潘宏偉

摘 要：為了能夠最大限度地減少設(shè)備在日常生產(chǎn)運(yùn)行過程中發(fā)生故障率，在設(shè)備管理中引入創(chuàng)新機(jī)制，推行“7S”管理和“客廳化工作間”，全面實(shí)行設(shè)備零故障管理，極大地提高了設(shè)備的使用壽命及設(shè)備使用率，充分發(fā)揮了設(shè)備投資效能。大大提高生產(chǎn)單位的創(chuàng)收及經(jīng)濟(jì)效益。本文首先介紹了設(shè)備零故障概念，然后對其特點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后探討了設(shè)備零故障管理措施及效果。本文的研究成果將優(yōu)化完善設(shè)備管理監(jiān)督機(jī)制，大大提升生產(chǎn)單位的生產(chǎn)效率。

關(guān)鍵詞：設(shè)備零故障；管理措施；監(jiān)督機(jī)制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.188

設(shè)備是生產(chǎn)單位的生產(chǎn)力的重要保障，為了能夠進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益，在日常運(yùn)行中采取科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)備管理方法與對策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。設(shè)備零故障管理集標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)防、系統(tǒng)等要素于一體，其能夠在科學(xué)、先進(jìn)、系統(tǒng)的管理模式下形成動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，為消除設(shè)備所潛在的故障，提高生產(chǎn)效率奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

1 設(shè)備零故障簡介

在設(shè)備故障發(fā)生前采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以達(dá)到消除設(shè)備故障隱患和缺陷的目的，讓設(shè)備始終處于完好工況便是設(shè)備零故障的定義。

處理好零故障需要注意的地方如下：

（1）零故障所追求的是整個(gè)系統(tǒng)的零故障，因?yàn)槿绻皇侨プ非髥我粰C(jī)組、設(shè)備的零故障并不困難，如何最大限度減輕出現(xiàn)故障后檢修所造成的影響是一個(gè)繁瑣的問題，必須以整體設(shè)備的狀態(tài)和生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)來考慮。

（2）零故障并不是不出現(xiàn)設(shè)備故障，是以“零”為目標(biāo)來制定設(shè)備管理目標(biāo)，盡量避免故障的出現(xiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低以維持穩(wěn)定的經(jīng)營和生產(chǎn)。

從設(shè)備壽命、周期的角度可以將設(shè)備故障可以分為兩類：

（1）先天故障：此類故障是因設(shè)備制造、設(shè)計(jì)不當(dāng)所造成的固有缺陷而引起；

（2）使用故障：此類故障是由于設(shè)備的自然劣化磨損、運(yùn)行操作不當(dāng)、安裝維修不合理等因素引發(fā)的故障。

2 設(shè)備零故障管理措施及效果

設(shè)備零故障管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求設(shè)備管理的全部過程是嚴(yán)格控制的、全方位考慮的。在設(shè)備管理工作中結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前工作實(shí)際出發(fā)，引入創(chuàng)新機(jī)制，主要措施有：

2.1 制定了一套完備的管理制度

為加強(qiáng)設(shè)備管理工作，制訂了《設(shè)備選型購置制度》、《設(shè)備安裝驗(yàn)收制度》、《設(shè)備使用制度》、《設(shè)備備件管理制度》、《設(shè)備更新改造制度》、《設(shè)備技術(shù)資料、檔案、材料管理制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》等管理制度，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理全面提升設(shè)備管理水平提供了制度依據(jù)。

2.2 建立詳實(shí)的設(shè)備檔案

依據(jù)《設(shè)備臺(tái)帳》、《設(shè)備技術(shù)檔案》，為每臺(tái)設(shè)備建立了詳實(shí)的技術(shù)臺(tái)帳，實(shí)行“一臺(tái)一檔”管理，堅(jiān)持帳、物相符，為實(shí)行設(shè)備零故障管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 實(shí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備型號(hào)、技術(shù)參數(shù)分別制訂了安全操作規(guī)程，比如辦公室常見的《復(fù)印機(jī)安全操作規(guī)程》、《計(jì)算機(jī)設(shè)備安全操作規(guī)程》等，做到設(shè)備操作有標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 實(shí)行完備的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制

