紀 昱（哈爾濱師范大學　傳媒學院，黑龍江　哈爾濱　150025）

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全媒體環(huán)境下傳統紙媒的轉型
——以《新京報》為例

紀 昱
（哈爾濱師范大學傳媒學院，黑龍江哈爾濱150025）

摘 要：隨著經濟、技術的變革，傳媒環(huán)境發(fā)生了巨大變化，迎來了“全媒體”時代?！缎戮﹫蟆纷鳛槔吓苽鹘y媒體，面臨著嚴峻的危機。其積極踐行“全媒體”轉型戰(zhàn)略，雖然前路未知并且存在諸多問題，但《新京報》始終在嘗試和探索中前行。本文將對《新京報》的全媒體轉型進行淺略分析。

關鍵詞：全媒體環(huán)境； 《新京報》；戰(zhàn)略轉型

一、全媒體時代給《新京報》帶來的挑戰(zhàn)和機遇

2003年，《新京報》創(chuàng)刊，憑借自身得天獨厚的優(yōu)勢取得了成功，贏得了良好的口碑。然而網絡與數字通信技術的發(fā)展大大改變了媒體環(huán)境，信息的傳播方式實現了重大的突破，不再囿于時間和空間的限制?！缎戮﹫蟆纷鳛閭鹘y紙媒的典型，受到了巨大的沖擊。

與網絡新聞相比，《新京報》信息傳播在滿足受眾對于時效性、互動性的要求上有所欠缺，并且因受到版面、時間等因素的制約，相較之下信息量和趣味性也略顯不足。

然而，新媒體對信息的報道往往存在真實性不足、公信力低、缺乏深度報道等情況。在這些問題上《新京報》都能有更好的發(fā)揮，其有著長久發(fā)展形成的工作流程、報道模式和文化底蘊，所有呈現在受眾面前的信息都是經過采、寫、編、評等環(huán)節(jié)的審核和把關的，使其在信息的精深報道中游刃有余。這也是在全媒體環(huán)境下《新京報》能夠抓住的機遇所在。

二、全媒體環(huán)境下《新京報》為戰(zhàn)略轉型所做的探索

（一）在“內容”與“渠道”中抉擇

面對新媒體的強烈沖擊，傳統媒體曾一度達成普遍共識——“內容為王”。《新京報》咬定高端，定位創(chuàng)報業(yè)最現代化的經管體制，建國家最職業(yè)化的報業(yè)團隊，辦北京地區(qū)最國際化的嚴肅報紙，［1］其一向以新聞內容的深度、精度見長。

雖然在新媒體環(huán)境下媒體的內容和渠道漸趨融合的態(tài)勢，但《新京報》作為報道新聞信息的傳統媒體，還是應該發(fā)揮自身在“內容”上的優(yōu)勢。傳統媒體做渠道很難同門戶網站相較，而且若要在專注內容的同時兼顧渠道，在實力和各方機制上都很難達到要求。同時，做渠道的欲在內容上超越傳統媒體，也有著一定的制約。因此，在“內容”與“渠道”的博弈取舍中，保持與新媒體相互依存、相互支撐的關系才為上選。

很長一段時間內，《新京報》都秉持這樣一種觀念，它們相信，盡管相對來講傳統媒體受到的管理更加嚴格，受到的制約更多，對信息的發(fā)布要求更謹慎，但也正是這些特點，使得《新京報》在受眾中擁有更高的公信力。

（二）全媒體戰(zhàn)略

傳統媒體的“全媒體轉型之路”并不平坦，也沒有現成的成功模式可供參考，在意識到全媒體環(huán)境下的激烈競爭后，《新京報》展開了積極的行動，自2009年底，開始實施全媒體戰(zhàn)略。

