何榮

2015年7月，《財(cái)富》發(fā)布“2015年世界500強(qiáng)企業(yè)”，北京市屬國企北汽集團(tuán)排名第207位：去年銷售汽車240.1萬輛，營業(yè)收入3115.6億元。北汽集團(tuán)董事長、黨委書記徐和誼表示，集團(tuán)始終堅(jiān)持“人才是企業(yè)第一資源”的理念，優(yōu)先開發(fā)人才資源，人力資源管理工作取得了長足進(jìn)展，已成為助推企業(yè)持續(xù)成長的強(qiáng)勁驅(qū)動力。生于1957年，2006年起任職北汽集團(tuán)董事長，帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)、進(jìn)入世界500強(qiáng)，徐和誼的人力資源管理理念是：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。

黨管人才與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律結(jié)合

把“黨管人才”原則與社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律結(jié)合起來。黨管人才是黨組織制度的重要組成部分，是人才工作沿著正確方向前進(jìn)的根本保證。而人才作為一種資源，市場經(jīng)濟(jì)要求我們遵循資源配置的基本規(guī)律，兩者不可偏廢。我們通過建立派出人員管理制度，實(shí)現(xiàn)黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合；建立《北汽集團(tuán)高層管理人員內(nèi)部公選、面試評分標(biāo)準(zhǔn)》等一批制度，促進(jìn)了干部選聘方式科學(xué)化、市場化。同時(shí)北汽集團(tuán)非常重視加強(qiáng)干部合理流動、后備干部管理和優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用，堅(jiān)持推行集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊之間、本部與所屬企業(yè)之間、自主品牌與合資企業(yè)之間干部交流。

堅(jiān)持黨管人才的同時(shí)，北汽集團(tuán)積極推進(jìn)人力資源管理的市場化。一是建立市場化的用工制度。我們把內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)結(jié)合起來，通過競爭上崗、內(nèi)部招聘等方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才的有效流動及優(yōu)化配置，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；在現(xiàn)有員工職級體系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理職級與崗位職級的有效分離，拓寬管理型人才和專業(yè)型人才的晉升通道，通過進(jìn)一步完善績效考核，實(shí)現(xiàn)“干部能下、員工能出、待遇能低”的市場化用工機(jī)制。二是加大管理人員的市場化選聘力度，大力推進(jìn)薪酬市場化。重視行業(yè)市場薪酬?duì)顩r調(diào)查，建立與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查機(jī)制，與市場接軌實(shí)施薪酬改革，促進(jìn)薪酬管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化，有助于吸引人才和留住人才，提升員工幸福指數(shù)。三是在激勵(lì)研發(fā)人員方面，采取市場化的激勵(lì)手段。將研發(fā)人員的績效考核和收入利益與研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)質(zhì)量、研發(fā)成本和研發(fā)產(chǎn)品的市場效益掛鉤，最大程度調(diào)動研發(fā)人員的創(chuàng)造力，用一流的人才創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，打造北汽自主研發(fā)競爭合力。四是變“相馬”為“賽馬”，建立“能者上，平者讓，庸者下”的選人用人激勵(lì)機(jī)制。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，從多角度考核，并強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對于不能勝任崗位的人員進(jìn)行崗位調(diào)整，對優(yōu)秀員工幫助其制定個(gè)性化職業(yè)生涯規(guī)劃并加強(qiáng)培養(yǎng)，促進(jìn)“能上能下、有進(jìn)有出”的用人機(jī)制與績效考核深度結(jié)合，打造政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、奮發(fā)有為的人才隊(duì)伍，成為北汽集團(tuán)各企業(yè)的中堅(jiān)力量。

發(fā)展和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略結(jié)合

把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略結(jié)合起來。基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略是支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的切實(shí)基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的人才戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)雙驅(qū)力發(fā)展的根本保證。北汽集團(tuán)近幾年圍繞著建設(shè)“實(shí)力北汽、規(guī)模北汽、世界北汽、和諧北汽”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以實(shí)施集團(tuán)“十二五”規(guī)劃、推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”為主線，制定了北汽集團(tuán)“十二五”人才規(guī)劃，通過建設(shè)四支人才隊(duì)伍、創(chuàng)新五項(xiàng)人才機(jī)制、構(gòu)建六個(gè)保障體系，培養(yǎng)和造就百名戰(zhàn)略企業(yè)家、千名優(yōu)秀創(chuàng)新人才和萬名高技能人才，為北汽實(shí)現(xiàn)躋身中國汽車第一集團(tuán)行列、邁向國際化、進(jìn)入世界500強(qiáng)奠定了人才基礎(chǔ)。

