陳菊，巫德富

（廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學院，廣西南寧530023）

電網(wǎng)建設項目中進度管理的應用和研究

陳菊，巫德富

（廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學院，廣西南寧530023）

探討了進度管理基本概念，研究分析了電網(wǎng)建設項目進度管理的工作重點，以及影響進度管理水平的因素及解決措施。

電網(wǎng)建設；進度管理；前期準備

引言

隨著國內(nèi)對于電力系統(tǒng)改革及強化的不斷重視，電網(wǎng)作為電能輸送的重要通道，其建設、改造工程數(shù)量、規(guī)模都在不斷擴大。在工程建設過程中，通過加強項目管理對于保證工程質(zhì)量、工期都有著重要的意義。文中我們主要是對項目管理中的進度管理進行深入探討，分析實際管理過程影響其管理水平的原因及如何更好地提高管理水平。

1　進度管理基本概念

進度管理指的是在一定時間內(nèi)，根據(jù)制定的項目進度計劃，在計劃實施過程中，不斷、經(jīng)常地將實際進度與計劃進度進行對比，并對兩者間的差距進行分析，適時調(diào)整偏差，對進度計劃進行修改，直至項目完工。由其基本概念我們可以發(fā)現(xiàn)，進度管理貫徹整個項目建設過程，是一個循環(huán)往復的過程。工程項目管理主要分為四個部分，其中進度管理與另外三者彼此聯(lián)系、互相影響。

在實際的項目管理過程中，進度管理作為計劃與實際之間的紐帶，其管理效果會對整個項目的方方面面都造成影響，所以進度管理水平的優(yōu)劣可作為計劃制定水平及施工技術(shù)水平的重要標準。因此在項目管理過程中要不斷強化進度管理水平，重要的利益相關(guān)人更應加強對項目進度管理工作的重視。

2　電網(wǎng)建設項目進度管理的工作重點

2.1進度計劃的編制

項目進度計劃的編制能夠明確項目管理過程中各工作的開始時間、結(jié)束時間，以及各項工作間的邏輯關(guān)系，使項目的實施過程構(gòu)成一個整體，從而使管理者能夠?qū)φ麄€項目的工期進行控制，便于其科學地規(guī)劃項目，最終達到節(jié)省工期的目的。計劃編制主要方法有網(wǎng)絡計劃、里程碑計劃及甘特圖三種，在實際的編制過程中應根據(jù)項目實際情況，選擇性地使用。具體需要考慮的主要是六個方面：分別是項目規(guī)模、難易程度、緊迫性、細節(jié)把握力度、設備及技術(shù)的配備、項目不同狀態(tài)。

2.2進度控制

進度控制，就是對項目施工實際狀況與進度計劃之間的差異進行比較分析，并對其進行針對性地調(diào)整，使整個項目向有利的方向發(fā)展。在具體的控制過程中，要根據(jù)工程各個階段的不同需求，針對性地調(diào)整措施及資源配置。應用到的控制原理主要包括動態(tài)控制原理、系統(tǒng)控制原理、彈性控制原理、信息反饋控制原理、循環(huán)控制原理等[1]。

