謝澤鋒++孟杰

高新產(chǎn)業(yè)將作為國投未來發(fā)展最為重要的引擎，王會生坦言這將是國投未來的“命門”。

作為央企中唯一的投資控股公司，國家開發(fā)投資公司（以下簡稱國投）在中國資本市場上風生水起。國投系整合的安信證券，去年復(fù)牌后市值最高沖到1300多億。國投系控股參股的20幾家上市公司，大多是行業(yè)細分龍頭，其過往的經(jīng)營戰(zhàn)績不可不謂驚喜。

自“二次創(chuàng)業(yè)”以來，連續(xù)12年利潤年均增長27%，總資產(chǎn)躍升至4966億元，連續(xù)11年獲國務(wù)院國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級。然而就在國投成立20周年，準備迎來收獲期時，董事長王會生卻“下令”要再度創(chuàng)業(yè)。

接受《英才》記者專訪時，“改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”是他最多提及的詞匯，這也是王會生近一年來頻繁在內(nèi)部強調(diào)的重點，甚至被看作國投未來生死存亡的關(guān)鍵。

從西門子、蒂森克虜伯、Google、博龍資本、特斯拉等公司密集考察回國后，王會生的危機感有增無減。一方面，在震驚于發(fā)達國家老企業(yè)、新興公司的創(chuàng)新活動以及超前的想象力之時，他更加堅定了國投轉(zhuǎn)型的決心；而另一方面受全球化信息技術(shù)的沖擊，即便像西門子、蒂森克虜伯這樣的先進制造業(yè)巨頭也都在進行著轉(zhuǎn)型和變革，如今的國投尚不足以比肩這些企業(yè)，要想實現(xiàn)彎道超車，王會生深知必須要付出更多努力。

早在5年前，王會生就警覺：“十年之后，當市場都已經(jīng)進入新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大周期時，我們還在挖煤，還在玩?zhèn)鹘y(tǒng)的那點東西，國投就會被市場拋到一邊去?！保ㄔ斠姟队⒉拧?011年第6期《王會生：國投獨特變盤》）。

這種“危機預(yù)言”先是出現(xiàn)在了2011年的電力板塊，如今又在煤炭領(lǐng)域再度上演。盡管2015年國投集團完成利潤總額165億元，同比增長14%，再創(chuàng)歷史新高。但全球大宗商品價格暴跌，國投的煤炭板塊也未能幸免，這兩年的虧損侵蝕了集團部分利潤。

在王會生看來，近些年國投在新興產(chǎn)業(yè)頻頻發(fā)力，積累了不少經(jīng)驗，但回頭思忖，國投產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整還沒有完全到位。

與20年前“一次創(chuàng)業(yè)”、10多年前的“二次創(chuàng)業(yè)”不同，經(jīng)過20年的發(fā)展，國投已經(jīng)成為具備相當影響力和競爭力的大型企業(yè)，它獨特的投資控股模式更加完善。但也有隱憂，如今的國投在高科技產(chǎn)業(yè)的很多領(lǐng)域還是追趕者，在如此巨變的商業(yè)潮流中，能否趕上甚至超越業(yè)界翹楚，很多人還存有疑慮。

王會生向《英才》記者指出：“國投每年都在創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有今天的國投?！弊兏镎{(diào)整就從當下開始，煤炭板塊轉(zhuǎn)型為礦業(yè)公司；電力投資更聚焦優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，發(fā)力新能源；港口、交通圍繞國家戰(zhàn)略進行新一輪調(diào)整。

而前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)將作為國投未來發(fā)展最為重要的引擎，王會生坦言這將是國投未來的“命門”。養(yǎng)老、環(huán)保、扶貧等關(guān)系國計民生的領(lǐng)域，國投也將擔當起自己的責任，實施重點投資。

與此同時，國投的業(yè)務(wù)架構(gòu)也正加緊調(diào)整，前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)過重新梳理后，提升到了更為重要的位置。

