◆楊 泉

(作者系宜昌人福藥業(yè)公司辦公室主任)

宜昌人福藥業(yè)有限責(zé)任公司是國(guó)家麻醉藥品定點(diǎn)研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過(guò)“十二五”期間的快速發(fā)展，公司現(xiàn)有總資產(chǎn)26.81億元，員工4000余人，各種藥物批文229個(gè)，在宜昌高新區(qū)、宜昌生物產(chǎn)業(yè)園、宜昌遠(yuǎn)安擁有三大生產(chǎn)基地。公司黨委隸屬宜昌高新區(qū)工委直接管轄，下轄2個(gè)黨總支，19個(gè)黨支部，黨員524名。

近年來(lái)，公司黨委堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，全面實(shí)施黨建工作“一二三四五工程”，推進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。公司先后榮獲“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)‘雙愛雙評(píng)’先進(jìn)單位”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“全國(guó)模范職工之家”等榮譽(yù);公司黨委獲得湖北省“非公企業(yè)‘雙強(qiáng)百佳’黨組織”、湖北省“非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)”、宜昌市第一批“非公黨建示范點(diǎn)”，連續(xù)10年被評(píng)為宜昌市“先進(jìn)基層黨組織”。

一、以“一個(gè)強(qiáng)化”為基礎(chǔ),發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

一個(gè)強(qiáng)化，即強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。根據(jù)民營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置特點(diǎn)，本著“精干高效、一人多崗、一崗多責(zé)”的原則，公司在改制之初就組建了黨委，黨委下設(shè)總支、支部和黨小組，保證基層黨組織全覆蓋，點(diǎn)多、面廣、不斷線。黨委委員與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員交叉任職，總支(支部)書記與部門負(fù)責(zé)人交叉任職，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作雙重責(zé)任制。由公司董事長(zhǎng)兼任黨委書記，履行第一責(zé)任人職責(zé)，配備專職黨委副書記和工會(huì)主席，并設(shè)置黨委辦公室。黨委辦公室配備專職黨務(wù)工作者4名，選配兼職基層黨務(wù)工作者100余名，形成從黨委、黨總支(支部)到基層黨小組的三級(jí)機(jī)構(gòu)和黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門牽頭負(fù)責(zé)、兼職基層書記具體抓的自上而下的組織體系，確保組織、人員、費(fèi)用“三落實(shí)”。

二、以“兩個(gè)教育”為核心,提高廣大黨員干部的綜合素質(zhì)

兩個(gè)教育，即黨員教育和干部教育。公司黨委一直將黨員及干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，將《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)作為黨員和干部教育培訓(xùn)的核心內(nèi)容。成立了由公司黨委管理的黨校，先后舉辦了13期培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市委黨校教授或公司黨委書記講黨課20余次，受教育人數(shù)達(dá)到1000余人次，做到所有黨員全覆蓋，保證黨員素質(zhì)提升。堅(jiān)持開好每年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，廣泛征求意見建議，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)、形成共識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。十余年來(lái)，公司黨員共有200余人次受到各級(jí)表彰，65名黨員成為企業(yè)中層以上管理骨干，占企業(yè)中層以上管理骨干的76%。

三、以“三個(gè)結(jié)合”為抓手,增強(qiáng)黨組織的凝聚力

三個(gè)結(jié)合，即將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、群團(tuán)工作、企業(yè)文化建設(shè)工作相互結(jié)合，融為一體。

為發(fā)揮公司黨員隊(duì)伍中科技人員的作用，公司黨委于2008年成立了宜昌市首個(gè)企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，科協(xié)下設(shè)“勞模工作室”和“院士專家工作站”。建立了一支以勞模及數(shù)位博士研究生為核心成員的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，配備先進(jìn)的科研設(shè)備和齊全的功能場(chǎng)所，每年籌措經(jīng)費(fèi)2000萬(wàn)元，有利保障創(chuàng)新活動(dòng)的正常開展，助力公司科技創(chuàng)新。

