劉 雪

（西南科技大學(xué) 文學(xué)與藝術(shù)學(xué)院，四川 綿陽(yáng) 621010）

華誼兄弟公司版權(quán)經(jīng)營(yíng)管理分析

劉 雪

（西南科技大學(xué) 文學(xué)與藝術(shù)學(xué)院，四川 綿陽(yáng) 621010）

電影產(chǎn)業(yè)是科技含量高、附加值高的文化產(chǎn)業(yè)，并且作為文化軟實(shí)力的支柱，近年來(lái)，國(guó)家一直大力支持電影行業(yè)的發(fā)展，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用及保護(hù)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，采取行政、經(jīng)濟(jì)等手段助力知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展。本文以華誼兄弟傳媒有限公司為案例分析，介紹現(xiàn)階段相對(duì)成功的版權(quán)經(jīng)營(yíng)與管理方式。

版權(quán)經(jīng)營(yíng)；管理經(jīng)驗(yàn)

一、前言

華誼兄弟優(yōu)秀的版權(quán)融資能力以及版權(quán)管理能力使得華誼兄弟在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的電影市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并且逐漸發(fā)展壯大。華誼兄弟2013年年度報(bào)告中明確提出了“報(bào)告期內(nèi)，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要原因是公司各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，影視版權(quán)價(jià)值不斷提升。公司產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善，并通過開拓品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)等新的經(jīng)營(yíng)模式提高公司的盈利能力”。華誼兄弟有關(guān)版權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)與策略值得我們關(guān)注并加以研究，以期推廣相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，借鑒有關(guān)做法來(lái)帶動(dòng)整個(gè)電影行業(yè)中版權(quán)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，以此取得更為深遠(yuǎn)的進(jìn)步。

二、版權(quán)經(jīng)營(yíng)與管理類型

版權(quán)經(jīng)營(yíng)與管理是一個(gè)綜合的概念，在本文中，經(jīng)營(yíng)與管理二者結(jié)合起來(lái)共同構(gòu)成華誼兄弟在版權(quán)方面的資源利用，它包括版權(quán)資源資本化和保護(hù)版權(quán)不受侵害兩個(gè)方面，并且體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）版權(quán)融資

在現(xiàn)代的電影融資中，版權(quán)質(zhì)押是一個(gè)重要的方式。版權(quán)質(zhì)押屬于動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押的范疇，動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押指“債務(wù)人或者第三人將其動(dòng)產(chǎn)占有，將該動(dòng)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依照本法規(guī)定以該動(dòng)產(chǎn)折價(jià)或者是以拍賣、變賣該動(dòng)產(chǎn)的價(jià)款優(yōu)先受償”。①在我國(guó)《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》第五十七條規(guī)定“本法所稱的著作權(quán)即版權(quán)”，②作為質(zhì)押對(duì)象的著作權(quán)是指其中的財(cái)產(chǎn)權(quán)，包括復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)、表演權(quán)、廣播權(quán)和信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)。

華誼兄弟是國(guó)內(nèi)最早利用品牌獲得融資的民營(yíng)影視制作公司，憑借自身強(qiáng)大的實(shí)力和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益與行業(yè)地位獲得了多次銀行貸款機(jī)會(huì)。2006年，招商銀行向《集結(jié)號(hào)》提供5000萬(wàn)元無(wú)擔(dān)保貸款；2008年，北京銀行以版權(quán)質(zhì)押的方式向華誼兄弟提供1億元的電視劇多個(gè)項(xiàng)目的打包貸款，開創(chuàng)“版權(quán)質(zhì)押”的打包先河；2009年，工商銀行為《唐山大地震》等4部電影提供1.2億元貸款。

（二）原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)IP資源

據(jù)華誼兄弟2014年年度報(bào)告顯示“公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要原因是三大業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)健發(fā)展、影視娛樂板塊創(chuàng)造的IP版權(quán)價(jià)值不斷提升”，華誼兄弟的業(yè)務(wù)涉及電影、電視、音樂、藝人經(jīng)紀(jì)、游戲、實(shí)景娛樂、股權(quán)投資等諸多領(lǐng)域，希冀形成相對(duì)完整全面的全產(chǎn)業(yè)鏈。IP意為intellectual property，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！暗肐P者得天下”是互聯(lián)網(wǎng)思維下催生的一句口號(hào)，IP的實(shí)質(zhì)還是內(nèi)容，IP的開發(fā)利用即以內(nèi)容為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。華誼兄弟經(jīng)過多年的品牌鑄造與品牌維護(hù)，已擁有的包括馮小剛賀歲電影、“狄仁杰”系列、“非誠(chéng)勿擾”系列。并且，華誼兄弟正致力于電影、電視、游戲這三者之間的IP互相轉(zhuǎn)化，不斷擴(kuò)充自身的優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源庫(kù)，以此形成一個(gè)相對(duì)完整的IP效益鏈條。

