李東千

（作者單位：浙江寧波鄞州區(qū)廣播電視臺(tái)）

強(qiáng)化三項(xiàng)管理，做好廣播電視思想政治工作

李東千

（作者單位：浙江寧波鄞州區(qū)廣播電視臺(tái)）

廣播電視系統(tǒng)的思想政治工作具有其特殊的行業(yè)特點(diǎn)，如何與時(shí)俱進(jìn)，引入現(xiàn)代管理新理念，創(chuàng)新發(fā)展廣播電視思想政治工作是非常有必要的。

廣播電視；思想政治；三項(xiàng)管理

1　推行柔性管理，讓廣播電視思想政治工作充滿(mǎn)活力

思想政治工作的對(duì)象是人，要做好思想政治工作，就要有針對(duì)性，廣播電視系統(tǒng)的職工隊(duì)伍有“文化人”的特性，隨著社會(huì)的發(fā)展，職工隊(duì)伍正在加速向知識(shí)型發(fā)展，這是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。知識(shí)型職工具有追求自主性、個(gè)性化、多樣化的特點(diǎn)，他們具有某種特殊技能和較強(qiáng)的理性思辨能力，往往不會(huì)盲目崇尚領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威；他們較少受傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的束縛，流動(dòng)意愿較強(qiáng)等，這就對(duì)傳統(tǒng)的思想政治工作提出了挑戰(zhàn)，一板一眼的工作時(shí)間要求，苦口婆心的道德說(shuō)教，都有些蒼白無(wú)力，必須針對(duì)他們的特點(diǎn)，采取適宜的管理方法。

第一，要讓知識(shí)型職工有足夠的時(shí)間和空間發(fā)揮特長(zhǎng)，不局限于固定的作息時(shí)間模式，不要過(guò)分期待他們?cè)谵k公室的椅子上產(chǎn)生靈感。要改變機(jī)械式“敲鐘吃飯”的時(shí)間觀念，創(chuàng)建一支機(jī)動(dòng)靈活的記者隊(duì)伍，但同時(shí)，也要防止完全依賴(lài)計(jì)件發(fā)獎(jiǎng)的一邊倒傾向，多勞多得與到崗到位相互補(bǔ)充，創(chuàng)造力與責(zé)任心互相結(jié)合，可產(chǎn)生更好的效果。

第二，尊重職工的意見(jiàn)，在平等的磋商和討論中布置任務(wù)，使他們能以一種創(chuàng)作型態(tài)度主動(dòng)完成任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)知識(shí)型職工的主觀能動(dòng)性，而不要以長(zhǎng)官式命令式的口吻直接下達(dá)命令。同時(shí)，大力倡導(dǎo)和使用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，提高知識(shí)性職工的工作效率，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，不要以低成本來(lái)維持低運(yùn)行。

2　實(shí)行人本管理，增強(qiáng)廣播電視思想工作的生命力

關(guān)心人，尊重人，理解人，“以人為本”，是思想政治工作的要旨所在，在社會(huì)轉(zhuǎn)型進(jìn)入新階段時(shí)，思想意識(shí)領(lǐng)域多元多變的特質(zhì)更為明顯。我們?cè)谌粘９ぷ髦幸才龅竭^(guò)這樣的問(wèn)題：如組織一些義務(wù)性活動(dòng)，職工不踴躍參加，可以看出，職工對(duì)義務(wù)活動(dòng)有陌生感和排斥感。為什么會(huì)這樣，除了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職工的思想認(rèn)識(shí)、道德價(jià)值觀有了變化外，一個(gè)重要因素是沒(méi)有抓好凝聚力工程。單位文化就是凝聚力工程，其關(guān)鍵在于圍繞單位的共同價(jià)值觀開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，好的活動(dòng)項(xiàng)目就是思想政治工作好的載體，抓住載體才能有所作為。廣電系統(tǒng)的職工往往對(duì)各種活動(dòng)的要求較高，一般性活動(dòng)較難引起他們的注意，所以，活動(dòng)要?jiǎng)?chuàng)新形式，提高針對(duì)性，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多搞可以維系職工信任、依賴(lài)、奉獻(xiàn)、勇氣的活動(dòng)，讓職工在心情舒暢、潛移默化中加深對(duì)單位的感情。

近年來(lái)，廣播電視播音主持等專(zhuān)業(yè)人才流動(dòng)性較大，利益驅(qū)動(dòng)是其很大的因素，而基層廣播電視機(jī)構(gòu)財(cái)力有限，要將事情辦好，單純靠經(jīng)濟(jì)利益刺激是很難做到的。留住人才最重要的方法就是要以情感人，強(qiáng)化單位文化建設(shè)，要抓職工在精神上的需求，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，同時(shí)鼓勵(lì)職工以事業(yè)為重，對(duì)人才要破格任用，提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)其事業(yè)責(zé)任感，提高其思想素質(zhì)，使人才能引得進(jìn)并留得住。在人才執(zhí)意要離開(kāi)的時(shí)候，也要給予一個(gè)寬松的環(huán)境，單位需要發(fā)展，個(gè)人也需要發(fā)展，一味要求個(gè)人服從單位已不合時(shí)代發(fā)展潮流，畢竟“強(qiáng)扭的瓜不甜”。只有當(dāng)個(gè)人的發(fā)展與單位的發(fā)展緊緊捆在一起，共命運(yùn)、同呼吸，才是一個(gè)單位最有生命力的時(shí)候。

3　加強(qiáng)成本管理，挖掘廣播電視思想政治工作的潛力

粗看起來(lái)，成本管理似乎與思想政治工作并無(wú)多大關(guān)系，因?yàn)槌杀竟芾磉\(yùn)作更多表現(xiàn)為決策與控制，但實(shí)際上對(duì)思想政治工作而言，起著非常重要的指向標(biāo)的作用。一個(gè)單位，沒(méi)有投入產(chǎn)出的概念，沒(méi)有精簡(jiǎn)節(jié)約的意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致高成本投入，低效益產(chǎn)出，或者是高產(chǎn)出高浪費(fèi)，這樣的單位往往人心渙散，缺乏凝聚力與戰(zhàn)斗力。從成本管理的角度大有文章可做，比如，對(duì)職工的培訓(xùn)，就應(yīng)該有一種投入和產(chǎn)出的管理，參加歷年培訓(xùn)的職工有多少人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位或成為技術(shù)骨干力量，又有多少人創(chuàng)造了高于普通職工一般勞動(dòng)的價(jià)值，為什么同樣的培訓(xùn)，有的職工做的比較好，有的職工做的差，分析其中的原因，提出合理的解決方法。有了這樣一本帳，就比較接近成本管理，也可挖掘出思想政治工作的潛力。嚴(yán)格的成本管理會(huì)形成一種緊張、緊湊、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊瑫?huì)對(duì)職工產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)而提高工作效率。這就好比在嚴(yán)肅音樂(lè)的殿堂會(huì)得到靈魂的升華，而在喧鬧的菜市場(chǎng)會(huì)心生厭煩，情緒暴躁。良好的成本管理會(huì)起到講道理、談心、開(kāi)大會(huì)等傳統(tǒng)思想政治工作截然不同的效果。

思想政治工作不是虛而空的東西，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，要最大限度地借助現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和管理方法，講究持續(xù)性、針對(duì)性和時(shí)效性，倡導(dǎo)以情感人，以利導(dǎo)人，以法律人，使思想政治工作能夠走向科學(xué)化和規(guī)范化，形成科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的最終目的。