馬克·萊斯利（Mark Leslie）說，只要與企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）聊一分鐘，他就能判斷出這家公司有著怎樣的企業(yè)文化。如果這個CEO的言談中全是“我……我……我……”，那么這家公司就應該是業(yè)主模式；它側(cè)重的是讓管理者富有、出名和成功，他說。但如果這個CEO說的是“我們……我們……我們……”，這家公司就應該是管理模式，也就是領(lǐng)導和員工向著共同的目標努力，然后共同分享奮斗得來的物質(zhì)和精神成果。

萊斯利是一位高科技行業(yè)企業(yè)家，同時還是斯坦福大學商學院管理系的一名講師。他主要研究的是協(xié)作模式?！肮芾砉ぷ餮芯康木褪俏覀冊谝黄鹱鲂┦裁?，才能成就一些偉大的、令我們能夠因此而自豪的事情，”他說。實現(xiàn)最佳運營的企業(yè)會“創(chuàng)造一個能吸引最優(yōu)秀、最聰明人才的環(huán)境，然后這些人就能運用他們的判斷力自發(fā)地做出與公司使命和愿景相一致的決策。”

1990年至2001年間，作為維爾軟件公司（Veritas Software）的董事長兼CEO，萊斯利將這家公司從一家只有12名員工的小公司一舉發(fā)展成為擁有6000 名員工的大企業(yè)，公司年收入也從95000 美元激增至15億美元?，F(xiàn)在，他在自己的投資公司萊斯利投資公司擔任總經(jīng)理，同時還服務于多個董事會。今天，他將根據(jù)他多年的領(lǐng)導經(jīng)驗向我們介紹管理工作以及領(lǐng)導力的基本原則。

建立互信關(guān)系是重中之重

想與自己的員工建立互信關(guān)系的管理者要先展示出自己的信任，萊斯利說?！霸诠纠铮@就意味著要與通常情況下意想不到的人分享信息和決策權(quán)。”萊斯利本人就曾就“對公司股票進行反向析股的利弊”主動與旗下的工程師們進行認真討論，然后讓他們來做決定。最終，“他們做出了完全正確的決策，當然我們這么做也完全應該得出正確的決策”，他回憶說?！昂翢o疑問，如果我們不這么做，而是直接宣布‘我們要進行反向析股，即便其他信息和情況不變，人們的反應就會完全不一樣，有些人可能會從公司離開，并且覺得自己兜里的錢被偷走了?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/02/18/xdgq201512xdgq20151213-1-l.jpg" style="">

說服人們接受有爭議的想法

“我告訴我的學生‘如果不聽董事會成員和投資者的，你可能會被炒魷魚。但是如果總對他們言聽計從，那你一定會被炒掉，”萊斯利說。盡管對CEO們來說，與董事會成員唱反調(diào)絕不是個好主意，但是對其百依百順也是不對的?！岸聲蓡T每個月飛30000英尺過來，檢查一下你的工作，然后就又坐上飛機飛走了，”他說，而管理團隊則要每周7天，一天24小時地想著公司事務。因此，當出現(xiàn)可能引起爭議的重大舉措時，CEO就要負責給出一個有吸引力的、令人信服的理由，萊斯利說。

20 世紀 90 年代中期，萊斯利管理維爾軟件時就是這么做的?！氨M管投資者感到不安，但我們?nèi)苑e極從事我們認為對公司有益的事情，”他說?！澳惚仨氉鰧景l(fā)展有利的事。因此，你的工作就是說服人們，讓他們相信這是對的，然后監(jiān)督這個決策的實施，保證其產(chǎn)生預期效益，”他說?！斑@才是一個CEO要做的?！?/p>

分享決策權(quán)

做領(lǐng)導者并不是說要做公司里最聰明的人，萊斯利說，而是要創(chuàng)造一個公司內(nèi)所有部門都能參與到公司決策中來的環(huán)境。“我的經(jīng)驗是，工作在問題發(fā)生環(huán)節(jié)一線的人往往掌握著最完整、最全面的信息，我們應該在討論時將這些人和他們掌握的信息囊括進來，”他說。如果團隊所有成員離開談判桌并表示“對公司來說，這是對的?！比R斯利說，“那就是一個好的決策，即使與你心目中的完美方案相比，它還不夠完美?！弊鳛轭I(lǐng)導者，如果你能夠了解公司各個職位的情況當然很好，但實際上，不可否認，每個領(lǐng)導都有自己的專長和短板，在這個情況下，讓熟悉問題的人參與公司決策，分享決策權(quán)就顯得尤為重要。

做領(lǐng)導要耐得住寂寞

當萊斯利辭去他的第一家電腦公司的CEO一職時，他預計低他一級的高級管理層中至少有一些人會表現(xiàn)出繼任這一職位的興趣。不過，令他吃驚的是，沒有一個人這么做。他們都對自己目前的職位感到非常滿意?！拔铱傄詾槠髽I(yè)里的每個人都想成為CEO，”他說，“但實際上，當人們近距離觀察之后，卻并不想接受這個職位。這是一個非常寂寞的工作。你不屬于公司內(nèi)任何社交融洽的團體。你是領(lǐng)導，你總是不一樣的?！毙疫\的是，他笑著說，他創(chuàng)業(yè)較早，那時他才23歲。他一開始就是從CEO做起，“所以我其實也從沒想過擔任別的職務。”