○ 文／邢利平 母瑾莉

做最有活力的“細(xì)胞”

○ 文／邢利平 母瑾莉

呼和浩特石化公司第一聯(lián)合車間運(yùn)行二班挑戰(zhàn)的是自我超越，擔(dān)當(dāng)?shù)氖蔷礃I(yè)與責(zé)任。

班長(zhǎng)烏日達(dá)調(diào)整操作。供圖/邢利平

都說(shuō)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那這個(gè)“細(xì)胞”有沒(méi)有活力，能不能發(fā)揮作用就直接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)大局。

這里要講的是一個(gè)極為普通的班組，但又是一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。他們是由車間18名具備資格的“精兵悍將”組成的。8名內(nèi)操，10名外操，堅(jiān)守在生產(chǎn)最前沿，默默無(wú)聞地辛勤耕耘著屬于他們的這片熱土。他們是老中青三代的最佳組合，挑戰(zhàn)的是自我超越，擔(dān)當(dāng)?shù)氖蔷礃I(yè)與責(zé)任。這既普通又卓越的團(tuán)隊(duì)，就是中國(guó)石油呼和浩特石化公司第一聯(lián)合車間運(yùn)行二班。

“要時(shí)時(shí)刻刻盯緊效益”

“安全平穩(wěn)是最大的效益”。這個(gè)班和車間其他班組一道，肩負(fù)著公司最大的效益裝置——催化裂化裝置和常壓蒸餾裝置、氣體分餾裝置和MTBE裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，“安全平穩(wěn)是最大的效益” 不僅僅是一個(gè)理念，更重要的是要落實(shí)在在崗和每一分每一秒的實(shí)際行動(dòng)上。公司生產(chǎn)管控中心內(nèi)，班組各崗位內(nèi)操人員整齊地排坐在顯示屏前。20多個(gè)顯示器上時(shí)刻閃動(dòng)變化，的每一個(gè)細(xì)小的參數(shù)都逃不過(guò)他們的眼睛；原料、反應(yīng)器、塔器的液位、溫度、壓力、流量、循環(huán)水溫度的細(xì)微變化他們都要定時(shí)記錄下來(lái)。他們要將裝置各運(yùn)行參數(shù)嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的操作參數(shù)波動(dòng)范圍，如果快到臨界值時(shí)，需要提前預(yù)判，及時(shí)通知外操調(diào)整操作?！霸谶@個(gè)崗位上干了這么多年，什么事情都遇到過(guò)，比如瞬間晃電、儀表失靈，我們都得立刻調(diào)整過(guò)來(lái)，否則就會(huì)出大亂子?！盡TBE裝置內(nèi)操劉愛華說(shuō)。

巡檢是外操崗位員工風(fēng)雨無(wú)阻的“必修課”。在裝置運(yùn)行期間，班組外操崗的不間斷巡檢中發(fā)現(xiàn)過(guò)催化裂化原料油泵壓力表泄漏、再生器部分襯里脫落等隱患，都及時(shí)配合車間把隱患消除在萌芽狀態(tài)。在班組曾歷經(jīng)的數(shù)次晃電情況中，班長(zhǎng)沉著冷靜應(yīng)對(duì)，班組成員有條不紊地恢復(fù)生產(chǎn)操作，從沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何操作錯(cuò)誤。

“優(yōu)化出效益，大優(yōu)化出大效益?！卑嘟M成員每個(gè)人肩頭都扛著效益指標(biāo)。公司以催化裂化裝置為核心的多裝置優(yōu)化運(yùn)行攻關(guān)項(xiàng)目對(duì)裝置持續(xù)優(yōu)化調(diào)整操作參數(shù)、優(yōu)化原料等提出了更高的要求，車間把指標(biāo)細(xì)分到班組、到崗位?！拔覀兠看萎?dāng)班都要在MES班組績(jī)效管理平臺(tái)上計(jì)算輕液收率、產(chǎn)品合格率、能耗等指標(biāo)。這些指標(biāo)的完成情況和我們每個(gè)人的績(jī)效是掛鉤的?！卑嚅L(zhǎng)烏日達(dá)介紹說(shuō)。班組成員深知責(zé)任與效益，運(yùn)行二班的平穩(wěn)率和收率排名總是在車間名列前茅。

“我們是‘駿馬文化’踐行者”

“忠誠(chéng)、敬業(yè)、進(jìn)取”，是呼和浩特石化公司“駿馬文化”的品性。在公司企業(yè)文化建設(shè)的濃厚的氛圍里，運(yùn)行二班人人爭(zhēng)先，個(gè)個(gè)敬業(yè)，用心踐行著與大慶精神鐵人精神一脈相承的“駿馬文化”。

