張明建

摘要：目前，電力農(nóng)網(wǎng)工程管理存在的問題逐漸暴露出來，傳統(tǒng)的管理模式不能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢，無法對電力農(nóng)網(wǎng)工程進行有效的管理。在這樣的情況下，對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進行創(chuàng)新勢在必行。文章對傳統(tǒng)電力農(nóng)網(wǎng)管理模式進行了研究，提出了其存在的不足之處，希望可以為創(chuàng)新電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式并有效應(yīng)用管理模式提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；電力農(nóng)網(wǎng)工程；管理模式；電力系統(tǒng)；管理創(chuàng)新 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM727 文章編號：1009-2374（2015）36-0030-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.36.014

隨著我國科技水平的不斷提高，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式已經(jīng)逐漸被淘汰，創(chuàng)建新型管理模式迫在眉睫。管理模式不是一成不變的，它應(yīng)該隨著電力農(nóng)網(wǎng)工程的變化而改變，始終與電力農(nóng)網(wǎng)工程保持協(xié)調(diào)發(fā)展，真正做到與時俱進，這樣才能使管理模式發(fā)揮自身作用，為電力農(nóng)網(wǎng)工程的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 傳統(tǒng)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式存在的問題

傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)管理模式是總承包模式，總承包模式是將用電戶、設(shè)計單位以及施工單位聯(lián)系在一起，這三者通力合作，共同執(zhí)行建設(shè)電力工程任務(wù)。這種管理模式明確了工程責(zé)任人，并對工程進行了詳細的劃分，從而使管理工作可以有序進行。但是隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，這種總承包管理模式已經(jīng)不能滿足人們對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的需求，無法對工程實施有效的管理。這種管理模式存在的問題也逐漸的暴露出來，例如管理工作的深度不夠、局限于表面管理、沒有進行深層次的管理、管理工作不到位等。因此，總承包管理模式逐漸被淘汰，建立新型管理模式具有十分重要的意義。

傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)管理模式還包括自建模式和監(jiān)理模式。這兩種模式在對電力農(nóng)網(wǎng)工程進行管理的時候，由于農(nóng)網(wǎng)工程具有復(fù)雜性和多變性，并且業(yè)主不具備豐富的知識經(jīng)驗，從而導(dǎo)致工程成本增加，不能對電力農(nóng)網(wǎng)工程進行有效的管理。

2 電力農(nóng)網(wǎng)工程管理創(chuàng)新的必要性

2.1 管理人員的素質(zhì)需求

在電力農(nóng)網(wǎng)管理工作中，管理人員是執(zhí)行各項工作的主體，管理人員的工作素質(zhì)與電力農(nóng)網(wǎng)管理工作的效率有著直接聯(lián)系，若是管理人員的素質(zhì)不高，管理工作的效率自然也會受到相應(yīng)的影響，導(dǎo)致無法有效發(fā)揮管理工作的作用。在農(nóng)網(wǎng)管理部門中，大部分工作人員的專業(yè)水平不高，在管理的過程中不能根據(jù)專業(yè)知識對一些工作進行指導(dǎo)，管理模式也不能得到有效創(chuàng)新，電力工程自然也無法獲得更好的發(fā)展。所以只有電力農(nóng)網(wǎng)工程管理不斷創(chuàng)新，管理人員的自身素質(zhì)才能得到提升，為電力工程做出巨大貢獻。

2.2 電力工程發(fā)展因素

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程也開始迅速發(fā)展，使工程項目變得更為復(fù)雜，同時，電力工程對先進管理方法的需求較為迫切，只有科學(xué)、有效地對工程項目進行管理，電力農(nóng)網(wǎng)工程才能得到更好的發(fā)展。因此，電力工程發(fā)展的需求也是推動電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式優(yōu)化的因素之一，能夠使項目管理模式創(chuàng)新工作獲得全力支持。

3 電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

近年來，國家電力農(nóng)網(wǎng)工程項目的發(fā)展備受關(guān)注，尤其是管理模式的創(chuàng)新工作，被國家列為重點工作之一。下文是對巴中通江農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新工作的分析，并且提出了應(yīng)用措施，以期國家電力農(nóng)網(wǎng)工程向著更好的方向發(fā)展。

3.1 管理理念的創(chuàng)新與應(yīng)用

在巴中通江電力農(nóng)網(wǎng)工程中，相關(guān)部門為幫助管理人員樹立科學(xué)的管理意識，對管理理念進行創(chuàng)新，對各部門管理模式的創(chuàng)新產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。在對管理理念進行創(chuàng)新時，需要相關(guān)人員對工程項目的實際情況加以考察與分析，在應(yīng)用過程中，要注意以下兩點：首先，要意識到創(chuàng)新管理模式的必要性。在管理理念創(chuàng)新工作執(zhí)行之前，必須讓工作人員了解管理模式創(chuàng)新的目的，如企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、經(jīng)濟收入最大化、項目質(zhì)量的提高等，只有明白了創(chuàng)新的目的，才能更好地執(zhí)行工作；其次，要分析了解現(xiàn)有管理模式，對管理模式中存在的問題以及不良因素進行探究，間接地對管理理念進行創(chuàng)新。巴中通江農(nóng)網(wǎng)工程在創(chuàng)新管理理念的過程中，將以上兩點良好地運用在工作中，為管理模式的創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)。

