張菲菲 趙國慶

（作者單位：蘭州城市學(xué)院）

媒體融合時代城市廣電媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

張菲菲 趙國慶

（作者單位：蘭州城市學(xué)院）

城市廣電媒體是我國媒體版圖中非常重要的城市力量，目前正面臨著不進(jìn)則退的發(fā)展局面，產(chǎn)業(yè)變革及發(fā)展成為他們參與市場競爭的最終砝碼?；诖?，對媒體融合時代下城市廣電媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題展開分析很有必要。

媒體融合；城市廣電媒體產(chǎn)業(yè)；發(fā)展策略

面臨當(dāng)前撲面而來的媒體融合趨勢，整個媒體格局都發(fā)生了改變，并呈現(xiàn)出內(nèi)容傳播多媒介化、用戶信息消費碎片化等現(xiàn)狀[1]。在新媒介環(huán)境中，對于廣電媒體來說，從內(nèi)容一直到終端的傳播產(chǎn)業(yè)鏈均面臨著被重構(gòu)的形勢，挑戰(zhàn)是前所未有的，各種人才、平臺及市場份額之間的競爭愈演愈烈。

1　城市廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

1.1城市廣電媒體逐漸被邊緣化

當(dāng)前，在的媒介市場中，不管是內(nèi)容制作方，還是廣告投放上，其媒介價值的考量均傾向于強勢媒體，整個市場儼然被優(yōu)質(zhì)資源所壟斷。由于在覆蓋、政策及資金等資源要素上缺乏優(yōu)勢，當(dāng)前城市廣電媒體在激烈的媒介市場競爭中逐漸被邊緣化。

1.2城市廣電媒體綜合競爭力薄弱

從當(dāng)前的情況來看，廣告始終是城市廣電媒體的主要收入來源，但現(xiàn)今，城市廣電媒體廣告經(jīng)營受到了很多因素的影響。例如，受制于所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況的影響，受制于中央、省級廣電媒體廣告份額壓力的影響，還受到國家廣告政策的影響，以上因素促使城市廣電媒體廣告經(jīng)營出現(xiàn)波動現(xiàn)象。單一的盈利模式在媒體融合趨勢的沖擊下，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間將會面臨系統(tǒng)性風(fēng)險。

1.3內(nèi)容資源有限且影響力小

當(dāng)前，我國廣電媒體開始進(jìn)入到渠道、品牌及內(nèi)容資源競爭的階段，不同層級媒體都以電視劇、新聞及綜藝等資源展開了激烈的競爭[2]，這些資源成了廣電媒體競爭的核心要素，在這種情況下，城市廣電媒體可以得到的份額非常有限，因此缺少高質(zhì)量的內(nèi)容，在收視份額、廣告市場上，城市廣電媒體均呈現(xiàn)下滑趨勢。城市廣電媒體獲得優(yōu)質(zhì)資源的能力被大大削弱，在這種媒體連鎖反應(yīng)下，城市廣電媒體處于下降螺旋困境中。

2　媒體融合時代城市廣電媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

2.1突破傳統(tǒng)媒體思維

當(dāng)前，媒體融合的趨勢正此消彼長，不同互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)正呈高歌猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，城市廣電媒體必須探尋產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑，在受眾需求變遷過程中緊緊把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏，而突破新型媒體格局下的思維關(guān)是第一要務(wù)，需從意識層面解放思想，在新的起點推動媒體之間的融合。首先，應(yīng)從事業(yè)單位思維轉(zhuǎn)變成市場思維，這是當(dāng)前媒體行業(yè)面臨的重要任務(wù)；其次，從傳統(tǒng)媒體思維轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維，打破傳統(tǒng)媒體思維的局限，在互聯(lián)網(wǎng)框架中對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)價值進(jìn)行思考；最后，從單一媒體經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營思維，進(jìn)行跨界經(jīng)營是行業(yè)內(nèi)外之間互惠互贏的趨勢，這也是當(dāng)前媒介產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部的共同呼聲。

2.2創(chuàng)新媒體內(nèi)部體制

在新媒體此消彼長的媒介環(huán)境中，傳統(tǒng)廣電媒體正面臨著觀眾分化、人才稀釋及市場份額擠壓的境地，面臨著嚴(yán)峻的生存環(huán)境。顯然傳統(tǒng)廣電媒體在媒體融合趨勢下顯得格格不入，必須進(jìn)行體制上的改革，建立起和媒體融合相適應(yīng)的機制，為廣電媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐。在當(dāng)前日新月異的媒體產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，廣電媒體應(yīng)該積極攻克體制關(guān)，積極進(jìn)行體制改革創(chuàng)新，形成頂層設(shè)計思路，將改革引入到基層媒體中。

2.3為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金支撐

傳統(tǒng)媒體都想借媒體融合的契機來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L目標(biāo)，然而這些發(fā)展動力都來源于充足的資金保障。廣電媒體要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展，依靠傳媒利潤是不可行的，必須另辟蹊徑。當(dāng)前，城市廣電媒體不僅面臨著省級媒體的競爭壓力，還要與新媒體進(jìn)行融合，在這種內(nèi)憂外患的形勢下，只有充分借助資本市場，利用資本運營才能為其在資金、人才及資源配置等方面提供支持，以充分適應(yīng)媒體競爭的實際需求。

2.4積極構(gòu)建人才培養(yǎng)機制

城市廣電媒體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是否可以成功，不僅與理念、體制及資本直接相關(guān)，人才也是其中非常關(guān)鍵的因素。近年來，隨著文化體制改革的深入發(fā)展，媒介產(chǎn)業(yè)市場中的競爭非常激烈，對媒體運營產(chǎn)業(yè)化提出了越來越高的要求，面對這種形勢，媒體經(jīng)營人才缺乏的問題也隨之而來。從整個媒體行業(yè)來看，傳媒人才缺失已經(jīng)成為當(dāng)前媒體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的瓶頸。在此背景下，必須確定需求人才目標(biāo)，創(chuàng)新并完善人才建設(shè)機制，加大技術(shù)研發(fā)、資本運作及經(jīng)營管理人才培養(yǎng)，積極探索適合本單位的人才建設(shè)機制。

3　結(jié)語

面對當(dāng)前媒體融合的時代背景，城市廣電媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須充分借鑒其他媒體的成功經(jīng)驗；同時，要與時代背景相結(jié)合、與自身的現(xiàn)實情況現(xiàn)結(jié)合，進(jìn)行由此及彼、從內(nèi)到外、從頂層設(shè)計一直到落地實施的探索和實踐。本文主要針對當(dāng)前城市廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了媒體融合時代城市廣電媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，供大家參考。

[1]盧釗凱.用I P打通全媒體產(chǎn)業(yè)鏈條——對廣電媒體融合發(fā)展路徑的思考[J].中國電視,2014(34).

[2]周依.淺談城市廣電媒體與新媒體融合發(fā)展的新思路——無錫廣播電視臺“智慧無錫”移動客戶端實踐思考[J].新聞研究導(dǎo)刊,2015(6).