我聽到很多人說：我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是不是已經(jīng)晚了？不像當(dāng)年馬化騰、李彥宏創(chuàng)業(yè)那么容易，人家都做那么大了，我們還有什么機會呢？

創(chuàng)業(yè)說起來非常好聽，但實際上，過程中有非常多的艱難困苦。還有很重要的一點，失敗一定是多于成功的。我這個人特別迷信“二八定理”，就是說，不管你投多少公司，做多少事情，最后的結(jié)果永遠(yuǎn)是20%成功的公司，賺了80%的錢。失敗是個大概率的事情，而成功永遠(yuǎn)是個小概率的事情，失敗者一定是多數(shù)。

那么我想跟大家討論一下：怎樣實實在在地實現(xiàn)自己的夢想。多年前我在美國采訪的時候，有一個人給我留下了深刻的印象——著名華人企業(yè)家王安博士。他一生有80多個專利，蘋果手機上的“手寫漢字”技術(shù)，就是他發(fā)明的。他對我說：“我覺得世界并不需要我們，而是我們需要這個世界。我們做的事情，很重要的一點，就是把在國外看到的先進(jìn)的東西，盡快拿過來，找到很好的合作伙伴一起本地化?！?/p>

于是，在1993年，我辦了一份雜志叫《電子產(chǎn)品世界》，擔(dān)任總編，寫了一個發(fā)刊詞，叫作《夢想成真》。文中我談到了兩個夢想：第一個，我想在中國出一系列專業(yè)雜志，把國外關(guān)于科技、市場的信息，介紹到國內(nèi)來;第二個，建立一家風(fēng)險基金，在未來我要投100家公司。

一年多以前，IDG基金成立20周年。那時候我就把這篇文章拿出來重新看了。剛開始，我有點小激動，也有點成就感，因為20年間，通過合作引進(jìn)版權(quán)，我們一共在中國做了42家報紙雜志;當(dāng)年想投100家公司，那時一看，已經(jīng)投了300多家。

可在那之后，有一段時間，我又感覺特別郁悶：當(dāng)年做風(fēng)險投資，是剛剛發(fā)現(xiàn)的一片藍(lán)海，現(xiàn)在是紅海一片。

下一步怎么走？進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)這個時代，在座的“90后”特別有優(yōu)勢?！?0后”是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及成長起來的，所以我們在一年多以前，就搞了一個“90后”基金，同時我們在全國開展校園比賽。

我發(fā)現(xiàn)“90后”的創(chuàng)業(yè)者特別可愛，極其聰明。很多想法我也看不太懂。怎么辦呢？只能跟他們一起來學(xué)習(xí)。

我覺得，“90后”跟“50后”“60后”“70后”的一些成功企業(yè)家比，有幾個特點，第一，他們太聰明了?？墒?，我見過一些太聰明的人，最后沒有能夠成功。為什么呢？太聰明的人比較容易改變主意。我們看到的成功企業(yè)，一個很重要的特點是，非常執(zhí)著地鉚著勁兒做一件事情，很多年一直堅持做下去。

第二點是“90后”“聽話”的能力不太好，他們太能說而不怎么會聽。做一個成功的企業(yè)，第一你要聽市場的，弄明白市場需要什么樣的東西，客戶有什么樣的要求。你在跟人家合作的時候，要能夠聽到合作伙伴的要求，甚至是抱怨。任何一個公司的成功都不能光靠一個人。

我知道有很多人都想說：不想當(dāng)將軍的士兵就不是個好士兵，我就不想給別人打工，就想自己做老板。如果你老是這種心理，我覺得你永遠(yuǎn)也不能成功。因為老板只有一個，但你想做一個成功的企業(yè)，要有很多人跟你一起合作，把每一個人的夢想融合在一塊，才能形成一個很大的夢。

我們投一個公司的時候，永遠(yuǎn)都在考察這家公司能否做大，能不能夠組建一個執(zhí)行能力很強、應(yīng)變能力很強的團(tuán)隊。這里面不僅有核心人物的人格魅力，還有最重要的一點：他能不能夠聽取大家的意見，建立一個很好的制度。有一個好的格局，才能把一件事情做大，這是很大的挑戰(zhàn)。

我們現(xiàn)在要尋找下一代的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊），要發(fā)現(xiàn)下一代的李彥宏、馬云和馬化騰這樣的人。我相信他們一定能夠出現(xiàn)，我信你們“90后”！

（本文為2015年12月熊曉鴿在《開講啦》的演講，有刪改。）