班長(zhǎng)烏日達(dá)，2013年“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，內(nèi)蒙古自治區(qū)“金牌工人”。這份沉甸甸的榮譽(yù)凝聚了他20多年的奮斗和進(jìn)取。烏班長(zhǎng)常說(shuō)：“一個(gè)人有多少知識(shí)，就有多少力量。”為了摸清每一條流程，他把上班時(shí)空余時(shí)間都利用起來(lái)。只要閑著，他就鉆到裝置那交叉縱橫的管線群中，邊看、邊記、邊學(xué)，遇到不懂、不清楚、不明白的，就記在小本子上，然后請(qǐng)教技術(shù)人員?！盀跞者_(dá)是個(gè)責(zé)任心特別強(qiáng)的人，在500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，他帶著全班人員在現(xiàn)場(chǎng)提出了‘三查’整改意見300多條；裝置開工過(guò)程中，他們又連續(xù)20多天吃住在現(xiàn)場(chǎng)，和班組成員成功完成了常壓蒸餾裝置引油和催化裂化裝置開車任務(wù)。”車間主任李文斌如是說(shuō)。

金子總是最低調(diào)的。熊建軍就是這樣?！靶芨卑嚅L(zhǎng)是我們班組的‘寶’，技術(shù)好、做事細(xì)心，做人謙和，是我們的榜樣?！崩顒倢?duì)熊建軍敬佩有加。熊建軍是第一聯(lián)合車間唯一的公司級(jí)工人技術(shù)專家。對(duì)他來(lái)說(shuō)，常壓蒸餾、氣體分餾、MTBE裝置的現(xiàn)場(chǎng)操作流程，他都爛熟于心。

“不肯干的借口千萬(wàn)種，想干活的理由只有一個(gè)?！卑嘟M里的“新人”張亞南始終堅(jiān)守著這個(gè)信條。因?yàn)橄来箨?duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整，2015年，張亞南抱著要學(xué)技術(shù)的態(tài)度，主動(dòng)報(bào)名來(lái)到第一聯(lián)合車間。他是一個(gè)純門外漢，憑著一份執(zhí)著和熱情，一點(diǎn)一點(diǎn)地學(xué)理論，學(xué)操作。他的小師傅是2014年入職的大學(xué)生錢智超。一對(duì)“小師徒”每天跟著干，短短4個(gè)月后，張亞南通過(guò)了催化精制崗、脫餾脫硝崗的上崗考試，能夠獨(dú)立頂崗了。

“幫助別人成就自己”

“一人強(qiáng)不算強(qiáng)，大家強(qiáng)才是強(qiáng)?！边\(yùn)行二班學(xué)習(xí)氛圍濃厚，因?yàn)槲幕刭|(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，班組里的技術(shù)專家熊建軍、工人技師彭曉琴、班長(zhǎng)烏日達(dá)都主動(dòng)利用各種場(chǎng)合做好“傳幫帶”。

他們?cè)诎嘀卸ㄆ诮M織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、開展晃電事故演練、機(jī)組停運(yùn)演練、硫化氫泄漏中毒事故演練，開展保持裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。這些競(jìng)賽和演練活動(dòng)，應(yīng)急演練和模擬操作，從根本上彌補(bǔ)了員工的技能水平有差距的地方，規(guī)范了員工的崗位操作，提高了員工的應(yīng)急處置能力，使得班組員工的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。經(jīng)過(guò)不懈努力，新員工逐漸嶄露頭角，成為車間的生產(chǎn)骨干。已經(jīng)成長(zhǎng)為車間副主任的王飛回憶起在運(yùn)行二班的學(xué)習(xí)經(jīng)歷時(shí)深有感慨的說(shuō)：“在運(yùn)行二班的一年中，我體會(huì)最深的是班組里團(tuán)結(jié)的氛圍，從每一名盡職盡責(zé)的班長(zhǎng)和班員身上，我學(xué)會(huì)了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，這會(huì)讓我受益終生?！?/p>

“放下身段，躬身實(shí)踐，在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里健康成長(zhǎng)，是像王飛一樣的大學(xué)生員工成長(zhǎng)的必經(jīng)之路?！避囬g黨支部書記夏建平深有感觸。

“班和萬(wàn)事興”

對(duì)運(yùn)行人員來(lái)講，365天有一大半時(shí)間和同事在一起，工作氛圍好，大家的心情也舒暢。

“我們班組里的人相處得都特別融洽。休班時(shí)，我們有時(shí)還自發(fā)組織一些休閑娛樂(lè)活動(dòng)，大家上班一起干，班組里誰(shuí)遇到困難大家都互相幫襯著。比如外操人員少，分餾和吸收穩(wěn)定崗位一個(gè)人干不了的活，其他崗上的外操就一起幫著干。我們的感情也越來(lái)越好，在一起就像一個(gè)家?！闭f(shuō)起運(yùn)行二班，錢智超特別自豪。班組人員的和諧相處，不但增強(qiáng)了大家的歸屬感，而且工作開展起來(lái)格外順當(dāng)，每個(gè)人都好像有一股使不完的勁兒。他們心往一處想，勁兒往一處使，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，被授予內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)貿(mào)輕紡系統(tǒng)“職工創(chuàng)新工作室”,榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)。

“當(dāng)前，公司正在爬坡過(guò)坎。作為呼石化最普通的‘細(xì)胞’，我們雖然干不了大事，但我們會(huì)做最有正能量的那個(gè)‘細(xì)胞’，努力做好自己該做的事。”呼石化第一聯(lián)合車間運(yùn)行二班的每一個(gè)人用敬業(yè)和執(zhí)著，為公司創(chuàng)造著源源不斷的效益。

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