三聯(lián)共舉黨旗紅

“中心聯(lián)黨員”。在加強(qiáng)本支部黨員活動室、圖書室、體育館等活動場所建設(shè)的同時，公司支部還網(wǎng)羅周圍另外4家企業(yè)，以“資源共享、互聯(lián)共建、強(qiáng)化交流、共同進(jìn)步”為原則，打造“一刻鐘黨員活動中心”，通過活動聯(lián)辦、陣地聯(lián)管、企業(yè)聯(lián)誼，豐富了黨員活動的平臺和內(nèi)容，提升了企業(yè)黨組織的凝聚力，600多名企業(yè)職工由此受益，8名青年職工申請入黨。

“基地聯(lián)農(nóng)戶”。堅持讓產(chǎn)業(yè)基地“從群眾中來，到群眾中去”，與茶葉生產(chǎn)農(nóng)戶簽訂協(xié)議，長期合作；在農(nóng)戶中廣泛發(fā)掘聘用采茶好手、炒茶高手、管理能手；在生產(chǎn)基地建立黨員群眾服務(wù)室，為民辦事，替民解憂，最大化前移了服務(wù)群眾的陣地，促進(jìn)了農(nóng)村發(fā)展。

“黨員聯(lián)項目”。為了發(fā)揮支部黨員的先進(jìn)性和模范帶頭作用，公司黨支部篩選出一批重點、難點業(yè)務(wù)項目，組織每名黨員聯(lián)系一個項目，讓黨員在生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，通過“大場面”、“硬骨頭”的考驗，企業(yè)黨員經(jīng)營管理能力得到提升，黨員的先鋒模范作用得到充分的發(fā)揮，由黨員負(fù)責(zé)聯(lián)系的5萬畝油茶基地和10萬畝現(xiàn)代茶葉科技示范園建設(shè)項目提前半年建成，2名中層管理崗位黨員被公司提拔進(jìn)入管理層，1名生產(chǎn)一線黨員被評選為“湖北省十佳優(yōu)秀茶葉企業(yè)家”，為企業(yè)創(chuàng)收400萬元，形成“重要崗位有黨員、關(guān)鍵時刻靠黨員”的生動局面。

“三力”工程挖掘

實施“向心力”工程。我們建立了單獨(dú)黨員服務(wù)中心，為企業(yè)黨組織開展活動、黨員學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)搭建有效平臺。以宣傳櫥窗等陣地為依托，加強(qiáng)黨建宣傳、營造黨建氛圍，使黨員職工在潛移默化中受到熏陶與教育。

實施“凝聚力”工程。七一期間，我們組織黨員和入黨積極分子赴河南桐柏縣革命老區(qū)、老河口市袁沖鄉(xiāng)紅色革命教育基地——袁書堂紀(jì)念館，緬懷革命先烈，重溫入黨誓詞。公司和黨總支書記經(jīng)常深入困難職工家中走訪慰問，幫助解決生活中的困難。通過系列教育和幫扶活動，黨員職工黨性覺悟進(jìn)一步提高，歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，黨組織凝聚力大幅度提升。

實施“助推力”工程。我們發(fā)動黨員圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理每個環(huán)節(jié)，廣泛開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”活動，讓黨員帶頭參與到產(chǎn)品優(yōu)化、工藝改進(jìn)、技術(shù)革新之中，為企業(yè)跨越發(fā)展助力。公司黨總支還開展“黨員評星”活動，舉行“優(yōu)秀班組”評比，發(fā)揮典型示范作用。在銷售部黨小組開展“回款競賽比武”活動，銷售部11名員工，2015年上半年3名黨員實現(xiàn)回款占到全部回款的62.3%。

新動力