朱仲南

樓里住著各種各樣的人，你要做到互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、互相尊重是比較難的，因?yàn)樽×藥啄辏冀胁怀鰪埲钏耐趵衔?。每次?jiàn)面幾乎都在電梯里，看到有些男的就像舊小說(shuō)里說(shuō)的戴笠、周佛海那個(gè)系統(tǒng)的人一樣，他們總喜歡用“審示”的、“警惕”的眼光看人;有些女的那嘴唇涂得十分地鮮艷猩紅，你總覺(jué)得像兩根北方的香腸;有的人看手機(jī)，全神貫注，像一個(gè)時(shí)事評(píng)論員審稿那樣;有的戴耳機(jī)，那頭一搖一晃地和著音樂(lè)，那怪異的發(fā)型使人懂得什么叫“個(gè)性化年代”。

唯有一個(gè)人有著比較明確的身份，他12歲左右，穿校服，戴著三條橫杠杠標(biāo)志，聽(tīng)樓下的管理員說(shuō)，這是一個(gè)“官員”，是大隊(duì)委之類(lèi)的學(xué)生官。我從小也當(dāng)那些學(xué)生官，估計(jì)連什么品都算不上，直至大學(xué)、研究生班，都是班干部，但都是連自己都說(shuō)不出是什么級(jí)別的官。所以，我一見(jiàn)到大樓里有一個(gè)“三杠杠”的大隊(duì)委，便覺(jué)得特別的光榮自豪，特別的精神。

有一次大隊(duì)委放學(xué)，我也上樓，同電梯，我問(wèn)：“三道杠杠是什么官呀？”三道杠看了我一下，說(shuō)：“主要領(lǐng)導(dǎo)?！币痪湓?，嚇了我一跳，這種回答，簡(jiǎn)直是“超水準(zhǔn)”的回答。官場(chǎng)中人，都知道主要領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是一種什么樣的關(guān)系。我的興趣被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，便諂媚討好地問(wèn)：“主要領(lǐng)導(dǎo)是干什么的呢？”“三道杠”掃視了我一下，莊嚴(yán)地說(shuō)：“管人?！蔽荫R上屏住呼吸，口吐“諾諾”，退縮一旁。

管人？什么叫管人呢，無(wú)非就是管教、監(jiān)督、治理等，你一個(gè)12歲左右的孩子，“三觀”尚在形成中，身體尚在發(fā)育中，智慧正在啟蒙中，人生正在探索中，管什么人，怎么管，符合規(guī)律嗎？符合科學(xué)發(fā)展觀嗎？這事比較難回答。因?yàn)榭鬃?、孟子沒(méi)有這方面的經(jīng)典傳授。我印象中，孔子弟子三千，從沒(méi)有給“七十二賢人”封什么小隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)委之類(lèi)的官職。孔孟比較崇尚管人要先管好自己，以身作則，正人先正己。他們很少提及要從小練管人，常認(rèn)為修身、養(yǎng)性、待人以禮，不主張待人時(shí)用監(jiān)管，用改造的方式。

于是，我便不禁對(duì)這“三道杠”有了一種本能的躲避感、疏遠(yuǎn)感，老有一種很不正常的心理活動(dòng)，覺(jué)得這種孩子不注意培養(yǎng)，極可能會(huì)學(xué)壞的。不由得想起小區(qū)總有幾個(gè)圓頭的家伙，一會(huì)呼嘯而過(guò)，一會(huì)哇哇大叫，一身汗，一臉通紅，一見(jiàn)人傻傻地笑，我倒是覺(jué)得這才是一種天性，一種自然美。

管人，莫說(shuō)12歲左右的孩子，即便您是22歲、32歲、42歲、52歲的人，您都必須知道，這是一門(mén)科學(xué)，這是充滿技巧的，需要一種才能，不是一種盲干，一種想當(dāng)然，一種你打我通，更不是一種以勢(shì)壓人和仗勢(shì)欺人。央視曾報(bào)道，四川有一個(gè)農(nóng)民，養(yǎng)黑豬養(yǎng)出經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)出財(cái)富了。這農(nóng)民多次說(shuō)，養(yǎng)豬，管好豬，是要想盡辦法的，讓他們跑步也要有梯隊(duì)分批上的，要有養(yǎng)豬文化，不能亂干瞎干蠻干。你看，管豬尚如此，管人豈能瞎管。一個(gè)12歲的孩子，去團(tuán)結(jié)人、親近人、幫助人，愛(ài)護(hù)同學(xué)還差不多，為啥那么小就給他灌輸一種官場(chǎng)文化呢。

不少人以為管人是很容易的，其實(shí)是很難的。你叫老教授帶隊(duì)野營(yíng)拉練，你叫舉重運(yùn)動(dòng)員辦校學(xué)詩(shī)歌、跳鋼管舞，你叫酒店肥頭的老板當(dāng)教頭去打少林拳，不是不可以，但往往事倍功半，或是無(wú)功而返。例如有一個(gè)人上班遲到了，你是黑著臉批評(píng)他，還是關(guān)切地問(wèn)：堵車(chē)了？有什么需要幫忙的？這是完全不同效果的。

凡是一心一意想管人的人，是管不了人管不好人的;凡是想“治人”的人，都會(huì)被反制。道理很簡(jiǎn)單，無(wú)法可依，沒(méi)有規(guī)矩，出發(fā)點(diǎn)不對(duì)，是理不順人際關(guān)系的。有的單位的頭，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)等，不尊重人，不為人著想，不管人的喜怒哀樂(lè)，不是和風(fēng)細(xì)雨，不講規(guī)律，不分眾，怎么能管好人呢。管人，這可是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，老弟，要牢記。

同學(xué)聚會(huì)的時(shí)候，大家坐在一起時(shí)，您可偷偷地回顧和審視一下，從小學(xué)到大學(xué)，愛(ài)管人的人，愛(ài)折騰人的人，一個(gè)個(gè)無(wú)人理睬，一個(gè)個(gè)被冷落，他們會(huì)覺(jué)得十分難堪，有點(diǎn)兒難為情。而當(dāng)年喜歡助人的人，幫人的人，團(tuán)結(jié)人的人，大家高高興興，彼此友情不斷，熱氣騰騰。所以，我們的技巧應(yīng)該是：嚴(yán)律己、寬待人，不要做損人不利己的事，要做助人的事。助人是管人者最大的技巧之一。