3　影響進度管理水平的因素及解決措施

3.1影響因素

1）各部門溝通不協(xié)調(diào)。在進度管理過程中，需要涉及到多個部門，且與施工地政府、人員也有很多溝通工作，這些溝通工作有必要提前做好，這樣才能保證施工的順利進行。但在實際施工過程中，由于對于這一問題的不重視，導致工程停滯問題頻發(fā)，嚴重影響工程的管理質(zhì)量，甚至導致工期的延誤。2）計劃準確性低。在實際的進度管理過程中，進度計劃是管理的基礎，這就對計劃的準確性提出了更高的要求，但是在實際的計劃編制過程中，編制人員未能對相關(guān)問題進行全面考慮，對于相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)收集不全面，導致計劃的準確性低，不能很好地為項目施工進行可靠指導，嚴重影響項目的整體進度。3）設備供應不及時及材料質(zhì)量存在缺陷。在電網(wǎng)項目建設過程中，需要用到大量的工程設備，如吊車、叉車等，同時由于需要多段同時施工，這就要求在各段上工程設備的配備要齊全，但由于沒有進行嚴格的物資管理，往往導致工程設備配置不齊全、數(shù)量不足等問題頻發(fā)。電網(wǎng)工程投運后對施工材料質(zhì)量有著很高的要求，在具體施工過程中，材料質(zhì)量不合格將會導致工程無法順利開展，甚至發(fā)生返工的問題。這都會嚴重影響施工進度。4）前期準備不足。在計劃編制完成后，有必要根據(jù)計劃安排及工程需要情況，將前期準備工作做好，如設備、材料提前進場，人員充足配備等。但是在很多工程施工中，對于前期準備工作未能足夠重視，導致在實際施工中施工停滯、延期問題頻繁發(fā)生。5）項目人員管理混亂。在項目人員管理過程中，未能配置專職管理人員，一般都是兼職，由于其專業(yè)管理水平不達標，無法滿足工作需求，經(jīng)常導致人員配置不恰當、不齊全，嚴重影響工程的進度。

3.2解決措施

1）人力資源管理。針對前文中提到的項目人員管理混亂問題，有必要在進度管理過程中加強人力資源管理，通過組建項目團隊，明確團隊各成員的工作職責，并保證其素質(zhì)、技能滿足需求。這一工作應在工程開工前完成，人力資源管理效果將直接影響工程施工中各項工作的可靠、有序開展。2）采購管理。物資供應及時性對于工程的開展有著重要的意義，為了避免供應滯后問題的發(fā)生，在進度管理過程中對于采購環(huán)節(jié)也應加強管理，具體措施有：一是提早規(guī)劃，做好物資需求計劃；二是加強與供應商之間的協(xié)調(diào)；三是合理擴大定期采購的品種、數(shù)量；四是對工程物資進行合理配置。3）溝通管理。在工程進展過程中，涉及到多個部門和不同的專業(yè)人員，加強溝通管理能夠有效協(xié)調(diào)各部分之間的配合，為此在管理過程中應對相關(guān)部門、人員進行登記并制定管理策略表，還應設置專門的人員去溝通、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，清除項目開展過程中的溝通障礙。4）質(zhì)量管理。鑒于工程質(zhì)量與進度之間的關(guān)系，要想保證進度就需要對工程質(zhì)量進行嚴格管理。質(zhì)量管理應始終貫穿整個施工階段，針對電網(wǎng)工程，應充分考慮到投運后的運行維護需求，實施前期質(zhì)量控制。4）時間管理。時間管理根據(jù)工作內(nèi)容可分為六個環(huán)節(jié)，分別是定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度開展項目時間管理。通過加強這六個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對于提高進度管理水平有著積極的意義[2]。

4　結(jié)語

通過上面的分析，我們對于電網(wǎng)建設項目進度管理的重要性及其具體的管理工作有了一個簡單的認識。在實際的管理過程中，涉及到的問題多種多樣且更加復雜，需要相關(guān)管理人員加強對進度管理工作的重視，不斷加強、完善管理方法，從而使項目管理工作能夠持續(xù)有效的開展。

[1]陳志友.項目進度管理在攀龍變電站建設中的應用[D].廈門:廈門大學,2014.

[2]范林強.電網(wǎng)建設項目全過程進度管理策略研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(6):140-141.

（編輯：王紅霖）

App lication and Research of Schedule M anagement in Power Grid Construction Project

Chen Ju,Wu Defu
(Guangxi Vocational College ofW ater Resources and Electric Power,Nanning Guangxi530023)

This paper discusses the basic concept of progressmanagement,researches and analyzes the focus of schedulemanagement in power grid construction project,and the factors affecting the progress of themanagement leveland solutions.

power grid construction;schedulemanagement;preliminary preparations

F272

A

2095-0748(2016)21-0107-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.21.47

2016-10-09

陳菊（1963—），女，廣西來賓人，研究生，檔案館員，研究方向：教育學。