2014年，國投進入改組國有資本投資公司試點改革，隨著改革成效的逐漸顯露，國投被賦予了更深層次的期望。

打造中國特色的投資控股企業(yè)，對標新加坡淡馬錫模式，利用基金、資本運作等更為先進的投資理念，實現(xiàn)經(jīng)濟價值與社會價值的同步提升，再度創(chuàng)業(yè)的國投仍備受矚目。

千億基金瞄準前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)

雖然此前國投在相關(guān)領(lǐng)域有不少積累，但被定義為國投的利潤“蓄水池”，“水才剛到腳脖子”，王會生的期望是未來“起碼要兩米深，要到頭頂?！?/p>

“只有這個板塊成功了，集團的改革才算成功。我希望在2017年之前，這種重組整合以及我們這些年鋪墊的蓄水池，能夠蓄滿水，到2017年的時候能夠發(fā)力，集團業(yè)績不要出現(xiàn)急劇下滑。”王會生對《英才》記者預(yù)測，2017年可能是國投最難過的一年，但他希望實現(xiàn)“軟著陸”過渡。

去年底，中國高新正式更名為國投高新，成為國投在前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)板塊的排頭兵。國投高新董事長李寶林認為更名不僅僅是字頭上的變化，他告訴《英才》記者：“更重要的是要在國投內(nèi)部打造一個前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資平臺，使這個板塊的資產(chǎn)規(guī)模和主營收入有大幅提升。同時也要形成未來集團利潤的增長極?！?/p>

目前來看，雖然國投高新的利潤在集團內(nèi)部占比不高，但增長速度卻是最快的。據(jù)了解，僅2015年，國投高新利潤同比增長就達到了86%，顯示了強勁的發(fā)展后勁。

經(jīng)過5年的醞釀沉淀，國投高新搭建起了全產(chǎn)業(yè)鏈的基金管理序列。李寶林表示，公司目前擁有5家基金管理公司：國投創(chuàng)業(yè)、國投創(chuàng)新、國投創(chuàng)益、國投創(chuàng)合以及海峽匯富，這5家管理公司的業(yè)務(wù)分別對應(yīng)中早期的VC項目、并購重組的PE項目、涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)、母基金以及海西區(qū)域投資，另外，公司還下設(shè)直投平臺。

令人吃驚的是，國投高新管理的上述基金的總規(guī)模超過900億元，儼然成為中國股權(quán)基金行業(yè)的“巨無霸”。而2010年底并入國投時，中國高新的基金規(guī)模只有50多億。

健全的基金產(chǎn)業(yè)鏈，龐大的資金規(guī)模，都為國投引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。

海爾、美的、格蘭仕、津膜科技、福瑞股份、明日宇航、中飛股份、讀者傳媒、上海華明、上海綠地、星宇股份等都已經(jīng)是國投高新“戰(zhàn)績史”上的優(yōu)質(zhì)上市企業(yè)。

而一批新的項目也已成功或者正在進行中。去年，國投高新投資管理的9家企業(yè)成功實現(xiàn)IPO或并購上市，21世紀空間、幫豪種業(yè)、中投保等9家企業(yè)陸續(xù)登陸新三板。

相比集團基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，股權(quán)投資基金顯示了更具想象的盈利能力。2011年國投創(chuàng)業(yè)的直投平臺投資明日宇航8800萬元，該公司上市后，截止去年底，股票浮盈達到8.9億元。同年投資的哈爾濱中飛項目，投資額2700萬元，是其最大的戰(zhàn)略投資者。中飛股份上市后，直投平臺持有306.23萬股，占比6.75%。以近期70元的股價計算，僅這一筆投資賬面浮盈就達到了1.87億元。

“未來期望在所投資的細分行業(yè)里，都能找到我們投資的上市公司，并經(jīng)過幾年打造，都能成為這個行業(yè)的龍頭。只有那樣，前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板塊才算真正樹立起來了。”李寶林說道。

