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        電力企業(yè)員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作的淺析

        2016-02-26 00:04:40王利萍
        西部皮革 2016年18期
        關鍵詞:電力企業(yè)文化工作

        王利萍

        (陜西送變電工程公司,陜西 西安 710014)

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        電力企業(yè)員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作的淺析

        王利萍

        (陜西送變電工程公司,陜西 西安 710014)

        新形勢下,電力企業(yè)職工的價值取向及道德觀念均發(fā)生深刻的變化,這使得電力企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。文章分析了當前電力企業(yè)企業(yè)文化所存在的一系列問題,并有針對性地提出解決途徑,以期為我國企電力業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益參考。

        電力企業(yè);企業(yè)文化;必要性;問題;途徑

        1 前言

        企業(yè)文化培養(yǎng)作為一項非強制性的說服教育工作,人們對道理奉行的自覺程度,可以檢驗企業(yè)文化培養(yǎng)工作的成效。隨著企業(yè)改革的不斷深化,電力企業(yè)員工的文化知識和參與意識發(fā)生轉(zhuǎn)變,同時電力職工的理想信念和價值取向等也發(fā)生深刻的變化,這些變化給電力企業(yè)文化培養(yǎng)工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。雖然我國經(jīng)濟已取得很大的成績,但不可否認的是,在新舊經(jīng)濟交替形勢下,受傳統(tǒng)觀念的影響及各種因素的制約,電力企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)工作面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn),若不與時俱進,仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)文化教育方式,難以取得有效的效果。所以,本文對電力企業(yè)員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作中存在的問題和途徑進行探討,為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供建議,具有重要的理論及實踐意義。

        2 加強電力企業(yè)文化培養(yǎng)工作的必要性

        2.1確保電力企業(yè)工作朝向正確方向發(fā)展

        在電力企業(yè)中開展企業(yè)文化培養(yǎng)工作,可以有效地引導電力企業(yè)管理者不斷克服錯誤,排除各種落后思想的干擾,為電力企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營提供正確的指導方向。

        2.2有效增強企業(yè)員工的凝聚力

        企業(yè)文化培養(yǎng)工作涉及到人的思想、觀念、意識和心理等多個方面,所以電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作應該深入到人們的精神生活中才可以起到作用,只有將電力企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來,將黨的路線和方針落實到員工心中,才可以促使員工自覺行動,切實增強企業(yè)的凝聚力。

        2.3有利于電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展

        電力企業(yè)管理部門的主要任務是引導員工朝向健康的方向發(fā)展,避免出現(xiàn)經(jīng)濟與政治脫節(jié)現(xiàn)象,將企業(yè)文化培養(yǎng)工作深入到電力企業(yè)的實際活動中,切實提高電力企業(yè)員工的思想道德素質(zhì),確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        3 電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作存在的問題分析

        3.1領導干部對電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作重視不足

        一些電力企業(yè)的領導干部認為企業(yè)文化培養(yǎng)工作不重要,覺得黨建工作只需抓住黨員發(fā)展及教育即可,無需進行企業(yè)文化培養(yǎng)工作建設,也有些領導雖口頭上重視企業(yè)文化培養(yǎng)工作,然而從不落實到具體行動中。

        3.2教育目標定位過高

        電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作一直將培養(yǎng)有理想、有道德、有文化和有紀律作為一項長遠目標來抓,然而落實到近期目標卻不夠具體,尤其是不能結(jié)合電力企業(yè)不同階段的工作目標,明確教育任務,更不能根據(jù)職工的不同層次,提出不同的目標,所以,基層職工普遍感到企業(yè)文化培養(yǎng)工作“大”而“空”,容易產(chǎn)生逆反心理。

        3.3組織結(jié)構不夠健全

        不健全的電力企業(yè)組織結(jié)構致使開展企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作時缺乏必要的人力及物力資源。隨著改革的不斷深入,電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,其組織結(jié)構及人員配備也相應進行變革,然而,由于電力企業(yè)管理者對企業(yè)文化培養(yǎng)工作的忽視及企業(yè)員工缺乏必要的積極性,電力企業(yè)將其企業(yè)文化培養(yǎng)工作淡化,尚未建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)文化培養(yǎng)工作機制,尤其是尚未建立起在黨委統(tǒng)一領導下,黨政工團一起參與的企業(yè)文化培養(yǎng)工作領導體系,甚至,有一些電力企業(yè)沒有設立企業(yè)文化培養(yǎng)工作機構,從不關心政工人員的培養(yǎng),使得政工隊伍存在思想不穩(wěn)定、后續(xù)乏人的現(xiàn)象。在此情況下,電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的相關部門缺乏專業(yè)人才,很難對電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作中存在的問題開展深入的研究。

