摘要：全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展改變了市場經(jīng)濟體制，加快了我國制造業(yè)的發(fā)展速度。成本控制管理在電機制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中占據(jù)重要位置，其直接影響企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。因此，電機制造業(yè)應該完善成本控制管理工作，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章對電機制造業(yè)成本控制工作存在的問題進行了分析，并探討了完善對策。

關鍵詞：電機制造業(yè)；成本控制措施；財務管理；環(huán)境成本；產(chǎn)權成本；服務成本 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2016）06-0170-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.084

制造業(yè)在我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中起著非常重要的作用，如緩解就業(yè)壓力、加快國民經(jīng)濟增強速度等。但是，歐盟債務危機、國際市場需求日益匱乏、國內緊縮貨幣政策等方面的因素均會影響制造業(yè)的發(fā)展。目前電機制造業(yè)要想擴大銷售量、提高利潤率、保持成本領先戰(zhàn)略，則需要有效地控制成本管理工作，完善成本管理監(jiān)督工作，從而加快電機制造業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。

1 電機制造業(yè)成本控制存在的問題

1.1 缺乏健全的成本控制機制

雖然我國大部分制造業(yè)企業(yè)均已提升全面成本控制意識，但是在實際的工作中，僅有企業(yè)財務人員、企業(yè)高管層關注成本控制的工作。以往制造業(yè)的成本控制機制只能在發(fā)生問題后才啟動應急措施，不能事先完成預測預警。制造業(yè)的部分生產(chǎn)部門只對電機生產(chǎn)交付期、生產(chǎn)進度等與自身利益相關的生產(chǎn)性指標給予關注，而銷售部門只對合同履約率、客戶滿意率等指標給予關注。加上制造業(yè)內部基層員工缺乏完善的成本控制意識，其對如何有效控制成本支出不感興趣，導致全員成本控制的積極性相對缺乏。受到上述因素的影響，制造業(yè)成本控制缺乏一定的控制主體，不能全面發(fā)揮成本控制的效果。

1.2 成本控制缺少針對性

通常情況下，制造業(yè)在產(chǎn)品設計階段已經(jīng)能確定大概70%～80%的成本，但是電機制造業(yè)在設計階段缺乏對成本控制意識的認識，其只重視在生產(chǎn)過程中如何有效控制成本，大部分是在電機生產(chǎn)時最大程度降低能耗來達到成本控制的目的。電機制造業(yè)在此過程中僅對事后控制給予重視，對事前決策、事前預測有所忽略，全局觀念相對缺乏，容易出現(xiàn)成本問題。另外，部分電機制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中沒有按照成本效益原則實施各項管理，繼而忽視成本控制，僅重視產(chǎn)品生產(chǎn)及原材料成本，最終對產(chǎn)品成本的效益水平有所忽略。

1.3 對提高成本控制效率有所忽視

經(jīng)濟危機背景下，電機制造業(yè)的業(yè)務量逐漸降低，從而導致制造業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、現(xiàn)金流短缺等問題。通常情況下，企業(yè)會采用兩種方式來控制：第一，加大與下游分銷商、上游供應商的談判力度，將企業(yè)成本向外部轉移；第二，采用裁員或者降低員工薪資的方式，促進企業(yè)內部成本得以降低。雖然說上述兩種方式能夠暫時緩解企業(yè)短期的危機，但是長時間下來對企業(yè)有弊無利。制造業(yè)向分銷商、供應商轉嫁成本壓力，造成分銷商、供應商提高原材料銷售價格。特別是在供產(chǎn)銷日益緊密聯(lián)系的狀態(tài)下，如果過分依賴成本轉移，會在一定程度上影響經(jīng)銷商與供應商之間的合作關系，從而對企業(yè)制定戰(zhàn)略目標、技術創(chuàng)新等產(chǎn)生嚴重的影響。

