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        博易均衡分析在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

        2016-03-03 11:26:30宋暉
        2016年1期
        關(guān)鍵詞:局中人均衡點分布圖

        宋暉

        隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,宏觀環(huán)境對于企業(yè)的整體質(zhì)量有了更高的要求。而內(nèi)部控制作為企業(yè)治理的重要模塊,其在企業(yè)的管理過程中將發(fā)揮更加重要的作用。目前,我國企業(yè)的經(jīng)營效率低下很大程度上是由于內(nèi)部控制制度不健全造成的,而依托博弈均衡分析構(gòu)建的期望收益模型,可以很好地彌補以上不足。

        博弈均衡是指博弈的各方借助一次或者幾次博弈,最終達(dá)到各自所認(rèn)為的最大或最合理的效用,各方因此也不選擇其他的策略組合,致使各個局中人在未來的行為選擇具有了相對靜態(tài),即各方行為的可預(yù)測性。

        一、博弈均衡分析方法的基本程序

        在客觀環(huán)境描繪的基礎(chǔ)上,博弈均衡分析方法的基本程序包括四大層次:基礎(chǔ)構(gòu)建層次、最優(yōu)解分析層次、概率區(qū)域分布圖分析層次、綜合分析層次。

        (一)基礎(chǔ)構(gòu)建層次

        第一步,問題定位。根據(jù)客觀環(huán)境進行深入分析,以明確既存的矛盾與沖突,并選擇一個或者幾個矛盾或沖突作為進一步分析的起點。第二步,局中人識別。第三步,局中人策略集合確定。第四步,效用函數(shù)的確定。一局博弈結(jié)束時每個局中人的得失是全體局中人構(gòu)成的一組策略的函數(shù),即效用函數(shù)。第五步,構(gòu)建約束條件下的支付矩陣。第六步,進行相異行為均衡計算,并確定各局中人相異行為均衡點。依據(jù)既有的鏈接方式對各局中人的行為選擇進行等效用化處理,從而得到相異行為均衡點。

        (二)最優(yōu)解分析層次

        第一步,依據(jù)各個局中人的相異行為均衡點與均衡條件,計算得到各局中人的行為選擇條件。第二步,綜合考量各局中人行為選擇條件,從各局中人角度入手,基于約束條件得到內(nèi)部控制實施主體在既定目標(biāo)或者客觀理想情景下的最優(yōu)解。應(yīng)該明確的是,該層次分析是借助均衡分析的分析模式得到了有利于內(nèi)部控制制度制定者的策略選擇,換而言之,是得到了非均衡的結(jié)果。

        (三)概率區(qū)域分布圖分析層次

        第一步,依據(jù)各局中人相異行為均衡點與行為選擇條件,構(gòu)建概率區(qū)域分布圖,同時應(yīng)注意概率區(qū)域分布圖亦是對應(yīng)事件組合的分布圖。第二步,確定各局中人在現(xiàn)有條件下的行為概率,確定方法可以是歷史經(jīng)驗法、估算法、類比法、推算法等等。同時,應(yīng)注意對于各個局中人的行為概率進行分別計算,以得到最終的行為概率集合。第三步,依據(jù)確定的局中人行為概率與相應(yīng)的均衡點進行比較,明確所處的分布區(qū)間。

