宋承志

制造業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展并走向強(qiáng)盛的基礎(chǔ)。在第三次工業(yè)革命浪潮席卷全球的大環(huán)境下，發(fā)達(dá)國家紛紛實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，“中國制造2025”方略同期發(fā)布，努力在全球產(chǎn)業(yè)再分工中占領(lǐng)高地。而加速轉(zhuǎn)型升級、深入融合信息化技術(shù)、保有核心競爭能力，是各個制造企業(yè)的共同選擇。

中航工業(yè)洪都作為共和國的航空長子，64年的發(fā)展歷程，就是一部航空制造業(yè)升級發(fā)展的縮影史。在中航工業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的大格局中，中航工業(yè)洪都緊緊抓住“十二五”黃金機(jī)遇期，堅定落實中航工業(yè)“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，堅守政治忠誠，戰(zhàn)略定力，牢牢把握“資源、技術(shù)、文化”制造三原色，轉(zhuǎn)型升級，再造魂魄，啟動第三次創(chuàng)業(yè)，走出了一條符合自身特色的科學(xué)發(fā)展之路。

價值回歸：機(jī)遇內(nèi)化為戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指引組織前進(jìn)的行動綱領(lǐng)，是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素。制定戰(zhàn)略就是把機(jī)遇化成勝勢的聚焦過程。2010年前后，中航工業(yè)洪都著手全面分析國際國內(nèi)形勢，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)變革、創(chuàng)新模式、發(fā)展路徑以及挑戰(zhàn)目標(biāo)等一系列重大問題進(jìn)行深刻思考，謀劃“十二五”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？紤]到國家對高技術(shù)集成為特征的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持，國家戰(zhàn)略任務(wù)和我軍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對航空武器裝備的新需求和全球教練機(jī)市場的穩(wěn)定需求，內(nèi)部“廠所合一、機(jī)彈一體”的體制優(yōu)勢、技術(shù)儲備，在充分梳理論證后，形成并發(fā)布了“十二五”及中長期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略中，重點(diǎn)以訓(xùn)效、攻擊、打擊等多譜系產(chǎn)品形成核心競爭能力，突出軍用航空、民用航空和非航空民品三大領(lǐng)域，著力打造成為國際一流飛行訓(xùn)練系統(tǒng)供應(yīng)商、國內(nèi)外知名的機(jī)身段一級供應(yīng)商等四大供應(yīng)商體系，履行“引領(lǐng)飛訓(xùn)、軍民共進(jìn)、惠澤員工、跨越發(fā)展”的使命。

教練機(jī)始終是初中高級同時面向用戶，適應(yīng)飛行員訓(xùn)練的不同階段，不存在此進(jìn)彼退的關(guān)系。不論是我國的國防戰(zhàn)略新需要帶來的裝備變革，還是各國空軍訓(xùn)練體制的新變革，都離不開“戰(zhàn)斗力生成”這一核心問題，這為洪都這個專業(yè)供應(yīng)商留下了巨大的市場空間。今天的洪都，已經(jīng)能夠站在世界前沿，提供高水平的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，洪都堅定不移地突出在教練機(jī)領(lǐng)域的核心價值，確立了“系列發(fā)展、完善體系、軍民兩用，內(nèi)外并重”的方針，致力于以初、中、高系列教練機(jī)為譜系、地面訓(xùn)練系統(tǒng)產(chǎn)品作支撐，做實“飛行訓(xùn)練效能體系”，實現(xiàn)訓(xùn)練人、訓(xùn)練法、訓(xùn)練物“三位一體”的綜合訓(xùn)效功能，滿足客戶需求，引領(lǐng)世界飛訓(xùn)潮流，奠定中國訓(xùn)效基地、中國教練機(jī)基地的核心能力。

在航空零部件制造領(lǐng)域，堅持以C919項目為契機(jī)，積極打造我國機(jī)身制造COE，形成核心競爭力，建立起主要專業(yè)門類齊全、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良的零部件制造能力。