投資策略上，國投高新不以控股為目的，更追求價值投資?！耙藚t參，宜控則控。”

項目選擇上，李寶林至今仍保持著自己親自拜訪投資企業(yè)團隊的習(xí)慣，他最為看重的是企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，“你在向上趨勢的行業(yè)里面選擇企業(yè)，差的也會變好。你要在向下趨勢的行業(yè)里邊選擇項目，好的也會變差?！?/p>

全序列的基金架構(gòu)也體現(xiàn)出了更為全面的金融服務(wù)優(yōu)勢。一些前期投資的企業(yè)上市后，還會與國投高新尋求合作，參與該公司的定增計劃。

五個基金單元的協(xié)同效果也有所體現(xiàn)，“不存在競爭，反而是體現(xiàn)了差異化和專業(yè)化，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同是普遍現(xiàn)象?！?/p>

李寶林特意列舉了兩個案例，國投創(chuàng)業(yè)接觸了一個新能源汽車項目，但他們覺得這個項目適合于國投創(chuàng)新，就推薦給了國投創(chuàng)新。而武漢一家由國投創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)，想要到紅安、麻城投資光伏，這些區(qū)域正好是國家貧困縣，因此就介紹給了國投創(chuàng)益。在李寶林看來，國投高新內(nèi)部的這種機會分享、融合聯(lián)動已經(jīng)成為常態(tài)。

背靠國投的產(chǎn)業(yè)資源，國投高新的投資范圍也得到了極大的擴充。雅礱江流域是國投電力的核心資產(chǎn)，流域開發(fā)和管理主要通過飛機航拍的方式來掌握各種信息，但受制于天氣以及軍事管制等原因，航拍并不能滿足要求。國投高新下屬直投平臺于2012年投資了北京21世紀空間技術(shù)公司，該公司去年7月還成功發(fā)射國內(nèi)首個民用商業(yè)遙感衛(wèi)星系統(tǒng)——“北京二號”，提供的即時圖像分辨率達到了1米。雅礱江流域的信息監(jiān)測問題迎刃而解。

順應(yīng)大勢搶跑先進制造

順應(yīng)當前全球經(jīng)濟潮流和中國經(jīng)濟新常態(tài)，國投“從傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而先進制造業(yè)是其中重要內(nèi)容和方向?！蓖鯐颉队⒉拧酚浾咧赋觥?/p>

經(jīng)國務(wù)院批準，由國家發(fā)展改革委、財政部、工信部牽頭發(fā)起設(shè)立并委托國投管理的先進制造產(chǎn)業(yè)投資基金，首期規(guī)模200億元，其中中央財政出資60億元，國投出資40億元，向社會募資100億元。

“該基金關(guān)注的領(lǐng)域主要集中在軌道交通、高端船舶和海洋工程、工業(yè)機器人、新能源汽車、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械、高端醫(yī)療器械和藥品等與中國制造2025相吻合的行業(yè)。”作為先進制造產(chǎn)業(yè)投資基金GP的國投創(chuàng)新總經(jīng)理白國光在接受《英才》記者采訪時表示。

基金成立初期，王會生便馬不停蹄地拜會了多家兄弟央企、民營企業(yè)和海外企業(yè)的負責人，走訪了多個省市政府。一圈下來，反響強烈?！按蠹叶挤浅ＶС?，非常期望加入?！憋@然中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的迫切性更堅定了王會生建立這只基金的決心。

以智能智造為主營業(yè)務(wù)的新時達（002527.SZ）成為該基金的首批合作伙伴。2015年9月1日，國投創(chuàng)新與新時達簽署合作協(xié)議，共同投資運動控制與機器人、新能源汽車動力系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)協(xié)議，新時達計劃以公司所持有的上海新時達機器人有限公司100%的股權(quán)、深圳眾為興技術(shù)股份有限公司100%的股份、上海曉奧享榮汽車工業(yè)裝備有限公司51%的股權(quán)資產(chǎn)，共計作價10.08億元，國投先進制造產(chǎn)業(yè)投資基金出資3.36億元，共同成立合資公司。新時達將持有合資公司75%的股權(quán)，先進制造業(yè)基金將持有25%的股權(quán)。

