彭德術（重慶日報報業(yè)集團，重慶 400010）

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媒體融合發(fā)展提升傳媒影響力
——以重慶日報報業(yè)集團為例

彭德術
（重慶日報報業(yè)集團，重慶 400010）

摘 要：推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署。重慶日報報業(yè)集團在媒體融合發(fā)展中，進行了一系列探索實踐，取得了較好的成果。

關鍵詞：媒體；發(fā)展；體會

一、媒體融合發(fā)展的實踐探索

在中央推動媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略部署指引下，重報集團媒體融合發(fā)展取得了初步成果，2015年，新媒體收入、利潤分別占集團主營業(yè)務收入和利潤的25%左右。據(jù)2014年央視CTR數(shù)據(jù)顯示，全國評選出的媒體融合發(fā)展工作先進單位中，重報集團位列全國黨報集團前三。媒體融合發(fā)展主要體現(xiàn)出以下五個方面的特點：

（一）內(nèi)容融合提升影響力

集團各媒體充分運用報紙、網(wǎng)站、微博、微信等方式，組織全媒體宣傳，進一步提升了自身的影響力和傳播力。例如，重慶日報《我為兩會點個贊》的報道，兩會期間每天在頭版登出，并與重慶日報官方微博同題互動、報網(wǎng)融合，收到了較好的效果。重慶晨報直播的總理記者招待會，閱讀人數(shù)超百萬，展現(xiàn)了晨報全媒體融合報道的實力和影響力。重慶商報的“周末去哪兒、避暑山水間”、創(chuàng)客匯、微企大賽等受到了市領導的充分肯定和用戶的歡迎，活動點擊量都上了1000萬。華龍網(wǎng)除重慶手機報集群報道推送兩會信息外，還充分發(fā)揮自身的全媒體優(yōu)勢，利用網(wǎng)站PC端制作了“新常態(tài)新決策——2015全國兩會”專題，以經(jīng)濟新常態(tài)為主線開設了20多個欄目，用音頻和視頻傳遞代表、委員的意見建議，讓讀者“近”距離接觸兩會。

（二）平臺融合提供技術支撐

加強主要媒體報系全媒體技術支撐平臺建設。2014年，重報集團以重慶晨報為試點，開展集團主要紙媒全媒體技術支撐平臺建設。在重慶晨報試點的基礎上，對平臺進行完善后推進集團各報系平臺建設。該平臺實現(xiàn)了各報系采編、經(jīng)營的一體化，新聞信息、用戶數(shù)據(jù)、經(jīng)營管理等資源的互通共享。該項目獲得“王選新聞科學技術獎”一等獎。

加快推進集團新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運營監(jiān)管平臺項目建設。在實現(xiàn)各報系全媒體采編、經(jīng)營一體化的基礎上，抓住集團傳媒中心建設的時機，推進集團新聞內(nèi)容生產(chǎn)和運營監(jiān)管平臺建設，實現(xiàn)集團全媒體生產(chǎn)內(nèi)容的監(jiān)控管理，實現(xiàn)集團新聞信息資源、用戶數(shù)據(jù)資源、新聞流程監(jiān)管、傳播效果追蹤、大數(shù)據(jù)分析、服務智能決策、版權(quán)保護等一體化管理，使集團新聞管理邁入新的階段。該項目被列入2015年中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級重點項目。

（三）渠道融合體現(xiàn)立體化

鞏固主流媒體。堅持把主流媒體建設作為鞏固輿論陣地的基礎。進一步鞏固以重慶日報為主的主要紙媒陣地建設，努力推進媒體差異化發(fā)展，形成重慶日報以服務決策為主、重慶晚報以服務市民為主、重慶晨報以服務主流價值人群為主、重慶商報以服務財經(jīng)為主的定位的報紙輿論主陣地。

