魏 玉

（長(zhǎng)安區(qū)廣播電視中心，陜西 西安 710100）

全媒體環(huán)境下媒體融合帶來(lái)的啟示與思考

魏 玉

（長(zhǎng)安區(qū)廣播電視中心，陜西 西安 710100）

隨著網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，新媒體不斷出現(xiàn)，而新媒體與舊媒體之間也在不斷地融合。這種發(fā)展的趨勢(shì)是一種不斷進(jìn)步的趨勢(shì)，是一種進(jìn)步發(fā)展的必然方向。在全媒體環(huán)境下的媒體融合對(duì)媒體發(fā)展起著推動(dòng)作用，但是媒體融合也存在著一定的消極作用。因此，本文淺談在全媒體環(huán)境下媒體融合的積極作用與消極作用，并簡(jiǎn)要闡述在當(dāng)今機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下對(duì)于媒體發(fā)展的思考。

全媒體環(huán)境；媒體融合；啟示與思考

一、引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，媒體技術(shù)也迅速發(fā)展，而傳媒技術(shù)處在了大發(fā)展、大變革的時(shí)代，電子書(shū)、數(shù)字電視、數(shù)字報(bào)紙等一系列的新的傳媒形式涌現(xiàn)，已經(jīng)成為當(dāng)今人們生活中的一部分。這種新媒體的傳播都是在舊媒體的基礎(chǔ)上發(fā)展的，如數(shù)字電視是以傳統(tǒng)電視媒體為載體，運(yùn)用新興數(shù)字技術(shù)而形成的新媒體。各個(gè)媒體之間相互的融合與滲透已經(jīng)成為一種媒體發(fā)展的大趨勢(shì)。在這種經(jīng)濟(jì)與科技大繁榮、大發(fā)展的時(shí)代，中國(guó)媒體也要緊跟時(shí)代步伐，媒體融合必將成為未來(lái)發(fā)展的一種大趨勢(shì)，因此我們不能墨守成規(guī)，對(duì)于媒體融合的思考必不可少。

二、媒體融合的形式

（一）媒體形態(tài)的融合形式

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和傳播技術(shù)十分發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了媒體的融合，這種融合形態(tài)是融合傳統(tǒng)媒體的一種或是多種功能的新的傳播媒體。例如，我們現(xiàn)在不可或缺的智能手機(jī)，是由傳統(tǒng)的手機(jī)發(fā)展融合上網(wǎng)、拍照、游戲等多種技術(shù)而產(chǎn)生的，是成功媒體形態(tài)的融合產(chǎn)品。

（二）傳播手段的融合形式

傳播手段的融合，指的是我們?cè)谕黄脚_(tái)上把不同類型的傳媒融合在一起，從而達(dá)到資源信息的共享，進(jìn)一步擴(kuò)大信息的交流與傳播，一般是一些大型的傳媒公司將自己旗下不同類別的媒體構(gòu)建在同一平臺(tái)上。例如，我國(guó)山東煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)就是非常典型而成功的利用傳播手段的媒體融合。

（三）組織融合的形式

我們所說(shuō)的組織融合指的是依靠我國(guó)的行政力量把眾多的獨(dú)立媒體整合到一起所形成的一個(gè)共同體。我國(guó)最早以組織形式融合的集團(tuán)是報(bào)業(yè)集團(tuán)。1966年，廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)的成立就是組織形式融合的典型案例。

（四）資本融合的形式

資本融合的形式主要包括兩種類型，一種是資本雄厚的傳媒集團(tuán)，通過(guò)資本運(yùn)作的形式并購(gòu)其他的傳媒公司，從而達(dá)到傳媒融合；另一種形式的資本融合是指兩個(gè)不同的公司直接以資本融合的形式合并。各個(gè)媒體之間通過(guò)資本運(yùn)作融合的案例在西方發(fā)達(dá)國(guó)家是經(jīng)常存在的，通過(guò)對(duì)世界前十大傳媒集團(tuán)發(fā)展歷史的研究我們就可以很清晰地看到一部完整的并購(gòu)史，而傳媒業(yè)從單一的傳播模式轉(zhuǎn)變?yōu)閺V播、影視、娛樂(lè)、出版等多個(gè)領(lǐng)域、多種手段的多元化傳播模式。

三、媒體融合的啟示與思考

在全媒體環(huán)境下，媒體融合的影響是巨大的。媒體融合激發(fā)了傳統(tǒng)媒體的活力，提高了節(jié)目傳播能力，拉近了和觀眾之間的距離。媒體融合帶給我們很多的啟示與思考。