每年開展 “科技創(chuàng)新黨員示范崗”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”、“五小成果評(píng)選”、“創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)”、“GMP(藥品管理法)知識(shí)競(jìng)賽”及“爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型員工”等一系列主題活動(dòng)及“金牌員工”、“勞動(dòng)模范”、“崗位競(jìng)賽標(biāo)兵”、“先進(jìn)集體”、“營(yíng)銷優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)秀黨員” 等各項(xiàng)評(píng)先活動(dòng)。同時(shí)，公司堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，每年組織團(tuán)員青年開展豐富多彩的文體活動(dòng)，如各類球類比賽、戶外拓展、志愿者活動(dòng)以及攝影、征文、演講比賽，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

四、以“四個(gè)探索”為突破口,增強(qiáng)黨建工作的創(chuàng)新

四個(gè)探索，即探索非公黨委人才培養(yǎng)機(jī)制，探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨員教育”模式，探索非公黨委扶貧工作機(jī)制，探索非公基層黨組織的考核方式。

公司建立了黨委和人力資源部共同選拔用人機(jī)制，建立后備干部庫(kù)，共同做好后備干部選拔和干部考核工作。黨委對(duì)主管以上的干部實(shí)施民主測(cè)評(píng)考核，人力資源部實(shí)施業(yè)績(jī)考核，民主測(cè)評(píng)未通過(guò)的干部不予提交總裁辦公會(huì)討論提拔，營(yíng)造良好的選人、用人環(huán)境。

積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨員管理”模式，建立各支部微信群，通過(guò)微信、視頻會(huì)議等方式講黨課、開民主生活會(huì)、學(xué)習(xí)黨章及領(lǐng)導(dǎo)系列講話，向基層黨員，特別是常年在外的營(yíng)銷一線的黨員傳達(dá)黨委最新動(dòng)態(tài)，開展遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)互動(dòng)，增強(qiáng)基層組織的活力。

成立“宜昌人福藥業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作隊(duì)”，先后拿出375萬(wàn)元專項(xiàng)資金，注入“宜昌市三峽扶貧基金會(huì)”，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)、五峰、遠(yuǎn)安對(duì)口開展精準(zhǔn)扶貧，黨委書記帶頭走訪困難戶，摸貧情，送去物品和慰問(wèn)金，援建村級(jí)衛(wèi)生室，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)成立產(chǎn)業(yè)合作社因地制宜發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)刎毨丝谡嬲撠氈赂弧?/p>

積極探索非公企業(yè)基層黨組織的考核方式，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、營(yíng)銷提升、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量保障等關(guān)鍵工作對(duì)黨總支(支部)工作進(jìn)行KPI考核。制定完善《黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制》、《黨建工作考核辦法》等工作制度，設(shè)立了10余個(gè)“黨員示范崗”，逐級(jí)簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化了黨支部書記的考核方式，也極大地調(diào)動(dòng)了黨支部書記的工作積極性。

五、以“五個(gè)貢獻(xiàn)”為目的,增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性

五個(gè)貢獻(xiàn)，即對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、對(duì)股東的貢獻(xiàn)、對(duì)政府的貢獻(xiàn)、對(duì)員工的貢獻(xiàn)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

公司黨委一直秉承“服務(wù)企業(yè)”的理念，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障，積極踐行“共享成果”的企業(yè)核心價(jià)值觀。2015年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入20.75億元，同比增長(zhǎng)14.94%;實(shí)現(xiàn)稅金3.89億元，為宜昌乃至全省的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

在效益不斷增長(zhǎng)的前提下，公司堅(jiān)持大幅提高職工的福利待遇，員工收入年增長(zhǎng)率大于17%。堅(jiān)持實(shí)施以“關(guān)愛職工”為主題的“溫暖工程”，先后組織走訪慰問(wèn)老干部和特困、重病職工500余人次，發(fā)放慰問(wèn)金20余萬(wàn)元。積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，關(guān)愛特殊人群。共捐贈(zèng)2000萬(wàn)元成立慈善教育扶貧基金，援建中小學(xué)學(xué)校15所;在地震、旱災(zāi)等自然災(zāi)害發(fā)生后積極援助災(zāi)區(qū)重建。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司成立16年來(lái)，累計(jì)向社會(huì)捐款捐物6000余萬(wàn)元，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。