陳春華

（陜西學前師范學院 陜西 西安 710061）

陜西演藝市場與音樂劇場的可持續(xù)發(fā)展模式研究

陳春華

（陜西學前師范學院 陜西 西安 710061）

在多元化社會結(jié)構(gòu)中，文化產(chǎn)業(yè)是滿足人民精神需求的重要途徑，也是宣傳社會主義價值觀的重要平臺。演藝市場與音樂劇場作為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要平臺，對于改善人們審美能力，幫助人們建立正確的審美價值觀起到了重要的作用。本文主要針對陜西演藝市場與音樂劇場的可持續(xù)發(fā)展模式進行研究，以期為陜西省乃至我國演藝市場的發(fā)展提供參考。

演藝市場；音樂劇場；可持續(xù)發(fā)展

一、陜西演藝市場的可持續(xù)發(fā)展研究

演藝市場是我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中一條重要的分支，其極具歷史傳承的藝術(shù)表現(xiàn)形式，也是深受廣大人民群眾喜愛的娛樂方式之一。[1]在市場競爭激烈的今天，演藝市場始終處于摸索狀態(tài)。陜西，是一個擁有深厚歷史底蘊的省份，其演藝市場較為繁榮。在面對激烈的市場競爭中，陜西演藝市場要獲得可持續(xù)發(fā)展可以從以下幾個方面做起。

（一）實現(xiàn)人才與市場的對接

要實現(xiàn)演藝市場的可持續(xù)發(fā)展，就需要創(chuàng)造出大量高品質(zhì)與深受觀眾喜愛的演藝作品，可以看出，陜西演藝市場要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就需要實現(xiàn)人才與市場的無縫對接。第一，要培養(yǎng)市場需求的演藝人才。一方面是要提升當前演藝市場人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，另外一方面要培養(yǎng)演藝市場人員的市場應變能力。第二，創(chuàng)造觀眾喜愛的演藝作品。陜西演藝市場的健康狀態(tài)是需要在完全自給自足的情況下，創(chuàng)造出觀眾喜愛的演藝作品，持續(xù)保持推出新作品的能力。[2]

（二）優(yōu)化陜西演藝市場結(jié)構(gòu)

優(yōu)化陜西演藝市場結(jié)構(gòu)的重要方式之一就是將演藝產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)進行有機融合。例如，當前較為成功的旅游演藝市場與演藝產(chǎn)業(yè)結(jié)合，旅游已經(jīng)成為演藝市場的重要盈利來源之一。因此，陜西演藝市場可以參考旅游演藝市場，鼓勵演藝產(chǎn)業(yè)與科技產(chǎn)業(yè)、廣告產(chǎn)業(yè)、交通產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，創(chuàng)新開放全新的演藝作品，拉動各個產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。通過不同產(chǎn)業(yè)之間的跨界融合，能夠平衡陜西演藝市場的集中程度，激發(fā)演藝企業(yè)創(chuàng)造作品的熱情，使得演藝市場更加活躍。

二、陜西音樂劇場的可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)陜西演藝市場可持續(xù)發(fā)展策略，陜西音樂劇場在文化多元化消費的情況下可以從以下幾個方面實施策略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第一，始終滿足觀眾的需求。音樂劇場在文化體制改革的背景下已經(jīng)探索改革，音樂劇場想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就需要明確經(jīng)營理念，如果音樂劇場僅僅只是以獲取經(jīng)濟利益為目的來創(chuàng)作作品，進行演出，便會喪失音樂劇場的藝術(shù)魅力，無法支撐音樂劇場的可持續(xù)發(fā)展。而陜西音樂劇場能夠持續(xù)滿足觀眾的需求，追求高水平的藝術(shù)作品，創(chuàng)作人民喜愛的作品，不斷提升音樂作品的質(zhì)量，讓觀眾能夠獲得高水平、高質(zhì)量的藝術(shù)享受，才能夠?qū)崿F(xiàn)音樂劇場的可持續(xù)發(fā)展，得到廣大觀眾的支持。

第二，打造音樂劇場的品牌模式。音樂劇場要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必然需要打造屬于自己的品牌，給可持續(xù)發(fā)展供給源源不斷的動力。在多元化的文化結(jié)構(gòu)下，觀眾對藝術(shù)節(jié)目的選擇性不斷增多，陜西音樂劇場要吸引觀眾，留住觀眾，就需要根據(jù)自身實際情況，融合自身優(yōu)勢來打造獨特的特色，建立擁有優(yōu)勢的品牌。[3]陜西音樂劇場要建立品牌是一個長期而艱辛的過程中，需要音樂劇場演職人員擁有高水平的專業(yè)技能，從根源上打造品牌。并且，建立與觀眾互動的機制，以最大程度宣傳音樂劇場及其品牌，發(fā)揮品牌價值。

第三，聯(lián)合其他產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。陜西音樂劇場作為陜西演藝市場的重要組成部分，其同樣需要對其他產(chǎn)業(yè)進行有機的融合。陜西音樂劇場想要在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就需要結(jié)合音樂劇場演藝市場的上下游資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合旅游、酒店、教育、科研等多個方面開展。同時，在運營過程中科學合理實施品牌、管理、營銷的一體化經(jīng)營方式，這不單單可以避免投入過多的經(jīng)濟成本，同時還可以提升音樂劇場的附加值，最大程度發(fā)揮聯(lián)動效應，建立起更大的社會價值，獲得更多經(jīng)濟效益，受到更多觀眾的歡迎。

三、結(jié)語

總的來說，陜西演藝市場與音樂劇場依然處于初期發(fā)展階段。想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，擴大市場規(guī)模，就必須從開展人才與市場的對接、優(yōu)化陜西演藝市場結(jié)構(gòu)兩個方面做起，從而推動陜西演藝市場優(yōu)化。而音樂劇場作為演藝產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，則需要秉持始終滿足觀眾需求的理念、打造陜西音樂劇場的品牌，聯(lián)合其他產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮聯(lián)動效應，營造良好的藝術(shù)氛圍，讓陜西演藝市場與音樂劇場繁榮發(fā)展。

[1]陳宇,周麗麗.河北省演藝市場調(diào)查研究—以保定市直隸大劇院為例[J].通俗歌曲,2016,(5):61-62.

[2]王文蘭.基于營銷美學的視角:演藝市場的營銷路徑探研[J].佛山科學技術(shù)學院學報(社會科學版),2013,(2):35-37.

[3]何勤勤.現(xiàn)代營銷觀念助力劇場運營——劇場的營銷理念與方法[J].藝術(shù)教育,2016,(4):215-217.

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1007-0125(2016)12-0287-01

陳春華（1977-），女，甘肅蘭州人，漢族，碩士，陜西學前師范學院音樂系副教授、副主任、聲樂教研室主任。研究方向:聲樂演唱、音樂教育、排練表演教學等。

2015年度陜西省社會科學基金項目《陜西文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈中音樂劇場運營模式發(fā)展之價值效應研究》的階段性成果，項目編號：2015J 023。