周玉慶

（長江大學）

中國男子職業(yè)籃球俱樂部經(jīng)營的創(chuàng)新模式研討

周玉慶

（長江大學）

利用市場化的經(jīng)濟背景來操作運營中國男子籃球給籃球從業(yè)人員帶來可觀的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)實的運行模式中主要依托職業(yè)籃球俱樂部這種組織形式?；@球俱樂部將運行的產業(yè)化與職業(yè)化相結合，注重賽事成績又突出經(jīng)濟利益，兩者協(xié)同并進，捆綁式發(fā)展。在組織的不斷變動現(xiàn)實下需要將籃球俱樂部的運營模式漸進式調整以適合新的經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤空間。

職業(yè)籃球俱樂部；市場化；產業(yè)化；職業(yè)化

體育事業(yè)的發(fā)展隨著信息技術的更新不斷為人所知，在激情與精彩的體育賽事競技中，運動員收獲的不僅僅是體育成績上的榮譽，還有體育表演所帶來的經(jīng)濟利益。一場籃球賽事的組織需要人力和物力的配合，來自業(yè)余的選手無論是在技能上還是在團隊的協(xié)調性上都不能達到賽事安排的要求。在高標準化要求下，體育競技業(yè)發(fā)展需要能夠和市場經(jīng)濟發(fā)展接軌的俱樂部經(jīng)營的職業(yè)籃球運動員。中國男子職業(yè)籃球俱樂部模式是在開放前進的國際體育事業(yè)發(fā)展中形成的，其模式與籃球事業(yè)發(fā)達國家的籃球運營模式既有相似之處又存在著本國特色。在發(fā)展中既要注重本地發(fā)展的要素，同時要重視創(chuàng)新性，把握職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展的方向。

一、職業(yè)籃球俱樂部內涵界定

職業(yè)籃球相對于業(yè)余籃球來說多了一層專業(yè)性的意味，也就是說在賽事的競技上對運動員的要求更加嚴格和規(guī)范。職業(yè)運動員將籃球看作一種事業(yè)來完成，而業(yè)余運動員僅僅將籃球視為一種休閑娛樂的方式，職業(yè)運動員的運動技能以及競賽表現(xiàn)更具有觀賞性，在大規(guī)模較正式的競技賽事中一般存在的都是職業(yè)運動員的參與?；@球的職業(yè)化發(fā)展主要受到市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，在市場利潤的驅動下，籃球技能實現(xiàn)商品化，在高素質籃球人才缺乏的當下，將籃球人才集體化市場化孵化必然會促進籃球事業(yè)發(fā)展的生機與活力。

職業(yè)籃球俱樂部就是職業(yè)籃球最基本的經(jīng)營機構，它將高水平的運動員集體化培養(yǎng)，憑借市場的波動實現(xiàn)自我經(jīng)營、自我發(fā)展。運動員的賽事表現(xiàn)和自己經(jīng)濟收益掛鉤，這種利益搭配的方式將運動員的潛力最大限度地釋放出來。職業(yè)籃球俱樂部具有完善的賽事制度以及管理制度，其人才的流動以及資金的安排上都具有規(guī)范性。

二、我國男子職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀

1.男子職業(yè)籃球俱樂部管理體制不健全

男子職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營完全依照市場化的模式來操作，在經(jīng)營中要與市場的同行發(fā)生競爭，一個優(yōu)秀的經(jīng)營管理者必然會對俱樂部管理體制加以重視，從軟件上來為俱樂部發(fā)展護航。但是在職業(yè)聯(lián)賽的不斷發(fā)展中，籃球俱樂部不能夠滿足聯(lián)賽的發(fā)展需要，管理上的產權不夠明晰。在經(jīng)營與管理以及決策上存在模糊的邊界，俱樂部形式上是統(tǒng)一體，就運轉實際而言存在著分離的狀態(tài)。

2.男子職業(yè)籃球俱樂部戰(zhàn)略資源缺乏

作為國際范圍內最熱門的體育項目之一，籃球吸引著來自各種類型的觀眾，要保證賽事的規(guī)范性以及完美性需要提高運動員的體育技能水平，在市場化運行的俱樂部中缺少這種專業(yè)高水平的運動員。運動員的體育技能需要在賽事中不斷地積累經(jīng)驗，還需要由高水平的教練進行指導。就行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢而言，中國國內缺少一流的籃球專業(yè)教練，俱樂部只能花費巨額資金引入國外的教練，但是優(yōu)秀的教練總是奇貨可居，很少能夠被俱樂部聘請到，在優(yōu)秀運動員以及教練缺失的雙重因素下，職業(yè)俱樂部經(jīng)營水平遠遠達不到國際水平。

三、中國男子職業(yè)籃球俱樂部經(jīng)營創(chuàng)新模式的構建路徑

中國男子職業(yè)籃球俱樂部經(jīng)營創(chuàng)新模式的構建需要從本土實際出發(fā)，在融入國際籃球發(fā)展的大背景下吸收借鑒其有益的經(jīng)驗教訓，具體而言可以從完善管理體制上著手提高俱樂部人才培養(yǎng)的質量，從戰(zhàn)略目標出發(fā)科學合理地安排俱樂部發(fā)展的戰(zhàn)略部署，從戰(zhàn)略資源方面入手開發(fā)各種新的資源滿足男子職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展需要的后備力量。

1.俱樂部發(fā)展的管理體制構建路徑

俱樂部的發(fā)展關系到其中每一個成員的利益，俱樂部的管理也需要職員的參與建言。作為一種集體項目，籃球在競賽中需要各個成員間的配合，有共同的文化意識能夠幫助形成合力，在管理目標以及管理體制上形成共同的認知，便于組織管理決策的有效實行。同時職業(yè)籃球俱樂部要走多元化的經(jīng)營道路，調動職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營主體積極性，在利潤的引導下自主選擇戰(zhàn)略安排。在管理體制上要責、權、利三者同時配合出現(xiàn)，不能出現(xiàn)有權而無責的例外。

2.俱樂部發(fā)展的資源開發(fā)路徑

俱樂部的發(fā)展需要不斷地涌現(xiàn)出優(yōu)秀的籃球從業(yè)人員，在對職業(yè)籃球運動員的發(fā)掘中，俱樂部要在賽事上發(fā)現(xiàn)潛在的運動員，這些可能來自其他俱樂部中的人才，也可能來自業(yè)余的選手，這就需要俱樂部要善于引進吸收優(yōu)秀的運動員。利用俱樂部的現(xiàn)有資源開發(fā)運動員的潛在能力，同時要從國際籃球競技中引入優(yōu)秀的教練人員，幫助培養(yǎng)潛在的職業(yè)籃球運動員。

［1］趙廣濤.職業(yè)體育俱樂部核心競爭力提升路徑研究［J］.南京體育學院學報：社會科學版，2014（1）.

［2］金黃斌.不同目標函數(shù)下的職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行為分析［J］.上海體育學院學報，2013（2）.

［3］李榮日.職業(yè)體育俱樂部制度再造理論要素研究［J］.體育文化導刊，2013（4）.

［4］舒剛民.中國競技籃球教練員人才資源開發(fā)與管理研究［D］.北京體育大學，2012.

·編輯溫雪蓮