        (四)綜合分析層次

        綜合以上兩大分析方法,對內(nèi)部控制中各個因素進行剖析,并利用其他分析工具進行進一步地深入挖掘,最終得出相應(yīng)的分析結(jié)果。

        二、博弈均衡分析在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用示例

        以一家企業(yè)針對某部門是否進行針對性內(nèi)部審計為例。

        (一)客觀環(huán)境描繪

        在實施以下博弈行為時,企業(yè)的整體運行保持穩(wěn)定,不出現(xiàn)例外事項變動,即不存在異常事項。

        (二)基礎(chǔ)構(gòu)建層次

        1.問題定位。既存的沖突是審計者與被審計者之間對于實施內(nèi)部審計與否和實施舞弊與否的相機抉擇。

        2.局中人識別。局中人包括審計者與被審計者,其屬于靜態(tài)二人博弈。

        3.局中人策略集合確定。審計者的策略包括實施內(nèi)部審計與不實施內(nèi)部審計這兩個相異行為;同理,被審計者的策略包括實施舞弊與不實施舞弊。

        4.效用函數(shù)的確定。在既有條件下針對被審計者,其舞弊收益為T,但在舞弊被發(fā)現(xiàn)時的損失為F;針對審計者,其實施內(nèi)部審計的成本為C。至于概率,站在被審計者的角度,對于審計者實施審計的判定概率為Q,而站在審計者的角度,對于被審計者實施舞弊的判定概率為P。依據(jù)此原理,事件與得失組合如下表:

        5.構(gòu)建約束條件下的支付矩陣。依據(jù)審計者與被審計者各自的策略所組成的策略集合以及相對應(yīng)的效用函數(shù),得到針對審計者與被審計者的支付矩陣如下:

        6.相異行為均衡點計算。對于審計者而言,事件1進行審計、事件2不進行審計這一對相異行為的期望收益分別是:

        即對于審計者而言,其實施審計與不實施審計這一對相異行為在經(jīng)過效用化后的均衡點為P0。

        對于被審計者而言,事件3實行舞弊、事件4不實行舞弊這一對相異行為的期望收益分別是:

        即對于被審計者而言,其實施舞弊與不實施舞弊這一對相異行為經(jīng)過效用化后的均衡點為Q0。

        (三)最優(yōu)解分析層次

        1.行為選擇條件確定

        對審計者而言,當(dāng)選擇審計行為時,審計行為所對應(yīng)的期望收益應(yīng)大于不采取審計行為所對應(yīng)的期望收益,即: E1>E2⑧

        2.最優(yōu)解確定

        站在被審計者的角度進行對審計者的行為分析時,對于審計者而言,被審計者不進行舞弊時為最佳,即最優(yōu)解是Q>T/(2×T+F)恒成立。

        (四)概率區(qū)域分布圖分析層次

        1.構(gòu)建概率區(qū)域分布圖

        依據(jù)事件組合建立分布區(qū)間,可以得到如下的概率區(qū)域分布圖。

        其中,A點是均衡點組合,即(Q0,P0),且事件分布為:

        在一區(qū)域中,P>P0,而QP0,而Q>Q0,事件組合為(進行內(nèi)部審計,不進行舞弊)。

        在三區(qū)域中,P

        在四區(qū)域中,PQ0,事件組合為(不進行內(nèi)部審計,不進行舞弊)。

        2.確定各局中人在現(xiàn)有條件下的行為概率

        對于舞弊概率P,審計者可以采用諸如歷史經(jīng)驗法、估算法、類比法、推算法等方法進行估算,例如可以將以往所發(fā)現(xiàn)的舞弊次數(shù)與隨機抽查的次數(shù)作比,得到P的估計值。

        至于對Q的估算,這里的Q是對被審計者而言的,因此在對Q進行估算時,可以選用立場調(diào)換法或問卷法,最大限度地對Q的取值進行確定。

        3.分布區(qū)間明確與最優(yōu)區(qū)間確定

        根據(jù)已經(jīng)測算出的P、Q值與通過計算所得到相應(yīng)的相異行為臨界點,可以方便地確認(rèn)相應(yīng)的分布區(qū)間。

        (五)綜合分析層次

        同時針對以上過程與結(jié)果進行分析,可以進一步得到如下結(jié)論:

        1.根據(jù)Q0=T/(2×T+F)可知,Q0關(guān)于變量T的導(dǎo)數(shù)為F/(2×T+F)^2,即隨著T增加,Q0也在增加,但增加的幅度在減緩。那么,為了達(dá)到最優(yōu)解,應(yīng)該使T/(2×T+F)處于低水平,審計者應(yīng)增加懲處力度F;同時,應(yīng)關(guān)注在收益T很小時,Q0關(guān)于T的導(dǎo)數(shù)是很大的,這就要求審計者應(yīng)施加持續(xù)的影響,以保證對于舞弊收益T的壓制,否則舞弊者將會謀求更大的收益T來彌補之前的損失,即將會對企業(yè)造成更大的損害。

