王利萍

(陜西送變電工程公司，陜西 西安 710014)

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電力企業(yè)員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作的淺析

王利萍

(陜西送變電工程公司，陜西 西安 710014)

新形勢(shì)下，電力企業(yè)職工的價(jià)值取向及道德觀念均發(fā)生深刻的變化，這使得電力企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。文章分析了當(dāng)前電力企業(yè)企業(yè)文化所存在的一系列問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出解決途徑，以期為我國(guó)企電力業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益參考。

電力企業(yè)；企業(yè)文化；必要性；問(wèn)題；途徑

1　前言

企業(yè)文化培養(yǎng)作為一項(xiàng)非強(qiáng)制性的說(shuō)服教育工作，人們對(duì)道理奉行的自覺(jué)程度，可以檢驗(yàn)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的成效。隨著企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)員工的文化知識(shí)和參與意識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，同時(shí)電力職工的理想信念和價(jià)值取向等也發(fā)生深刻的變化，這些變化給電力企業(yè)文化培養(yǎng)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)已取得很大的成績(jī)，但不可否認(rèn)的是，在新舊經(jīng)濟(jì)交替形勢(shì)下，受傳統(tǒng)觀念的影響及各種因素的制約，電力企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)工作面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，若不與時(shí)俱進(jìn)，仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)文化教育方式，難以取得有效的效果。所以，本文對(duì)電力企業(yè)員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作中存在的問(wèn)題和途徑進(jìn)行探討，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供建議，具有重要的理論及實(shí)踐意義。

2　加強(qiáng)電力企業(yè)文化培養(yǎng)工作的必要性

2.1確保電力企業(yè)工作朝向正確方向發(fā)展

在電力企業(yè)中開(kāi)展企業(yè)文化培養(yǎng)工作，可以有效地引導(dǎo)電力企業(yè)管理者不斷克服錯(cuò)誤，排除各種落后思想的干擾，為電力企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)提供正確的指導(dǎo)方向。

2.2有效增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力

企業(yè)文化培養(yǎng)工作涉及到人的思想、觀念、意識(shí)和心理等多個(gè)方面，所以電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作應(yīng)該深入到人們的精神生活中才可以起到作用，只有將電力企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，將黨的路線和方針落實(shí)到員工心中，才可以促使員工自覺(jué)行動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2.3有利于電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展

電力企業(yè)管理部門的主要任務(wù)是引導(dǎo)員工朝向健康的方向發(fā)展，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與政治脫節(jié)現(xiàn)象，將企業(yè)文化培養(yǎng)工作深入到電力企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)中，切實(shí)提高電力企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3　電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作存在的問(wèn)題分析

3.1領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作重視不足

一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為企業(yè)文化培養(yǎng)工作不重要，覺(jué)得黨建工作只需抓住黨員發(fā)展及教育即可，無(wú)需進(jìn)行企業(yè)文化培養(yǎng)工作建設(shè)，也有些領(lǐng)導(dǎo)雖口頭上重視企業(yè)文化培養(yǎng)工作，然而從不落實(shí)到具體行動(dòng)中。

3.2教育目標(biāo)定位過(guò)高

電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作一直將培養(yǎng)有理想、有道德、有文化和有紀(jì)律作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)抓，然而落實(shí)到近期目標(biāo)卻不夠具體，尤其是不能結(jié)合電力企業(yè)不同階段的工作目標(biāo)，明確教育任務(wù)，更不能根據(jù)職工的不同層次，提出不同的目標(biāo)，所以，基層職工普遍感到企業(yè)文化培養(yǎng)工作“大”而“空”，容易產(chǎn)生逆反心理。

3.3組織結(jié)構(gòu)不夠健全

不健全的電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)致使開(kāi)展企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作時(shí)缺乏必要的人力及物力資源。隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其組織結(jié)構(gòu)及人員配備也相應(yīng)進(jìn)行變革，然而，由于電力企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的忽視及企業(yè)員工缺乏必要的積極性，電力企業(yè)將其企業(yè)文化培養(yǎng)工作淡化，尚未建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)文化培養(yǎng)工作機(jī)制，尤其是尚未建立起在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)一起參與的企業(yè)文化培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)體系，甚至，有一些電力企業(yè)沒(méi)有設(shè)立企業(yè)文化培養(yǎng)工作機(jī)構(gòu)，從不關(guān)心政工人員的培養(yǎng)，使得政工隊(duì)伍存在思想不穩(wěn)定、后續(xù)乏人的現(xiàn)象。在此情況下，電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的相關(guān)部門缺乏專業(yè)人才，很難對(duì)電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展深入的研究。

