張延陶

小魯伯特重塑了父輩的商業(yè)版圖，然而卻是青出于藍(lán)勝于藍(lán)。

曾經(jīng)貴為南非第一大煙草商、世界煙草界的頭四把交椅。倫勃朗集團(tuán)隨著家族交接而“戒煙成功”——順應(yīng)時(shí)代的潮流，進(jìn)軍奢侈品行業(yè)。

子承父業(yè)后，歷峰集團(tuán)取代倫勃朗成為了魯伯特家族的金字招牌。在經(jīng)過一系列的并購交易后，一個(gè)個(gè)璀璨的奢侈品品牌都被小魯伯特收入麾下。

煙草起家

兩次世界大戰(zhàn)前的南非是英聯(lián)邦殖民地，畢竟大樹下面好乘涼，南非當(dāng)時(shí)已經(jīng)是南半球最大的金融中心、最大的礦產(chǎn)交易中心、最大的貿(mào)易中心、最大的工業(yè)中心。

而遠(yuǎn)離世界大戰(zhàn)主要戰(zhàn)場(chǎng)，更令南非可以躲開戰(zhàn)火的紛擾。在英國(guó)逐漸勢(shì)力微弱之時(shí)，南非開始迎來發(fā)展。二戰(zhàn)時(shí)期，南非僅象征性的派出了一個(gè)師的部隊(duì)，支援“后媽”英國(guó)。

在這樣一個(gè)太平盛世，消費(fèi)的需求還是非常旺盛的。老魯伯特看到了商機(jī)，并開始了他的煙草生意。

雖然只有10英鎊的投入，但是魯伯特憑借著聰慧的經(jīng)商頭腦，以及煙草市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展很快就異軍突起，并成立了Voorbrand公司，隨后不久則改名為倫勃朗公司。

20世紀(jì)初，卷煙形式的出現(xiàn)革新了人們對(duì)于煙草的認(rèn)識(shí)。隨著兩次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，卷煙也開始風(fēng)靡全球。借著行業(yè)助力，倫勃朗公司的煙草生意很快就占領(lǐng)了整個(gè)南非。上世紀(jì)60年代，倫勃朗占據(jù)了南非近八成的煙草市場(chǎng)。

而1962和1964年，英國(guó)皇家內(nèi)科學(xué)會(huì)和美國(guó)醫(yī)政總署先后提出吸煙與健康關(guān)系的報(bào)告。為減少吸煙的危害性，從60年代起，濾嘴型卷煙應(yīng)運(yùn)而生。70年代出現(xiàn)了長(zhǎng)支型卷煙，在美國(guó)還最先出現(xiàn)了淡味型低焦油卷煙，80年代又推出了特淡味和超淡味型卷煙。

伴隨著煙草是否對(duì)健康產(chǎn)生危害的巨大爭(zhēng)議，倫勃朗反而從中獲益，免費(fèi)的“廣而告之”令公司的生意日新月異。但煙草對(duì)健康產(chǎn)生的負(fù)面性也同時(shí)為日后魯伯特家族剝離這部分業(yè)務(wù)埋下了伏筆。

與此同時(shí)，上世紀(jì)70年代，南非境內(nèi)種族隔離制度的陰影依舊籠罩，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)烈的老魯伯特開始準(zhǔn)備后路，源于避險(xiǎn)的需求，倫勃朗公司的海外業(yè)務(wù)被剝離，1979年在盧森堡成立國(guó)際礦業(yè)與資源集團(tuán)（即IMR集團(tuán)），獨(dú)立管理魯伯特家在海外的資產(chǎn)。1988年，IMR集團(tuán)更名為歷峰公司。小魯伯特出任歷峰公司的董事會(huì)主席。

至此，魯伯特家族的交接開始了，而集團(tuán)業(yè)務(wù)層面的轉(zhuǎn)換也正在悄然發(fā)生。

盯上奢侈品

1984年，小魯伯特受父親感召，進(jìn)入家族企業(yè)供職。在此之前，小魯伯特已經(jīng)在美國(guó)的大通銀行工作多年，在資本圈積累頗豐。

進(jìn)入家族企業(yè)后，小魯伯特一手促成了歷峰在瑞士證券交易所的上市。

隨著業(yè)務(wù)的不斷龐大，倫勃朗公司甚至打入了其宗主國(guó)——英國(guó)市場(chǎng)，取得了英國(guó)煙草公司樂富門的控股權(quán)。樂富門是一家創(chuàng)立于1890年的老牌煙草企業(yè)，在1905年得到英王愛德華七世的皇室授權(quán)而聲名鵲起。