1.創(chuàng)新渠道建設。創(chuàng)辦了“新京報網”，主要刊登本報同步的新聞資訊和具有時效性的即時新聞，實現在紙媒和網絡兩個平臺同時傳遞信息，大大提升了訪問量。2009年5月，與百度合作創(chuàng)辦了京探網，定位于區(qū)域性生活服務平臺，涵蓋數以百萬計的網絡用戶，給廣大受眾提供了一個大規(guī)模的在線消費平臺。此外，充分利用自身的人才和客戶資源優(yōu)勢，創(chuàng)辦《FAMOUS名匯》《房地產世界》和《居尚HOME》等具有受眾針對性的雜志。

2.與新媒體緊密合作。2009年9月與新浪微博合作，注冊官方微博賬號，創(chuàng)辦了“微言大義”欄目，并于2010年七周年慶典的時候引入微博的形式，由新京報網站發(fā)起征集微博，次日做專版刊登有關新京報的微博。至2014年12月為止，新京報新浪官方微博賬號粉絲超過800萬人，在北京同類媒體中位居第一位。

3.積極應對自媒體的二度沖擊。隨著以手機為代表的各種個人移動終端設備迅速風靡，新京報新聞APP也順勢而生，開發(fā)出支持Iphone、Ipad客戶端以及支持android操作系統的移動終端應用。新京報新聞APP以“好報紙，無紙境”為口號，立志打造讀者的隨身新聞源。新京報新聞APP不僅專注對內容的深精報道，力圖遵循報紙體驗，告別復制，呈現思考，給受眾“去碎片化”的沉靜閱讀，更加注重受眾體驗，在瀏覽方式，信息儲存、標注、分享等各個細節(jié)之處下足了功夫，以達到“無紙、更勝有紙”的瀏覽體驗。此外，2014年9月，新京報完成騰訊微信公共賬號注冊認證，同年進行認證的還有新京報書評周刊、新京報評論、新京報旅游周刊等公共賬號。

三、《新京報》“蛻變”的困境與未來

《新京報》向全媒體轉型仍然面臨諸多問題。首先，需要轉變觀念，以發(fā)展進步的眼光，全方位的視角來審視當下的傳媒環(huán)境。另外，需要對網絡版權糾紛和受眾分流的現象予以重視。除此之外，當下轉型期的媒體經營模式、盈利模式的研究還并不完善，《新京報》原是由光明日報和南方報業(yè)集團合辦的，其所有運營資本都是由兩大集團供給。但2014年1月26日，南方報業(yè)將《新京報》49%的產權作價2.94億轉讓，《新京報》自此變更為北京市宣傳部主管主辦。所有權的變更自然帶來了經營模式的變化，如何在北京市宣傳部的管理下走出一條適合自身發(fā)展的全媒體經營模式還亟待探索。

中國報業(yè)由于各方因素的制約繁盛期到來得較晚，直到20世紀90年代中期，都市的繁榮才給報業(yè)市場注入了生機和活力。因此，我們承認報業(yè)面臨著新媒體的沖擊，但報紙在一定時期內會遵循自身的規(guī)律而發(fā)展，并不會如某些“消亡論”的觀點所述而被迅速取締。從《新京報》自身來看，其轉型成功的最大優(yōu)勢便是“新京報”這個優(yōu)秀的品牌，在辦報11年中，《新京報》堅持的品質和責任讓它擁有固定的受眾群，而且其已經建立的與大量固定廣告客戶的良好合作關系，以及領導人在戰(zhàn)略上的重視等因素都是其轉型道路中不可取代的優(yōu)勢。

新京報全媒體發(fā)展轉型的戰(zhàn)略決策是明確而不可動搖的，其具體的實施和目標的實現都只是時間和方式的問題。

參考文獻：

［1］李建新.媒體戰(zhàn)略策劃［M］.復旦大學出版社，2007：275.

［2］厲無畏.創(chuàng)意產業(yè)助推城市發(fā)展：內容為王、渠道制勝［N］.第一財經日報，2006-8-15.

［3］劉長樂.全媒體時代的思維轉變與戰(zhàn)略實施［J］.中國記者，2011（5）：13-15.

［4］蒼立新.互動融合：傳統媒體應對新媒體［J］.傳媒觀察，2009（4）：56-57.

中圖分類號：G216.2

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）01-0170-01