鄭偉

近幾年，管理會(huì)計(jì)被提到了前所未有的高度。雖然在中國(guó)起步較晚，但起點(diǎn)還是很高，管理會(huì)計(jì)正從企業(yè)、行政事業(yè)單位自發(fā)應(yīng)用向自覺(jué)、有序推進(jìn)轉(zhuǎn)變，從積累經(jīng)驗(yàn)向制度建設(shè)推進(jìn)。財(cái)政部明確提出了“在3～5年內(nèi)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才;在5～10年內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)”的目標(biāo)。

在此背景下，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)與皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）聯(lián)合發(fā)布了《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》（中文版），以期借鑒國(guó)際其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，為建立適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)制度體系，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)進(jìn)一步發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

2012年初，CIMA與美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）共同推出了管理會(huì)計(jì)師新頭銜--全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA），旨在提升管理會(huì)計(jì)職業(yè)的全球影響力。作為雙方合作的一項(xiàng)基礎(chǔ)成果，2014年4月，CIMA和AICPA聯(lián)合發(fā)布了《全球特許管理會(huì)計(jì)師能力框架（CGMA COMPETENCY FRAMEWORK）》，簡(jiǎn)稱(chēng)“《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》”。

《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》對(duì)管理會(huì)計(jì)人才提出了全面的能力標(biāo)準(zhǔn)及要求。它以道德、誠(chéng)信和專(zhuān)業(yè)精神為基礎(chǔ)，構(gòu)建了全球特許管理會(huì)計(jì)師的四方面職業(yè)技能：技術(shù)技能、商業(yè)技能、人際技能和領(lǐng)導(dǎo)技能，并基于此重新構(gòu)建了CIMA職業(yè)資格框架及考試大綱。2016年1月27日，《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》（中文版）正式發(fā)布。

作為CIMA北亞區(qū)總裁，李穎女士具有多年國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，親眼見(jiàn)證了管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外的興起和發(fā)展。她認(rèn)為，“管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，修煉好內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》（中文版）的發(fā)布意義深遠(yuǎn)?！?/p>

兩個(gè)維度的借鑒

到底什么樣的人才能勝任管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備的能力？李穎根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)指出，《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》為發(fā)展中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)提供了兩個(gè)維度上的經(jīng)驗(yàn)借鑒。一方面是在歷史維度上的經(jīng)驗(yàn)借鑒。CIMA成立于1919年，迄今為止，一直在管理會(huì)計(jì)的道路上努力。作為行業(yè)領(lǐng)軍者，CIMA在近100年的演變中見(jiàn)證了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，其經(jīng)驗(yàn)成果積累給未來(lái)的發(fā)展指引方向?！皬淖钤绲墓I(yè)革命時(shí)期到制造業(yè)大發(fā)展時(shí)期，管理會(huì)計(jì)起到了至關(guān)重要的作用。在新技術(shù)時(shí)代，隨著行業(yè)發(fā)展越來(lái)越多變，對(duì)企業(yè)的界定也越來(lái)越模糊。怎樣用管理會(huì)計(jì)的理念支撐企業(yè)做出正確的決策？在這個(gè)角度上，《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》給了大家非常好的經(jīng)驗(yàn)借鑒。”

另一個(gè)維度是世界的層面。李穎相信，“在其他國(guó)家取得的成果對(duì)中國(guó)的發(fā)展都是有重要啟示和借鑒意義的。這份《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》（中文版）可以承載這樣一個(gè)任務(wù)?！笔紫?，CIMA作為全球最大的管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證、管理和監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，在全球170多個(gè)國(guó)家有超過(guò)22萬(wàn)名會(huì)員，同時(shí)有眾多與企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)。CIMA在為《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》推出進(jìn)行的調(diào)研，參與國(guó)家超過(guò)50個(gè)，其中中國(guó)也是非常重要的一站。在北京、上海、香港等地走訪(fǎng)了多家企業(yè)，舉行閉門(mén)會(huì)議。“所以這樣一份報(bào)告既凝結(jié)了全球?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也匯聚了中國(guó)的智慧。中國(guó)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)不是一蹴而就的，需要借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也需要在各個(gè)行業(yè)中遍采精華和經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行發(fā)展。這樣一項(xiàng)偉大工程將協(xié)助中國(guó)完成建立一支強(qiáng)大的CFO團(tuán)隊(duì)和管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的任務(wù)?！?/p>

李穎介紹說(shuō)，在財(cái)政部的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)于CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》中文版的推出方面都非常活躍，希望能為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展添磚加瓦。“做中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，一定要先學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，匯聚精華，然后將先進(jìn)理念自上而下加以推廣，直到所有的管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者都能夠領(lǐng)會(huì)管理會(huì)計(jì)框架具備什么樣的指引作用。這樣的話(huà)再自下而上形成本土化的實(shí)踐和智慧，最終形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)能力框架?！?/p>