在非航空民品領(lǐng)域，按照“平臺建設(shè)、業(yè)務(wù)支撐、抱團(tuán)發(fā)展、增加內(nèi)需”的發(fā)展思路，推進(jìn)非航空民品機(jī)制體制改革。構(gòu)建平臺，組建民品子公司，通過現(xiàn)有產(chǎn)品升級，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)規(guī)模。通過自主研發(fā)、合資合作和收購兼并等多元化發(fā)展模式培育新興產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)非航空民品。

機(jī)遇轉(zhuǎn)換成了可行的資源與目標(biāo)，洪都步入了由“機(jī)遇導(dǎo)向型”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向型”的新時期，也吹響了第三次創(chuàng)業(yè)的號角。5年來，在戰(zhàn)略大旗的指引下，洪都一張藍(lán)圖干到底，拉開了戰(zhàn)略落地的轉(zhuǎn)型巨變進(jìn)程。在思想上，對員工持續(xù)進(jìn)行了傳遞宣貫，講清資源條件、技術(shù)條件、市場需求、發(fā)展動機(jī)，辯證看待有利不利因素；在行動上，堅定戰(zhàn)略定力，充分估計困難，科學(xué)統(tǒng)籌、負(fù)重前進(jìn)，一步一步落實既定目標(biāo)。

時至今日，精準(zhǔn)定位的洪都價值，已經(jīng)在我國裝備建設(shè)的大格局中得到充分認(rèn)可，在國際競爭中得到認(rèn)可，在全體員工中得到認(rèn)可。

轉(zhuǎn)型之路：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)

再偉大的戰(zhàn)略也需要有效的落地執(zhí)行，有效的戰(zhàn)術(shù)承接，一以貫之。洪都領(lǐng)導(dǎo)班子充分重視戰(zhàn)略落地過程，在人、產(chǎn)品、工具等要素上，穩(wěn)步啟動支撐戰(zhàn)術(shù)，大力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，配置戰(zhàn)略資源。

在人力資源的激活與升級中，洪都暢通了六大崗位體系，實施了干部員工競爭上崗；進(jìn)行了薪酬體系改革和員工績效管理，突出價值貢獻(xiàn)的導(dǎo)向；內(nèi)外結(jié)合、高質(zhì)量高頻率進(jìn)行干部員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)；堅持整肅政紀(jì)黨風(fēng)強(qiáng)化職業(yè)監(jiān)督；加快結(jié)構(gòu)性冗員的安置，大力引進(jìn)新員工，人員的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。

在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，洪都積極構(gòu)建業(yè)務(wù)驅(qū)動模式，在組織結(jié)構(gòu)上完成了精減整合，設(shè)定了組織績效體系，支撐戰(zhàn)略落地；物資采購配送分離，投資企業(yè)清理整頓，組建了海虹測控、國際機(jī)電等新的規(guī)模型價值鏈增值平臺。

在管理工具的創(chuàng)新整合上，大力建設(shè)集中的運(yùn)營管控平臺，推進(jìn)科研生產(chǎn)一體化建設(shè)，持續(xù)推動生產(chǎn)管理由調(diào)度模式向計劃模式轉(zhuǎn)型，實施制造主價值鏈的指令性計劃落實均衡生產(chǎn)；開展管理創(chuàng)新課題研究，AOS等管理工具深入運(yùn)用；培育民機(jī)管理文化發(fā)展國際航空轉(zhuǎn)包項目。

在思想轉(zhuǎn)變上，堅持價值趨同，進(jìn)行“洪都心”的培育，加速“洪都心、新洪都”文化建設(shè)，進(jìn)行中航工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型的廣泛運(yùn)用，開展全員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，組織干部能力提升培訓(xùn)，建設(shè)榜樣典型表彰平臺，開展思想管理，創(chuàng)新輿論傳播模式。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，對原有的產(chǎn)品組合進(jìn)行重新架構(gòu)，形成高教機(jī)為代表的新產(chǎn)品組合；加快內(nèi)部預(yù)研、在研型號的進(jìn)度，支撐產(chǎn)品的譜系化發(fā)展。

能力升級：“質(zhì)造”向“智造”的躍升

中航工業(yè)洪都堅持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新，掌握了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，實現(xiàn)了技術(shù)能力的升級換代，加快從“質(zhì)造”、到“自造”再到“智造”的跳躍。這種深刻的自我革命，涉及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新裝備的消化應(yīng)用，是一次巨大考驗。