        2.關(guān)注T與F的實際表現(xiàn)形式,盡管在模型中是以金額的形式呈現(xiàn),但是在實際經(jīng)營過程中,其亦可以呈現(xiàn)出不同的表現(xiàn)形式。對于T收益而言,可以是未來的收益權(quán),也可以是其他利益的獲取權(quán);而對于F懲處而言,可以借助聲譽信號傳遞模式所造成名譽上的損失,也可以是未來收益的損失,亦或是未來其他形式的長期損失[1]。

        3.為企業(yè)的風(fēng)險量化計量與判斷提供一種途徑。審計者可以在企業(yè)的整體經(jīng)營環(huán)境趨于穩(wěn)定的前提下,對于被審計者舞弊概率P進行事前統(tǒng)計,諸如在一定審計次數(shù)下所發(fā)現(xiàn)的舞弊情況,采取相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理手段得到先驗數(shù)據(jù)P。之后依據(jù)P0的計算公式得到現(xiàn)有條件下的相異行為均衡點P0,然后兩者相比較,以選擇是否進行審計行為。這樣便于進行相應(yīng)的風(fēng)險量化處理,更大限度地刻畫企業(yè)的內(nèi)部審計風(fēng)險。

        三、博弈均衡分析在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用建議

        (一)超然態(tài)度多主體分析

        由于認(rèn)知偏差的客觀存在,如果單純地從企業(yè)所有者角度出發(fā),那么內(nèi)部控制的制定者將會由于有限理性、過度反應(yīng)以及推定因素的影響,陷入自我參照的誤區(qū),從而放大內(nèi)部控制制度整體局限性。為此,內(nèi)部控制制度的制定者應(yīng)以超然的姿態(tài)出現(xiàn),全方位地關(guān)注博弈多方的行為集合,關(guān)注有利事項與不利事項,并以此為出發(fā)點進行一系列制度的再建設(shè)[2]。

        (二)關(guān)注核心控制點

        在進行內(nèi)部控制制度的制定時,應(yīng)根據(jù)均衡點的概率表示找到核心控制點,把握核心控制點之間的約束關(guān)系并進行綜合分析處理,以達(dá)到既有條件下核心控制點的協(xié)同,從而最大限度地克服成本收益不均衡的問題[3]。

        (三)趨勢分析與提前反應(yīng)

        根據(jù)前文的分析,在收益T很小時,Q0關(guān)于T的導(dǎo)數(shù)是很大的,這就要求審計者應(yīng)施加持續(xù)的影響,以保證對于舞弊收益T的壓制,否則舞弊者將會謀求更大的收益T來彌補之前的損失,即會對企業(yè)造成更大的損害。這種借助導(dǎo)數(shù)的大小來進行事前行為刻畫的方式,可以根據(jù)各個變量之間的變動關(guān)系切實把握各個約束因素之間的變動關(guān)系,得到更加有效的控制手段,提升內(nèi)部控制制度的事前預(yù)防能力[4]。

        四、結(jié)論

        本文歸納了COSO框架下企業(yè)內(nèi)部控制所存在的問題,進而延伸出實施博弈均衡分析的必要性,并給出博弈均衡分析的基本程序以及應(yīng)用示例,同時得出系列建議。(作者單位:天津財經(jīng)大學(xué))

        參考文獻:

        [1] 曉芳.內(nèi)部控制的自我執(zhí)行[J].商業(yè)會計,2014,(11):06-09.

        [2] 劉莉莉.我國企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)問題分析[J].外企業(yè)家,2012(04):20-22.

        [3] 楊妞.論內(nèi)部控制制度審計的手段與方法[J].中國商貿(mào),2013,(09):35-36.

        [4] 李育紅.公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制有效性[J].財經(jīng)科學(xué),2011,(2):30-32.

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