1967年，倫勃朗進(jìn)一步通過樂富門公司收購了登喜路集團(tuán)51%的股份。70年代，倫勃朗集團(tuán)又瞄準(zhǔn)了以制造鋼筆為主的萬寶龍公司，并歷時(shí)近10年，將萬寶龍的全部股權(quán)攬入囊中。

在老魯伯特將登喜路和萬寶龍收入麾下后，他看到了煙草與奢侈品之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，并開始增加對(duì)奢侈品收購的關(guān)注。

公司“戒煙”

重歸家族的小魯伯特開始對(duì)企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，首先，他通過換股方式把奢侈品與香煙部門分開經(jīng)營(yíng)，設(shè)立了旺多姆奢侈品集團(tuán)經(jīng)營(yíng)奢侈品。

此時(shí)的歷峰，持有旺多姆奢侈品集團(tuán)70%的股權(quán)，原來在樂富門國(guó)際公司旗下的卡地亞和登喜路被并入旺多姆奢侈品集團(tuán)。1988年，歷峰又以20億美元收購?fù)嗄肥Ｏ?0%的股權(quán)，使之成為全資子公司。

而原來的樂富門國(guó)際公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)香煙業(yè)務(wù)，歷峰持股66.7%。至此，歷峰的企業(yè)架構(gòu)逐漸清晰：樂富門旗下是煙草，旺多姆旗下為奢侈品。

煙草業(yè)務(wù)在彼時(shí)仍是集團(tuán)主業(yè)，貢獻(xiàn)著集團(tuán)近三分之二的銷售額和利潤(rùn)。這也為小魯伯特的進(jìn)一步收購提供了充足的“資金彈藥”，未來歷峰集團(tuán)將深耕奢侈品行業(yè)，建立奢侈品帝國(guó)。上世紀(jì)90年代至今，分管奢侈品業(yè)務(wù)的旺多姆瘋狂收購了眾多奢侈品牌。

1996年，旺多姆將瑞士頂級(jí)腕表品牌江詩丹頓納入囊中；1997年收購意大利腕表品牌沛納海；2000年，從LVMH手里搶到三大頂級(jí)腕表品牌：積家、萬國(guó)和朗格；隨后的2001年，收購法國(guó)百年高級(jí)珠寶品牌梵克雅寶；2008年將獨(dú)立制表師品牌羅杰·杜彼納入帝國(guó)版圖。

2000年，歷峰搶走積家、萬國(guó)和朗格的同時(shí)，LVMH收購了豪雅和真力時(shí)，當(dāng)時(shí)小魯伯特曾不無諷刺地說：有些腕表品牌一直謀求被收購，但是歷峰只選擇那些歷峰想要的。

經(jīng)此一役，歷峰集團(tuán)與斯沃琪瓜分了世界頂級(jí)腕表的版圖，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LVMH和開云。

與此同時(shí)，煙草業(yè)務(wù)正在不斷被剝離。深諳金融市場(chǎng)的小魯伯特通過資本運(yùn)作，繼續(xù)梳理著歷峰集團(tuán)的公司結(jié)構(gòu)。

1995年，歷峰又收購樂富門33.3%的股份，也將其收為自己的全資子公司。1999年，香煙在歷峰業(yè)務(wù)架構(gòu)中的地位進(jìn)一步削弱。隨后，歷峰以換股方式將樂富門出售給英美煙草公司，完全退出香煙的日常經(jīng)營(yíng)。

數(shù)據(jù)顯示，歷峰2015年核心部門如珠寶和鐘表，為集團(tuán)貢獻(xiàn)了84%左右的營(yíng)業(yè)額，平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率接近31%。小魯伯特重塑了父輩的商業(yè)版圖，卻是青出于藍(lán)勝于藍(lán)。