2014年接手公司長江以南市場以來,他準(zhǔn)確把握到建材行業(yè)砍價(jià)會沒落的趨勢,從團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備到渠道推廣,堅(jiān)決走單點(diǎn)活動模式,以省為單位,以門店面積、團(tuán)隊(duì)人數(shù)為維度,開展基礎(chǔ)建設(shè),并抽調(diào)精干人員組成特戰(zhàn)組,既有單人重點(diǎn)幫扶城市,又有特戰(zhàn)組配合大區(qū)集中作業(yè),在拉練隊(duì)伍的同時(shí)收割市場,甚至在6、7、8月傳統(tǒng)淡季里,通過單獨(dú)考核,打出了反市場的節(jié)奏,最終成就超年度任務(wù)8000萬元的銷售大捷。endprint