在全面媒體環(huán)境下，媒體的融合發(fā)展已經(jīng)成為媒體發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是依舊存在著很多問(wèn)題需要我們不斷地思考與解決。例如，采用新媒體進(jìn)行管理，而我們依舊采用傳統(tǒng)媒體的管理模式。對(duì)于新媒體來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)媒體嚴(yán)格的監(jiān)管模式極大地限制了其快速應(yīng)變和高互動(dòng)性的能力。而新媒體在運(yùn)作過(guò)程中所產(chǎn)生昂貴的費(fèi)用也是傳統(tǒng)媒體承擔(dān)不起的。二者如今處在了相互融合、相互影響又相互制約的階段，而新媒體與傳統(tǒng)媒體之間的矛盾是遲早要解決的，也是我們必須要思考解決的。轉(zhuǎn)變思維模式是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

媒體融合所產(chǎn)生的新媒體是一種新的傳播媒介，新媒體是數(shù)字技術(shù)的一種終端顯示，電腦、手機(jī)、閱讀器是其信息內(nèi)容承載的信息終端。媒體融合產(chǎn)生的是一種新的傳播方式，而傳統(tǒng)媒體與新媒體相比，新媒體所獲得的信息量巨大，傳統(tǒng)媒體所獲得的就是滄海一粟，數(shù)據(jù)的二次開(kāi)發(fā)和整合才是它的優(yōu)勢(shì)所在。因此我們要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，不能用傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)的管理模式只會(huì)束縛和制約新媒體的融合發(fā)展。

總結(jié)思考當(dāng)今傳媒發(fā)展，我們可以看到一些商業(yè)網(wǎng)站沒(méi)有一線的采訪權(quán)利，也并沒(méi)有傳統(tǒng)媒體在資源上的支持，但是卻在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得了令人矚目的好成績(jī)，這值得我們深思。在近20年的發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)傳媒比傳統(tǒng)媒體展現(xiàn)出更強(qiáng)的靈活性，并且在有限的投資下取得了巨大的商業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，充分地展示了新媒體獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)所在。近年來(lái)新媒體蓬勃發(fā)展，而當(dāng)今新媒體的發(fā)展大部分是和網(wǎng)站媒體的發(fā)展模式形同的，即把由媒體融合所產(chǎn)生的新媒體當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體去對(duì)待，尊重新媒體的特性，使其獨(dú)立發(fā)展。但是如何將新媒體看作一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，脫離傳統(tǒng)媒體的局限還有待我們思考和研究。

在世界范圍內(nèi)，這個(gè)問(wèn)題都是需要媒體人不斷探索和解決的問(wèn)題。例如，紐約時(shí)報(bào)就決定進(jìn)行一次產(chǎn)業(yè)的革新，計(jì)劃把傳統(tǒng)媒體報(bào)紙?jiān)诰W(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的最新消息的采集團(tuán)隊(duì)整合在一起統(tǒng)一管理，要求在傳統(tǒng)媒體和融合新媒體上統(tǒng)一發(fā)布最新消息，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。但是這次變革是失敗的，這個(gè)計(jì)劃在實(shí)施的時(shí)候遇到很多問(wèn)題，于是決策者放棄了這次計(jì)劃，將報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)完全分離開(kāi)來(lái)，獨(dú)立發(fā)展，兩年后由虧損轉(zhuǎn)為盈利，因此我們要正確對(duì)待傳統(tǒng)媒體與融合新媒體的關(guān)系。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，媒體融合逐漸發(fā)展到了關(guān)鍵的階段。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，我國(guó)一大批的媒體單位由傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)單位，媒體單位也逐漸融入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，但是在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，媒體企業(yè)發(fā)展并不是僅僅依靠媒體融合就能夠解決的，還需要我們進(jìn)一步的思考，而媒體的融合也是媒體發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。媒體融合并不是一種固有的模式，還需要我們?cè)跁r(shí)代的發(fā)展中不斷思考與變革，去適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。媒體融合是當(dāng)今媒體發(fā)展的大趨勢(shì)，是媒體發(fā)展必由之路，因此我們要冷靜地思考，理智地發(fā)展，不斷克服媒體融合過(guò)程中的困難。

［1］ 王利輝.全媒體環(huán)境下媒體融合的啟示［J］.西部廣播電視，2015（1）：36-37.

［2］ 賴小惠.從全媒體到媒體融合的思考［J］.品牌，2014（8）：67.

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