3.2 成本管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

成本管理創(chuàng)新工作在電力管理模式創(chuàng)新過程中，占有很重要的位置。不言而喻，成本管理創(chuàng)新就是針對成本方面的管理進行創(chuàng)新。首先，相關(guān)人員要對現(xiàn)有成本管理加以研究與分析，了解其存在的不足之處，并且對其進行科學(xué)的優(yōu)化，使新的成本管理能夠滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)需求，進而為工程管理模式創(chuàng)新工作帶來良好的影響；其次，相關(guān)人員必須對電力農(nóng)網(wǎng)工程的市場競爭情況加以了解，根據(jù)自身發(fā)展特點，制定良好的成本管理措施，保證電力工程的經(jīng)濟效益有所提升；最后，電力電網(wǎng)工程的成本管理創(chuàng)新工作無法在短時間內(nèi)完成，工作時間較長，相關(guān)人員必須采取有效措施及時解決創(chuàng)新過程中存在的問題，為成本管理創(chuàng)新工作的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)，保證電力農(nóng)網(wǎng)工程能夠得到長期、穩(wěn)定、全面地發(fā)展。巴中通江電力農(nóng)網(wǎng)工程就利用成本管理創(chuàng)新工作，更好地對工程管理模式進行創(chuàng)新，采取有效方法，將自身的成本降至最低，最大限度提升了自身經(jīng)濟效益。

3.3 資金管理的創(chuàng)新及應(yīng)用

資金管理的創(chuàng)新在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新工作中占有很重要的位置，同時，資金管理工作能否科學(xué)地進行，對電力農(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益有著很大的影響。但是，目前一些電力工程管理人員對資金管理工作不重視，使電力企業(yè)的發(fā)展受到不利影響，經(jīng)濟效益無法順利提高。所以在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理過程中，管理人員必須注重資金管理工作，采取有效的方法，對資金管理工作加以創(chuàng)新。首先，要對電力農(nóng)網(wǎng)工程進行了解與研究，為資金管理創(chuàng)新做準備；其次，要將創(chuàng)新后的資金管理工作落到實處；最后，要注意資金運作的安全性，保證不再出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，使電力企業(yè)的經(jīng)濟效益有所提高，向著最大化的方向發(fā)展。巴中通江電力農(nóng)網(wǎng)工程在優(yōu)化工程管理模式的過程中，時刻注意資金管理的創(chuàng)新，使電力企業(yè)在工程建設(shè)過程中，資金浪費情況減少，經(jīng)濟效益較之于其他項目工程得到了顯著提升。endprint

3.4 電力工程全過程的創(chuàng)新與應(yīng)用

電力農(nóng)網(wǎng)工程全過程管理的創(chuàng)新，是工程管理模式創(chuàng)新工作中最重要的一點。電力工程全過程管理工作，就是對電力工程每一環(huán)節(jié)進行管理，并非只針對其中一點。在電力工程全過程管理工作中，要注意以下三點：首先，項目團隊的建立。要想對整個施工過程的管理工作進行創(chuàng)新，就要建立一支較為優(yōu)秀的項目團隊，科學(xué)地將項目管理工作任務(wù)分配給團隊內(nèi)的工作人員，促進整個工程項目更好地運行；其次，重視設(shè)計階段。一些電力農(nóng)網(wǎng)工程管理人員只對工程項目管理加以重視，并沒有意識到設(shè)計階段的重要性，對工程施工產(chǎn)生不利影響。所以管理人員必須重視工程設(shè)計階段的工作，采取有效方法解決設(shè)計中存在的問題；最后，分項工程劃分工作。相關(guān)人員必須將分項工程的劃分工作做好，只有這樣，建設(shè)團隊才能更好地在工作過程中相互協(xié)調(diào)與配合，避免部分人員在工作過程中出現(xiàn)相互制約的問題，有效調(diào)配工程建設(shè)資源，使工程項目管理效率提高。巴中通江電力農(nóng)網(wǎng)工程對整個工程的管理都很重視，在創(chuàng)新管理模式工作中發(fā)揮著良好的促進作用。

3.5 組織機制創(chuàng)新與應(yīng)用

在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新工作中，組織機制的創(chuàng)新占有很重要的位置。首先，相關(guān)人員必須對組織結(jié)構(gòu)加以整合，并采取有效措施對其進行優(yōu)化，為組織機制創(chuàng)新工作做準備；其次，利用整合數(shù)據(jù)對組織機制加以創(chuàng)新，進而促進電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理水平的提升。

巴中通江電力農(nóng)網(wǎng)工程是國家指定的管理模式創(chuàng)新地點，在創(chuàng)新過程中，各個部門之間有著較為良好的合作關(guān)系，管理人員對自身的管理職責(zé)有著新的認識，此次工程管理模式的創(chuàng)新，受到了國家的關(guān)注，筆者以此案例為寫作依據(jù)，主要是為了良好地呈現(xiàn)應(yīng)用效果，以期為國家電力農(nóng)網(wǎng)工程的發(fā)展提供有效的幫助。

4 結(jié)語

目前，我國電力農(nóng)網(wǎng)工程關(guān)乎著人們的用電水平與電力質(zhì)量，電力企業(yè)要想提供優(yōu)質(zhì)電力資源，就要對自身的管理模式加以創(chuàng)新，要對工程項目的全過程實施管理，避免片面管理為工程項目的發(fā)展帶來不利影響，要對成本管理、資源管理加以創(chuàng)新，保證工程項目的經(jīng)濟效益達到最大化。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）endprint