摘 要：我國的中小企業(yè)在國民經濟的發(fā)展中地位越來越重要，數量也在不斷的增加，但是對中小企業(yè)的淘汰率也是很高的，使得很多企業(yè)都處于一個虧損的經營狀態(tài)，因此，中小企業(yè)在投資過程中應該逐漸的淡化規(guī)模觀念，加強風險管理，實現中小企業(yè)風險管理的體系化建設，加強企業(yè)對項目風險的識別以及評估等能力，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)；項目風險；風險管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.260

在企業(yè)進行投資決策的時候對于大型的項目會開展技術分析以及經濟分析、風險分析等工作，而在中小企業(yè)的項目投資決策過程中，通常只是重視財務評估以及技術評估的工作，對于其中存在的不確定情況以及風險不能進行重點的分析，這種認知也造成中小企業(yè)的發(fā)展將會面臨更多的風險，當然這與中小企業(yè)的規(guī)模小以及資本少、技術水平低等特點都有關系。

1 我國中小企業(yè)項目風險因素的分析

1.1 中小企業(yè)項目中主觀風險出現的因素分析

在我國的中小企業(yè)的項目投資決策中，主觀上的風險因素主要有三方面的內容，一方面就是在思想上對生產經營以及項目建設的重視，對投資決策的輕視[1]。這種意識上的認識，與中小企業(yè)的投資機會較多有關，這也使得企業(yè)在項目投資中缺少一個謹慎的態(tài)度，而且企業(yè)中存在的各種經營問題主要集中在項目建設以及經營環(huán)節(jié)，所以一般都會將其他問題的出現也加入到這兩個經營環(huán)節(jié)之中，對于投資決策的重要性則沒有關注。并且中小企業(yè)對項目投資實行的相關科學化決策還缺少這方面的能力，因此對項目中的技術以及經濟、風險等方面的論證進行了忽略。那些規(guī)模大、技術復雜的大型項目通常都是由專業(yè)的部門進行投資決策的，中小企業(yè)不具備這方面的優(yōu)勢，所做的相關決策也缺乏充足的科學性與合理性。另一方面，在市場經濟還不成熟的時期，人們的思想還會受到原有陳舊觀念的影響，對企業(yè)項目的管理人以及政府的風險意識都不強，有時還會存在對風險的忽視，在投資決策的時候缺乏理性的分析。最后就是企業(yè)管理者沒有結合實際的產業(yè)狀況與市場規(guī)模等因素來分析其對企業(yè)發(fā)展的影響，在自身核心競爭力還沒有形成的時候就進行盲目的擴張，造成了企業(yè)資源的一種浪費。

1.2 中小企業(yè)項目中客觀風險出現的因素分析

在引起中小企業(yè)項目風險的客觀因素中，一方面是物價上的變動引起的，物價的浮動是普遍存在的一種情況，在市場競爭以及通貨膨脹等狀況下出現物價變化也是必然的，在項目進程中相關的產品價格與材料價格等費用也都會出現變化。另一方面就是由于技術裝備、生產工藝的革新造成的項目風險，也就是項目評估中確定的生產技術可能會在具體實施的時候出現變動，這與當前階段科學技術的不斷更新有著很大的關系，所以在這種情況下項目原來估計的產品價格、數量等都會因為新技術、新設備的更新出現變動。此外，還有生產能力與建設資金、工期方面的變動因素，在項目建設中可能會因為各種原因的影響使得實際的生產能力與預期生產能力之間存在差距，接著就會出現生產成本提高或者銷售利潤降低的情況，進而使得經濟效益指標出現變化。在企業(yè)項目的評價過程中，對于其中的非定量因素的評價進行了忽視，在項目資金的估算中過低，還有可能存在投資措施沒有真正的實行、生產設備到貨不及時等情況，這些都會使得項目的工期延長，造成投資量以及銷售資金等的變化。

2 我國中小企業(yè)項目風險管理策略

2.1 淡化規(guī)模意識，強化風險管理意識

在中小企業(yè)的發(fā)展中存在的片面追求規(guī)模的擴展、盲目追求經濟效益情況，其根本原因還是風險意識不強造成的，項目風險管理是中小企業(yè)運營中不容忽視的問題[2]。企業(yè)實行風險管理是在建設中實現科學化的關鍵手段，也是項目經濟效益獲得提升的一種方式，實行風險管理可以有效的防范投資中出現失誤的問題，達到資源的有效利用、降低損失。在一些發(fā)達國家風險管理思想與實踐開展的比較早，風險管理協(xié)會的發(fā)展也較為成熟，項目管理體系愈加完善，并且對項目風險管理這一工作加強了重視。我國中小企業(yè)項目建設中也應該借鑒這些國家的經驗，成立中小企業(yè)的風險管理協(xié)會，讓項目風險管理工作從原來的大型項目建設中逐漸轉移到中小企業(yè)的投資項目中去。

2.2 建立項目風險管理系統(tǒng)，增加新方法、新技術的應用

項目風險管理過程由幾個階段組成，這些階段相互影響、相互作用，從系統(tǒng)的角度來認識、評價、管理風險可以彌補人們認識能力的局限性[3]。通過借鑒發(fā)達國家的管理經驗可以將項目風險管理分為管理規(guī)劃、風險定性以及風險識別、風險監(jiān)督等過程，然后按照這些管理內容去建設風險管理的支持體系，促進項目的科學化進程，盡量避免投資決策中產生失誤的情況。另外，風險管理實際上屬于一種預測性質的技術類型，當前科技的進步為風險管理的革新提供了支持，因此在企業(yè)項目風險管理中可以通過相關計算機軟件的應用來提升基礎資料的風險決策程度以及穩(wěn)定程度，使得風險管理水平獲得有效的提高。

3 結束語

在我國中小企業(yè)的項目投資中風險的存在是一個不可避免的問題，對一個企業(yè)投資項目的評估主要是關注項目的實施結果與決策者的與其目標是否相一致，在中小企業(yè)中發(fā)生的一系列的投資決策活動，人們都希望能夠獲得良好的預期效果，因此在項目管理中需要首先對存在的各種風險進行客觀的評價，進而加強對風險的管理，將企業(yè)的損失降到最低，實現預期的項目目標。

參考文獻：

[1]王旭紅.中小企業(yè)投資項目風險識別和決策技術選擇[J].財經理論與實踐，2005（03）：61-64.

[2]李錚.中小企業(yè)項目風險管理研究[J].現代商業(yè)，2011（33）：178.

[3]鄭明望.淺談中小企業(yè)項目投資的風險[J].開發(fā)研究，2009（S1）：107-109.

作者簡介：李南（1983-），山東濟寧人，本科，研究方向：項目管理。