文/羅赤敏

如何搭建復(fù)烤企業(yè)薪酬分配體系

文/羅赤敏

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，而作為企業(yè)的人力資源管理者的工作也就是為了企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益開發(fā)企業(yè)人力資源管理，激發(fā)企業(yè)人力資源的潛能，更好的為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，其中薪酬管理就是一個關(guān)鍵的管理手段。

搭建薪酬分配體系遵循的原則

如何建立一套為企業(yè)適用的薪酬管理體系是每個企業(yè)經(jīng)營管理者必須思考的問題，而作為企業(yè)的人力資源管理者也必須依照公司的經(jīng)營特性，搭建一套具有前瞻性的適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，我們都知道薪酬是企業(yè)員工在生活上的個人需要也是員工個人的價值體現(xiàn)，這也是企業(yè)為什么要用薪酬分配來激勵員工的重要原因之一，同時我們也知道員工的薪酬是企業(yè)的成本投入，所以在確定企業(yè)薪酬支出時，作為管理者也要平衡經(jīng)濟(jì)效益和薪酬兩方面的關(guān)系，即要使用薪酬來最大限度激勵員工，又要平衡公司的成本支出。

企業(yè)人力資源管理者除了要考慮企業(yè)的人工成本支出，更重要的是如何激勵員工創(chuàng)造工作業(yè)績，滿足員工對薪酬分配的需要。所以合理、科學(xué)、適用的薪酬分配體系設(shè)計(jì)就顯得尤為重要了，作為人力資源管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬分配體系時必須掌握以下原則。

公平原則，是企業(yè)內(nèi)部員工之間要公平；合理原則，是企業(yè)員工的薪酬與當(dāng)?shù)厣鐣男劫Y水準(zhǔn)要合理，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增減相適應(yīng)；激勵原則，是員工對薪酬的滿意度，對于不同層次員工薪酬分配的適宜性；分享原則，是企業(yè)與員工之間的雙贏，當(dāng)員工為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，企業(yè)也要通過薪酬分配給予回饋；比較原則，是企業(yè)員工與行業(yè)、與地區(qū)之間的比較；合法原則，是企業(yè)薪酬的制定要符合法律法規(guī)的要求。

搭建復(fù)烤企業(yè)薪酬分配體系

復(fù)烤企業(yè)屬于加工型企業(yè)，主要是為卷煙企業(yè)復(fù)烤加工原料的企業(yè)，以加工量來獲取利潤，是季節(jié)性加工企業(yè)，企業(yè)員工有長期固定工作、有任務(wù)期限合同制輔助員工。如何根據(jù)復(fù)烤企業(yè)特性，設(shè)計(jì)薪酬分配體系，建立員工的長效激勵機(jī)制、激發(fā)員工的工作積極性，吸引留住一批優(yōu)秀的員工為企業(yè)服務(wù)，是設(shè)計(jì)薪酬分配體系必須考慮的重點(diǎn)。

我們的具體做法是：根據(jù)長期工的特性，主要是分布在公司各關(guān)鍵崗位的人員，搭建崗位技能工資的薪酬分配體系，對于輔助性季節(jié)性員工搭建基于崗位績效的工資體系。

搭建崗位技能工資薪酬體系依據(jù)的原則。一是以公司年度工資預(yù)算為依據(jù)；二是以企業(yè)內(nèi)部定編定員客觀分布狀況為依據(jù)；三是以社會勞動力市場價格為參考依據(jù)；四是以員工崗位技能和工作業(yè)績進(jìn)行崗位考核評價為工資晉升依據(jù)。

實(shí)行崗位技能績效工資分配模式，即根據(jù)崗位所需的專業(yè)技能，工作所需的能力要求，及工作的復(fù)雜性等結(jié)合職務(wù)承擔(dān)者所具備的工作能力，本人積累的知識技術(shù)存量，在實(shí)際工作中能力的發(fā)揮程度以及工作業(yè)績確定工資，充分體現(xiàn)以工作績效、員工技能為尺度的考核擇優(yōu)升級的原則。工資分配按20∶80的原則向風(fēng)險(xiǎn)大，責(zé)任大的核心管理崗位及關(guān)鍵性的技術(shù)崗位傾斜。對于從事同種崗位的員工因工作業(yè)績的不同以及工作能力的不同通過定期的績效考評和能力考核評價確定不同的崗位等級差，解決“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的現(xiàn)象。為員工搭建工資晉升的空間，激活員工的內(nèi)在潛能。實(shí)行目標(biāo)考核與工作業(yè)績評定、能力考評相結(jié)合的晉級加薪分配制度，以工資晉級為手段鼓勵員工高效工作。適當(dāng)拉開簡單勞動與復(fù)雜勞動，一般崗位與關(guān)鍵崗位的工資檔距。

薪酬體系構(gòu)成：崗位工資：即根據(jù)崗位責(zé)任繁簡輕重、崗位的責(zé)任大小，工作條件好壞、工作水平要求的高低確定。技能工資：根據(jù)員工所具有的知識技能、任職資格、及其在開展工作時所必須的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)水平確定。以職工技能考核和業(yè)績考核為晉升分配依據(jù)。根據(jù)聘用的崗位和級別，核定技能工資等級，初步確定的等級在同類崗位技能等級的初級，再調(diào)整晉升等級。崗位技能等級標(biāo)準(zhǔn)工資按管理崗位、技術(shù)崗位、技能崗位分為3個序列實(shí)行技能工資。每個序列每個職級設(shè)定3—4個寬帶等級差。設(shè)置寬帶薪酬等級。目的是由于在一個職級內(nèi)的員工在實(shí)際工作中因員工個人能力大小、工作態(tài)度的好壞，工作業(yè)績的優(yōu)劣而在工作中的表現(xiàn)不同，公司每年實(shí)行技能工資晉級。