“這個基金不但可以在國內(nèi)搞，也可以在海外收購?！蓖鯐朔鲈L德國就想尋找這樣的收購機會。德國政府出臺了嚴苛的《繼承法》，同時企業(yè)二代不少熱衷于從事金融、法律，歐洲很多家族企業(yè)愿意出售資產(chǎn)。考察中，一家給中國中車做配套的德國企業(yè)就被國投相中了，目前談判正在進行中。

另外，國投還和美國博龍資本簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。作為一家私募股權(quán)投資公司，博龍資本的經(jīng)營方式是“控股收購—運營—賣出獲利”，而該戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，就是期望博龍在賣出股權(quán)時先和國投進行信息交換，為國投在海外收購中尋找優(yōu)秀標的打下基礎(chǔ)。

央企PE試水模式創(chuàng)新

國投高新控股的國投創(chuàng)新投資管理有限公司在“豪強林立”的股權(quán)投資界已經(jīng)樹立品牌，幾樁運作也收效頗豐。

國投創(chuàng)新與北京排水集團有限責任公司（下稱北排集團）的合作模式堪稱業(yè)界創(chuàng)新典范。2014年9月，北排集團與國投創(chuàng)新簽訂協(xié)議，雙方?jīng)Q定組建合資公司——北京北排水環(huán)境發(fā)展有限公司（下稱北排水環(huán)境），共同開發(fā)北京及全國的水務(wù)市場。

北排集團將旗下污水處理、再生水利用和污泥處置等板塊的核心資產(chǎn)作價70億元，裝入北排水環(huán)境，國投創(chuàng)新則以30億元現(xiàn)金入股。

不過合作不僅于此，該合資公司又出資30億元，與工商銀行、浦發(fā)銀行共同發(fā)起規(guī)模為100億元的國投水環(huán)境基金，并邀請全國社?；饏⑴c其中。多方牽手，當時掀起了水務(wù)市場的一陣波瀾。

而在開發(fā)國內(nèi)市場的同時，國投創(chuàng)新還幫助北排集團將觸角伸向了海外。2015年10月28日，北排正式收購瑞典普拉克100%的股權(quán)。

值得注意的是，這次跨國并購是以基金為主導(dǎo)的。國投北排水環(huán)境投資基金與瑞典洛克比水務(wù)集團簽署收購協(xié)議，后者將占其主要子公司——普拉克公司100%的股權(quán)出售給國投北排水環(huán)境投資基金，雙方于2015年12月18日完成了股權(quán)交割。

在國投創(chuàng)新總經(jīng)理白國光看來，國投創(chuàng)新與北排集團的合作，更深遠的意義還在于推進了北排的市場化改革。“北排原來是一個國有獨資公司，通過與基金的合作，推進了混合所有制。完善了北排跟資本、跟市場的通道?！?/p>

在股權(quán)投資領(lǐng)域，具備央企背景的PE備受關(guān)注。一方面，背靠央企，可以獲得集團的協(xié)助和支持，同時對集團所在的產(chǎn)業(yè)板塊有深刻的理解；另一方面，有大型央企的信任背書，有利于吸引更多的合作伙伴。

成立于2009年的國投創(chuàng)新，首只基金募資6.5億元。2013年國投創(chuàng)新實現(xiàn)飛躍發(fā)展，其與全國社?；鸸餐l(fā)起設(shè)立規(guī)模為100億元的國投協(xié)力發(fā)展基金。與社?；鸬暮献鳂酥局鴩秳?chuàng)新專業(yè)性、管理能力和市場化水平被廣泛認可。