為加快北汽集團(tuán)國際化、全球化發(fā)展進(jìn)程，滿足企業(yè)快速發(fā)展對各類人才的需要，我們堅(jiān)持“五洲四海、五湖四?！?，響亮地提出“世界就是我們的人力資源部”，以海納百川的胸懷，積極延攬八方英才為我所用。一是定期赴海外招聘。近年來，北汽集團(tuán)先后赴德國、日本、美國等的汽車工業(yè)城市舉辦了數(shù)十場大規(guī)模海外人才招聘活動，招聘、洽談海外高層次人才2000多人。二是建立高端人才引入綠色通道。適當(dāng)放寬職務(wù)、薪資、合同等門檻限制，推進(jìn)“外專使用項(xiàng)目制”，以引智完成項(xiàng)目為目的，招收高端外專人才，不求所有，但求所用。三是公開選聘領(lǐng)導(dǎo)干部。積極推進(jìn)北汽集團(tuán)干部公選制度，拿出部分領(lǐng)導(dǎo)干部崗位實(shí)施公選，面向全社會招聘素質(zhì)好、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，提升引才的透明度和含金量。集團(tuán)內(nèi)部二級企業(yè)以及三級企業(yè)的副總職位正逐步建立市場化招聘體系，面向全球招聘納賢。北汽在海外收購的荷蘭英納法公司，就是通過全球招聘最終選擇一名德國的資深企業(yè)家擔(dān)任總經(jīng)理。四是充分利用集團(tuán)海外資源，建立海外培養(yǎng)長效機(jī)制。我們聯(lián)合外方合資伙伴德國戴姆勒公司、荷蘭英納法公司的企業(yè)資源，創(chuàng)立海外人才培養(yǎng)項(xiàng)目，打造海外人才培養(yǎng)基地，有計(jì)劃、有步驟地儲備國際型人才。這不僅是提高員工積極性、激勵(lì)員工的有效方式，更是提升北汽集團(tuán)軟實(shí)力的有效戰(zhàn)略投資。我們還選派優(yōu)秀藍(lán)領(lǐng)工人到德國學(xué)習(xí)整車生產(chǎn)線技術(shù)、生產(chǎn)工藝技能，回國進(jìn)行孵化傳播。

依法治企與人力資源規(guī)范化管理結(jié)合

把依法治國、依法治企與人力資源的規(guī)范化管理結(jié)合起來。四中全會提出了“依法治國”的主題。具體到企業(yè)，就是要依法辦企、依法管企、依法治企。企業(yè)人力資源管理工作本身就具有法律性、政策性、規(guī)定性很強(qiáng)的特點(diǎn)，更需要依法進(jìn)行管理，否則，人不治，企業(yè)將難以發(fā)展，企不治，國家將難以富強(qiáng)和平安。所以對人力資源依法進(jìn)行管理，不僅從工作本身而言很有必要，要有緊迫感，而且從政治意義而言，它是依法治國的必然要求，更要有緊迫感。

北汽集團(tuán)的人力資源管理工作，也必須要在構(gòu)建法治化、規(guī)范化的管理體系上下功夫。我們要發(fā)揮人力資源管控優(yōu)勢，建立合乎國家法律法規(guī)要求、適應(yīng)國際化發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求的規(guī)范化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管控體系，建設(shè)符合國際規(guī)則的精細(xì)化人力資源管理模式，采取系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)化、國際化的人力資源管理手段培養(yǎng)強(qiáng)有力的國際化人才隊(duì)伍。我們編制了《北汽集團(tuán)人力資源管理手冊》，推行人力資源管理的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督推進(jìn)人力資源管理指標(biāo)執(zhí)行情況，保證指標(biāo)合規(guī)執(zhí)行，確保人力資源工作在法治化的軌道上運(yùn)行。

員工幸福感與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展結(jié)合

把員工的幸福感與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來。企業(yè)是由千千萬萬員工組成的經(jīng)濟(jì)體，承載著千千萬萬家庭的幸福。我多年來在工業(yè)戰(zhàn)線工作，十多年前國企改革時(shí)，老員工含淚下崗的場面至今歷歷在目。員工與企業(yè)是榮辱與共的命運(yùn)共同體，企業(yè)的興旺離不開員工的辛勤付出，讓員工共享發(fā)展成果是一個(gè)企業(yè)公民應(yīng)盡的責(zé)任。2012年，習(xí)總書記提出實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”。作為“中國夢”的北汽篇，我們提出了做大做強(qiáng)、走向世界的“北汽夢”戰(zhàn)略?！氨逼麎簟钡囊粋€(gè)重要內(nèi)容，就是要大力建設(shè)幸福北汽、美好北汽，讓全體員工共享集團(tuán)發(fā)展的成果，為職工提供更好的職業(yè)教育，更加公平、寬廣的職業(yè)成長空間，更滿意的收入，更可靠的社會保障，更舒適的居住條件和更優(yōu)美的工作環(huán)境，讓全體員工都能在北汽實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。我們把員工的幸福感細(xì)化為人均收入、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占人工成本總額的比例、住房條件等具體指標(biāo)，寫進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，公之于眾，接受監(jiān)督，極大地提升了員工的歸屬感與企業(yè)的凝聚力。