羅　蘭

（河北大學(xué)　新聞傳播學(xué)院，河北　保定　071000）

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新媒體沖擊下《朝日新聞》的應(yīng)對(duì)策略研究

羅蘭

（河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院，河北保定071000）

摘要：面對(duì)全球化、數(shù)字化的巨大浪潮沖擊，傳統(tǒng)報(bào)紙媒體正努力尋找轉(zhuǎn)型契機(jī)以求突破，期望在數(shù)字洪流中呈現(xiàn)媒體變革后的新價(jià)值。本文通過分析日本《朝日新聞》的應(yīng)對(duì)策略以期給其他報(bào)紙?zhí)峁┮恍﹨⒖家庖姟?/p>

關(guān)鍵詞：新媒體；《朝日新聞》；應(yīng)對(duì)策略

同處亞洲的日本，具有獨(dú)特的讀報(bào)教育與文化，當(dāng)全球報(bào)業(yè)受到新媒體的沖擊時(shí)，日本的《讀賣新聞》和《朝日新聞》依舊維持全世界第一和第二的發(fā)行量。盡管如此，數(shù)據(jù)顯示日本報(bào)紙印刷版報(bào)紙的市場(chǎng)也正在加速萎縮，日本五大全國(guó)性報(bào)紙（讀賣新聞、朝日新聞、每日新聞、產(chǎn)經(jīng)新聞、日本經(jīng)濟(jì)新聞）中，目前除了《讀賣新聞》較少涉獵電子版外，其余四家正積極在數(shù)字化中尋找適合的商業(yè)模式。朝日新聞社的新媒體融合可以說是新媒體時(shí)代日本報(bào)社生存與發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一個(gè)縮影。在日本，大型報(bào)社往往同時(shí)掌控報(bào)紙、電視臺(tái)和廣播電臺(tái)，媒體也各自營(yíng)運(yùn)自己的網(wǎng)站。因此，在新媒體時(shí)代，充分掌握資源的傳統(tǒng)媒體走全媒體化道路，相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體乃至通信行業(yè)的全面互動(dòng)。朝日新聞集團(tuán)下屬有《朝日新聞》、朝日電視臺(tái)、朝日廣播電臺(tái)、新聞網(wǎng)站等媒體，遇到重大事件，網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播和報(bào)紙相互支持，可以呈現(xiàn)具有深度及廣度的全方位報(bào)道。

而《朝日新聞》擁有135年的報(bào)業(yè)歷史，資源豐富，這些年來的發(fā)展不僅橫向形成系列報(bào)刊群，縱向形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，更穩(wěn)步向跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展。通過資本運(yùn)作和內(nèi)部市場(chǎng)化，建立一個(gè)以《朝日新聞》為核心產(chǎn)品的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)，積極探索和挺進(jìn)新媒體傳播與營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域，逐步形成以傳統(tǒng)媒體為支撐，以電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)和行動(dòng)技術(shù)的新媒體為發(fā)展方向的綜合性媒體機(jī)構(gòu)。因此，通過研究《朝日新聞》在新媒體環(huán)境下的應(yīng)對(duì)策略可以給我國(guó)報(bào)紙行業(yè)發(fā)展新媒體提供一些參考借鑒。

朝日新聞digital是朝日新聞社在新媒體沖擊下的產(chǎn)物，而且也是幫助其成功突圍的新媒體助手。針對(duì)朝日新聞digital，朝日新聞提出了內(nèi)容結(jié)合、外部合作、分眾推廣、幼兒教育等四個(gè)主要的策略。分別如下：

第一，內(nèi)容結(jié)合。朝日新聞仿效《紐約時(shí)報(bào)》獲得普利策獎(jiǎng)的作品snowfall的方式來制作類似的作品，圖像、聲音、影片、照片、計(jì)算機(jī)圖形結(jié)合，以“日本滑冰皇后淺田真央”做說明。淺田真央：http：//www.asahi.com/olympics/sochi2014/lastdance/ lastdance.html。這是朝日新聞特別為日本滑冰皇后淺田真央貼身采訪所累積下來的數(shù)據(jù)，包含數(shù)據(jù)、照片、flash動(dòng)畫、訪問，呈現(xiàn)的完整報(bào)道。觀看者60%以上是20歲左右的年輕人，一個(gè)月的瀏覽數(shù)據(jù)為300萬，創(chuàng)下極佳的記錄。

第二，外部合作?！冻招侣劇泛汀逗辗翌D郵報(bào)》合作推出《赫芬頓郵報(bào)》日文版，主要是網(wǎng)絡(luò)原生新聞，策略上和朝日新聞digital不同，不收會(huì)員費(fèi)，主要收入來源是以廣告為主。《赫芬頓郵報(bào)》在世界上11個(gè)國(guó)家發(fā)行，兩家報(bào)紙共同經(jīng)營(yíng)。發(fā)行之后一年之間，不重復(fù)使用者突破1300萬人，主要的閱讀層是年輕人，朝日新聞社成功把朝日新聞品牌打入年輕人之中。