5年來，洪都高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、大投入建設(shè)，大跨步推進(jìn)技術(shù)改造，實施信息化趕超計劃、制造技術(shù)振興工程、三年質(zhì)量能力提升計劃等一攬子方案，建成了多條數(shù)字化裝配生產(chǎn)線，龍門高速五坐標(biāo)銑床、數(shù)控蒙皮鏡像銑等大型先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)，各關(guān)鍵技術(shù)得到突破，企業(yè)的制造能力朝著大型化、復(fù)雜化、數(shù)字化方向發(fā)展，基本構(gòu)建了一套在設(shè)計水平、制造技術(shù)、生產(chǎn)模式、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全價值鏈領(lǐng)域符合三代機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)生產(chǎn)保障體系，具備了研制與國際先進(jìn)水平同等航空產(chǎn)品的能力。

5年來，洪都從告別紙質(zhì)工藝藍(lán)圖開始，到MES的終端使用，眾多關(guān)鍵技術(shù)得到突破，數(shù)字化自動定位、檢測、機(jī)器人自動鉆鉚、制孔等設(shè)備的開始應(yīng)用，深刻積累著這種巨變。初步建立起數(shù)字化裝配工藝體系。打通了從產(chǎn)品設(shè)計到工藝、工裝設(shè)計到工裝、零件制造、裝配的數(shù)字化制造工藝流程，基本具備了三代機(jī)批產(chǎn)的工藝保障能力。數(shù)字化工裝設(shè)計制造、鈑金數(shù)字化制造、機(jī)加數(shù)字化發(fā)展大幅推進(jìn)；積累了復(fù)合材料液態(tài)成型等數(shù)字化精確制造技術(shù)，新一代的熱處理生產(chǎn)線、氧化噴漆生產(chǎn)線建成。三維設(shè)計、仿真計算、仿真驗證中心、高規(guī)格的試驗環(huán)境等，為型號的研制打下了堅實的基礎(chǔ)；覆蓋全價值鏈的信息化項目全部上線運(yùn)行，貫通了設(shè)計、工藝、生產(chǎn)和管理體系，連續(xù)3年在行業(yè)保持A級水平。

5年來，洪都強(qiáng)化基礎(chǔ)科研，以型號牽引技術(shù)，以技術(shù)推動型號，研究水平和成果轉(zhuǎn)化能力提升，突破了多項關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)瓶頸，為型號的立項及發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，獲省部級以上科技獎勵近百項，專利申報呈井噴式增長。同時洪都開渠引智，逐步形成了以訓(xùn)效中心、博士后工作站、院士工作站、重點(diǎn)實驗室等與內(nèi)部專家匹配的多元化創(chuàng)新平臺。

“十二五”期間，新洪都的能力初步成型，公司實力開始邁入行業(yè)第一梯隊?？蒲行吞柤涌煜蚺a(chǎn)轉(zhuǎn)化，三代機(jī)批產(chǎn)能力穩(wěn)定，轉(zhuǎn)包生產(chǎn)穩(wěn)步增長，子公司平臺陸續(xù)發(fā)力，參與大飛機(jī)研制的成果顯現(xiàn)。

思維轉(zhuǎn)變：工業(yè)思想下的文化碰撞

工業(yè)文明從誕生開始，就不斷進(jìn)化，只有掌握了工業(yè)文明的精髓才能走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)健。這種文化的精髓，就是共享、精準(zhǔn)、規(guī)范、高效?！笆濉保呛槎紡墓亲永镞M(jìn)行這種工業(yè)文化理解與再造的過程。而洪都，交出了滿意的答卷，迸發(fā)著擔(dān)承使命的志氣。

