huì)，也占到2011年滾石全年利潤(rùn)的40%以上。

“這樣大的利潤(rùn)占比，其實(shí)是因?yàn)閭鹘y(tǒng)唱片收入的大幅度下滑?！倍午娞墩f(shuō)，在80年代。演唱會(huì)收入占比如此之高是一件難以想象的事情。

在滾石30周年演唱會(huì)成功舉辦的2011年，滾石為今后生存做出一個(gè)決定：從滾石移動(dòng)手中徹底收回全部滾石音樂(lè)的移動(dòng)版權(quán)。

2000年后，滾石與幾個(gè)公司合資成立了滾石移動(dòng)，專門進(jìn)行滾石音樂(lè)在移動(dòng)端的版權(quán)經(jīng)營(yíng)。2011年前，滾石移動(dòng)最大的業(yè)務(wù)項(xiàng)目是手機(jī)彩鈴收入。移動(dòng)版權(quán)的回收，意味著滾石可以自己經(jīng)營(yíng)移動(dòng)端的音樂(lè)市場(chǎng)。

來(lái)自速途研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年，超過(guò)50%的用戶，開(kāi)始把用手機(jī)聽(tīng)音樂(lè)當(dāng)做習(xí)慣，正是在這一年移動(dòng)網(wǎng)民數(shù)字首次超過(guò)3.5億人。

“我們一直不拒絕互聯(lián)網(wǎng)，我們一直在互聯(lián)網(wǎng)端、移動(dòng)端做許多嘗試。但你不能要求滾石從一個(gè)版權(quán)公司變成一個(gè)音樂(lè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，版權(quán)公司很難成為這種平臺(tái)公司。”段鐘潭認(rèn)為，滾石并不存在轉(zhuǎn)型一說(shuō)，滾石很早就開(kāi)始與互聯(lián)網(wǎng)接觸，如果在2002年到2012年這十年間，有足夠的資金，那么滾石可能會(huì)開(kāi)發(fā)出更多有市場(chǎng)影響力的版權(quán)內(nèi)容?！耙魳?lè)版權(quán)公司與音樂(lè)平臺(tái)公司的活法是不一樣的，版權(quán)公司依然要依靠好的音樂(lè)內(nèi)容來(lái)獲得市場(chǎng)，無(wú)論市場(chǎng)怎么變，我們依然要靠好音樂(lè)活著?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)很熱，可是誰(shuí)在賺錢呢？

2014年，滾石總收入為1.1億元左右，凈利潤(rùn)約為1500萬(wàn)元。段鐘潭透露，2012年后，滾石的收入基本呈現(xiàn)50%版權(quán)+25%演唱會(huì)及藝人經(jīng)紀(jì)+25%唱片銷售的結(jié)構(gòu)。隨著內(nèi)地音樂(lè)版權(quán)市場(chǎng)火熱，近兩年滾石從互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)收入上獲得收益有10%至15%的增高。

“坦白講，現(xiàn)在音樂(lè)平臺(tái)依然是自己承擔(dān)著版權(quán)費(fèi)用，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者依然沒(méi)有形成音樂(lè)版權(quán)消費(fèi)習(xí)慣，也就是說(shuō)平臺(tái)方從版權(quán)方購(gòu)買版權(quán)，然后去免費(fèi)讓消費(fèi)者聽(tīng)。”段鐘潭認(rèn)為這樣的市場(chǎng)狀態(tài)其實(shí)很可怕，雖然在版權(quán)大戰(zhàn)中，滾石是嘗到甜頭的一方，但如果長(zhǎng)期如此，最終各方都會(huì)面臨危機(jī)。

“整個(gè)世界范圍，真正靠互聯(lián)網(wǎng)從音樂(lè)身上賺到錢的模式，只有iTunes一個(gè)成功案例。一些音樂(lè)APP更多是依靠廣告，而非直接的版權(quán)收入，最近，美國(guó)也開(kāi)始有APP實(shí)現(xiàn)版權(quán)盈利，但是成功的寥寥無(wú)幾?！倍午娞墩J(rèn)為，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)的模式，好比各大音樂(lè)平臺(tái)向版權(quán)方買做菜的材料，至于這些材料加工后的食物能賣給消費(fèi)者賺多少錢，平臺(tái)方自己心里都是沒(méi)數(shù)的。而像滾石這樣的版權(quán)方，如果存活于一個(gè)更為健康的市場(chǎng)——消費(fèi)者有音樂(lè)版權(quán)消費(fèi)習(xí)慣且平臺(tái)能夠從消費(fèi)者身上真正賺錢，那么版權(quán)方會(huì)活得更好。因?yàn)檫@樣會(huì)形成一個(gè)巨型的音樂(lè)市場(chǎng)，好的內(nèi)容就會(huì)獲得好的回報(bào)。