3.4教育的手段與時(shí)代潮流發(fā)展不適應(yīng)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，信息的接收大都通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播及報(bào)刊等渠道獲取，此方式方便、快捷，且更容易被接受，然而由于電力企業(yè)受傳統(tǒng)思想影響，加上資金方面受到限制，致使電力企業(yè)思想教育的手段沒(méi)有及時(shí)更新，并且思想教育的內(nèi)容也沒(méi)有更新，形式單一致使電力企業(yè)思想工作落后于時(shí)代的步伐。

3.5電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

目前，電力企業(yè)管理人員的理論素養(yǎng)、思想觀念等難以完全適應(yīng)電力企業(yè)改革需要，致使電力企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)工作存在薄弱環(huán)節(jié)，容易激化矛盾，從而給隊(duì)伍穩(wěn)定埋下隱患。

4　新時(shí)期加強(qiáng)電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的途徑

4.1提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任

首先，加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范部門各項(xiàng)管理；其次，及時(shí)調(diào)整電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組和成員，促成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人具體抓，層層落實(shí)，從而形成齊心協(xié)力共同抓，電力企業(yè)干部和職工積極參與的責(zé)任體系，有力推動(dòng)電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的深入開(kāi)展。

4.2建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制

電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作需進(jìn)一步引起電力企業(yè)管理者重視，而有效的評(píng)價(jià)機(jī)制能夠促進(jìn)電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的有效發(fā)展，所以，應(yīng)將先進(jìn)思想引進(jìn)到電力企業(yè)中，特別是有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)思想工作的功能及效率實(shí)施科學(xué)評(píng)估，這樣可實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)思想工作的動(dòng)態(tài)管理。

4.3切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，人才作為企業(yè)最重要的資源，各企業(yè)只有吸收和引進(jìn)先進(jìn)人才，才可以充分發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在具體的隊(duì)伍管理過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行合理的定崗定編，及時(shí)補(bǔ)足缺失的政治工作人員，這對(duì)企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的開(kāi)展十分有利，只有不斷更新電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作隊(duì)伍的知識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)他們的思想緊跟時(shí)代潮流，才可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4創(chuàng)新企業(yè)文化培養(yǎng)工作的新方法

電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的生命力在于不斷創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)電力企業(yè)改革所帶來(lái)的新機(jī)遇及新挑戰(zhàn)時(shí)，電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作者應(yīng)該樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，積極探索改進(jìn)電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的新方法和新思路，有針對(duì)性地、有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，讓創(chuàng)新為企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作增添活力與動(dòng)力。

4.5教育目標(biāo)要適當(dāng)

教育目標(biāo)作為選擇教育內(nèi)容的前提，所以要區(qū)分不同對(duì)象，確定不同的教育目標(biāo)。剛剛?cè)肼殕T工的教育目標(biāo)是側(cè)重幫助他們熟悉了解企業(yè)，提高熱愛(ài)企業(yè)的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)從學(xué)校學(xué)生到企業(yè)職工的角色轉(zhuǎn)變；對(duì)電力企業(yè)學(xué)徒職工的教育目標(biāo)是幫助他們懂得尊重師傅和尊重知識(shí)，培養(yǎng)其尊師愛(ài)學(xué)的好習(xí)慣；對(duì)骨干職工的教育目標(biāo)是幫助他們立足崗位、善于鉆研和勤于總結(jié)，培養(yǎng)他們忠于電力企業(yè)和創(chuàng)新的能力；對(duì)師傅的教育目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)他們傳幫帶的作用，培育他們無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；對(duì)將退休職工的教育目標(biāo)是幫助他們站好最后一班崗，并有意識(shí)地發(fā)揮余熱、爭(zhēng)做合格公民的決心。

4.6著力培養(yǎng)企業(yè)員工的人文精神

電力企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，更是電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的核心，應(yīng)當(dāng)本著以人為本的人文精神，培養(yǎng)企業(yè)員工積極的價(jià)值取向，最大限度激發(fā)企業(yè)員工潛能，使其主動(dòng)參與和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建。

5　結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作在企業(yè)的成長(zhǎng)及發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，面對(duì)新形勢(shì)，只有切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作，將企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的創(chuàng)新作為一個(gè)重要課題，增強(qiáng)針對(duì)性與實(shí)效性，才能真正發(fā)揮凝聚人心、理順情緒和企業(yè)員工團(tuán)結(jié)奮斗的作用，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

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王利萍(1977-)，女，陜西渭南人，大學(xué)本科，助理政工師，政工師，研究方向：企業(yè)思想文化研究。

F272.92

A

1671-1602(2016)18-0118-02