據(jù)白國光介紹，算上先進制造業(yè)基金，目前國投創(chuàng)新旗下管理的基金規(guī)模接近500億元?；旌纤兄频臉藯U樣本上海綠地重組以及讀者傳媒（603999.SH）等上市公司的投資中，都有國投創(chuàng)新的身影。

輕資產(chǎn)運作養(yǎng)老健康扶貧

未來的投資布局中，除了要符合國家戰(zhàn)略方向，王會生還給國投設(shè)定了兩個標準，一個是“命脈”，一個是“民生”。他指出：“民營企業(yè)不愿意干，或者認為沒有效益，但關(guān)系國計民生的領(lǐng)域就是國投要必須進入的行業(yè)?！卑凑者@樣的規(guī)劃，養(yǎng)老、健康、扶貧產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)開始在集團內(nèi)部大力推進。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大健康產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)成為全球最大的新興產(chǎn)業(yè)。美國的健康產(chǎn)業(yè)占GDP比重是18%，加拿大、日本等國健康產(chǎn)業(yè)占GDP比重超過10%。

“健康產(chǎn)業(yè)是美國第一大產(chǎn)業(yè)，全美有1000家養(yǎng)老企業(yè)。我國的健康產(chǎn)業(yè)僅占GDP的5%?！眹渡鐣聵I(yè)投資部總經(jīng)理王堅樸在接受《英才》記者采訪時表示，中國的養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)還有巨大的增長潛力。

有分析人士認為，隨著中國進入到中等收入國家，人口老齡化加快，“健康中國”已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，10萬億級產(chǎn)業(yè)投資盛宴將隨之開啟，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)以及大健康產(chǎn)業(yè)將進入黃金發(fā)展期。

當前房地產(chǎn)企業(yè)、保險企業(yè)紛紛斥重金殺入養(yǎng)老行業(yè)，而王堅樸表示國投投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的路徑將有別于二者?！梆B(yǎng)老將作為集團涉足該領(lǐng)域的先行，未來要按照打造大健康產(chǎn)業(yè)鏈的思路來運作?！?/p>

在人群定位上，國投養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將聚焦失能、半失能以及失智老年人的剛性需求。王堅樸舉例稱：“以北京為例，失智的老人將近有20萬。而80歲以上，半失能、失能的老人接近有100萬?！?/p>

國投大廈養(yǎng)老項目是集團重點運作的示范工程，針對的就是上述老齡人群中的高端受眾，“提供護理、老年康復(fù)和醫(yī)療服務(wù)，滿足老年人生命最后三五年的高品質(zhì)需求。”王堅樸說。

據(jù)王會生透露，國投養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)挑選的合作伙伴，是參與法國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)標準制訂的法國瑪瑞納公司，“我們希望國投搞養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，要把國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的標準制訂起來?！?/p>

目前國投與法國瑪瑞納控股公司簽署合作協(xié)議，雙方成立合資公司，國投控股65%，法方占股35%?，斎鸺{公司將派出專業(yè)團隊，協(xié)助相關(guān)標準的制定，參與項目投資和運營。

資料顯示，國投大廈養(yǎng)老項目體量約2.7萬平方米，規(guī)劃約300余間居住戶型，近400張養(yǎng)老床位，將為入住老人提供一流養(yǎng)老服務(wù)，包括生活照料、健康管理和醫(yī)療護理等，同時以此為依托，為周邊社區(qū)提供居家養(yǎng)老服務(wù)。

按照“一線、高端、小規(guī)模起步、可復(fù)制”的布局思路，國投的養(yǎng)老項目主要采取以租賃物業(yè)為主的輕資產(chǎn)方式運作。王堅樸表示，“未來十年，計劃投資100家?！?/p>