段鐘潭覺(jué)得，音樂(lè)市場(chǎng)跟電影市場(chǎng)非常像，隨著消費(fèi)者這些年品位的提高，爛片在市場(chǎng)上會(huì)逐漸沒(méi)有生存機(jī)會(huì)，好的內(nèi)容會(huì)賣出匹配的價(jià)格。

實(shí)際上滾石面對(duì)的音樂(lè)市場(chǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)平臺(tái)方只想買來(lái)材料加工的環(huán)境，眾多互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始嘗試培養(yǎng)自己的藝人、打造屬于自己的音樂(lè)IP，互聯(lián)網(wǎng)公司正在成為內(nèi)容生產(chǎn)者。

段鐘潭把簽訂獨(dú)家版權(quán)協(xié)議視為應(yīng)對(duì)這樣變化的方式。2015年，滾石與阿里音樂(lè)達(dá)成獨(dú)家版權(quán)協(xié)議，滾石版權(quán)庫(kù)中所有的音樂(lè)只能通過(guò)阿里音樂(lè)及旗下平臺(tái)進(jìn)行收聽(tīng)或播放。這也是2015年音樂(lè)市場(chǎng)的一個(gè)趨勢(shì)，華納、SONY將獨(dú)家版權(quán)協(xié)議簽給了騰訊，截至目前，幾大音樂(lè)版權(quán)公司中，只有環(huán)球沒(méi)參與“站隊(duì)”。

“如果這些平臺(tái)公司擁有了自己的內(nèi)容，而且各大音樂(lè)版權(quán)公司的內(nèi)容在這幾個(gè)平臺(tái)都能隨便播放，那么最終比拼的就會(huì)是這些平臺(tái)公司自己推出的音樂(lè)內(nèi)容，誰(shuí)更好誰(shuí)就可能勝出。”段鐘潭認(rèn)為滾石簽訂獨(dú)家版權(quán)協(xié)議反而可以保護(hù)自己。

從2010年開(kāi)始，幾大互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)都曾聯(lián)系過(guò)滾石尋求合作。2014年，滾石與蝦米達(dá)成合作意向，但這并不是一個(gè)獨(dú)家協(xié)議，當(dāng)時(shí)滾石與騰訊也有版權(quán)合作。2013年9月，幾大平臺(tái)開(kāi)始放出風(fēng)聲，希望能夠與版權(quán)方簽訂獨(dú)家協(xié)議，段鐘潭的思路是盡可能避免一家獨(dú)大，如果一個(gè)平臺(tái)簽下了幾乎全部的版權(quán)，那么滾石自然會(huì)投奔另一家，從而讓音樂(lè)市場(chǎng)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

“版權(quán)公司是可以通過(guò)選擇平臺(tái)而讓這個(gè)市場(chǎng)更健康的。”段鐘潭拿起自己手機(jī)為記者展示，他安裝了5個(gè)音樂(lè)類APP，他說(shuō)自己平時(shí)聽(tīng)音樂(lè)都不會(huì)只聽(tīng)一個(gè)平臺(tái)上的。他曾在美國(guó)進(jìn)行過(guò)調(diào)研，美國(guó)消費(fèi)者一般手機(jī)內(nèi)的音樂(lè)類APP都至少有2個(gè)，在他看來(lái)這是一種正常的情況?！捌鸫a有兩個(gè)大型音樂(lè)平臺(tái)的APP，然后可能還會(huì)有一個(gè)某種風(fēng)格的類型APP，這是美國(guó)市場(chǎng)的常態(tài)，國(guó)內(nèi)未來(lái)也可能是這個(gè)趨勢(shì)。”

滾石謀變，但是該堅(jiān)持的必須堅(jiān)持

相比于火熱的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)市場(chǎng)，滾石把更多的精力花在了實(shí)體演出上。