1.4 成本控制范圍相對狹窄

目前，電機制造業(yè)成本控制工作中傳統(tǒng)成本控制方法仍然占據(jù)著非常重要的位置，其重點工作以成本計量、成本確認為主，對于分析與評價、決算與預算、成本計劃等工作缺乏關注，很少使用價值工程分析、零基預算等方法來完成成本控制工作。另外，少部分制造業(yè)缺乏先進的成本管理工具，造成工作效率低下，對成本控制效果產(chǎn)生一定的影響。制造業(yè)成本控制工作與企業(yè)各方面管理具有較大的關系，其主要用來反映電機制造業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中的綜合性指標。但是長時間的發(fā)展過程中，大部分人都認為成本控制是財務人員、企業(yè)高管的工作，和生產(chǎn)者沒有任何關系，導致成本控制工作不能獲得理想的效果。

2 電機制造業(yè)成本控制完善對策

2.1 建立成本控制理念

制造業(yè)要加大提高全員成本危機意識的力度，確保企業(yè)成本控制考核制度、激勵制度得以完善，讓企業(yè)內部所有員工均重視成本控制工作，提升其成本控制觀念。近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速進步，非物質產(chǎn)品已經(jīng)逐漸往商品化發(fā)展，在此背景下，制造業(yè)成本控制工作逐漸向環(huán)境成本、產(chǎn)權成本、服務成本、資本成本、人力資源成本等方面發(fā)展。因此，電機制造業(yè)應該通過細致、嚴格的手段進行成本管理控制工作，確保產(chǎn)品在市場中的競爭力得以有效增強，從根本上提升電機制造業(yè)的成本控制效果。現(xiàn)代化成本管理工作中成本意識占據(jù)非常重要的作用，我國電機制造業(yè)應該建立現(xiàn)代化成本控制理念，第一，從管理部門將降低成本的工作往設計、生產(chǎn)、供應等部門全面擴展，從根本上構成全方位、全員式、全過程的成本控制理念；第二，成本降低工作可以從戰(zhàn)略布局方面進行定位，將成本思考等融入到開發(fā)項目規(guī)模、開發(fā)項目種類等工作中，使科學發(fā)展觀的“戰(zhàn)略成本意識”獲得有效確立。企業(yè)文化中成本文化是非常重要的組成部分，電機制造業(yè)要想將成本文化的作用全面發(fā)揮，應該在企業(yè)內部建立針對性的成本文化，將成本文化思想融入到成本管理工作中。

2.2 利用科技創(chuàng)新完善成本管理

現(xiàn)今，我國大部分制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工程出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質化等問題，從而引起制造企業(yè)間的激烈競爭。為了確保能在激烈的市場競爭中脫穎而出，電機制造業(yè)應該完善成本控制流程、成本控制方式等方面的創(chuàng)新工作。因此，電機制造業(yè)應該加大與國內外企業(yè)、下游企業(yè)、上游企業(yè)、同行業(yè)企業(yè)的溝通交流力度，通過這樣的方式確保研發(fā)費用獲得節(jié)省，促進產(chǎn)品更新得以加快，從而有效提升企業(yè)內部整體技術水平。另外，電機制造業(yè)通過加大與行業(yè)間溝通交流的力度，促進行業(yè)價值鏈成本明顯降低，從而提升行業(yè)之間的整體競爭力。根據(jù)分析相關研究資料得知，采用科技創(chuàng)新的方式來完善成本管理工作是目前電機制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是部分電機制造業(yè)的成本管理工作僅在傳統(tǒng)核算工作中停留，不能完成事中控制與事前預測工作，其人事子系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、產(chǎn)供銷系統(tǒng)處于獨立分割狀態(tài)，不能構成有機聯(lián)系狀態(tài)下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。少數(shù)電機制造業(yè)工作電算化信息系統(tǒng)僅能完成會計報表與財務賬目工作，無法將成本管理需求的信息全面反映。所以我國電機生產(chǎn)企業(yè)應該加快電算化核算型轉變成管理型的角度，在企業(yè)管理系統(tǒng)中全面融入會計信息系統(tǒng)。通過有效應用電算化系統(tǒng)，為提高電機制造業(yè)成本管理有效性奠定良好的基礎。