目前國投已經(jīng)開始在上海、廣州籌劃新的養(yǎng)老項目，同時根據(jù)南北文化差異，廣州的項目將和日本養(yǎng)老機構(gòu)合作。

由于投資回報率低、回收周期長，同時帶有一定的社會福利性質(zhì)，中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)目前還沒有明確的盈利模式。除了北京的太陽城經(jīng)過13年的努力與摸索剛剛開始盈利外，其他真正以養(yǎng)老為主業(yè)的盈利模式仍未形成。

“歐美養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)回報率在5%—6%之間?！辈贿^王堅樸認為，相比能源資源類行業(yè)，健康產(chǎn)業(yè)的長期回報將是穩(wěn)定的。“國投的養(yǎng)老板塊在履行社會責任的同時，也希望最終實現(xiàn)穩(wěn)定收益?！?/p>

與此同時，養(yǎng)老相關(guān)的醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)等大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路也在規(guī)劃之中，未來將采用基金投資的方式進入，還將嫁接保險等金融手段，進一步完善集團健康產(chǎn)業(yè)的投資體系。

除了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)外，國投在扶貧方面已經(jīng)有相當長時間的積累。承擔扶貧工作的國投創(chuàng)益不僅實踐了央企的社會責任，一些項目還帶來了經(jīng)濟收益。

在貴州的扶貧工作中，國投扶持當?shù)仄髽I(yè)信邦制藥（002392.SZ）擴大生產(chǎn)并實現(xiàn)成功上市，成為黔南州境內(nèi)唯一的上市公司。

2014年，國投參與設(shè)立了國家首只貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金（簡稱產(chǎn)業(yè)扶貧基金），由財政部、中國煙草公司、國家開發(fā)投資公司共同出資，總規(guī)模為28億元。

河北省、貴州省是國投目前扶貧重點聚焦的省份，近期，集團還選出5名優(yōu)秀干部到河北省阜平、靈壽、淶水、豐寧、康保5個貧困縣掛職。

“產(chǎn)業(yè)扶貧基金不以高收益為目的，而是要綜合考慮投資項目的經(jīng)濟效益和社會效益?！眹秳?chuàng)益總經(jīng)理張元領(lǐng)在接受《英才》記者采訪時表示，基金整體要保本微利，單一項目5年投資年化收益率達到4%左右。

2015年產(chǎn)業(yè)扶貧基金共計投資了14個項目，規(guī)模為5.7億元，均是參股形式，上述項目全部投產(chǎn)后預(yù)計帶動約1萬名貧困人口實現(xiàn)收入約17000萬元/年，人均收入約1.7萬元/年。更重要的是，通過產(chǎn)業(yè)投資，將極大地夯實當?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，培育當?shù)佚堫^企業(yè)，為貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供內(nèi)生動力，增強當?shù)亍霸煅惫δ?，切實發(fā)揮“通過發(fā)展生產(chǎn)脫貧一批”的作用?，F(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)扶貧基金投資的第一家企業(yè)重慶幫豪種業(yè)已經(jīng)在新三板掛牌，成為新三板西南首家掛牌、做市并定增的種業(yè)企業(yè)?！敖衲暧媱澩顿Y15億元，40個左右項目?！睆堅I(lǐng)說。

由于貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，人才短缺，很多企業(yè)多為家族式經(jīng)營，管理體制十分不完善，在這些區(qū)域進行投資面臨很大風險。產(chǎn)業(yè)扶貧基金的模式是選擇重點省市，聚焦有特色的地方龍頭企業(yè)，主要關(guān)注貧困人口參與度高的涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)，加強與產(chǎn)業(yè)集團的合作，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集團的行業(yè)優(yōu)勢，提高項目投資成功率。除了資金支持外，還將幫助被投企業(yè)提升管理水平，最終實現(xiàn)這種“精準產(chǎn)業(yè)扶貧”模式的可復(fù)制性。

以小博大引導(dǎo)轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型勢必伴隨著集團架構(gòu)的調(diào)整，按照王會生的謀劃，“國投把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和未來發(fā)展的業(yè)務(wù)分成四大類，分別是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、金融及服務(wù)業(yè)以及國際業(yè)務(wù)?！?/p>