這一系列優(yōu)質(zhì)IP資源也帶動(dòng)了華誼兄弟實(shí)景娛樂項(xiàng)目的發(fā)展，如華誼兄弟與深圳觀瀾湖公司共同開發(fā)的電影旅游商業(yè)項(xiàng)目——“觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社”。

（三）版權(quán)海外預(yù)售

隨著全球化的進(jìn)程不斷深化，各國(guó)之間電影市場(chǎng)逐步開放，影片傳播的范圍逐漸從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展至國(guó)際市場(chǎng)，不斷有優(yōu)秀的影片走出國(guó)門，在國(guó)際市場(chǎng)上大放異彩。海外版權(quán)預(yù)售也逐漸成為回籠資金，爭(zhēng)取全球市場(chǎng)份額的主要途徑，以下是幾部電影海外版權(quán)預(yù)售的數(shù)據(jù)。

2006年，馮小剛導(dǎo)演的《夜宴》通過亞洲版權(quán)預(yù)售即收回了一半以上的投資成本，整個(gè)海外版權(quán)預(yù)售高達(dá)4億元（《夜宴》的總投資為1.3億元左右）。

2015年，成龍參演的電影《天將雄師》創(chuàng)成龍電影海外版權(quán)銷售記錄。

版權(quán)預(yù)售的方式多適用于擁有明星效應(yīng)的著名導(dǎo)演或演員的影片，新導(dǎo)演的作品或者是新人參演的電影作品將很難達(dá)到版權(quán)海外預(yù)售的地步。并且由于“文化折價(jià)”（文化折扣），電影之中不可避免會(huì)承載一個(gè)國(guó)家的文化價(jià)值觀以及意識(shí)形態(tài)，不同文化間的差異導(dǎo)致不同國(guó)家的電影在國(guó)內(nèi)外的接受程度是不同的。2001年上映的電影《刮痧》就曾在電影中展示了不同文化間的差異導(dǎo)致的分歧，因此電影海外版權(quán)預(yù)售也受到了價(jià)值認(rèn)同的制約。

（四）品牌授權(quán)

1999年，英國(guó)一家銀行的主席Brian Pitman提出了一個(gè)觀點(diǎn)：“過去我們視自己為一家銀行，視自己為服務(wù)的提供者，現(xiàn)在我們認(rèn)為自己是價(jià)值的創(chuàng)造者?！逼放拼砹讼M(fèi)者的認(rèn)知或認(rèn)同，是一種無(wú)形資產(chǎn)。在華誼兄弟經(jīng)營(yíng)管理的案例中，華誼兄弟自身成熟的品牌運(yùn)作及品牌維護(hù)能力使得品牌在其業(yè)務(wù)中占有重要的比重。2014年，華誼兄弟品牌授權(quán)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛，收入達(dá)2.3億元，較上年同期相比增長(zhǎng)463.66%。在2013公司年報(bào)的公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出拓展品牌授權(quán)業(yè)務(wù)。近年來(lái)，華誼兄弟有意模仿復(fù)制迪斯尼樂園的模式，多元發(fā)展，充分利用品牌優(yōu)勢(shì)，使品牌價(jià)值最大化。

2011年12月，華誼兄弟通過打包形式，將一批影視劇的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)授予騰訊。華誼兄弟通過此授權(quán)，一次性獲得了1.216億元的授權(quán)使用費(fèi)。

三、結(jié)語(yǔ)

作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，華誼的版權(quán)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)可以作為其他企業(yè)借鑒的案例，當(dāng)然行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)也與華誼兄弟一樣面臨著亟待解決的問題，如網(wǎng)絡(luò)盜版問題、侵權(quán)難以根除、版權(quán)融資體系有待完善、價(jià)值評(píng)估體系缺乏等，這需要全行業(yè)聯(lián)合起來(lái)共同應(yīng)對(duì)，也需要國(guó)家政策的支持以及金融投資環(huán)境的不斷優(yōu)化與完善。

注釋：①《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》第六十三條。

②《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》第五十七條。

［1］ 洪皓軼.新時(shí)期電視劇產(chǎn)業(yè)版權(quán)融資方式研究［J］.新聞界，2011（08）：105-108.

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