拓展分眾媒體。充分利用主流媒體品牌，加強與行業(yè)、區(qū)縣、社區(qū)、房地產(chǎn)企業(yè)合作，推進區(qū)域讀本、社區(qū)報、行業(yè)報刊發(fā)展。與重慶軌道交通集團合作，創(chuàng)辦《都市熱報》，搶占軌道經(jīng)濟圈，發(fā)行量突破20萬份；與市教委合作，創(chuàng)辦《新家長報》；與區(qū)縣合作，先后創(chuàng)辦永川讀本、江津讀本、璧山觀察；與社區(qū)、大型房地產(chǎn)企業(yè)合作，創(chuàng)辦南岸、金科、華宇、大石化等11份社區(qū)報，分眾媒體發(fā)行量突破40萬份。

發(fā)展新興媒體。打破“一報一網(wǎng)”分散發(fā)展模式，突出以華龍網(wǎng)為重點的新媒體發(fā)展思路，以華龍網(wǎng)為龍頭，帶動重慶日報網(wǎng)、晚報第一眼網(wǎng)、重慶晨網(wǎng)、軌客網(wǎng)、重慶法制網(wǎng)、女網(wǎng)、今日重慶網(wǎng)、中小企業(yè)網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)展。與騰訊聯(lián)合打造的大渝網(wǎng)日均訪問總流量超2200萬，成為重慶最大的城市生活門戶網(wǎng)。集團所屬媒體官方微博、微信粉絲量突破2500萬；推進重慶手機報建設，用戶達1090萬；建設重慶日報戶外數(shù)字閱報屏，建成600多塊，3年內(nèi)將建成2000塊以上；與新華社合作打造區(qū)縣黨政客戶端，下載量達100萬。目前，重慶日報報業(yè)集團全媒體用戶總量已達到5000萬，初步形成了形態(tài)多樣、多元發(fā)布的傳播體系。

（四）經(jīng)營融合有效推進

努力鞏固傳統(tǒng)主業(yè)。廣告上，成立集團全媒體營銷管理中心和廣告大客戶部，整合集團全媒體資源優(yōu)勢，開展區(qū)域性城市營銷、景區(qū)營銷、行業(yè)產(chǎn)品營銷、活動營銷。推出走走族、車車族、年度經(jīng)濟人物和重慶小姐評選等一批有影響力的媒體活動。印務上，強化質(zhì)量意識，代印的人民日報獲得“最佳印刷質(zhì)量獎”，重慶日報連續(xù)四年獲“全國印刷質(zhì)量精品級”稱號。發(fā)行上，加快物流配送業(yè)務拓展，日配送單量已達到4000多單；成立重報集團電商物流公司，啟動重報“零距離”社區(qū)服務中心建設，充分利用現(xiàn)有發(fā)行站點，打造線上線下一體化的全新電子商務社區(qū)物流綜合平臺。

堅持重點項目帶動。為解決報業(yè)下滑所帶來的影響，集團積極尋找、策劃、論證項目，確保了集團經(jīng)營的增長。近兩年，集團先后啟動重慶新聞傳媒中心、印發(fā)產(chǎn)業(yè)園、重慶廣告產(chǎn)業(yè)園等10個重點項目，一批涉及商務、旅游、養(yǎng)老、創(chuàng)意、地產(chǎn)的項目全面推進。

大力培育新興產(chǎn)業(yè)。著眼突破單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，集團立足自身優(yōu)勢，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。成立國博文化傳播公司，大力發(fā)展會展業(yè)務，成功舉辦重慶文化產(chǎn)業(yè)博覽會和重慶國際車博會，積極介入渝交會。以華龍網(wǎng)為平臺，上線“文創(chuàng)匯”P2P平臺，開拓互聯(lián)網(wǎng)取證、網(wǎng)絡彩票、電子商務等業(yè)務。成立重報之窗文化體育公司，加強與樂視體育合作，探索介入體育產(chǎn)業(yè)。成立重報數(shù)字公司，大力拓展戶外廣告。成立渝新歐文化發(fā)展公司，積極開拓對外文化交流業(yè)務。成立集團投資公司，探索資本經(jīng)營、投融資管理和理財。

