李秀梅

（北京理工大學(xué)出版社有限責(zé)任公司，北京 100081）

科技圖書的選題策劃與編輯創(chuàng)新探究

李秀梅

（北京理工大學(xué)出版社有限責(zé)任公司，北京 100081）

編輯作為紙質(zhì)出版物的重要執(zhí)行者，其選題角度、策劃意向以及創(chuàng)新能力對(duì)出版物的品牌形象樹立具有重要影響。新媒體時(shí)代編輯只有不斷進(jìn)行選題策劃的優(yōu)化與創(chuàng)新，提升選題策劃能力才能呈現(xiàn)出更多優(yōu)秀的作品。本文闡述了科技圖書選題策劃與編輯創(chuàng)新的意義，并提出了推動(dòng)科技圖書編輯選題策劃創(chuàng)新的有效策略。

科技圖書；選題策略；編輯創(chuàng)新；重要性

一、科技圖書選題策劃與編輯創(chuàng)新的意義

（一）創(chuàng)新是科技圖書發(fā)展的源泉與動(dòng)力

近年來，科技圖書在新媒介的沖擊下呈現(xiàn)緩慢發(fā)展的態(tài)勢(shì)。當(dāng)然，也有一些科技出版社不斷進(jìn)行選題與策劃創(chuàng)新，迎合受眾的閱讀需求，運(yùn)用多元化的編輯創(chuàng)新手段不斷提高圖書與服務(wù)的質(zhì)量，以新穎、趣味等特點(diǎn)征服受眾，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)了圖書出版的發(fā)展與繁榮。對(duì)于科技圖書編輯來說，找準(zhǔn)角度選好題，做好創(chuàng)新策劃，確保選題與策劃的新穎性，同時(shí)融入多樣化的編輯元素是推動(dòng)科技圖書發(fā)展的源泉與動(dòng)力，圖書編輯應(yīng)不斷提升選題策劃與編輯創(chuàng)新的能力。

（二）編輯創(chuàng)新推動(dòng)著科技出版社效益的提升

選題策劃貫穿整個(gè)科技圖書出版過程的始終，而編輯創(chuàng)新的另一個(gè)意義就在于促進(jìn)成功選題的誕生，提高科技圖書的市場(chǎng)占有率，推動(dòng)科技出版社效益的提升。誠然，富有新意的選題、策劃以及編輯，總能不斷挖掘出圖書的深層次內(nèi)涵，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)容趣味性與原創(chuàng)性的結(jié)合，將更新穎、特色且符合時(shí)代發(fā)展和受眾需求的好書呈現(xiàn)在讀者面前?？萍紙D書出版社一方面將寶貴的精神食糧送給讀者，另一方面還要千方百計(jì)提升出版社經(jīng)濟(jì)效益，而進(jìn)行選題策劃與編輯創(chuàng)新則能很好地實(shí)現(xiàn)其最終目的。

二、推動(dòng)科技圖書編輯選題策劃創(chuàng)新的有效策略

（一）科技圖書編輯在選題上要獨(dú)樹一幟

圖書編輯要做到圖書選題的獨(dú)樹一幟，必須善于進(jìn)行差異化選題，這是優(yōu)化圖書選題、提高圖書質(zhì)量的有效途徑。一個(gè)成功選題的誕生是以圖書編輯較強(qiáng)的創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的，因此，編輯應(yīng)運(yùn)用自身的創(chuàng)新性思維指導(dǎo)選題策劃，進(jìn)行差異性選題，做到“人無我有，人有我新”。進(jìn)行差異化選題，確保選題的獨(dú)樹一幟需要編輯做到以下三點(diǎn)：第一，了解同行競(jìng)爭(zhēng)圖書的特點(diǎn)與情況。只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，繼而幫助編輯確定與設(shè)計(jì)出具有創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)秀選題。第二，常做市場(chǎng)研究與分析。有經(jīng)驗(yàn)的成功編輯總是善于了解市場(chǎng)需求，這是編輯進(jìn)行差異選題的核心與關(guān)鍵手段。編輯只有真正了解市場(chǎng)需求，才能策劃出迎合讀者趣味的好書。第三，選題應(yīng)做到精心策劃，認(rèn)真篩選。差異化選題尤其要求編輯做到以上兩點(diǎn)，進(jìn)行開拓獨(dú)創(chuàng)，避免雷同。