通過每年對員工的考評評價進(jìn)行工資調(diào)整，達(dá)到獎優(yōu)罰懶的目的。鼓勵和支持每個員工能力的發(fā)展和提升。出發(fā)點(diǎn)也是激勵員工不斷的提升自身的知識。

設(shè)定浮動工資，也就是為了使員工更好的完成工作目標(biāo)，持續(xù)不斷的激勵員工關(guān)注公司的加工任務(wù)完成情況設(shè)定的工資組成部分。

一是設(shè)置月度效益工資：根據(jù)部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立目標(biāo)效益獎，目標(biāo)效益獎根據(jù)部門的工作目標(biāo)的完成情況結(jié)合各崗位所負(fù)責(zé)任的大小，目標(biāo)工作任務(wù)的完成情況等每月由企管員進(jìn)行考評予以獎勵。由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作實(shí)績予以分配。

二是設(shè)置階段性目標(biāo)獎勵：根據(jù)公司制定的目標(biāo)，以階段性完成目標(biāo)而設(shè)立的獎項(xiàng)。目標(biāo)獎的分配以員工的考評等因素確定分配額。

三是設(shè)置年終獎金：年終獎金的分配根據(jù)公司效益的實(shí)現(xiàn)情況結(jié)合部門目標(biāo)完成情況，確定部門效益獎總額，由部門根據(jù)崗位年度目標(biāo)的考評確定的員工分配額。設(shè)定年終工資：獎勵長期為企業(yè)服務(wù)的員工。設(shè)置特殊貢獻(xiàn)獎：根據(jù)員工為公司所做出的特殊貢獻(xiàn)進(jìn)行頒獎。

通過搭建崗位技能薪酬分配體系，員工在崗位上能不斷的提升個人的能力和工作績效，同時關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。充分發(fā)揮了薪酬分配的杠桿作用。

搭建崗位技能績效薪酬分配體系。做為復(fù)烤企業(yè)由于生產(chǎn)的季節(jié)性以及生產(chǎn)需要，使用了一批季節(jié)性輔助用工簽訂了任務(wù)期限合同制員工，如何發(fā)揮好這批員工的作用，薪酬體系的設(shè)置是否滿足員工的需要，是否能招得來、留得住并且能發(fā)揮好這批員工的作用是設(shè)計(jì)薪酬分配體系重點(diǎn)關(guān)注的問題。

設(shè)計(jì)的原則：一是任務(wù)期限合同制員工的工資分配，實(shí)行崗位績效工資分配模式，即根據(jù)崗位所需的技能高低，勞動強(qiáng)度的大小，工作環(huán)境的優(yōu)劣，所需知識水平的高低并結(jié)合員工在實(shí)際工作中能力的發(fā)揮程度、完成工作質(zhì)量的高低以及工作業(yè)績確定工資。二是對于從事同種崗位的員工因工作績效的不同以及工作能力、工作表現(xiàn)的不同通過定期的績效考評和能力考核評價進(jìn)行工資的分配和晉級。鼓勵員工高效工作。三是適當(dāng)拉開簡單勞動與復(fù)雜勞動，一般輔助崗位與操作崗位的工資檔距。

薪酬分配的基本依據(jù)：一是以企業(yè)年度工資預(yù)算為依據(jù)；二是以企業(yè)內(nèi)部定編定員分布狀況為依據(jù)；三是以社會勞動力市場價格為參考依據(jù)

薪酬體系的構(gòu)成：完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同工采用崗位績效工資制及記件工資分配模式。

崗位、績效工資：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位責(zé)任繁簡輕重、崗位的責(zé)任大小，工作條件好壞、工作水平要求的高低并結(jié)合公司實(shí)際的生產(chǎn)情況確定。同時也根據(jù)員工在實(shí)際工作中的考核來確定。

計(jì)件工資：凡是工作量可以量化的工種盡量采用計(jì)件工資，可以提高勞動生產(chǎn)率和員工的勞動積極性。

浮動工資：目的也是為了季節(jié)性員工關(guān)注公司加工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是設(shè)置目標(biāo)獎勵：根據(jù)公司制定的目標(biāo)，以完成目標(biāo)而設(shè)立的獎項(xiàng)。目標(biāo)獎的分配以員工的考評及出勤并結(jié)合公司每年度的目標(biāo)分配獎勵辦法等確定分配額。

二是年終獎金：年終獎金的分配根據(jù)公司效益結(jié)合部門目標(biāo)完成情況以及個人年度目標(biāo)考核，確定年終獎的分配。目的也是留住員工防止員工中途離職。

三是其它獎勵：其它獎勵的分配根據(jù)公司效益結(jié)合實(shí)際情況確定獎勵的分配。

四是出勤獎勵工資：目的是為了保證季節(jié)性員工的出勤率。

五是待工工資：由于加工企業(yè)存在待工待料的現(xiàn)象，為了保證任務(wù)期限員工的正常工資收入而確定。

通過搭建崗位技能績效薪酬分配體系，企業(yè)已招聘的季節(jié)性員工，同時促使員工不斷的提升個人的崗位工作能力和工作績效，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（作者單位：湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責(zé)任公司）