許可棪 李珂（西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院 陜西西安 710130）

企業(yè)財務(wù)成本及其控制研究

許可棪 李珂（西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院 陜西西安 710130）

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要環(huán)節(jié)。唯有加強成本控制，降低成本，才能提高企業(yè)的盈利水平。本文從企業(yè)財務(wù)成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)成本中的問題進行研究，并針對節(jié)企業(yè)財務(wù)管理成本問題提出一些可行性措施。

成本控制；企業(yè)管理；控制措施

企業(yè)財務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要在市場規(guī)定的平均定價水平下爭取實際利潤的最大化以在競爭中占據(jù)有利地位。但是，在我國的市場經(jīng)濟中一些企業(yè)的經(jīng)營管理存在不同程度的問題，傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理模式無法與現(xiàn)代的企業(yè)管理制度相適應(yīng)。因此企業(yè)要想擁有屬于自己的管理模式，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須發(fā)展出一套與之相輔相成的財務(wù)成本管理控制系統(tǒng)。

一、企業(yè)財務(wù)成本的狀況

1.企業(yè)財務(wù)成本的概念

企業(yè)財務(wù)成本是指在財務(wù)會計中，根據(jù)一般企業(yè)成本管理的要求由國家統(tǒng)一的財務(wù)會計制度以及成本核算的要求，通過一般的成本核算步驟核算出來的企業(yè)成本。它可以是產(chǎn)品成本，也可以是勞務(wù)成本。

相比于管理成本而言，財務(wù)成本的最大的特征是其核算的主要的目標是為了確定企業(yè)在一定時期內(nèi)成本的耗費，為企業(yè)的利潤和稅金以及合理明確產(chǎn)品或勞務(wù)的售價提供合理的依據(jù)。雖然財務(wù)成本的核算資料可以滿足基本財務(wù)成本管理要求，但不能滿足各種不斷變化的特殊成本管理的需要。因此要想滿足這些需要，就需要運用管理成本的概念及原理。

2.財務(wù)成本同管理成本的區(qū)別

（1）核算的主體不同：企業(yè)財務(wù)成本核算是以企業(yè)為基本核算單位；而管理成本則是以單個項目為主。

（2）核算的范圍不同：企業(yè)財務(wù)成本主要的對象是企業(yè)的日常經(jīng)營范疇；管理成本則是依靠單一的項目來進項核算。

（3）核算的內(nèi)容不同：財務(wù)成本核算的內(nèi)容主要是衡量產(chǎn)品成本，就是指用來核算產(chǎn)品的原材料、加工費等；但管理成本的主要方向是運營成本，就是一般所說的管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。

3.企業(yè)財務(wù)成本存在的問題

企業(yè)財務(wù)成本所面臨的問題是很多方面的：（1）企業(yè)財務(wù)成本尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟相適應(yīng)。在經(jīng)濟快速增長的周期里，財務(wù)費用的快速增長意味著公司可以有更好地發(fā)展機會。但經(jīng)濟相對低迷財務(wù)處費用意味著巨大的利息支出，對公司的發(fā)展是負面的。（2）企業(yè)財務(wù)成本管理存在短期行為。（3）企業(yè)的技術(shù)水品限制了成本的降低：技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接的影響。因此要想改進產(chǎn)品，就要不斷地來提高技術(shù)水品。（4）企業(yè)財務(wù)成本的核算存在問題。（5）缺乏成本約束激勵機制。

二、我國現(xiàn)階段財務(wù)成本控制存在的問題及原因分析

1.財務(wù)成本控制的范圍不夠全面

早期的財務(wù)成本控制的范圍是針對生產(chǎn)過程中的成本進行控制和管理。這樣做的結(jié)果就是導(dǎo)致其會忽視掉其他方面的管理成本，例如：流通領(lǐng)域成本和人力資源成本的有效管理，特別是對資金成本的管理。以人力資源成本來說，企業(yè)的管理者對企業(yè)人才制度管理的忽視，是造成企業(yè)人力資源成本浪費的最根本原因，甚至?xí)璧K企業(yè)既得的經(jīng)濟利益。導(dǎo)致了人力資源系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)的開發(fā)和管理。

2.企業(yè)的財務(wù)成本控制理念陳舊

目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起一套屬于自己的內(nèi)部管理機制。但現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度不僅有執(zhí)行不到位的情況，還有需要修訂改善的問題。財務(wù)成本控制的工作中會出現(xiàn)不少的問題，反映出已存在的制度并不適應(yīng)當(dāng)前的實際情況，而且更加不能滿足企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展。所以企業(yè)缺少創(chuàng)新意識、與時俱進意識以及控制意識不足會導(dǎo)致財務(wù)成本控制難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、財務(wù)成本控制的解決對策

1.構(gòu)建完整的成本控制系統(tǒng)

（1）有效利用成本控制系統(tǒng)。建立一個全面有效的成本控制系統(tǒng)和體系不僅需要管理者考慮到市場的實際需求，同時還要考慮成本的預(yù)算管理制度、管理部門、管理范圍等。不斷改進成本控制系統(tǒng)，加強控制的力度。為了強化公司內(nèi)部的責(zé)任管理制度，要有效的提升經(jīng)營者的管理能力，提升成本控制的管理能力，從而促進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)。

