樓振波 莊讓族

摘要：本文通過對建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，得出我國的建筑業(yè)存在人才短缺、融資困難等問題，同時(shí)指出核心競爭力提升的重要意義，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑業(yè)核心競爭力的四方面的提升措施，分別是加強(qiáng)對核心競爭力的重視，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織；加強(qiáng)建筑企業(yè)的文化建設(shè)與信息化建設(shè)；組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源共享等。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；建筑業(yè)；核心競爭力

隨著我國加入WTO，國外各大承包企業(yè)涌入我國市場，在新的層面上也就加劇了建筑企業(yè)的競爭狀況。因此，我國的各大建筑企業(yè)都意識到了核心競爭力的重要性，并提出了要提升自身的核心競爭力，因?yàn)闊o論從理論層面還是實(shí)踐層面，核心競爭力對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都具有重要的意義。

一、我國建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與存在的問題

近些年來，隨著我國固定資產(chǎn)得到高速的增長，我國的建筑業(yè)也得到了很大的發(fā)展，由于建筑業(yè)是資源拉動型的產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)行業(yè)前后，因此其作用非常之大，不僅有效促進(jìn)中下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還有效地帶動了社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。并且據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)，2013年的上半年，全國建筑業(yè)的總產(chǎn)值同比增長了19.3%，跟2012年同期增加了1.1%。

但是我國的建筑業(yè)存在很大的問題，首先，我國建筑業(yè)的人才缺乏嚴(yán)重，勞動生產(chǎn)力效率低。其高層次的人才的欠缺嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的發(fā)展，因此其生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于電力、工業(yè)等行業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)很不理想。其次，建筑業(yè)的融資也是一個(gè)重要的問題，其融資困難導(dǎo)致了流動資金得不到很好的補(bǔ)充，資本的運(yùn)作能力非常之差。

二、建筑業(yè)的核心競爭力

眾所周知，“核心競爭力”這一詞的概念最早是由美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默在1990年的《哈佛商業(yè)評論》中提出，其指出，公司的產(chǎn)品質(zhì)量與性能在短期內(nèi)可以決定公司的競爭力，但是長期起決定性作用的是造就與增強(qiáng)公司的核心競爭力。而麥肯錫咨詢公司卻認(rèn)為，所謂的核心競爭力是一種具有明顯優(yōu)勢、能使一項(xiàng)或者多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到一流水平的能力，是組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)技能與知識的結(jié)合。它擁有四個(gè)方面的特點(diǎn)，一是價(jià)值優(yōu)越性；二是能力整體性；三是資源集中性；四是唯一性。其重要的構(gòu)成要素有人力資本、營銷系統(tǒng)、核心技術(shù)管理系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新等五個(gè)方面。

“核心競爭力”這個(gè)概念雖然比較抽象，但是我們可以把它理解為是建筑企業(yè)所蘊(yùn)含的知識與技能，并且能將其進(jìn)行整合的能力。從現(xiàn)當(dāng)今發(fā)展情況來看，其存在一些不利的因素，比如一些靠關(guān)系、走程序的招投標(biāo)行為的出現(xiàn)；質(zhì)量、成本管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理模式；企業(yè)家以追求短期的利潤著眼，對核心競爭力的重視不夠，不注重企業(yè)長期發(fā)展的培養(yǎng)；核心競爭力的評價(jià)指標(biāo)不健全等等。因此，建筑企業(yè)的核心競爭力有其特殊性，其提高不可盲目，必須與其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)一致，還有這樣才能使培養(yǎng)方面的投入與產(chǎn)出能成一定的正比例。本文所定義的核心競爭力也是指：在建筑行業(yè)里，所有企業(yè)競爭力當(dāng)中的那些能夠使企業(yè)保持長期的穩(wěn)定優(yōu)勢、并獲得穩(wěn)定超利潤的競爭力，是能夠?qū)⒓寄艿馁Y產(chǎn)與其運(yùn)作機(jī)制有效結(jié)合的企業(yè)組織能力。

三、提升建筑業(yè)核心競爭力的措施

由于我國的建筑行業(yè)的基礎(chǔ)薄弱，起步較晚，因此與先進(jìn)國家之間存在很大的差距。并且如果建筑企業(yè)要在永久競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢，其核心競爭力的提高對其起著重要的作用，因此本文就對核心競爭力的提高提出以下幾點(diǎn)措施。

（一）加強(qiáng)對核心競爭力的重視，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織

很多建筑企業(yè)為了短期的目的，忽視了對其核心競爭力的提高，這必然對企業(yè)的長久發(fā)展是不利的。要想提高建筑業(yè)的核心競爭力，這就需要引起各個(gè)部門對這方面的重視，只有這樣全企業(yè)的人才能齊心一致。同時(shí)企業(yè)核心競爭力的提高不是一蹴而就的，它是一個(gè)漫長的積累過程，這就需要使得整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，通過自身的學(xué)習(xí)來創(chuàng)造出其它企業(yè)無法超越的特色，并使得企業(yè)永葆活力。

（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種隱形的影響因素，也是評判核心競爭力高低的一項(xiàng)非常重要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其對企業(yè)的影響具有潛移默化的作用。因此這就需要企業(yè)建立先進(jìn)的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)凝聚力，重視對其員工的經(jīng)營理念、道德規(guī)范與價(jià)值觀念的培養(yǎng)，從而把整個(gè)的企業(yè)創(chuàng)造成一個(gè)由共同追求并且緊密聯(lián)系的組織。

（三）加強(qiáng)建筑企業(yè)的信息化建設(shè)

由于建筑企業(yè)其自身復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，因此在其施工的過程當(dāng)中，必然會遇到一系列的問題，尤其是項(xiàng)目本身建筑面積比較巨大，很多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況，這就需要投入更多的管理人員，更多的管理部門參與，由此會帶來反饋速度慢，管理成本增加，資源浪費(fèi)等問題。因此這就需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，將建筑企業(yè)的各種信息融匯到一個(gè)平臺進(jìn)行，建立一種高效并及時(shí)的管理體系。

（四）組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源共享

如果單憑一個(gè)企業(yè)自身的力量要想各方面取勝是很困難的，因此建筑企業(yè)如需提升自身的核心競爭力，則有必要采取多種的手段，開展各種形式的合作，組建戰(zhàn)略的聯(lián)盟，并實(shí)現(xiàn)資源的共享，只有這樣，才能相互彌補(bǔ)自身的不足，達(dá)到共贏的目的。

四、結(jié)語

近年來，我國建筑業(yè)存在一系列的問題，嚴(yán)重制約了其進(jìn)步與發(fā)展，因此核心競爭力的提升對建筑企業(yè)來說是非常有意義的，但這也是一件需要恒心、細(xì)心和耐心的長期的工作，因此在其培育的過程當(dāng)中，必然會遇到一些困難，或許會與相關(guān)的人員發(fā)生沖突，這就需要負(fù)責(zé)人不能只顧眼前的利益，要發(fā)揮自身的信心去克服困難，從而實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的核心競爭力的提升。

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