制定《設(shè)備監(jiān)督檢查表》、《設(shè)備運(yùn)行記錄表》，將設(shè)備運(yùn)行全部納入動(dòng)態(tài)化管理、即時(shí)管理，設(shè)備使用者也是設(shè)備管理者、維護(hù)者，提高了設(shè)備運(yùn)行日常崗撿質(zhì)量。

2.5 堅(jiān)持定期檢修、維護(hù)和即時(shí)崗位日常巡檢相結(jié)合原則

根據(jù)設(shè)備檢修、維護(hù)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行定期檢修、維護(hù)，以此建立《設(shè)備缺陷臺(tái)帳》，逐一查找設(shè)備隱患并進(jìn)行維護(hù)、維修。同時(shí)通過崗位日常巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患并及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)把設(shè)備缺陷和隱患消除在萌芽中，減輕了定期維修帶來的不利，如：設(shè)備性能的下降和經(jīng)濟(jì)損失，避免盲目維修，使設(shè)備穩(wěn)定、安全的運(yùn)行。設(shè)備的維護(hù)由計(jì)劃、定期檢修走向動(dòng)態(tài)化、預(yù)知檢修，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障重要措施。

2.6 堅(jiān)持系統(tǒng)性、預(yù)防性管理的原則

有機(jī)的結(jié)合查找隱患和缺陷治理，形成定點(diǎn)、定時(shí)、定內(nèi)容的檢查制度，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取切實(shí)可行整改措施，并進(jìn)行徹底整改。以開展“我為安全做診斷”為契機(jī)，對設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)行全面排查，深入剖析原因，找出問題關(guān)鍵點(diǎn)之所在。針對設(shè)備不同季節(jié)運(yùn)行的特點(diǎn)，重點(diǎn)做好設(shè)備的防雷擊、防火等工作，組織了應(yīng)急處置方案的編制、HSE安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練等。

2.7 抓好設(shè)備的現(xiàn)場管理

以“7S” 管理為手段、將設(shè)備的現(xiàn)場管理逐步推向“客廳工作間”的目標(biāo)，并逐一鞏固階段性的成果。以學(xué)習(xí)和宣傳為媒介，將“設(shè)備無故障始于無塵”的觀念深入職工內(nèi)心，足以保障設(shè)備的安全運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠度。

2.8 鼓勵(lì)創(chuàng)新

生產(chǎn)貴在創(chuàng)新，設(shè)備管理也不例外，唯有綜合管理、主動(dòng)維護(hù)，創(chuàng)新才有生命力。

a.思想創(chuàng)新：思想創(chuàng)新旨在創(chuàng)新管理思想。結(jié)合切身工作實(shí)際及特點(diǎn)，明確設(shè)備管理的重點(diǎn)，將設(shè)備管理指導(dǎo)方針在“管”不在“修”的理念固化于心。

b.管理創(chuàng)新：將設(shè)備管理的新思路，即全員參與、開拓創(chuàng)新、強(qiáng)化管理等管理理念落實(shí)到每個(gè)職工。

3 總結(jié)

石油企業(yè)在注重綜合實(shí)力，提升市場競爭力的同時(shí)，還必須注重設(shè)備管理工作的重要性，不斷完善、創(chuàng)新設(shè)備管理方法，提升管理水平，在安全生產(chǎn)的同時(shí)創(chuàng)績創(chuàng)效。本文通過對設(shè)備管理制度的分析，提出了相關(guān)的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并就采取的措施及取得的成效做了簡要的介紹。設(shè)備管理是一個(gè)整體工程，需系統(tǒng)的抓好設(shè)備管理的前中后期，針對各個(gè)時(shí)期采取相應(yīng)的措施，不斷提高和改善技術(shù)裝備，提升設(shè)備管理人員的素質(zhì)，創(chuàng)造設(shè)備零故障運(yùn)行的新常態(tài)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)，并希望通過此文能對相關(guān)同行單位提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，為完善設(shè)備管理體系提供可靠依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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