第三，分眾推廣。針對(duì)年輕人所建置的網(wǎng)站withnews.jp，不同于朝日新聞digital和《赫芬頓郵報(bào)》的發(fā)展策略，該網(wǎng)站主要是由20歲左右的年輕人結(jié)合技術(shù)、業(yè)務(wù)、記者等多重角色所組合而成的團(tuán)隊(duì)。主要的工作是以用戶為導(dǎo)向進(jìn)行的采訪服務(wù)，貼近年輕使用者的生活，讓年輕人做自己想做的事，這是一個(gè)全新的嘗試。

第四，幼兒教育。在日本，從幼兒教育開始就采用平板教學(xué)，朝日新聞digital特別針對(duì)不同類型的教育議題制作多元主題，內(nèi)容獨(dú)特且專業(yè)，獲得老師們的信賴，也深受小朋友的喜愛，透過數(shù)字和實(shí)際紙張交互的討論，讓同學(xué)們實(shí)際感受共同作業(yè)的樂趣。

對(duì)于報(bào)紙行業(yè)的未來，朝日新聞社制定計(jì)劃從三個(gè)方面來重點(diǎn)打造朝日新聞digital的未來媒體。

第一，協(xié)力產(chǎn)出新專案。朝日新聞的新項(xiàng)目模式是利用協(xié)作方式尋找技術(shù)人員、記者、年輕人等各個(gè)不同層次的人組成不同的團(tuán)隊(duì)，為難懂的社會(huì)問題找出解決的方法，再透過數(shù)據(jù)、圖表等方式進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)表。

第二，每年召開學(xué)術(shù)論壇。朝日新聞的麻省理工學(xué)院MIT媒體實(shí)驗(yàn)室的年度論壇自2013年開辦以來，每屆朝日新聞社社長(zhǎng)都會(huì)親臨，并且由MIT媒體實(shí)驗(yàn)室主任主持，邀請(qǐng)海外產(chǎn)學(xué)專家做簡(jiǎn)報(bào)，一同探討媒體未來的可能性。MIT媒體實(shí)驗(yàn)室以不斷開發(fā)各種尖端的媒體技術(shù)與應(yīng)用，引領(lǐng)媒體最先進(jìn)的發(fā)展而著稱，通過論壇方式，充分顯示朝日新聞對(duì)于媒體未來的迫切渴求。

第三，發(fā)展穿戴式技術(shù)。在2014年的東京可穿戴技術(shù)展覽會(huì)上，朝日新聞開發(fā)出名為“AIR”的概念產(chǎn)品。它的原理源自GoogleGlass，此產(chǎn)品可根據(jù)讀者在報(bào)紙上看到的內(nèi)容提供更多的數(shù)字體驗(yàn)信息。按照朝日媒體實(shí)驗(yàn)室的說法，“AIR”的目標(biāo)是要以科技更好地傳遞富有情感的內(nèi)容。

全世界發(fā)行量第二的報(bào)刊《朝日新聞》深刻認(rèn)識(shí)到，面對(duì)日趨衰退的報(bào)業(yè)市場(chǎng)，報(bào)業(yè)必須改變，而數(shù)字化digital正是媒體積極發(fā)展的方向，《朝日新聞》在1995年設(shè)立了自己的新聞網(wǎng)站，2009年開始面向手機(jī)網(wǎng)站提供新聞，2011年創(chuàng)刊電子版，在策略上走的是收費(fèi)和多平臺(tái)的路線，限制免費(fèi)會(huì)員的權(quán)限，透過提供加值服務(wù)與實(shí)時(shí)快速的新聞，讓使用者心甘情愿付費(fèi)閱讀。另一方面，積極與外部網(wǎng)站合作，開拓新的市場(chǎng)、年輕族群。目前，朝日新聞的免費(fèi)會(huì)員達(dá)到150萬，付費(fèi)會(huì)員達(dá)到17萬，成效顯著，可以明顯感受到《朝日新聞》對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體的戰(zhàn)略是主動(dòng)、積極且全方位的布局。

新興科技正快速改變著受眾消費(fèi)媒體的習(xí)慣，到處充斥著不同載體的傳播平臺(tái)。全媒體時(shí)代顛覆了傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)正面臨發(fā)行大幅下跌、廣告急劇萎縮、閱讀人數(shù)快速流失的競(jìng)爭(zhēng)力弱化的困境，被迫轉(zhuǎn)型，走改革之路。在數(shù)字化浪潮之下，朝日新聞不斷思考，設(shè)法找出媒體的轉(zhuǎn)型點(diǎn)，不僅突破逆境，更是憑借多媒體科技潮流順勢(shì)而上，取得了成功。其突圍發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)眾多報(bào)紙媒體參考和借鑒，在新媒體的大環(huán)境下，只有與時(shí)俱進(jìn)，借由新媒體之力改造自身才可以成功突圍獲得發(fā)展。

中圖分類號(hào)：G219.14

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1674-8883（2016）10-0254-01