胡　攀

（重慶大學　新聞學院，重慶　401331）

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個人品牌、流程再造、多元呈現(xiàn)：電視新聞的“小而美”
——以《小宣說》為例

胡攀

（重慶大學新聞學院，重慶401331）

摘要：小而美的商業(yè)模式被大量運用于電商行業(yè)，在傳統(tǒng)電視新聞急欲轉型的時期，能否借用這一模式實現(xiàn)突圍呢？本文以上視新聞綜合頻道《小宣說》欄目為例，從微觀角度闡釋了電視新聞在融媒體背景下的融合發(fā)展之路。要想在媒介市場的競爭中取勝，媒體不一定要貪大求全，而是應該找準自身的角色定位并發(fā)揚光大?！缎⌒f》定位為脫口秀新聞節(jié)目，通過借用個人品牌，改進精簡傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)和傳播流程，向受眾多元化呈現(xiàn)新聞的各個側面，進而實現(xiàn)了突圍。

關鍵詞：電視新聞；社交媒體；融合轉型

“小而美”理論是德國的E·F·舒馬赫教授提出來的。1973年，他提出“小而美”的概念，是在反思大機器工業(yè)帶來的負面影響?！靶《馈弊钪饕奶卣骶褪蔷喕?、個性化、差異化。在自媒體層出不窮的今天，很多自媒體已經(jīng)主動自覺地開始實施“小而美”的傳播理念，急欲謀求轉型的傳統(tǒng)媒體是否也能探索出一條小而美的道路？本文將以《小宣說》作為案例闡釋電視新聞的“小而美”的融合轉型之路?！缎⌒f》于2014年4月25日開播，此后每周一至周五8：30在上視新聞綜合頻道《上海早晨》中作為子欄目播出。小宣不斷嘗試與受眾的多屏互動，他攜手編輯團隊不斷優(yōu)化工作流程，努力實現(xiàn)移動終端、電腦和電視的三屏有機聯(lián)動，并通過新媒體反哺電視。目前團隊包括2名記者、4名編輯，單集只有8～10分鐘卻憑借“小的魅力”、“小的活力”走出了一條融合創(chuàng)新之路。

一、個人品牌與欄目品牌的聯(lián)動

《小宣說》的微博和微信公眾號都是以自己的名字“宣克炅”注冊的。一方面，是出于利用個人的知名度擴大節(jié)目的影響力；另一方面，也是出于減少行業(yè)規(guī)制的考慮。自媒體給所有媒體人帶來第一個教義：媒體整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值樞紐在變化，原來媒體的價值樞紐是兩級“內(nèi)容+渠道”，自媒體把這兩級都變了，變成了“魅力人格體+運營平臺”。進入融媒體時代，不可避免地，新聞工作者個人身份與職業(yè)身份之間的界限將變得模糊。在移動互聯(lián)時代，全能記者、新聞從業(yè)者則應及時調整自己，以適應新的技術所導致的分配方式和內(nèi)容組織方式的根本改變。小宣通過成功打造出的個人品牌，并充分運用他從業(yè)多年所積累的資源與經(jīng)驗，致力于塑造有血有肉、有溫度且權威的全新“小宣”魅力人格體。小宣本人則經(jīng)歷從見證者、記錄者到發(fā)布者、講述者、評論者的個人轉型。

另一方面，利用個人身份社交媒體也能相對減少規(guī)制，媒體的官方微博與記者的個人微博不同。記者的個人微博代表個人，內(nèi)容比較隨意，相對自由?，F(xiàn)在雖然很多傳統(tǒng)新聞機構都開通了微博微信矩陣，但是對官方媒體在社交媒體使用規(guī)范上限制較多，不管是發(fā)布流程還是發(fā)布內(nèi)容都受到傳統(tǒng)機構的規(guī)范限制，而這與社交媒體開放性與參與性的特點存在矛盾，導致傳播受阻。因此《小宣說》用個人名字“宣克炅”開通微博賬號和微信，在一定程度上可以減少這種規(guī)制的限制。