中央車站項(xiàng)目是滾石近三年來(lái)最大的項(xiàng)目。廣州中央車站是整個(gè)項(xiàng)目的第一個(gè)案例，也是目前的唯一。段鐘潭透露，滾石獨(dú)家投資前期的1500萬(wàn)元。截至2015年年底，中央車站項(xiàng)目并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。

“如果不考慮人工成本和前期投資，中央車站是微盈利的，但是都算上的話，這個(gè)項(xiàng)目目前是賠錢的。”段鐘潭說(shuō)中央車站項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。

2011年，滾石30周年演唱會(huì)結(jié)束后，滾石董事會(huì)開(kāi)會(huì)討論未來(lái)的發(fā)展方向，在會(huì)上段鐘潭提出了中央車站項(xiàng)目，一個(gè)1000人左右的Live House。

在中央車站項(xiàng)目前，國(guó)內(nèi)有不少關(guān)于Live House的創(chuàng)業(yè)，大部分Live House的規(guī)格都是能夠容納300-500人，配備基礎(chǔ)音樂(lè)設(shè)備，定期組織小型演唱會(huì)，一些Live House還搭配銷售餐飲和酒水。

在滾石的中央車站中，Live House與餐飲是在空間上分割開(kāi)的，而且不售賣酒水。2014年中央車站共舉辦演出約40場(chǎng)，2015年這個(gè)數(shù)字翻了一倍。段鐘潭把希望鎖定在2016年，按照滾石的預(yù)期，只要中央車站一年能夠有160場(chǎng)左右的演出，那么就很可能實(shí)現(xiàn)盈利。

“場(chǎng)地租用費(fèi)和滾石自己舉辦的演出售票是最大的收入項(xiàng)目?！倍午娞蹲畲蟮南Ｍ褪亲尭嗟乃嚾肆私獾街醒胲囌?，并前來(lái)演出。

歌手郁可唯曾在中央車站中進(jìn)行過(guò)演出，在此之前，她也去過(guò)國(guó)內(nèi)外其他Live House?！斑@里的音響條件確實(shí)是頂級(jí)的，而且許多歌手更愿意在1000人左右的場(chǎng)地表演，因?yàn)榉諊突?dòng)性會(huì)比大場(chǎng)地演唱會(huì)更好。”郁可唯說(shuō)。

但依然有許多挑戰(zhàn)，首先除了廣州，滾石在成都、杭州等地的中央車站項(xiàng)目遲遲無(wú)法落地，因?yàn)楹茈y找到合適的場(chǎng)地?！翱臻g要足夠大，而且最好位于文化創(chuàng)意園區(qū)里，我們希望得到已經(jīng)成形的場(chǎng)地，而不是租一個(gè)地皮自己建，那樣的成本過(guò)高?！?/p>

廣州中央車站項(xiàng)目，段鐘潭給出的心理預(yù)期是：用五年時(shí)間去試驗(yàn)這個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了財(cái)政困境的滾石，有資格去“賭一賭”在國(guó)內(nèi)上升勢(shì)頭明顯的Live House市場(chǎng)。

“隨著音樂(lè)市場(chǎng)進(jìn)一步成熟，Live House會(huì)是一個(gè)大趨勢(shì)，這也是音樂(lè)版權(quán)公司的出路之一，只是目前還處在嘗試階段，我們這三年實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)了許多之前沒(méi)有考慮到的問(wèn)題。”對(duì)段鐘潭而言，廣州滾石中央車站項(xiàng)目更像一個(gè)試驗(yàn)田。

蝦米聯(lián)合創(chuàng)始人朱七對(duì)中央車站項(xiàng)目充滿希望：“其實(shí)滾石兩個(gè)字就已經(jīng)構(gòu)成一種吸引力，35年前，滾石改變了華語(yǔ)樂(lè)壇市場(chǎng)，如果未來(lái)，滾石改變了中國(guó)Live House市場(chǎng)，也并不稀奇?！?/p>

成長(zhǎng)之路并不容易，就連其所在的羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，很多人都不知道中央車站到底是干什么的，稍微了解一些的人給出的答案是：“聽(tīng)演唱會(huì)的地方。”