李穎補(bǔ)充道，《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》（中文版）的發(fā)布為國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展開(kāi)啟了新的篇章。從2016年開(kāi)始接下來(lái)幾年的發(fā)展都具有非常重大的意義?！霸谛履暌潦?，希望通過(guò)管理會(huì)計(jì)能力框架的發(fā)布和分享，能夠?yàn)閷W(xué)界、企業(yè)界、管理會(huì)計(jì)和所有圍繞中國(guó)管理會(huì)計(jì)工程建設(shè)而努力的專(zhuān)家們帶來(lái)更多思考，為接下來(lái)穩(wěn)固、快速發(fā)展中國(guó)的管理會(huì)計(jì)做出積極貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的春天到了?！?/p>

堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”

隨著中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展，同時(shí)更加趨于國(guó)際融合，做好中國(guó)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和對(duì)IFRS國(guó)際準(zhǔn)則的趨同是一項(xiàng)非常重要的工作。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)野蠻生長(zhǎng)的階段一去不復(fù)返，對(duì)精細(xì)管理的需求上升到新的高度。再加上全球競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯。如何在復(fù)雜困難的環(huán)境下做出正確的決策就變得異常重要了?！肮芾頃?huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的就是在績(jī)效方面發(fā)揮的作用以及在合規(guī)與績(jī)效之間取得平衡。我們希望《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》能夠在這方面給財(cái)務(wù)管理人員一個(gè)指引?！?/p>

全球管理會(huì)計(jì)師呈現(xiàn)的特點(diǎn)是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)價(jià)值增值。他們?cè)陉P(guān)注管理成本和價(jià)值增長(zhǎng)的同時(shí)，更加關(guān)注的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更多的是關(guān)注過(guò)去，現(xiàn)在CGMA所承擔(dān)的角色是確保企業(yè)未來(lái)的成功?！崩罘f同時(shí)指出，目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)技能還存在較大的缺口。

《全球管理會(huì)計(jì)原則》提出了“四項(xiàng)基本原則”，即相關(guān)性、影響力、信任度與價(jià)值量。李穎強(qiáng)調(diào)，管理會(huì)計(jì)的核心思想就是“相關(guān)性”。財(cái)務(wù)人員提出的任何財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)相關(guān)決策意見(jiàn)都要能夠支持企業(yè)的業(yè)務(wù)，要與企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生相關(guān)性。在“影響力”方面，總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)和CFO群體的崛起，影響力是需要一步步建立的?！皟r(jià)值量”是CIMA一直以來(lái)的信條，要求財(cái)務(wù)人員建立起與所有的利益相關(guān)者之間的信心?！皟r(jià)值度”強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員一方面是價(jià)值的守護(hù)者，同時(shí)還是價(jià)值的創(chuàng)造者。“但最重要的是要學(xué)會(huì)在多變的環(huán)境下，提供不同的商業(yè)模型，模擬在不同的商業(yè)環(huán)境下企業(yè)要做出什么樣的回應(yīng)，來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性?！崩罘f笑談，簡(jiǎn)而言之，堅(jiān)持好“四項(xiàng)基本原則”。

如何將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)落地？李穎建議，首先是管理層要有清晰的認(rèn)知，對(duì)管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)中的重要性要有充分的重視?！爸挥泄芾韺訉⒐芾頃?huì)計(jì)的理念貫穿到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，管理會(huì)計(jì)體系才能發(fā)揮作用?！逼浯危谄髽I(yè)內(nèi)部需要有具體、持續(xù)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并給予制度保證，確保在跨部門(mén)的協(xié)作中把人才培養(yǎng)計(jì)劃推行下去。最后，李穎強(qiáng)調(diào)，CIMA擁有完備的管理體系和培養(yǎng)架構(gòu)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供非常好的人才梯隊(duì)建設(shè)的借鑒?！叭绻髽I(yè)能夠?qū)IMA的整個(gè)認(rèn)證、培養(yǎng)體系引進(jìn)企業(yè)，這對(duì)于把人才分級(jí)、進(jìn)行梯隊(duì)形的階段培養(yǎng)而言，是一條非常好的捷徑。”

管理會(huì)計(jì)提出的技術(shù)技能、商業(yè)技能、人際技能和領(lǐng)導(dǎo)技能對(duì)于CFO充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用而言是必不可少的。李穎提出了自己的希冀，“管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)‘Looking forward。通過(guò)對(duì)幾十個(gè)國(guó)家上千企業(yè)的調(diào)研，希望能夠看到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。CFO要時(shí)刻為未來(lái)做好準(zhǔn)備，進(jìn)行充電和自我能力的提高。希望《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》（中文版）作為一份清單，能夠讓CFO們進(jìn)行系統(tǒng)性的比照?！?