程 媛 李 彬 鄧 梅 鄭植元

淺析人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究

程 媛 李 彬 鄧 梅 鄭植元

本次研究的主題是探討我國企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中實(shí)施的人力資源管理工作方針，希望能夠通過科學(xué)的方式和方法進(jìn)行人力資源的管理部署，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面升級(jí)工作需求，進(jìn)而提升我國企業(yè)的發(fā)展速度，在良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下提高我國社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)收益水平。人力資源管理是企業(yè)進(jìn)步和文明發(fā)展的重點(diǎn)特征及重要影響因素，通過科學(xué)的方式進(jìn)行企業(yè)人力資源管理，能夠滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，并且還能為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃和構(gòu)想打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次研究就針對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的融合進(jìn)行研究，希望能夠在科學(xué)的認(rèn)知基礎(chǔ)上提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭力。

人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略 契合研究

一、前言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，以及社會(huì)體系的不斷完善，人們越來越關(guān)注提升市場經(jīng)濟(jì)收益的問題。如何實(shí)現(xiàn)提升我國市場經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)？這就需要在實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中提升各行各業(yè)的市場競爭力，通過企業(yè)自身的努力和制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，才能達(dá)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的終極需求和目標(biāo)。企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，還需要各部門的全面配合，其中人力資源管理職能部門的配合對于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施就具有重要的作用和價(jià)值，而且其良好的配合還能滿足企業(yè)長久的發(fā)展和進(jìn)步需求。提升企業(yè)的競爭力需要從實(shí)際工作的各方面細(xì)節(jié)入手，不僅需要關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)值，還需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，進(jìn)而保證企業(yè)整體管理工作的質(zhì)量和優(yōu)勢。

二、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合的價(jià)值

我國傳統(tǒng)的人力資源管理工作和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展關(guān)系并不明確，傳統(tǒng)的管理理念并沒有和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，影響了企業(yè)發(fā)展的整體需求和實(shí)際工作質(zhì)量。當(dāng)下，我國社會(huì)企業(yè)在發(fā)展過程中認(rèn)識(shí)到了人力資源管理工作的重要性，希望能夠通過制定企業(yè)戰(zhàn)略向契合的工作模式轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量，并滿足當(dāng)下我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需求。企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃和部署，在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中要求企業(yè)的工作人員能夠全面配合企業(yè)的工作計(jì)劃需求，進(jìn)行細(xì)節(jié)工作的調(diào)整。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的發(fā)展并不能根據(jù)人的思維發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)需要在具體的工作過程中構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的人力資源管理模式，以此促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營和發(fā)展。［1］

三、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合

（一）橫向契合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略

從橫向的角度進(jìn)行人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合，主要就是希望能夠通過人力資源的實(shí)際工作提高企業(yè)員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)職能部門和系統(tǒng)的全面配合，在企業(yè)良好的發(fā)展模式和基礎(chǔ)環(huán)境下提升企業(yè)的競爭力。橫向的契合主要是為了通過發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略部署高度合作的目標(biāo)。人力資源的管理意識(shí)與企業(yè)的戰(zhàn)略科學(xué)配合，不僅是為了調(diào)整內(nèi)部的運(yùn)營模式，還需要通過內(nèi)部的人力資源崗位調(diào)配，實(shí)現(xiàn)相互支持和聯(lián)系的工作體系，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。從橫向的角度進(jìn)行觀察能夠發(fā)現(xiàn)，人力資源的管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展存在必然的內(nèi)部聯(lián)系，只有提升整體工作體系的協(xié)調(diào)性，才能支撐行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。［2］

