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        做最有活力的“細(xì)胞”

        2016-03-01 01:32:51邢利平母瑾莉
        中國石油石化 2016年18期
        關(guān)鍵詞:烏日演練班組

        ○ 文/邢利平 母瑾莉

        做最有活力的“細(xì)胞”

        ○ 文/邢利平 母瑾莉

        呼和浩特石化公司第一聯(lián)合車間運(yùn)行二班挑戰(zhàn)的是自我超越,擔(dān)當(dāng)?shù)氖蔷礃I(yè)與責(zé)任。

        班長烏日達(dá)調(diào)整操作。供圖/邢利平

        都說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,那這個(gè)“細(xì)胞”有沒有活力,能不能發(fā)揮作用就直接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)大局。

        這里要講的是一個(gè)極為普通的班組,但又是一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。他們是由車間18名具備資格的“精兵悍將”組成的。8名內(nèi)操,10名外操,堅(jiān)守在生產(chǎn)最前沿,默默無聞地辛勤耕耘著屬于他們的這片熱土。他們是老中青三代的最佳組合,挑戰(zhàn)的是自我超越,擔(dān)當(dāng)?shù)氖蔷礃I(yè)與責(zé)任。這既普通又卓越的團(tuán)隊(duì),就是中國石油呼和浩特石化公司第一聯(lián)合車間運(yùn)行二班。

        “要時(shí)時(shí)刻刻盯緊效益”

        “安全平穩(wěn)是最大的效益”。這個(gè)班和車間其他班組一道,肩負(fù)著公司最大的效益裝置——催化裂化裝置和常壓蒸餾裝置、氣體分餾裝置和MTBE裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)他們來說,“安全平穩(wěn)是最大的效益” 不僅僅是一個(gè)理念,更重要的是要落實(shí)在在崗和每一分每一秒的實(shí)際行動(dòng)上。公司生產(chǎn)管控中心內(nèi),班組各崗位內(nèi)操人員整齊地排坐在顯示屏前。20多個(gè)顯示器上時(shí)刻閃動(dòng)變化,的每一個(gè)細(xì)小的參數(shù)都逃不過他們的眼睛;原料、反應(yīng)器、塔器的液位、溫度、壓力、流量、循環(huán)水溫度的細(xì)微變化他們都要定時(shí)記錄下來。他們要將裝置各運(yùn)行參數(shù)嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的操作參數(shù)波動(dòng)范圍,如果快到臨界值時(shí),需要提前預(yù)判,及時(shí)通知外操調(diào)整操作?!霸谶@個(gè)崗位上干了這么多年,什么事情都遇到過,比如瞬間晃電、儀表失靈,我們都得立刻調(diào)整過來,否則就會(huì)出大亂子?!盡TBE裝置內(nèi)操劉愛華說。

        巡檢是外操崗位員工風(fēng)雨無阻的“必修課”。在裝置運(yùn)行期間,班組外操崗的不間斷巡檢中發(fā)現(xiàn)過催化裂化原料油泵壓力表泄漏、再生器部分襯里脫落等隱患,都及時(shí)配合車間把隱患消除在萌芽狀態(tài)。在班組曾歷經(jīng)的數(shù)次晃電情況中,班長沉著冷靜應(yīng)對(duì),班組成員有條不紊地恢復(fù)生產(chǎn)操作,從沒有發(fā)生過任何操作錯(cuò)誤。

        “優(yōu)化出效益,大優(yōu)化出大效益?!卑嘟M成員每個(gè)人肩頭都扛著效益指標(biāo)。公司以催化裂化裝置為核心的多裝置優(yōu)化運(yùn)行攻關(guān)項(xiàng)目對(duì)裝置持續(xù)優(yōu)化調(diào)整操作參數(shù)、優(yōu)化原料等提出了更高的要求,車間把指標(biāo)細(xì)分到班組、到崗位?!拔覀兠看萎?dāng)班都要在MES班組績效管理平臺(tái)上計(jì)算輕液收率、產(chǎn)品合格率、能耗等指標(biāo)。這些指標(biāo)的完成情況和我們每個(gè)人的績效是掛鉤的?!卑嚅L烏日達(dá)介紹說。班組成員深知責(zé)任與效益,運(yùn)行二班的平穩(wěn)率和收率排名總是在車間名列前茅。

        “我們是‘駿馬文化’踐行者”

        “忠誠、敬業(yè)、進(jìn)取”,是呼和浩特石化公司“駿馬文化”的品性。在公司企業(yè)文化建設(shè)的濃厚的氛圍里,運(yùn)行二班人人爭先,個(gè)個(gè)敬業(yè),用心踐行著與大慶精神鐵人精神一脈相承的“駿馬文化”。