2.3 對成本控制重點給予明確

雖然全世界范圍內我國制造業(yè)的規(guī)模最大，但是卻無法決定市場的價格。通過分析“利潤=收入-成本費用”的計算公式可以發(fā)現(xiàn)，電機制造業(yè)只能通過降低成本費用、增加收入來提升利潤。上文提到，制造業(yè)在產(chǎn)品設計階段已經(jīng)能確定70%～80%的成本，代表著設計階段、產(chǎn)品開發(fā)階段在成本控制工作中占據(jù)非常重要的位置。因此，電機制造業(yè)可以采用搭配不同工藝、不同材料、不同技術水平等方式，選擇最優(yōu)的成本控制方案，滿足成本控制的基本要求。雖然說電機制造業(yè)成本控制工作中設計階段、產(chǎn)品研發(fā)階段具有非常重要的位置，但是企業(yè)需要分析自身的管理水平與基本特征，實行定額管理，按照企業(yè)制定的規(guī)章制度，對于彈性強、規(guī)模大的活動，要加大對其辦公費用、運輸費用、材料成本的控制力度。例如，采用集團統(tǒng)一采購的方式，通過長期協(xié)議控制材料的采購價格，可以促進采購成本明顯降低。另外，企業(yè)應該盡量避免采用壓縮工時、裁員降薪等方式控制勞動力成本，不利于企業(yè)長期發(fā)展，可以積極鼓勵員工參加培訓，從而實現(xiàn)有效提升員工勞動生產(chǎn)率，從根本上提高成本管理的有效性。

2.4 構建持續(xù)改進的成本控制制度

電機制造業(yè)成本控制制度建設需要在末端持續(xù)改進、中期評估檢查、前端推行等工作中給予關注。由于制造業(yè)在制定成本控制制度時需要一定的時間，具有時差性，為了從根本上降低誤差，可以選擇折中的方式。在相關部門報送制度的內容時，新制度與舊制度沒有出現(xiàn)原則性沖突的，可以按照新制度執(zhí)行，為規(guī)范管理過程提供便利。在正式批準新制度后，要全面推進新制度，及時檢查并糾正制度的執(zhí)行情況。構建機制化的檢查制度來規(guī)范員工的行為，確保能夠逐漸消除員工抵制心理。電機制造業(yè)內部建立成本控制制度可以按照PDCA模型來完成，其循環(huán)流程以計劃（PLAN）→實施（DO）→檢查（CHECK）→行為（ACTON）為主，確保電機制造業(yè)成本支出得以有效降低。

3 結語

最近幾年，隨著我國全球化市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，通過分析我國政策要求與基本國情，為了有效提高企業(yè)的核心競爭力，電機制造業(yè)完善成本管理工作是必然發(fā)展趨勢。電機制造業(yè)采用有效控制成本、完善管理體系等方式，為企業(yè)引入新鮮的發(fā)展動力，從而提高電機制造業(yè)成本控制的效果，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭背景下獲得成功。

參考文獻

[1] 潘煜雙，魏巍.價值鏈視角下制造企業(yè)的環(huán)境成本控制[J].財會月刊，2013，8（16）.

[2] 曾祥秀.電機行業(yè)成本費用內部控制研究[D].西南財經(jīng)大學，2012.

[3] 馬傳永.制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的研究[D].哈爾濱商業(yè)大學，2013.

[4] 楊麗芳.價值鏈視角下先進制造業(yè)成本管理研究[D].河北工程大學，2014.

[5] 張運武.電機公司產(chǎn)品質量控制方法改善研究[D].山東大學，2012.

作者簡介：胡江華（1979-），女，長沙電機廠有限責任公司財務部部長，會計師，研究方向：財務管理。

（責任編輯：王 波）