（二）巧用網(wǎng)絡(luò)信息提升選題策劃創(chuàng)新能力

隨著時(shí)代的發(fā)展，科技圖書編輯要想實(shí)現(xiàn)選題策劃的創(chuàng)新，必須充分借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，從海量的網(wǎng)絡(luò)信息中搜尋與確定自己想要的信息，以服務(wù)于選題策劃的創(chuàng)新。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息搜尋是當(dāng)前科技圖書編輯獲得編輯信息的有效手段。在浩瀚無邊的網(wǎng)絡(luò)信息中，編輯如何做到對(duì)有效信息的搜尋與篩選呢？首先，圖書編輯應(yīng)通過正當(dāng)?shù)耐緩将@得海量的圖書編輯信息。其次，編輯要根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)、市場(chǎng)需求以及受眾心理等對(duì)所搜尋的信息進(jìn)行去偽存真、去粗取精、不斷取證、綜合分析、對(duì)比研究，繼而逐步確定科技圖書編輯選題的時(shí)效性、社會(huì)性、獨(dú)特性，最后將有效信息轉(zhuǎn)變?yōu)椴邉潈?nèi)容。在這一過程中，圖書編輯選題策劃創(chuàng)新能力可以得到提升。但是有些編輯過分依賴網(wǎng)絡(luò)信息與市場(chǎng)需求，而忽視了自身的獨(dú)特見解，不利于創(chuàng)新能力的提升，編輯應(yīng)努力克服這一缺陷。

（三）策劃編輯要內(nèi)外兼修，提升綜合能力

要想提升圖書編輯的選題策劃創(chuàng)新能力，圖書編輯要做到內(nèi)外兼修，即不僅要具有扎實(shí)、系統(tǒng)的編輯策劃專業(yè)知識(shí)，形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)，還要博覽群書，拓寬眼界，熟悉各類圖書信息，更要增強(qiáng)學(xué)術(shù)意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)術(shù)研究，全面提升自身的綜合能力。選題策劃創(chuàng)新對(duì)于圖書編輯來說是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，編輯如果不能扎實(shí)掌握專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)，就難以提及創(chuàng)新發(fā)展。只有具備了扎實(shí)、系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，才能在選題與策劃中獨(dú)具慧眼，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。當(dāng)然，科技圖書編輯要做好選題策劃，僅僅將目光投注在業(yè)內(nèi)知識(shí)上是不夠的，還要掌握作者信息、學(xué)科發(fā)展信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息、綜合信息（人文、歷史、社會(huì)等）等。另外，還要不斷提升自己的學(xué)術(shù)科研水平，長(zhǎng)久保持對(duì)學(xué)術(shù)研究的熱情與信心，不斷學(xué)習(xí)與鉆研，積極進(jìn)取。

（四）廣泛進(jìn)行調(diào)研，有較強(qiáng)的市場(chǎng)敏銳度

從本質(zhì)上說，科技圖書是一種商品，而商品只有通過市場(chǎng)流通才能真正體現(xiàn)其存在的意義與價(jià)值。因此，圖書編輯應(yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)概念，并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏銳度。首先，編輯應(yīng)有強(qiáng)烈的“市場(chǎng)意識(shí)”。編輯的選題策劃工作具有較強(qiáng)的主觀色彩，是編輯對(duì)科技圖書市場(chǎng)的主動(dòng)探索與出擊，準(zhǔn)確了解圖書市場(chǎng)內(nèi)情是做好選題策劃的第一步。其次，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。一些策劃編輯在進(jìn)行選題策劃時(shí)，往往忽視市場(chǎng)調(diào)研，想當(dāng)然地進(jìn)行選題，結(jié)果可想而知。市場(chǎng)調(diào)研能夠讓編輯清晰、明了地了解圖書受眾的需求，以便有針對(duì)性地進(jìn)行選題策劃。再者，市場(chǎng)調(diào)研能激發(fā)編輯的創(chuàng)新意識(shí)，給予編輯更多策劃創(chuàng)新的靈感，更有助于策劃編輯創(chuàng)新能力的提升。

綜上所述，只有具有個(gè)性特色、別具一格的科技圖書才能在圖書市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要求圖書編輯要具有較強(qiáng)的選題策劃創(chuàng)新能力，能及時(shí)將最新穎、最趣味、最有價(jià)值的元素融入到圖書出版中；還要內(nèi)外兼修，拓展視野。只有這樣，才能循序漸進(jìn)地提升選題策劃的創(chuàng)新水平，為讀者提供更豐富的科技圖書盛宴。

［1］ 韓姍姍.圖書全程策劃理論與實(shí)例研究［D］.北京印刷學(xué)院，2014.

［2］ 阿依娜扎爾·阿布力孜.圖書編輯的選題策劃創(chuàng)新意識(shí)研究［J］.傳播與版權(quán)，2014（03）：30-31.

［3］ 曾媛.科技圖書新編輯策劃意識(shí)的培養(yǎng)［J］.科技與出版，2014（08）：60-62.

G232

A

1674-8883（2016）07-0250-01