二、新聞生產(chǎn)傳播流程再造

新技術帶來了新媒體，新媒體要求新的生產(chǎn)流程。流程再造是20世紀90年代初期在美國興起的一次管理變革浪潮，其核心命題是“對組織的作業(yè)流程進行根本的再思考和徹底的再設計”，目標是“以期取得在成本、質量、服務、速度等關鍵績效上重大的改進”。［1］傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)模式是一個鏈態(tài)的線性模式，并且這個模式是封閉的。在整個新聞生產(chǎn)過程中，新聞從業(yè)者的采集、寫作、編排都是在新聞機構內(nèi)部運作的，受眾無法看到更無法參與到新聞的生產(chǎn)過程中。但在新媒體時代，公民作為事件的參與者、見證者，可以第一時間發(fā)布新聞。美國學者保羅·布拉德肖曾提出一個21世紀新聞編輯室的“新聞鉆石模型”。

按照“新聞鉆石模型”，新聞生產(chǎn)將包括快訊、草稿、報道、反思、背景、互動、定制等7個步驟，先以快訊、草稿實現(xiàn)“快傳播”，再以報道、分析和背景提供“深解析”，同時要在新聞生產(chǎn)全過程中考慮讓公眾參與、為用戶定制信息。這一新聞生產(chǎn)模型與過去的新聞生產(chǎn)方式迥然不同。以小宣每天的工作流程來說明“鉆石模型”：

第一，趕到新聞現(xiàn)場，拍攝照片放到網(wǎng)上，輔以簡單文字，形成一條短消息（快傳播）；

第二，回臺完成新聞稿件的編寫后，在微博上發(fā)布詳細新聞，同時在微信公眾號上刊發(fā)相同內(nèi)容，并加入自己對事件的看法和評論（深解析）；

第三，編輯稍晚編寫《小宣說》時，會從微博評論中尋找節(jié)目素材的內(nèi)容，根據(jù)新媒體受眾的反饋，《小宣說》欄目會適時對事件進行追蹤報道，甚至會以網(wǎng)友對事件的質疑或評論串聯(lián)起整個節(jié)目（定制信息）。

小宣團隊依托互聯(lián)網(wǎng)進行新聞生產(chǎn)的互動，及時性和廣泛性都很高。在此過程中，《小宣說》團隊在快速反應的基礎上，逐漸逼近事件真相，既發(fā)揮了移動互聯(lián)網(wǎng)的即時優(yōu)勢，又兼顧了受眾對新聞事件深度了解的需求。布拉德肖認為，這一模式的提出反映了媒介環(huán)境的巨大變化：新聞從19世紀的“產(chǎn)品”變成了21世紀的“過程”，也就是新媒體下的“迭代新聞”，而互聯(lián)網(wǎng)很大的一個特點正是“迭代”。

三、新聞的多元化呈現(xiàn)

“宣克炅”公眾號的口號是“了解新聞背后的新聞”，宣克炅團隊通過新媒體平臺拓展信息渠道、拓寬報道延展度，聚集起事件背后的關聯(lián)者，從更多的角度呈現(xiàn)事件真相。隨著新聞來源和信息渠道的劇增，記者編輯的主要職能已經(jīng)不是采集新聞，而是對浩如煙海的新聞和信息進行篩選和重新組合使之呈現(xiàn)出相互聯(lián)系和深刻意義。有時候一些事件的當事人出于種種考慮，沒有站出來，卻愿意通過微博、微信與小宣取得聯(lián)系。一個事件發(fā)生后，與之相關的各方人士也會表達他們的專業(yè)觀點，這是筆者個人或團隊的力量無法做到的。至于移動端和電視的內(nèi)容和理念的差別，《小宣說》認為過去就是呈現(xiàn)一個消息，把這個事情講完整就行。現(xiàn)在借助新媒體，更多的是跟公眾進行互動，然后把大家的觀點聚合在一起，做一個多元化的呈現(xiàn)。新媒體平臺上的公眾評論在《小宣說》中得到部分呈現(xiàn)，不僅豐富了新聞細節(jié)，同時也從公眾的各個視角看到了新聞的各個側面。

參考文獻：

［1］ 叢高，李敏強，寇紀凇.企業(yè)流程再造的方法研究［J］.中國管理科學，1999（01）：29-35.

中圖分類號：G222

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）10-0134-01