        班長烏日達(dá),2013年“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者,內(nèi)蒙古自治區(qū)“金牌工人”。這份沉甸甸的榮譽(yù)凝聚了他20多年的奮斗和進(jìn)取。烏班長常說:“一個(gè)人有多少知識(shí),就有多少力量?!睘榱嗣迕恳粭l流程,他把上班時(shí)空余時(shí)間都利用起來。只要閑著,他就鉆到裝置那交叉縱橫的管線群中,邊看、邊記、邊學(xué),遇到不懂、不清楚、不明白的,就記在小本子上,然后請(qǐng)教技術(shù)人員?!盀跞者_(dá)是個(gè)責(zé)任心特別強(qiáng)的人,在500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)時(shí),他帶著全班人員在現(xiàn)場(chǎng)提出了‘三查’整改意見300多條;裝置開工過程中,他們又連續(xù)20多天吃住在現(xiàn)場(chǎng),和班組成員成功完成了常壓蒸餾裝置引油和催化裂化裝置開車任務(wù)。”車間主任李文斌如是說。

        金子總是最低調(diào)的。熊建軍就是這樣?!靶芨卑嚅L是我們班組的‘寶’,技術(shù)好、做事細(xì)心,做人謙和,是我們的榜樣。”李剛對(duì)熊建軍敬佩有加。熊建軍是第一聯(lián)合車間唯一的公司級(jí)工人技術(shù)專家。對(duì)他來說,常壓蒸餾、氣體分餾、MTBE裝置的現(xiàn)場(chǎng)操作流程,他都爛熟于心。

        “不肯干的借口千萬種,想干活的理由只有一個(gè)?!卑嘟M里的“新人”張亞南始終堅(jiān)守著這個(gè)信條。因?yàn)橄来箨?duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整,2015年,張亞南抱著要學(xué)技術(shù)的態(tài)度,主動(dòng)報(bào)名來到第一聯(lián)合車間。他是一個(gè)純門外漢,憑著一份執(zhí)著和熱情,一點(diǎn)一點(diǎn)地學(xué)理論,學(xué)操作。他的小師傅是2014年入職的大學(xué)生錢智超。一對(duì)“小師徒”每天跟著干,短短4個(gè)月后,張亞南通過了催化精制崗、脫餾脫硝崗的上崗考試,能夠獨(dú)立頂崗了。

        “幫助別人成就自己”

        “一人強(qiáng)不算強(qiáng),大家強(qiáng)才是強(qiáng)?!边\(yùn)行二班學(xué)習(xí)氛圍濃厚,因?yàn)槲幕刭|(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,班組里的技術(shù)專家熊建軍、工人技師彭曉琴、班長烏日達(dá)都主動(dòng)利用各種場(chǎng)合做好“傳幫帶”。

        他們?cè)诎嘀卸ㄆ诮M織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、開展晃電事故演練、機(jī)組停運(yùn)演練、硫化氫泄漏中毒事故演練,開展保持裝置長周期運(yùn)行勞動(dòng)競賽。這些競賽和演練活動(dòng),應(yīng)急演練和模擬操作,從根本上彌補(bǔ)了員工的技能水平有差距的地方,規(guī)范了員工的崗位操作,提高了員工的應(yīng)急處置能力,使得班組員工的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。經(jīng)過不懈努力,新員工逐漸嶄露頭角,成為車間的生產(chǎn)骨干。已經(jīng)成長為車間副主任的王飛回憶起在運(yùn)行二班的學(xué)習(xí)經(jīng)歷時(shí)深有感慨的說:“在運(yùn)行二班的一年中,我體會(huì)最深的是班組里團(tuán)結(jié)的氛圍,從每一名盡職盡責(zé)的班長和班員身上,我學(xué)會(huì)了責(zé)任與擔(dān)當(dāng),這會(huì)讓我受益終生?!?/p>

        “放下身段,躬身實(shí)踐,在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里健康成長,是像王飛一樣的大學(xué)生員工成長的必經(jīng)之路?!避囬g黨支部書記夏建平深有感觸。

        “班和萬事興”

        對(duì)運(yùn)行人員來講,365天有一大半時(shí)間和同事在一起,工作氛圍好,大家的心情也舒暢。

        “我們班組里的人相處得都特別融洽。休班時(shí),我們有時(shí)還自發(fā)組織一些休閑娛樂活動(dòng),大家上班一起干,班組里誰遇到困難大家都互相幫襯著。比如外操人員少,分餾和吸收穩(wěn)定崗位一個(gè)人干不了的活,其他崗上的外操就一起幫著干。我們的感情也越來越好,在一起就像一個(gè)家。”說起運(yùn)行二班,錢智超特別自豪。班組人員的和諧相處,不但增強(qiáng)了大家的歸屬感,而且工作開展起來格外順當(dāng),每個(gè)人都好像有一股使不完的勁兒。他們心往一處想,勁兒往一處使,形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),被授予內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)貿(mào)輕紡系統(tǒng)“職工創(chuàng)新工作室”,榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“安康杯”勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組稱號(hào)。

        “當(dāng)前,公司正在爬坡過坎。作為呼石化最普通的‘細(xì)胞’,我們雖然干不了大事,但我們會(huì)做最有正能量的那個(gè)‘細(xì)胞’,努力做好自己該做的事。”呼石化第一聯(lián)合車間運(yùn)行二班的每一個(gè)人用敬業(yè)和執(zhí)著,為公司創(chuàng)造著源源不斷的效益。

        責(zé)任編輯:石杏茹znshixingru@163.com

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