日前，中國化工集團公司聯(lián)合中國國新國際投資有限公司及德國漢德資本集團等以9.25億歐元收購Onex公司旗下的德國克勞斯瑪菲集團，這是中國投資者迄今對德國企業(yè)最大一宗投資案，這標(biāo)志著我國橡膠和塑料機械制造向“中國制造2025”邁出一大步。國際并購是我國實現(xiàn)“中國制造2025”的捷徑。這次并購對我國制造業(yè)，尤其是橡膠和塑料等行業(yè)發(fā)展具有積極的推動作用。

克勞斯瑪菲屬于全球領(lǐng)先的橡膠和塑料機械設(shè)備制造商，是德國工業(yè)4.0的杰出代表。通過對克勞斯瑪菲的收購，中國化工將利用其技術(shù)和管理經(jīng)驗改造和發(fā)展其旗下的橡塑、化工、汽車零部件等機械制造板塊，以迅速提高我國化工裝備制造工業(yè)4.0水平。正如中國化工董事長任建新所說，通過并購這個具有178年歷史的全球領(lǐng)先橡膠和塑料機械設(shè)備制造商，中國化工裝備業(yè)務(wù)板塊將加快產(chǎn)品組合和業(yè)務(wù)整合，率先實現(xiàn)“中國制造2025”目標(biāo)，同時該并購也是中國化工“一帶一路”和“國際產(chǎn)能合作”的實踐。

我國仍處于工業(yè)化進程中，與先進國家相比還有較大差距。制造業(yè)大而不強，自主創(chuàng)新能力弱，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對外依存度高，以企業(yè)為主體的制造業(yè)創(chuàng)新體系不完善；產(chǎn)品檔次不高，缺乏世界知名品牌；資源能源利用效率低，環(huán)境污染問題較為突出；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高端裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后；信息化水平不高，與工業(yè)化融合深度不夠；產(chǎn)業(yè)國際化程度不高，企業(yè)全球化經(jīng)營能力不足。推進制造強國建設(shè)，必須著力解決以上問題，必須抓住當(dāng)前難得的戰(zhàn)略機遇，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變以及中國速度向中國質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，完成中國制造由大變強的戰(zhàn)略任務(wù)。中國化工并購克勞斯瑪菲是實現(xiàn)“中國制造2025”的有效捷徑。這宗收購案的達成打造出中德之間第一個真正意義上將“中國制造2025”與“德國工業(yè)4.0”對接的高端投資平臺。

中國化工通過并購克勞斯瑪菲，迅速擁有了全球領(lǐng)先的橡膠和塑料機械設(shè)備制造商。中國化工也能助力克勞斯瑪菲中國市場的增長，使克勞斯瑪菲保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。更重要的是中國化工將利用克勞斯瑪菲的先進技術(shù)和國際品牌，迅速整合其國內(nèi)外橡膠和塑料機械設(shè)備業(yè)務(wù)，贏得最佳市場回報，成為世界一流的橡膠和塑料機械設(shè)備制造商。同時，克勞斯瑪菲及中國化工裝備板塊組合更容易擴大二者在我國橡膠和塑料機械設(shè)備市場上的份額，進一步提高橡膠和塑料工業(yè)4.0水平，促進這些行業(yè)的“中國制造2025”。

中國化工并購克勞斯瑪菲的獨特經(jīng)驗值得借鑒。首先并購對象具有技術(shù)和市場“雙領(lǐng)先”地位。在當(dāng)今經(jīng)濟新常態(tài)情況下，并購的目的絕不僅是簡單擴張產(chǎn)能，更重要的是通過并購擁有持續(xù)和高附加值的增長。二是實現(xiàn)文化整合，保持謙和的態(tài)度。我國企業(yè)海外并購不能像以前那樣簡單粗暴，應(yīng)采取低調(diào)做事、平等互利的態(tài)度，這無論在并購前、并購中還是并購后都是有百利而無一害的。我國企業(yè)在國際化經(jīng)營的過程中一定要謙虛，收購不是征服，不能以一種占領(lǐng)軍的心態(tài)去收購和管理；在并購?fù)瓿珊?，在控股的情況下應(yīng)尊重被并購企業(yè)原來的管理層、技術(shù)及品牌，保留原來的員工，保持原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)，以保障并購企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。三是利用被并購企業(yè)的管理、技術(shù)等優(yōu)勢改造國內(nèi)企業(yè)，提升公司的全球競爭力。中國化工收購克勞斯瑪菲，其戰(zhàn)略規(guī)劃就包括引進被并購方的技術(shù)、管理團隊對現(xiàn)在化工裝備板塊進行重組，從而大幅提高公司裝備制造業(yè)的水平，快速實現(xiàn)公司“中國制造2025”目標(biāo)。