這是2016年的第一期雜志。但可能沒有新年的喜氣洋洋，讀下來仍會讓你感到沉重，刺激你去思考。至少這是我讀完雜志的感覺。

2015年年末，我坐在辦公室，在電腦上看即將被印刷在雜志上的文章，感覺仍然被過去糾纏。大部分文章的主題仍然殘酷：關(guān)于生與死，關(guān)于成功與失敗，關(guān)于沉寂與得意——這可能是商業(yè)世界中每天都在發(fā)生的故事，但是在過去的2015年，這樣的故事因為資本和移動互聯(lián)網(wǎng)的疊加效應(yīng)，速度格外之快。而在新的一年，這種速度是否還會更快？沒人知道，但我猜也沒人敢停下來。

這里面有滾石的故事。熱愛華語音樂的人不可能沒有聽過滾石這兩個字，也不可能沒有購買過他們出品的唱片。你熱愛音樂，你經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上聽李宗盛和羅大佑，想起當(dāng)年魔巖三杰也會重新涌出激情，但你知道這家唱片公司差點(diǎn)死掉嗎？2002年至2012年被滾石的總經(jīng)理段鐘譚稱為灰色十年，員工從超過2000人被裁減到不足200人，簽約歌手從200位減少到不足20人，包括李宗盛和羅大佑在內(nèi)的滾石標(biāo)志性藝人紛紛離開。

唱片公司的悲慘遭遇當(dāng)然不是什么新鮮故事。熟知這一行業(yè)狀況的人都會譏笑唱片巨頭們在互聯(lián)網(wǎng)面前的頑固。但這當(dāng)然不是故事的全部。事情從來就不是如此簡單。段鐘譚說，滾石并不是沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)帶來的劇變，也沒想過要去抵抗互聯(lián)網(wǎng)，只是，“互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化太大、速度太快，超出了我們的預(yù)期”;同時，即使想做新的嘗試，遭遇的財務(wù)壓力也讓滾石“沒有錢去做”。

這里面有2015年最火熱的O2O的故事。到2015年的年末時，幾乎不會再有投資人會宣稱自己還要押注這一行業(yè)。一家O2O創(chuàng)業(yè)公司更美的CEO劉迪總結(jié)說：“很熱血的一年，很冷血的年關(guān)”; “留錢過冬，反正賬上有錢就不算死。”

這里面有人仍在翹首盼望勝利。比如明勢資本的黃明明。自己創(chuàng)業(yè)時期，他從來沒有做成過一家大公司。但他的朋友李想說，太聰明的人可能不太適合創(chuàng)業(yè)，因為他會想控制一切反而把事情搞砸，但可能適合做投資，因為反正他也不能控制一切，卻可以是個很好的智力支持。

這里面有華為和聯(lián)想的故事。這兩家公司可謂是過去30年中國非國有公司的集大成者，都進(jìn)入了世界五百強(qiáng)，一家是全球電信設(shè)備巨頭，一家是個人電腦領(lǐng)域的龍頭，都高度國際化，都領(lǐng)風(fēng)騷超過20年，兩位創(chuàng)始人雖然風(fēng)格迥異但都備受尊敬。

但我們要寫的不是成功故事，是兩個巨頭進(jìn)入新業(yè)務(wù)智能手機(jī)時遇到的挑戰(zhàn)、采用的不同方法和不同的階段性成果。聯(lián)想強(qiáng)于管理，擅長戰(zhàn)略布局，以及通過并購來擴(kuò)大市場份額。在個人電腦時代，柳傳志、楊元慶和聯(lián)想團(tuán)隊正是通過精細(xì)化的管理和對IBM個人電腦業(yè)務(wù)的并購，成為全球PC之王。華為一貫神秘，但外界公認(rèn)的形象是強(qiáng)于技術(shù)積累，狼性十足。憑借這些，華為從零開始，在全世界范圍內(nèi)攻城略地，可以比肩如思科、諾西這樣的巨頭。

既有成功當(dāng)然值得尊敬，但要做智能手機(jī)，那是另一個世界。有世界巨頭，蘋果、三星，有野蠻新貴，如小米，還有饑餓狼群，如VIVO、OPPO、魅族、酷派、奇酷、金立、一加、錘子……兩個值得尊敬的公司進(jìn)入了一個充分競爭的手機(jī)紅海。階段性來看，華為局面不錯，而聯(lián)想錯失領(lǐng)先的機(jī)會。但是此刻楊元慶和陳旭東低頭看看手上握著的籌碼，應(yīng)該是感覺不但可以繼續(xù)玩下去，而且牌面仍有勝算機(jī)會。

在跟一位投資人吃飯時，我曾感慨，你看這就是媒體機(jī)構(gòu)和媒體人的問題，自己的狀況搞不清楚也弄不明白，甚至不知道下一步該怎么做，但是講起別人的事情來，卻頭頭是道。媒體天生就是一個對別人的故事更感興趣的行業(yè)。講故事的人也是如此。有多少人知道荷馬和希羅多德本身的境況，他們是貧窮還是富有，他們?nèi)绾紊?，如何抵抗命運(yùn)暴虐的毒箭，但只要受過教育，人人都知道他們講述的故事。而故事永生。荷馬與希羅多德與他們講述的故事一起永生。

—李翔