(2)建立科學(xué)的財務(wù)管理培訓(xùn)體系

企業(yè)的財務(wù)成本管理方法多種多樣，企業(yè)管理者要不斷地提高財務(wù)成本的意識。另外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身工作項目不同分別采用不同的財務(wù)管理方法科學(xué)的進行管理，利用科學(xué)的手段，采取先進的技術(shù)手段。如包括提高財務(wù)管理人員水平，定期組織一些財務(wù)管理培訓(xùn)，以此來提高財務(wù)管理人員水平。同時，企業(yè)應(yīng)按照組織形式扁平化的趨勢，注重與員工的溝通和合作，并以科學(xué)的激勵機制為基礎(chǔ)來進行組織、設(shè)計、組建動態(tài)的項目團隊。宣傳作為一種極為有效的手段也可以被利用起來，其目的就是向企業(yè)的基層員工說明自己可以從成本核算中獲得哪些好處。正確引導(dǎo)員工參與到企業(yè)財務(wù)成本管理與控制的工作中去。

2.提高資金使用效率

更改資金支付的實際順序，把時間不緊迫的資金利用在當(dāng)前情況最為急迫的環(huán)節(jié)上，有效地防止由于企業(yè)資金鏈的突然斷裂而造成的企業(yè)資金緊張狀況。但是前提是要企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼那闆r作出準確的預(yù)估和判斷，不能把企業(yè)置于資金使用不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化的情勢下。

同時，要適當(dāng)保持財務(wù)制度的相對穩(wěn)定。根據(jù)市場的經(jīng)濟情況變化的趨勢，及時的對企業(yè)的各項支出都要有相應(yīng)的財務(wù)計劃。對公司的各項開支使用上，都要有一定的制度規(guī)范。

3.改善成本核算的方法

大部分企業(yè)的傳統(tǒng)核算成本方法是將所有的產(chǎn)品成本集中在一起進行核算。片面關(guān)注是否能為其帶來收益，反而對產(chǎn)品的真實盈虧卻并沒有深究。因此企業(yè)在財務(wù)成本管理的實踐中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)不同的成本、不同的管理方法設(shè)定適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，并且企業(yè)要結(jié)合自身的實際使用費用和各項支出來判斷。要把企業(yè)有限的資金投入到現(xiàn)階段最為緊迫的項目中，選擇出最適合企業(yè)當(dāng)下環(huán)境最為有價值的項目來進行成本控制的管理和檢測。把整個龐大的項目拆分成最基礎(chǔ)的部分，把責(zé)任風(fēng)險徹底分開，而不是只有一個人來承擔(dān)。另外，還應(yīng)推廣計算機應(yīng)用、先進的檢測方法和監(jiān)空手段來加強物質(zhì)消耗和資金流動的監(jiān)測和控制為企業(yè)的財務(wù)成本控制創(chuàng)造有利條件，實施財務(wù)成本的全天候、全方位監(jiān)控為有效實施財務(wù)成本管理控制提供強有力的技術(shù)支持。

四、結(jié)論

在現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化的今天，要想實現(xiàn)企業(yè)實際收益利潤的最大化這個目標，就必須學(xué)會建立起與企業(yè)自身息息相關(guān)的財務(wù)成本控制理念，確立企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷地改進自身的成本控制手段，優(yōu)化企業(yè)的最佳資源配置。以此來實現(xiàn)最終降低產(chǎn)品成本的目的。企業(yè)的高層管理人員要樹立起長遠的成本效益觀念。其自身的成本管理觀念也要隨著市場的發(fā)展不斷地變化更新。這才是企業(yè)在市場競爭中最具優(yōu)勢的競爭潛力。只有按照科學(xué)高效的管理才使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標得以發(fā)揮其作用。

[1]薛野.財務(wù)困境對公司業(yè)績影響研究述評[J].廣東經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)報，2005.09,48-52.

[2]趙國忠.上市公司財務(wù)困境研究[M].北京：北京大學(xué)出版社，2011，109-121.

[3]章之旺.財務(wù)困境成本理論與研究[M].武漢：東南出版社，2010，34-56.

[4]顏秀春.我國上市公司財務(wù)困境成本管理研究[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2013,100-106.

[5]湯穎紅.新企業(yè)財務(wù)通則的成本控制問題解讀[J].經(jīng)濟學(xué)報，2010.02，12-17.

[6]王愛海.現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及策略創(chuàng)新[J].中國集體經(jīng)濟，2014,77-89.

[7]俞紅梅.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析[M].北京：中國商貿(mào)出版社，2012.09，34-43.

[8]曲穎.企業(yè)財務(wù)成本控制中存在的問題及改進策略[M].北京：科技資訊出版社，2011.03，93-101.

[9]梁墚.財務(wù)困境成本估計述評[J].管理學(xué)工程報，2013.12,131-136.

[10]劉易.中小企業(yè)分析診斷體系[J].經(jīng)濟學(xué)雜志，2011.09,34-65.

10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.12.038