好在，段鐘潭并沒(méi)有把所有賭注都放在中央車站上，他還鎖定了滾石的造星能力。

“滾石的第一個(gè)10年和第二個(gè)10年都培養(yǎng)了許多巨星歌手，打造了許多經(jīng)典歌曲，到第三個(gè)10年，似乎滾石的造星能力下降了，歸根到底，還是因?yàn)槲覀兡鞘甏_實(shí)沒(méi)錢。”段鐘潭認(rèn)為，造星方式也要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做出調(diào)整，他說(shuō)就算滾石有了特別豐沛的資金，也不會(huì)再請(qǐng)李宗盛擔(dān)任大制作人，不是他不想，而是市場(chǎng)環(huán)境變了。

目前，滾石音樂(lè)制作模式已經(jīng)變?yōu)楹献髦贫取L石的制作部門確定了找哪個(gè)音樂(lè)人合作，就以項(xiàng)目合作制去得到這個(gè)音樂(lè)人的支持。段鐘潭說(shuō)，滾石不會(huì)再像幾十年前一樣把音樂(lè)人、制作人綁定在公司里，這不現(xiàn)實(shí)。

娃娃是成長(zhǎng)于滾石黃金時(shí)代的老牌歌手，她覺(jué)得如今音樂(lè)市場(chǎng)讓自己感到復(fù)雜而“陌生”：“我出道的時(shí)候，同時(shí)代的藝人，更多是因?yàn)橄矚g音樂(lè)，所以當(dāng)歌手，我們真的沒(méi)想過(guò)用音樂(lè)能賺多少錢，而現(xiàn)在不太一樣，音樂(lè)行業(yè)純粹的東西越來(lái)越少。”

作為滾石原創(chuàng)歌手大賽的評(píng)委之一，娃娃說(shuō)自己在選擇新人的時(shí)候既不會(huì)考慮選手的年齡，也不會(huì)考慮選手的出身。“我希望看到的是一種持久力，也就是他不依靠外貌，不依靠炒作，單純依靠音樂(lè)的發(fā)展持久力?！?/p>

段鐘潭認(rèn)為，機(jī)緣合適的話，滾石并不介意推出偶像明星或偶像組合，盡管滾石更擅長(zhǎng)是推出真正的歌手：“互聯(lián)網(wǎng)造星不是不好，造星的方法本身就有許多，只是滾石不是一家做快餐的企業(yè)?！?/p>

依然有一些滾石堅(jiān)持了35年而未變的事情。

比如在滾石臺(tái)灣總部中一進(jìn)門能夠看到的條幅，上面一行大字：“我最重要?！?/p>

郁可唯說(shuō)在滾石，從來(lái)沒(méi)有人會(huì)命令藝人去做什么，滾石從來(lái)都是跟藝人商量，并且尊重藝人的選擇，在滾石有一種跟別的音樂(lè)公司不同的氛圍。

Nancy把這種氛圍稱為“丐幫文化”。早些年在滾石內(nèi)，基本上大部分音樂(lè)人、制作人甚至藝人都不是科班出身，他們來(lái)自五湖四海，來(lái)自不同的職業(yè)?！皾L石就是一個(gè)丐幫，每個(gè)人都很強(qiáng)，每個(gè)人都很有個(gè)性，但是段鐘潭能夠把各種強(qiáng)人聚集在一起，我們就是丐幫?！?/p>

眼下，64歲的段鐘潭最大的目標(biāo)就是舉辦一個(gè)成功的滾石40周年演唱會(huì)。他很擔(dān)心這個(gè)演唱會(huì)會(huì)成為30周年演唱會(huì)參演藝人們老了10歲后的再次登臺(tái)?！拔铱释行碌拿婵壮霈F(xiàn)，我渴望有新的血液能夠出現(xiàn)在40周年演唱會(huì)舞臺(tái)上?！?/p>

其實(shí)段鐘潭是一個(gè)非常相信直覺(jué)并依靠感覺(jué)做出判斷的人。在中央車站內(nèi)有兩個(gè)細(xì)節(jié)，沒(méi)有任何緣由只是因?yàn)槎午娞断矚g而設(shè)定：Live House里面的火箭隊(duì)主場(chǎng)同款座椅，以及特色餐廳中從澎湖空運(yùn)而來(lái)的用于做焦糖咖啡的焦糖，這都是段鐘潭意外體驗(yàn)過(guò)而愛(ài)上的東西。某種意義上，滾石已經(jīng)打上了段鐘潭的烙印，無(wú)論外界如何變化，他們依然只愿意做自己喜歡的事情。

“畢竟，要有一種搖滾的精神?！?/p>

段鐘潭掐滅煙蒂，笑了。