我們欣喜地看到，在推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合過程中，內(nèi)部信息、數(shù)據(jù)的開放共享、節(jié)拍流程的顯性拉動，從根本上改變著員工的工作模式，并成為大家離不開、主動用的工具。通過質(zhì)量提升工程，我們完成了對全員行為模式的再調(diào)整。質(zhì)量誠信的底線約束，質(zhì)量標(biāo)兵的示范引導(dǎo)，質(zhì)量控制的技術(shù)實現(xiàn)，質(zhì)量隊伍的專業(yè)建設(shè)，都貫穿著新工業(yè)文明的要求。員工明白能做什么，不能做什么，怎么在精細(xì)分工中快速協(xié)同；工藝、檢驗不再簡單依附設(shè)計，而是以制造的精確實現(xiàn)來倒推流程、標(biāo)準(zhǔn)，這恰恰是未來精益制造的明燈。洪都在某型號項目和C919部件項目上的優(yōu)異成績，正是這種新工業(yè)文化的碩果，證明了洪都的志氣。

同樣，洪都在推進(jìn)全價值鏈的集中管控，轉(zhuǎn)移結(jié)構(gòu)性冗員、大力引進(jìn)新員工的過程中，都不可避免這種文化碰撞。我們歡迎這種碰撞，這種活力，要培育和壯大的“多元化戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶管理、員工成長、制度成熟、品牌維護(hù)”等優(yōu)秀基因，正與歷史相結(jié)合，沉淀著嶄新、自信的洪都文化。

為此，洪都堅持引導(dǎo)員工的思維轉(zhuǎn)變與推進(jìn)改革并舉，從思想上、行為上、制度上進(jìn)行方法論的解釋、培訓(xùn)。如戰(zhàn)略宣講中，將綜合平衡計分卡這一戰(zhàn)略落地工具蘊(yùn)含的管理理念予以傳播，得到了員工的廣泛認(rèn)同。在文化典型的培育、文化儀式的貫穿、職工文化活動上，同樣寓工業(yè)精神于其中，如全國勞模馬躍輝身上所深藏的“大國工匠”情懷。

以“十二五”激情變革中的思想碰撞，點(diǎn)燃了洪都上下敢為天下先的豪情，在成長為更優(yōu)秀的現(xiàn)代航空企業(yè)職業(yè)人的道路上，展示自己的力行擔(dān)當(dāng)，這是“十三五”大發(fā)展的寶貴財富。

振翼青云：展望新家園

黨的十八大以來，黨中央提出了“四個全面”的戰(zhàn)略布局，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)。展望“十三五”，國家“一帶一路”“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和“中國制造2025”大幕已經(jīng)開啟。云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為信息化與工業(yè)化的深度融合提供了有力支撐。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯，實現(xiàn)制造業(yè)的升級，推進(jìn)制造業(yè)的健康發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，將對傳統(tǒng)制造模式帶來顛覆式的沖擊，這些都給中航工業(yè)洪都帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

中航工業(yè)董事長林左鳴指出：“洪都現(xiàn)在正處于迅猛發(fā)展的時期，這對于我們每個人來說都是難得的機(jī)遇，通過這樣的機(jī)遇，通過這樣的事業(yè)平臺，我們會實現(xiàn)自己的人生價值?！?/p>

中航工業(yè)和江西省聯(lián)合決策促成的南昌航空工業(yè)城，通過“十二五”期間的加速建設(shè)，已經(jīng)走出藍(lán)圖，成為現(xiàn)實。2015年開始搬遷入駐，一批世界水平的新廠房新設(shè)備充分順應(yīng)了未來的智造趨勢，這種增量投入正迅速轉(zhuǎn)化為新的競爭實力，為物理意義、能力意義、文化意義上成就新洪都、新家園，高速發(fā)展、基業(yè)常青，打下了堅實基礎(chǔ)。

隨著“十二五”積累的能量逐步釋放，洪都大步走向自己的新輝煌。為之奮斗的洪都人，無比渴望這一時刻的到來。懷藏洪都心，揮灑航空情，聚力中國夢，幾代洪都兒女，傾情創(chuàng)業(yè)、扎根熱土，留下了深深的印記，這其中，有驕傲，有歡笑，有淚水，也有溫暖。

天高任鳥飛，海闊憑魚躍。萬眾一心的洪都人，找到了價值瑰寶，找對了發(fā)展道路，有每一份發(fā)展的合力，一定會振翼高翔。讓新洪都的光榮遍布未來，照亮百年洪都的輝煌大業(yè)！