（五）管理融合突出機制創(chuàng)新

完善新聞管理制度。建立和完善好新聞評選機制、每日要情專送機制、每日新聞要情會商機制、每日看版審查機制、每日巡查督查機制、分級管理機制、輿情研判機制。

加強分類指導與考核。按照集團各單位的

工作性質(zhì)和主要任務，建立分類管理、分類考核機制，強化輿論的導向意識、責任意識，突出經(jīng)營的市場意識、效益意識。

強化知識產(chǎn)權(quán)保護。2014年，集團對外發(fā)布了《版權(quán)聲明》，得到國家新聞出版廣電總局和國家版權(quán)局領導的充分肯定和社會各界的廣泛關注，集團被中國版權(quán)協(xié)會評為“2014年中國最具版權(quán)影響力企業(yè)”。

探索全媒體運行機制。整合集團的所屬周報和雜志，分別成立新女報時尚傳媒集團、今日重慶傳媒集團，并對兩個集團公司原采編經(jīng)營機構(gòu)進行調(diào)整，統(tǒng)一設立編委會，統(tǒng)一設置經(jīng)營中心，推進扁平化管理。成立集團全媒體營銷管理中心和各報全媒體營銷中心，推動各媒體內(nèi)部機構(gòu)設置調(diào)整和管理運行機制優(yōu)化。

加快混合所有制改革。按照中央積極探索混合所有制改革精神，以及市委、市政府相關文件精神，集團積極穩(wěn)妥地推進混合所有制改革。集團產(chǎn)業(yè)公司與聞康集團合作，共同打造大健康產(chǎn)業(yè)；集團所屬新女報傳媒集團與潤一江集團合作，共同打造時尚產(chǎn)業(yè)。

二、媒體融合發(fā)展的體會

（一）黨委政府重視是引領

中央通過《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》后的第2天，市委常委會審議通過了《重慶媒體融合發(fā)展實施方案》，對重慶市主流媒體建設提出了導向正確、嚴明紀律、深化改革、內(nèi)容為本、創(chuàng)新方式、融合發(fā)展、人才支撐、擴大受眾的明確要求。圍繞中央總體部署，市委常委會、市政府常務會專題研究，明確相關政策支持，明確專項資金支持媒體融合發(fā)展項目建設，黨委政府的支持在媒體融合發(fā)展中具有重要的引領作用。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念是前提

中宣部部長劉奇葆曾指出，融合發(fā)展是一個全新的課題，我們在許多方面還存在跟不上、不適應、不到位的問題，必須進一步提高思想認識?，F(xiàn)在，一些人危機意識不強，傳統(tǒng)慣性思維牢固，必須進一步解放思想，主動擁抱新興媒體，樹立一體化的發(fā)展觀念和互聯(lián)網(wǎng)思維，破除陳舊觀念的束縛，形成適應融合發(fā)展的新觀念、新認識。對此，重報集團轉(zhuǎn)變思想觀念，先后制定了《重報集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅改革方案》和《重報集團加快推動媒體融合發(fā)展改革總體方案》，積極開展媒體融合發(fā)展相關工作，2013年被新聞出版廣電總局授予全國首批數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位。

（三）深化多方改革是關鍵

融合發(fā)展是一場全方位的革新，既需要進行技術升級、平臺拓展、內(nèi)容創(chuàng)新，也需要對組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制做出深刻的調(diào)整，必須著眼于新聞生產(chǎn)力的發(fā)展，破除制約媒體融合發(fā)展的體制機制壁壘，提高管理科學化水平。要圍繞傳統(tǒng)媒體與新興媒體的深度融合，推進內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改革；圍繞一次采集、多種生成、多元傳播的格局，推動新聞采編生產(chǎn)流程的改革；圍繞全媒體一體化的運行，推動考核、管理、人才培養(yǎng)等機制的改革?？傊ㄟ^全方位的改革，真正形成一體化發(fā)展的體制機制。

中圖分類號：G206.2

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）02-0001-01