新年好！

還有誰在家貼年畫嗎？每一幅年畫中常都有神明，比如福祿壽三星、灶王爺、龍鳳麒麟……諸神之中，財(cái)神爺?shù)姆劢z可能最多、最狂熱。你看，街上的店里財(cái)神爺常年被供奉，香火不斷。

追逐創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的人會(huì)覺得這樣很無聊。與其向財(cái)神祈禱，不如向客戶跪拜。說得好！但他們自己也在搞崇拜，崇拜“獨(dú)角獸”。兩年前，美國人開始把估值超過10億美元的企業(yè)稱作“獨(dú)角獸”，富貴且稀有。

然而，硅谷已經(jīng)有不少獨(dú)角獸陷進(jìn)了沼澤。比如，印象筆記、Dropbox、閃購網(wǎng)站Gilt Groupe，它們的估值紛紛下降。去年，設(shè)計(jì)類閃購網(wǎng)站Fab.com被作價(jià)1500萬美元賤賣，移動(dòng)支付公司Square“流血上市”，IPO市值29億美元，比起之前的60億美元估值縮水一半。

還有個(gè)更有意思的案例。Good Technology公司被轉(zhuǎn)手了三次，估值最高時(shí)有12億美元?？伤鼪]有固定業(yè)務(wù)，先做MP3播放器，后來又做郵件閱讀的硬件設(shè)備，再后來改做軟件研發(fā)。去年，它又發(fā)誓要專注移動(dòng)設(shè)備安全?，F(xiàn)在，它的估值只有4億美元。

市場(chǎng)的熱點(diǎn)是什么，它就追捧什么；業(yè)務(wù)不好，就把自己賣掉，尋找新業(yè)務(wù)重新再來。沒有資本支持，它早已倒下；但也因?yàn)橛辛速Y本的支持，它不能倒下，想死自己都說了不算。它需要變換著花樣去撐一個(gè)獨(dú)角獸的畫皮，為資本變現(xiàn)做好準(zhǔn)備。

眼下，國內(nèi)大小獨(dú)角獸已經(jīng)有了60余個(gè)，好像比硅谷還要多。融資時(shí)，大家都在把估值往10億美元靠。但在相對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，獨(dú)角獸們無法釋放出與身價(jià)相適應(yīng)的商業(yè)價(jià)值。

這一期《商界評(píng)論》，我們大膽地猜想了一些公司的合并，其中也包括幾家獨(dú)角獸。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的個(gè)別公司的命運(yùn)，第一種可能是渠道化，第二種可能是被平臺(tái)收編。

像易到用車，在用車市場(chǎng)布局多年卻被邊緣化，最終接受樂視注資。未來很可能會(huì)淪為樂視電視、超級(jí)汽車等新事物的展示通道。這是渠道化命運(yùn)，不做平臺(tái)做入口。

投靠平臺(tái)巨頭，成為平臺(tái)機(jī)器上的一部分，也會(huì)是一種選擇。許多獨(dú)角獸有身價(jià)其實(shí)并不是因?yàn)闃I(yè)務(wù)優(yōu)秀，而是因?yàn)橛蠦AT級(jí)別的平臺(tái)支持。這是被平臺(tái)收編——朝廷招安本是草根造反最好的歸宿之一。

國外那些倒霉的獨(dú)角獸，我好奇它們是怎樣把10億美元估值做沒的。其答案可能還是產(chǎn)品創(chuàng)新、公司管理及市場(chǎng)環(huán)境等要素有變故。公司被稱作獨(dú)角獸，只是因?yàn)槌湓５娘L(fēng)險(xiǎn)資本推高了它的身價(jià)，看客們?nèi)ビ幸獾貙⑵浒b，并不是公司自己塑造了相應(yīng)的價(jià)值。其實(shí)，“獨(dú)角獸”和“萬元戶”區(qū)別不大——時(shí)間要么會(huì)更新其內(nèi)涵，要么會(huì)將其卷入塵埃。

“破7” 經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)英雄，需要英雄企業(yè)。但獨(dú)角獸思維不能是創(chuàng)業(yè)的捷徑和目的，也不能是創(chuàng)業(yè)公司的窠臼。創(chuàng)業(yè)本應(yīng)該是關(guān)于忍受、付出、拼命、努力的事情，沒有什么優(yōu)雅、純潔、高貴可言。尋求核心價(jià)值、創(chuàng)新科技、可持續(xù)競爭力， 去改變?nèi)说拇嬖诜绞?，這才是公司每天應(yīng)該踐行的事情。

有幅年畫寓意很好，叫《皇帝耕田圖》，皇帝趕牛耕田，皇后乘車送飯。配打油詩曰：“二月二，龍?zhí)ь^，天子耕地臣趕牛；春耕夏耘率天下，五谷豐登太平秋?！?/p>

忘掉獨(dú)角獸，做耕地的牛，拉車的馬吧。