        3.4教育的手段與時代潮流發(fā)展不適應

        現(xiàn)代經(jīng)濟形勢下,信息的接收大都通過電視、網(wǎng)絡、廣播及報刊等渠道獲取,此方式方便、快捷,且更容易被接受,然而由于電力企業(yè)受傳統(tǒng)思想影響,加上資金方面受到限制,致使電力企業(yè)思想教育的手段沒有及時更新,并且思想教育的內(nèi)容也沒有更新,形式單一致使電力企業(yè)思想工作落后于時代的步伐。

        3.5電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作隊伍素質(zhì)有待提高

        目前,電力企業(yè)管理人員的理論素養(yǎng)、思想觀念等難以完全適應電力企業(yè)改革需要,致使電力企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)工作存在薄弱環(huán)節(jié),容易激化矛盾,從而給隊伍穩(wěn)定埋下隱患。

        4 新時期加強電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的途徑

        4.1提高認識,明確責任

        首先,加強制度建設,進一步規(guī)范部門各項管理;其次,及時調(diào)整電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的領導小組和成員,促成一把手負總責,分管領導具體負責,各科室負責人具體抓,層層落實,從而形成齊心協(xié)力共同抓,電力企業(yè)干部和職工積極參與的責任體系,有力推動電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的深入開展。

        4.2建立有效的評價機制

        電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作需進一步引起電力企業(yè)管理者重視,而有效的評價機制能夠促進電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的有效發(fā)展,所以,應將先進思想引進到電力企業(yè)中,特別是有效的評價機制,能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)思想工作的功能及效率實施科學評估,這樣可實現(xiàn)電力企業(yè)思想工作的動態(tài)管理。

        4.3切實加強企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作隊伍建設

        在當前經(jīng)濟形勢之下,人才作為企業(yè)最重要的資源,各企業(yè)只有吸收和引進先進人才,才可以充分發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。在具體的隊伍管理過程中,應該進行合理的定崗定編,及時補足缺失的政治工作人員,這對企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的開展十分有利,只有不斷更新電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作隊伍的知識,才能實現(xiàn)他們的思想緊跟時代潮流,才可以實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        4.4創(chuàng)新企業(yè)文化培養(yǎng)工作的新方法

        電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的生命力在于不斷創(chuàng)新,應對電力企業(yè)改革所帶來的新機遇及新挑戰(zhàn)時,電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作者應該樹立創(chuàng)新意識,積極探索改進電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的新方法和新思路,有針對性地、有創(chuàng)造性地開展工作,讓創(chuàng)新為企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作增添活力與動力。

        4.5教育目標要適當

        教育目標作為選擇教育內(nèi)容的前提,所以要區(qū)分不同對象,確定不同的教育目標。剛剛?cè)肼殕T工的教育目標是側(cè)重幫助他們熟悉了解企業(yè),提高熱愛企業(yè)的自覺性,實現(xiàn)從學校學生到企業(yè)職工的角色轉(zhuǎn)變;對電力企業(yè)學徒職工的教育目標是幫助他們懂得尊重師傅和尊重知識,培養(yǎng)其尊師愛學的好習慣;對骨干職工的教育目標是幫助他們立足崗位、善于鉆研和勤于總結(jié),培養(yǎng)他們忠于電力企業(yè)和創(chuàng)新的能力;對師傅的教育目標是實現(xiàn)他們傳幫帶的作用,培育他們無私奉獻的精神;對將退休職工的教育目標是幫助他們站好最后一班崗,并有意識地發(fā)揮余熱、爭做合格公民的決心。

        4.6著力培養(yǎng)企業(yè)員工的人文精神

        電力企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心,更是電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的核心,應當本著以人為本的人文精神,培養(yǎng)企業(yè)員工積極的價值取向,最大限度激發(fā)企業(yè)員工潛能,使其主動參與和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建。

        5 結(jié)束語

        電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作在企業(yè)的成長及發(fā)展中發(fā)揮重要的作用,面對新形勢,只有切實加強企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作,將企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的創(chuàng)新作為一個重要課題,增強針對性與實效性,才能真正發(fā)揮凝聚人心、理順情緒和企業(yè)員工團結(jié)奮斗的作用,并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到保駕護航的作用。

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        王利萍(1977-),女,陜西渭南人,大學本科,助理政工師,政工師,研究方向:企業(yè)思想文化研究。

        F272.92

        A

        1671-1602(2016)18-0118-02

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