文/徐秀敏

堅(jiān)持以紅線意識抓安全

文/徐秀敏

安全無小事，責(zé)任重于山。安全生產(chǎn)事關(guān)員工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，必須要有強(qiáng)勁有力的安全文化作支撐。安全文化能不能有效促進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提升安全管理水平，關(guān)鍵在于用先進(jìn)的安全文化理念，引導(dǎo)各級管理人員和廣大員工的安全行為養(yǎng)成。為此，開灤蔚州公司非常重視安全文化理念引領(lǐng)，大力推進(jìn)安全行為文化建設(shè)，引導(dǎo)各級管理人員牢固樹立“安全是發(fā)展的生命線”意識，牢牢守住“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，堅(jiān)決做到“命”字在心、“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字擔(dān)肩，堅(jiān)持警鐘長鳴、常抓不懈、持之以恒，保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，以鐵的面孔、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)，從根本上提高安全發(fā)展水平。

勇于擔(dān)當(dāng)，抓安全的態(tài)度正。思想觀念對管理行為有著非常重要的導(dǎo)向作用。為此，開灤蔚州公司在安全行為文化建設(shè)中，非常重視安全責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是安全管理人員，提高對安全工作重要性的正確認(rèn)識，始終堅(jiān)持鐵的面孔抓安全，從思想上時(shí)刻把安全工作放在首位，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。一是敢抓敢管，安全容不得半點(diǎn)人情。當(dāng)然，在安全上也講人性化管理，但人性化不是人情化管理，二者是有根本區(qū)別的。為此，蔚州公司組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安管人員，在安全管理過程中，敢于擔(dān)負(fù)起抓好安全生產(chǎn)的重大責(zé)任，時(shí)刻本著對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持嚴(yán)是愛、寬是害，敢于動真碰硬，敢于較真，敢于直面矛盾；二是率先垂范。上面松一寸，下面松一尺。領(lǐng)導(dǎo)干部、安管人員的安全行為對員工有著非常強(qiáng)的引導(dǎo)作用。為此，蔚州公司注重教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部、安管人員必須做到以身作則，帶頭執(zhí)行安全管理的有關(guān)規(guī)定，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工禁止的，自己先禁絕，積極發(fā)揮表率作用，努力營造人人重安全、人人想安全、人人抓安全的濃厚氛圍；三是持之以恒。抓安全不能時(shí)緊時(shí)松，貴在常抓不懈，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常。實(shí)踐中，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安管人員，始終堅(jiān)持嚴(yán)和實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，長和常的要求，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢，通過嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的考核，使規(guī)范管理、按章操作成為干部員工自覺的行為習(xí)慣，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。

嚴(yán)格管理，抓安全的標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就有什么樣的質(zhì)量。抓安全工作同樣也不例外，安全生產(chǎn)是鐵律，也是紅線，必須從嚴(yán)上要求。開灤蔚州公司安全文化建設(shè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是倡導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理理念。因此，開灤蔚州公司要求各級安全管理人員在事故處理上不容變通，特別是涉及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)方面，更要嚴(yán)格要求，依法依規(guī)，決不能軟，決不能搞變通。一是嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)。抓安全工作，絕對不能失之于寬、失之于松、失之與軟。堅(jiān)持零容忍，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，不放過每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一個(gè)隱患，凡是存在問題的工作面和部位，該停的停，該關(guān)的關(guān)，該整頓的整頓，不留情面，毫不手軟；二是嚴(yán)密措施。嚴(yán)密的措施是抓好安全工作的重要保證。特別是安全生產(chǎn)大檢查工作，堅(jiān)持全覆蓋、無盲區(qū)，全面細(xì)致地進(jìn)行排查，緊緊盯住易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)因素，堅(jiān)決堵塞安全生產(chǎn)漏洞；三是嚴(yán)格檢查。進(jìn)一步改進(jìn)安全檢查的方式方法，按照“零容忍、嚴(yán)執(zhí)法”的要求，借鑒推廣國家總局“四不兩直”暗查暗訪制度開展安全檢查，即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場開展檢查，做到不打折扣、不留死角、不走過場，真正形成安全生產(chǎn)嚴(yán)格管理的高壓態(tài)勢。

歷練技能，抓安全的本領(lǐng)硬。有能力才能解壓力。抓安全生產(chǎn)，既要敢負(fù)責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，更要有過硬的素質(zhì)和能力。為此，開灤蔚州公司在安全文化建設(shè)中，非常重視干部員工素質(zhì)提升，通過各種途徑增強(qiáng)干部員工的安全素質(zhì)和管理本領(lǐng)。一是提升領(lǐng)導(dǎo)力。安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。抓安全管理，各級領(lǐng)導(dǎo)干部是主體，也是核心。引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)人員重視自身建設(shè)，不斷提高安全管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的安全法律法規(guī)、企業(yè)的安全規(guī)章制度、安全管理專業(yè)知識，做到“打鐵還需自身硬”。帶頭實(shí)踐鍛煉，俯下身子，沉到基層，勤于實(shí)踐，深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題，增強(qiáng)工作本領(lǐng)。帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，面對問題敢于動真碰硬，面對困難敢于迎難而上，切實(shí)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、敢闖敢干的優(yōu)良作風(fēng)。二是增強(qiáng)監(jiān)督力。安全監(jiān)管是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。搞好安全管理工作，建設(shè)一支訓(xùn)練有素、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、嚴(yán)格執(zhí)法的安管隊(duì)伍是關(guān)鍵。蔚州公司把安管隊(duì)伍建設(shè)作為員工素質(zhì)提升工程的重點(diǎn)，以全面的法律知識、完善的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的職業(yè)道德、扎實(shí)的敬業(yè)精神5個(gè)方面的基本素質(zhì)為核心，大力開展素質(zhì)提升行動，努力提高安全監(jiān)管能力。三是提高執(zhí)行力。安全管理的重心在基層，核心在班組。基層班組長的安全管理能力如何，決定著安全的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，決定著整個(gè)礦井的本質(zhì)安全水平。蔚州公司高度重視班組安全管理，選好用好班組長，強(qiáng)化班組長的核心地位和素質(zhì)建設(shè)，推動班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，有效提升基層班組安全保障能力。

（作者系開灤集團(tuán)蔚州礦業(yè)公司綜合辦公室副主任）