（二）縱向契合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略

從縱向的角度進(jìn)行人力資源管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略契合關(guān)系的考量能夠發(fā)現(xiàn)，高質(zhì)量的企業(yè)人力資源管理工作能影響到企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的外部布局，并且能夠針對外界的影響因素客觀考量企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的目標(biāo)和要求。本次研究針對我國社會(huì)企業(yè)發(fā)展的整體情況進(jìn)行分析和研究能夠發(fā)現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境因素對于企業(yè)競爭力的影響很大。一方面，源于企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作過程中構(gòu)建的體系和企業(yè)戰(zhàn)略部署之間存在的契合管理；另一方面，源于企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和部署中存在的外界影響因素，與企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作存在契合的關(guān)系內(nèi)容。

四、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合的策略

（一）人力資源規(guī)劃的核心是企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)在尋求發(fā)展和進(jìn)步的過程當(dāng)中非常重視科學(xué)規(guī)劃人力資源管理工作，希望能夠通過良好的規(guī)劃部署企業(yè)戰(zhàn)略，保證具體規(guī)劃在應(yīng)用的過程當(dāng)中能夠符合企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源的充分應(yīng)用。因此，可以說企業(yè)的人力資源管理工作在理念構(gòu)建的過程中將企業(yè)的戰(zhàn)略部署作為設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。能夠高度契合人力資源的管理工作和企業(yè)的戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)市場競爭力的目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。激發(fā)企業(yè)員工的工作發(fā)展意識(shí)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是保證我國市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。［3］

（二）構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源的管理體系

構(gòu)建戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源管理工作模式，能夠在很大程度上提升企業(yè)運(yùn)營的工作效率，并且能夠滿足我國市場經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。通過部署人力資源管理工作，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的工作人員，并且能夠在長期的工作過程中不斷完善和提高人才的工作理念和實(shí)際的工作質(zhì)量，保證提升企業(yè)的綜合實(shí)力。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工作的整合，形成一個(gè)完整的工作體系。人力資源的配合有助于提升企業(yè)運(yùn)營的工作質(zhì)量，成為企業(yè)發(fā)展過程中的有效支撐力量，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好的人才基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建適用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系

構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要從企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際出發(fā)，針對企業(yè)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的工作技能培訓(xùn)，在實(shí)際的工作部署和完善工作流程的過程當(dāng)中調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，促進(jìn)人才積極參與到實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營工作當(dāng)中。為了構(gòu)建良好的工作體系，企業(yè)還可以通過較高的薪酬及福利待遇激勵(lì)員工全身心地投入到自己的工作當(dāng)中，并在健全的考核體制下培養(yǎng)具有深度價(jià)值和發(fā)展意義的人員。通過薪金和績效考核的方式，能夠從整體上提升企業(yè)員工的工作質(zhì)量，保證企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略工作實(shí)施的效率。［4］

五、結(jié)語

綜合上述研究內(nèi)容進(jìn)行切實(shí)有效的分析、探討和總結(jié)能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展需要綜合各方面的能力進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略部署，在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體工作的過程中要注重對細(xì)節(jié)工作加強(qiáng)管理與優(yōu)化，這樣才能保證不斷提升企業(yè)的市場競爭力。能夠體現(xiàn)企業(yè)競爭力的環(huán)節(jié)在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，同時(shí)也需要關(guān)注市場的推廣和營銷工作質(zhì)量及創(chuàng)新理念，希望能夠通過工作人員思維的拓展，實(shí)現(xiàn)提升具體工作質(zhì)量的目標(biāo)。本次研究通過對人力資源管理工作進(jìn)行分析，能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展工作的實(shí)際需求，希望憑借人力資源的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)綜合實(shí)力的目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略部署得到良好的開展，并在最短的時(shí)間內(nèi)盡善盡美地達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為提升我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位為國網(wǎng)山東省電力公司青島市黃島區(qū)供電公司）

［1］ 紀(jì)曉麗，周興馳.高新企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業(yè)組織績效的關(guān)系研究［J］.軟科學(xué)，2012 （11）：99-104.

［2］ 張麗平.探究人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究［J］.科教導(dǎo)刊（中），2013（01）：190-191.

［3］ 李艷飛.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合分析［J］.品牌，2015（11）：272+274.

［4］ 王愛華.探究人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（20）：144.