在《英才》記者采訪國投集團各個產(chǎn)業(yè)板塊的同時，這些調(diào)整正在進行，國投內(nèi)部上下對于這種變革都已形成共識。

首先，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提高競爭力。其次，在收購安信證券后，國投的金融布局得到了極大助推，整個板塊正按照金控的模式推進。而國際業(yè)務(wù)方面，王會生表示，雖然目前體量還很小，但在未來會發(fā)揮積極作用。

當前，國投的海外業(yè)務(wù)以國際貿(mào)易、國際承包、直接投資為主，核心資產(chǎn)是中成股份（000151.SZ）。

“現(xiàn)在來看，海外業(yè)務(wù)有一部分是直接投資，但是不多。初期走出去，一方面要有好的合作伙伴，另外一方面不一定控股。有絕對把握的情況下，才能控股?！蓖鯐硎?。

印尼西巴水泥項目，是國投海外第一個綠地投資項目。印度尼西亞西巴布亞省，地處印尼第六大經(jīng)濟走廊中心位置，周邊幾百公里范圍內(nèi)沒有水泥廠，外島運來水泥價格奇高，嚴重制約當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和人民生活改善。

2014年9月25日，國投與海螺集團簽署了合作協(xié)議，該項目總投資21.86億元，國投持股51%；海螺持股49%。雙方將發(fā)揮“投資+專業(yè)化”優(yōu)勢，將項目打造成為中國企業(yè)海外投資的標桿工程。

本就肩負著國有資本增值任務(wù)的國投集團，于2014年被國資委列為改組國有資本投資公司改革試點。王會生認為，這對國投意味著更深遠的意義。

在他看來，試點第一是試方向，國有企業(yè)的投資邊界要更加清晰。以資本的力量作為引導(dǎo)，推動關(guān)系國計民生的“命脈”和“民生”領(lǐng)域。

大力推進現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)，在授權(quán)管理上國投“能授則授。比如在電力行業(yè)，今年1月1日開始，集團把70多項權(quán)利全部授給子公司。過去管多了，子公司的積極性越來越小，責任、利益跟權(quán)利不匹配。改變授權(quán)機制后，有利于他們發(fā)揮自己的積極性，明確決策行為?！?/p>

“小總部、大產(chǎn)業(yè)，重塑總部職能?！奔瘓F總部只管理子產(chǎn)業(yè)的投資方向、公司高層任免以及考核經(jīng)營財務(wù)情況。與此同時，這也有利于推進混合所有制、員工持股等新一輪國企改革的重要內(nèi)容。

被稱為“中國淡馬錫”的國投集團，營業(yè)收入已從2002年“二次創(chuàng)業(yè)”時的98億元上升至1200億元，總資產(chǎn)從730億元躍升至4966億元。

以小博大，利用國有資本帶動龐大的社會資本，引導(dǎo)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。不以控制所投資源為目的，沒有深刻的產(chǎn)業(yè)情結(jié)，進退有序。國投通過資本投入獲得股權(quán)、通過股權(quán)管理提升企業(yè)價值、通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或股權(quán)經(jīng)營分紅獲得收益，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

按照王會生的理解，產(chǎn)業(yè)公司是以運營為主的投資運營公司，國投是以投資為主的投資運營公司?！爸磺笞詈茫磺笞畲?，有好的資產(chǎn)再考慮留下經(jīng)營，比如雅礱江水電?！?/p>

某種程度上，國投集團已然成為中國特色投資控股企業(yè)的標桿。它所代表的商業(yè)模式不僅適應(yīng)當前國內(nèi)經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)的需要，也更加符合當前全球的經(jīng)濟潮流，以資本投資為紐帶，轉(zhuǎn)型布局的產(chǎn)業(yè)都以投資基金的方式來進入，以投資運營的思維來抉擇，再次創(chuàng)業(yè)的國投讓人有更大的想象空間。